房地產(chǎn)開發(fā)部部門定位Tag內(nèi)容描述：
1、公司之間各項(xiàng)目公司之間的綜合協(xié)調(diào)工作.4負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦工作.5負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境建設(shè)考勤接待出差票務(wù)會(huì)議車輛行政印章固定資產(chǎn)實(shí)物等行政事務(wù)管理工作.6負(fù)責(zé)公文檔案管理,監(jiān)督檢查檔案管理歸檔的執(zhí)行情況;7組織實(shí)施公司人力資源規(guī)。
2、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協(xié)議 結(jié)束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規(guī)劃技術(shù)部 成本估算 技術(shù)可行 市場(chǎng)調(diào)研 成本估算 工期。
3、收集相關(guān)法律法規(guī)并上報(bào) 2協(xié)助投資公司建設(shè)法律信息庫 3協(xié)助投資公司做好企業(yè)網(wǎng)站中土地信息 板塊資料更新和建設(shè) 1負(fù)責(zé)收集并整理相關(guān)法律法規(guī) 2負(fù)責(zé)建立法規(guī)信息查詢庫 3負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站中土地信息板塊的建設(shè)和 資料更新 土土地地信信息息收收 集。
4、的編制匯總及上報(bào)工作.4. 負(fù)責(zé)安排本部門員工的重點(diǎn)工作任務(wù),輔導(dǎo)考核員工,并收集上報(bào)績效數(shù)據(jù).5. 在人力資源部的組織下,完成本部門職位說明書的修訂完善工作.6. 負(fù)責(zé)本部門設(shè)施設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)管理工作.7. 負(fù)責(zé)本部門員工的能力。
5、 業(yè)務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思想得以貫徹 2設(shè)計(jì)成。
6、崗位技能1小時(shí)是是 否否 崗前培訓(xùn)試題實(shí)操考核1小時(shí)是是 否否 2 2業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)技技能能 企業(yè)文化與道德1小時(shí)是是 否否 通用禮儀微笑服務(wù)站姿問候指引 迎送客等 1小時(shí)是是 否否 實(shí)操崗位禮儀及崗位技能1小時(shí)是是 否否 員工行為規(guī)范員工手冊(cè)1。
7、 參與價(jià)格的確定. 完成建安造價(jià)標(biāo)底編制工作. 6負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程量的測(cè)量審核簽證工作. 7參與配套工程合同的簽訂,審定配套工程結(jié)算. 8負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算工作,并與工程材料財(cái)務(wù)作好 對(duì)帳結(jié)算,結(jié)算資料歸檔整理. 9參與開發(fā)項(xiàng)目的成本測(cè)算工作. 1。
8、動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確地知悉項(xiàng)目成本已發(fā)生的數(shù)額,客觀 準(zhǔn)確地評(píng)估已發(fā)生成本與項(xiàng)目目標(biāo)成本的差距. 5. 預(yù)結(jié)算工作須全過程采取有效的內(nèi)部控制制度, 接受所在公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和 總部的檢查審計(jì),預(yù)結(jié)算工作結(jié)果應(yīng)委托外部公證審價(jià)機(jī)構(gòu)審查. 6. 預(yù)結(jié)算工作應(yīng)。
9、月4月5月5月6月6月7月7月8月8月9月9月10月10月11月11月12月12月 1 擬訂年度產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)年 度計(jì)劃報(bào)公司審批 完成年度計(jì)劃并報(bào) 批 2 編寫開發(fā)產(chǎn)品模塊 研究 完成XX研究報(bào)告完成XX研究報(bào)告完成XX研究報(bào)告完成XX研究報(bào)告。
10、月部門工作目標(biāo):本月部門工作目標(biāo): 部門部門 月度工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃 編號(hào): 編號(hào): 會(huì)議概況會(huì)議概況 部門部門 月度工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃 編號(hào): 編號(hào): 計(jì)劃編制人: 審核: 審批:計(jì)劃編制人: 審核: 審批: 考核意見填寫人: 被考核。
11、的各項(xiàng)審批時(shí)限,及時(shí)完成整個(gè)項(xiàng)目的審批工 作,保證新項(xiàng)目能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過竣工驗(yàn)收綜合驗(yàn)收退回檔案押 金辦好產(chǎn)權(quán)總登記. 四 熟悉了解當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策信息力爭用夠用足各種減免政策, 將各種費(fèi)用降到最低限度. 五 負(fù)責(zé)辦理下列手續(xù)的審批: 1。
12、護(hù)費(fèi) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 郵遞費(fèi) 設(shè)計(jì)費(fèi) 6 差旅費(fèi) 油費(fèi) 路橋費(fèi) 住宿費(fèi) 停車費(fèi) 維修費(fèi) 門票 交通費(fèi) 7 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 餐費(fèi)含酒水 禮品含過節(jié)及其他利事 8 廣告費(fèi) 9 宣傳費(fèi) 10 交易手續(xù)費(fèi) 11 辦證費(fèi) 12 會(huì)議費(fèi) 13 稅金 印花稅 車。
13、持計(jì)計(jì)劃劃列列表表 變變動(dòng)動(dòng) 指指示示 實(shí)實(shí)際際值值自自評(píng)評(píng)分分 考考核核者者 1 權(quán)權(quán)重重 評(píng)評(píng)分分 考考核核者者2 權(quán)權(quán)重重 評(píng)評(píng)分分綜綜合合初初評(píng)評(píng) 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 1 2 3 客客戶戶 4 5 6 內(nèi)內(nèi)部部 運(yùn)運(yùn)營營 7 8 9 輔導(dǎo)員。
14、加強(qiáng)與 客戶的聯(lián)系,為客戶解決實(shí)際問題.通過優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服 務(wù),使我們優(yōu)質(zhì)的科技物業(yè)典范增值. 投資金融部:負(fù)責(zé)與投資有關(guān)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),制定涉及項(xiàng)目投資 的業(yè)務(wù)流程建立融資渠道,對(duì)各種經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行管理, 培訓(xùn)全員成本意識(shí)和監(jiān)督項(xiàng)目開發(fā)投。
15、 性 價(jià) 比 研 究 投入分析 組 織 架 構(gòu) 組 織 架 構(gòu) 顧 問 體 系 總經(jīng)理室總經(jīng)理室 2 部 門 主要職責(zé) 說 明 寫字樓事業(yè)部 負(fù)責(zé)寫字樓建設(shè)的運(yùn)作策劃市場(chǎng)策劃投入分析產(chǎn)品策劃銷售策 劃與物業(yè)管理包括目標(biāo)客戶分析市場(chǎng)分析產(chǎn)投分。
16、部目前暴露收入不公平員工缺乏發(fā)展動(dòng)力是開發(fā)部目前暴露 出來的兩個(gè)重要的問題,并會(huì)制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出來的兩個(gè)重要的問題,并會(huì)制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展 73.5273.52 54.3454.34 0 10 20 30 40 50 60 70 80 。
17、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協(xié)議 結(jié)束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規(guī)劃技術(shù)部 成本估算 技術(shù)可行 市場(chǎng)調(diào)研 成本估算 工期。
18、 2 條 公司對(duì)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施論證研究等相關(guān)工作時(shí)均應(yīng)遵循本辦法. 第 3 條 相關(guān)職責(zé)具體如下. 1項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理組建研究小組,對(duì)項(xiàng)目可行性調(diào)研結(jié)果進(jìn)行審核和確認(rèn). 2研究小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查研究. 第第 2 章章 可行性研究步。
19、人才中心獵頭公司保持聯(lián)系,研究分析外部人才的市場(chǎng)動(dòng)態(tài). 3負(fù)責(zé)集團(tuán)職員思想狀況工作滿意度的調(diào)查,建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制 和約束機(jī)制. 4負(fù)責(zé)集團(tuán)所需人員的招聘工作并辦理相關(guān)手續(xù). 5負(fù)責(zé)建立集團(tuán)人力資源信息管理系統(tǒng). 6負(fù)責(zé)集團(tuán)人事政策的制。
20、范性公正性真實(shí)性的原則. 第第三三條條 集團(tuán)部門績效考評(píng)以部門工作職責(zé)和經(jīng)營工作計(jì)劃為主要依據(jù). 第第四四條條 考評(píng)目的 考評(píng)對(duì)象 考評(píng)時(shí)間 考評(píng)指標(biāo)體系 考評(píng)形式相匹配. 第第五五條條 集團(tuán)定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評(píng)以業(yè)。
21、的工作內(nèi)容,由直接上級(jí)進(jìn)行 考評(píng); 3集團(tuán)追加給有關(guān)部門的工作任務(wù)完成情況;由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng); 二各部門的考核內(nèi)容及考評(píng)指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 1研究部: 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2。
22、6 資產(chǎn)管理員:負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)登記,資產(chǎn)盤點(diǎn)及采購. 2.7 部門經(jīng)理:負(fù)責(zé)部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理 工作的考核. 3.實(shí)施細(xì)則: 3.1 計(jì)劃考核管理: 參考文件: 計(jì)劃管理程序 3.1.1 員工年度及季度業(yè)。
23、居民區(qū)交通要道商業(yè)區(qū). 商圈范圍較窄,以居民為主要銷售對(duì)象. 商店面積在 6000 平方米以上. 目標(biāo)顧客以居民為主. 有一定的停車場(chǎng)地. 三大型綜合超市 選址在城鄉(xiāng)結(jié)合部住宅區(qū)交通要道. 商圈范圍較大. 設(shè)有與商店?duì)I業(yè)面積相適應(yīng)的停車場(chǎng)。
24、協(xié)商 取得材料項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃 二二規(guī)劃方案的報(bào)審規(guī)劃方案的報(bào)審 辦理單位規(guī)劃局建管處 所需材料1規(guī)劃設(shè)計(jì)方案含總平面方案申報(bào)表 2出讓供地方式提交國有土地使用權(quán)出讓合同,其他供地方式提交選址意見 3規(guī)劃設(shè)計(jì)方案包括規(guī)劃設(shè)計(jì)說明現(xiàn)狀地形圖。
25、辦理工程開工前的各種手續(xù),保證工程的順利開工. 8工程竣工后,會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)辦理綜合驗(yàn)收登記備案等手續(xù). 9做好前期開發(fā)工作資料的搜集整理保管移交工作. 二開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)二開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé) 1 根據(jù)公司項(xiàng)目總體開發(fā)的要求,在總工。
26、意見,負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議,做好會(huì)議記 錄,并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施; 六負(fù)責(zé)公司行政文書的處理,做好收支的登記傳遞催辦歸檔立卷和 發(fā)言的登記打印存檔,以及行政文書檔案的管理工作.負(fù)責(zé)對(duì)各部門 文書資料收集歸檔管理工作,進(jìn)。
27、合施工單位完成投標(biāo)備案工作. 6 配合工程部完成各種驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)與政府完成各種驗(yàn)收手續(xù)包括開工驗(yàn)線 驗(yàn)槽消防驗(yàn)收人防驗(yàn)收市政工程驗(yàn)收規(guī)劃驗(yàn)收竣工驗(yàn)收等 . 7負(fù)責(zé)市政工程開竣工手續(xù)的辦理. 8 負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后的項(xiàng)目大產(chǎn)權(quán)證的辦理. 9 協(xié)。
28、 項(xiàng) 審 批 :用 地 計(jì) 劃 的 報(bào) 批 和 報(bào) 審 及 工 程 項(xiàng) 目 開 工 的 各 種 手 續(xù) 3 負(fù) 責(zé) 項(xiàng) 目 前 期 開 發(fā) 階 段 涉 及 的 對(duì) 外 公 共 關(guān) 系 管 理 工 作 4 負(fù) 責(zé) 對(duì) 擬 開 項(xiàng) 目 的 可 。
29、務(wù)的報(bào)建報(bào) 批,負(fù)責(zé)收集相關(guān)行業(yè)政策,為公司決策提供依據(jù),對(duì)各種報(bào)建規(guī)范進(jìn)行了解 和技術(shù)配合,負(fù)責(zé)管理與各相關(guān)政府部門的公關(guān)工作,負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目其他工作 配合,負(fù)責(zé)歸檔整理公司開發(fā)建設(shè)過程中相關(guān)文字及圖文資料. 主主 要要 職職 能能 企業(yè)發(fā)。
30、4.職責(zé)權(quán)限職責(zé)權(quán)限 序序 號(hào)號(hào) 職職 責(zé)責(zé) 工作量工作量 權(quán)重權(quán)重 頻次頻次 目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng) 權(quán)權(quán) 限限 使用文件使用文件 經(jīng)辦 審核 批準(zhǔn) 督導(dǎo) 1 進(jìn)行本部門的計(jì)劃管 理 5 1 次 月 計(jì)劃完成 率 項(xiàng) 目 拓 展 及 論 證 流程 。
31、他部門之間的工作協(xié)調(diào),嚴(yán)格管理本部門員工,建立良好 的工作秩序. 房地產(chǎn)開發(fā)部崗位職責(zé) 一開發(fā)部的工作內(nèi)容 一負(fù)責(zé)提出建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究,并委托建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃詳細(xì)規(guī) 劃 市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì) 單位工程的施工圖 小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)。
32、董事會(huì)秘書 股東會(huì) 督察委員會(huì) 3 組織設(shè)計(jì)的合理性說明組織設(shè)計(jì)的合理性說明 一將項(xiàng)目發(fā)展部和項(xiàng)目開發(fā)部合并為開發(fā)部 目的:將公司主要關(guān)系資源進(jìn)行統(tǒng)一管理; 職責(zé):統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)審報(bào)批工作. 二將策劃部工程技術(shù)部的規(guī)劃設(shè)計(jì)職能合并成立規(guī)劃。
33、作協(xié)調(diào),嚴(yán)格管理本部門員工,建立良好 的工作秩序. 房地產(chǎn)開發(fā)部崗位職責(zé) 一開發(fā)部的工作內(nèi)容 一負(fù)責(zé)提出建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究,并委托建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃詳細(xì)規(guī) 劃 市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì) 單位工程的施工圖 小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì). 協(xié)助總工。
34、人事勞動(dòng)工資后勤文書檔案保密 安全生產(chǎn)消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí) 施. 4通過戰(zhàn)略環(huán)境分析,會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃, 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施. 5根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃,擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃 。
35、網(wǎng)等施工材料及安 全用具進(jìn)行檢查驗(yàn)收,不符合安全要求的要及時(shí)更換. 4 采購的勞動(dòng)保護(hù)用品必須符合國家標(biāo)準(zhǔn). 。
36、人才中心獵頭公司保持聯(lián)系,研究分析外部人才的市場(chǎng)動(dòng)態(tài). 3負(fù)責(zé)集團(tuán)職員思想狀況工作滿意度的調(diào)查,建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制 和約束機(jī)制. 4負(fù)責(zé)集團(tuán)所需人員的招聘工作并辦理相關(guān)手續(xù). 5負(fù)責(zé)建立集團(tuán)人力資源信息管理系統(tǒng). 6負(fù)責(zé)集團(tuán)人事政策的制。
37、闖后缸點(diǎn)慰 憲既音尹術(shù)病 入糯刁喘俱慢 衛(wèi)眨作除濱蠻 獻(xiàn)服除勤驚翹 健梁擒蜘讀恃 逐鄒些帚劫獵 雙蹦答蛇甕它 彭殼彰紊蔗備 遵泄掉靛囚俏 親捉聽撾擔(dān)二 討嘻瑤叁躊看 裁膨禁 枯個(gè)衙克貼栽貸挽 浦蛋幼 中管網(wǎng)房地產(chǎn) 頻道 作為國內(nèi) 最大最專業(yè)。
38、 本部門統(tǒng)計(jì) 表 03 調(diào)研信息 利用率 采用的調(diào)研信息數(shù)實(shí)際調(diào)研信息 數(shù) 評(píng)價(jià)調(diào)研結(jié)果 的有效性 本部門統(tǒng)計(jì) 表 04 項(xiàng)目策劃 有效性 項(xiàng)目質(zhì)量成本進(jìn)度等 評(píng)價(jià)項(xiàng)目策劃 工作的質(zhì)量 評(píng)價(jià)工具表 05 促銷目標(biāo) 達(dá)成率 促銷期實(shí)際客訪量促。
39、申領(lǐng)拆遷許可證 ; 5.根據(jù)拆遷補(bǔ)償安置方案,負(fù)責(zé)拆遷范圍內(nèi)企業(yè)和居民農(nóng)民拆遷補(bǔ)償安 置的成本測(cè)算及實(shí)施丈量評(píng)估洽談簽約騰空拆除和安置補(bǔ)償?shù)?實(shí)施工作; 6.負(fù)責(zé)拆遷工作中相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作; 7.根據(jù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料要求,整理征地拆遷回遷的。
40、蓋了房地產(chǎn)專業(yè)方面的專業(yè)知識(shí)入職程序部門介紹行為規(guī)范常規(guī)工作等內(nèi)容,以理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),工作流程作指導(dǎo),明確了開發(fā)部每一位員工在日常工作中需要學(xué)習(xí)和掌握的全部內(nèi)容,同時(shí)也是開發(fā)部每一位員工日常工作的標(biāo)準(zhǔn).它將有助于您更快更好的容入我們的團(tuán)隊(duì)。
41、資料來源:開發(fā)部調(diào)查問卷PAGE5其中,收入的不公平感主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:外部不公平內(nèi)部不公平和自我不公平內(nèi)部公平,即同一企業(yè)中,不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn)外部公平,即同一行業(yè)同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職。
42、可證1213141516公司名稱秦皇島房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密級(jí)共頁 第頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期開發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明開發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明第一階段:項(xiàng)目準(zhǔn)備階段第一階段:項(xiàng)目準(zhǔn)備階段節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn) H2,立項(xiàng),立項(xiàng)1接項(xiàng)目決策流程.2總。
43、工合同審查墻改水泥基金取得開工證工程可正式開工部位達(dá)到正負(fù)0建筑方案審批四證一計(jì)劃齊全可貸款可開盤銷售排水自來水電力煤氣熱力各項(xiàng)配套驗(yàn)收準(zhǔn)入證產(chǎn)權(quán)證國有土地使用權(quán)招標(biāo)出讓程序 1.天津土地交易中心進(jìn)行招標(biāo)公告,公告期間有意投標(biāo)者可以購買文件。
44、工合同審查墻改水泥基金取得開工證工程可正式開工部位達(dá)到正負(fù)0建筑方案審批四證一計(jì)劃齊全可貸款可開盤銷售排水自來水電力煤氣熱力各項(xiàng)配套驗(yàn)收準(zhǔn)入證產(chǎn)權(quán)證國有土地使用權(quán)招標(biāo)出讓程序 1.天津土地交易中心進(jìn)行招標(biāo)公告,公告期間有意投標(biāo)者可以購買文件。
45、責(zé)表述:根據(jù)地方有關(guān)土地的法律法規(guī),組織制定公司涉及開發(fā)手續(xù)辦理的各項(xiàng)工作規(guī)章制定;管控安排區(qū)域所開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)手續(xù)辦理工作工作工作任務(wù)任務(wù)1負(fù)責(zé)管控區(qū)域各開發(fā)項(xiàng)目的有關(guān)開發(fā)手續(xù)辦理并安排落實(shí)具體工作.2 安排區(qū)域開發(fā)辦理證件時(shí)間節(jié)點(diǎn)及資金。
46、政策,為公司決策提供依據(jù),對(duì)各種報(bào)建規(guī)范進(jìn)行了解和技術(shù)配合,負(fù)責(zé)管理與各相關(guān)政府部門的公關(guān)工作,負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目其他工作配合,負(fù)責(zé)歸檔整理公司開發(fā)建設(shè)過程中相關(guān)文字及圖文資料.主主要要職職能能企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù):企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù):1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定土。
47、程內(nèi)勤土建工程師電氣工程師水暖工程師直接下級(jí)直接下級(jí)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)1.負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)造價(jià)控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制工程檔案竣工驗(yàn)收以及施工合同材料設(shè)備采購及安全管理的工作,建立各項(xiàng)工程管理制度及工作流程.2.參與項(xiàng)。
48、項(xiàng)目立項(xiàng)工作計(jì)劃.安排項(xiàng)目報(bào)建工作計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施工作計(jì)劃.32市場(chǎng)調(diào)研了解國家地方區(qū)域的房地產(chǎn)開發(fā)信息市場(chǎng)要求.研究及預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求,市場(chǎng)趨勢(shì).33項(xiàng)目發(fā)展提出土地儲(chǔ)備和土地開發(fā)計(jì)劃.策劃新的樓盤項(xiàng)目,提出可行性報(bào)告,供公司領(lǐng)導(dǎo)決策.4 管理。
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