1、鄭州，2015年3月 綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目 專業(yè)職能運(yùn)營報告 管理概要 建議綠都通過以下核心工作的提升，推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的規(guī)范化成熟化管理，強(qiáng)化企業(yè)競爭力建議綠都通過以下核心工作的提升，推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的規(guī)范化成熟化管理，強(qiáng)。

2、綠都地產(chǎn)中期匯報 鄭州，2015年2月 戰(zhàn)略選擇與定位 2 目錄 頁碼 A. 綠都面臨的生存環(huán)境 3 B. 綠都內(nèi)部審計核心結(jié)論 30 C. 綠都戰(zhàn)略選擇與實施路徑 40 3 A. 綠都面臨的生存環(huán)境 4 市場分析核心結(jié)論 未來十年，中國房。

3、鄭州，2015年3月 綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目 房地產(chǎn)價值鏈分析 內(nèi)容 頁碼 A.國際市場房地產(chǎn)價值鏈分析 3 B.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)價值鏈分析 15 C.中國房地產(chǎn)市場價值鏈發(fā)展與演變 29 A. 國際市場房地產(chǎn)價值鏈分析 日本地產(chǎn)市。

4、2015年1月15日修改稿 鄭州，2015年1月15日 綠都地產(chǎn)集團(tuán)綠都地產(chǎn)集團(tuán) 內(nèi)部審計報告內(nèi)部審計報告 內(nèi)容 頁碼 A.綠都業(yè)務(wù)發(fā)展概述 13 B.地產(chǎn)開發(fā)業(yè)績審計 31 C.項目發(fā)展專業(yè)職能能力審計 67 D.管理基礎(chǔ)審計 167 E。

5、綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目 鄭州，2015年4月27日 戰(zhàn)略目標(biāo)實施步驟綜述 本項目從產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)職能基礎(chǔ)四個層面實施戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)研究，支 撐綠都地產(chǎn)長中短期業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn) 項目實施戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖 綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略設(shè)置綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略設(shè)置 的的4個層面?zhèn)€層面 支撐。

6、綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目 鄭州，2015年3月18日 終期匯報 匯報議程 本次匯報的內(nèi)容聚焦于：地產(chǎn)創(chuàng)新商業(yè)模式實施細(xì)則和傳統(tǒng)模式下 的重點(diǎn)職能運(yùn)營提升 做正確做正確 的事的事 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 選擇選擇 新模式選擇新模式選擇 房地產(chǎn)行業(yè)利潤點(diǎn)研究回顧 結(jié)。

7、三益企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告三益企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 征求意見稿征求意見稿 三益企業(yè)三益企業(yè) 2001年年11月月 報告說明報告說明 本稿為三益發(fā)展戰(zhàn)略初稿。
報告主體部分分為六大部分，即：外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部分 析產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)組合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

8、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應(yīng)套數(shù) 香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖 銷售套數(shù) 07年年9月艷瀾。

9、1 SHA43012000990245 Roland Berger Strategy Consultants 企業(yè)企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)和和電子電子商務(wù)商務(wù) 可能的合作課題羅蘭貝格的相關(guān)案例和方法 萬萬科科企業(yè)企業(yè)股股份份有限。

10、XXXXXXXX 房地產(chǎn)公司異地管控手房地產(chǎn)公司異地管控手房地產(chǎn)公司異地管控手房地產(chǎn)公司異地管控手 冊冊冊冊 目目錄錄 第一章 概述.1 第一節(jié) 異地管控模式選擇的意義目的原則.1 第二節(jié) XX 房地產(chǎn)公司的集團(tuán)構(gòu)架.2 第二章 XX 房地。

11、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 Strategy20070726001集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 淘課網(wǎng)論壇 海量課件免費(fèi)下載 目錄目錄 A.整體戰(zhàn)略 A.1 愿景使命整體戰(zhàn)略 A.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同 A.3 整體戰(zhàn)略實施建議 B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 B.1 貿(mào)易板。

12、階段匯報階段匯報31戰(zhàn)略執(zhí)行體系物業(yè)標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系物業(yè)標(biāo)桿企業(yè) 上海區(qū)域本部企劃部上海區(qū)域本部企劃部 200200 年年1010月月7 7日日 1 1本次的學(xué)習(xí)目的本次的學(xué)習(xí)目的 前言前言 2 2本次學(xué)習(xí)的方法本次學(xué)習(xí)的方法 區(qū)別于第。

13、萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究架構(gòu)萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究架構(gòu) 萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 第一步第一步讓不知道萬科的人知道萬科讓不知道萬科的人知道萬科 。

14、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 220220 110110 126126 100100 3737 3232 156156 110110 6464 2626 6363。

15、龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路 1 內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容 公司發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo) 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 2 公司發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo) 上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長。

16、龍湖解析龍湖解析戰(zhàn)略管控與運(yùn)營戰(zhàn)略管控與運(yùn)營 2011年2月9日 蘇州 Page 2 目錄目錄 一 龍湖的靈魂人物 二 龍湖的戰(zhàn)略 三 龍湖的管控 四 龍湖的運(yùn)營 五 龍湖的HR 導(dǎo)言：學(xué)習(xí)龍湖什么 Page 3 學(xué)習(xí)龍湖什么：最值得學(xué)習(xí)的。

17、龍湖地產(chǎn)案例研究龍湖地產(chǎn)案例研究 龍湖全面案例研究龍湖全面案例研究 排名排名 企業(yè)名稱企業(yè)名稱 銷售金額億元銷售金額億元 1 1 萬科集團(tuán) 692 2 2 保利地產(chǎn) 405 3 3 中海外 399 4 4 恒大地產(chǎn) 375 5 5 綠地集團(tuán)。

18、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢企業(yè)戰(zhàn)略咨詢 行業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析行業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢主要劃分為兩大基本階段： 第二階段，確定企業(yè)所處行業(yè)的成功的關(guān)鍵因素。
第二階段，在對企業(yè)所處行業(yè)背景的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品市場的戰(zhàn) 略分析。
企業(yè)。

19、二零零零年六月三十日 華僑城集團(tuán)公司華僑城集團(tuán)公司 A.T. Kearney 47OCTrz 2 目錄目錄 報告概要 項目背景 對華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略的評估及改進(jìn)的初步建議 后續(xù)事項 附錄： 制定戰(zhàn)略的程序方法和主要任務(wù) 公司戰(zhàn)略案例 中國人壽保。

20、 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司股份有限公司 薪酬制度薪酬制度 新華信管理顧問公司制作 2002 年 12 月 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) . 2 第三章 固定工資 . 2 第一節(jié) 基本工資 . 2 第二節(jié) 司齡工。

21、萬科的綠色工業(yè)化實踐萬科的綠色工業(yè)化實踐 第一部分：萬科的綠色戰(zhàn)略 第二部分：萬科對住宅工業(yè)化的認(rèn)識 第三部分：萬科的工業(yè)化研究與落地 萬科的綠色戰(zhàn)略 1 萬科集團(tuán)簡介: 成立于1984年5月，總部位于 深圳，股票代碼SZ000002； 1。

22、海爾集團(tuán)進(jìn)入房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢建議書海爾集團(tuán)進(jìn)入房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢建議書 海爾進(jìn)入房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢建議書 2002年4月4日 第2頁 重要說明重要說明 該建議書是基于我們對海爾集團(tuán)及房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境的宏觀分析提出的對海爾集團(tuán) 進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的初步設(shè)想。

23、2001年11月1萬科發(fā)展及戰(zhàn)略演變淺析回顧萬科發(fā)展經(jīng)歷及戰(zhàn)略變化簡單分析戰(zhàn)略變化原因提出我們的建議2001年11月2萬科發(fā)展戰(zhàn)略演變淺析1984年公司以年公司以現(xiàn)代科教儀器展銷中心現(xiàn)代科教儀器展銷中心的名的名稱注冊，國營性質(zhì)。
開發(fā)大陸專業(yè)。

24、本報告是嚴(yán)格保密的。
本報告是嚴(yán)格保密的。
項目戰(zhàn)略與定位設(shè)計方案調(diào)整確定階段營銷計劃階段營銷總結(jié)策略方案調(diào)整前期溝通前期策劃項目定位物業(yè)發(fā)展前期策劃報告之定位前期策劃報告之物業(yè)發(fā)展建議營銷建議營銷籌備營銷策略執(zhí)行方案銷售執(zhí)行報告籌備實戰(zhàn)合作公。

25、 一現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標(biāo)一現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標(biāo) 二二戰(zhàn)略執(zhí)行過程中對戰(zhàn)略的進(jìn)一步戰(zhàn)略執(zhí)行過程中對戰(zhàn)略的進(jìn)一步 理解與思考理解與思考 三三目前工作中的差距目前工作中的差距四四實現(xiàn)市場占有率戰(zhàn)略的措施實現(xiàn)市場占有率戰(zhàn)略的措施 一一現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標(biāo)現(xiàn)階段戰(zhàn)略目。

26、住宅產(chǎn)業(yè)化 一 什么是住宅產(chǎn)業(yè)化 二 推行住宅產(chǎn)業(yè)化勢在必行 三 我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀 四 國外的住宅產(chǎn)業(yè)化 五 萬科與住宅產(chǎn)業(yè)化 一 什么是住宅產(chǎn)業(yè)化 所謂住宅產(chǎn)業(yè)化，是用工業(yè)化生產(chǎn)的方式來建造住宅，以提高住宅生產(chǎn)的勞動生產(chǎn)率提高住宅的整體。

27、置業(yè)公司薪酬方案置業(yè)公司薪酬方案一設(shè)計思路一設(shè)計思路1本薪酬方案的設(shè)計目的:本薪酬方案的設(shè)計目的:1提高薪酬對員工的經(jīng)濟(jì)保障功能和心理激勵功能;2控制公司經(jīng)營成本,改善經(jīng)營績效,塑造企業(yè)文化,提高市場競爭力.2設(shè)計原則:設(shè)計原則:公平有效合。