1、績效考核手冊 編號: 版本:B0 生效日期: 年第年第 季度考核 被考核人: 考核人: 考核成績: 季度考核 被考核人: 考核人: 考核成績: 第一負責(zé)人確認: 第一負責(zé)人確認: 第一部分:日常及專項工作履行情況按提示填寫,其中權(quán)重及完成質(zhì)。

2、1 保利物業(yè)績效管理辦法 總 則 第一條 績效考核的目標 通過績效考核體系的建立與有效實施,規(guī)范員工的崗位職責(zé)和工作標準,幫助員工逐 步提升工作能力和工作績效,完善有效的激勵約束機制,培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化,從而 為全國保利物業(yè)品牌整合和建。

3、績效考核制度績效考核制度績效考核制度績效考核制度 一一一一目的目的目的目的 為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序,提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,提高物業(yè)服務(wù)人 員的工作效率,使公司能夠長期可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,現(xiàn)制 定本制度. 二二二二適用范。

4、關(guān)于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升組織績效.員工考核的另一層含義是指通過績效評價了解工作中的成績與不足,從而對全公司人力資源績效進行盤點,為人力資源配置和開發(fā)提供依。

5、物業(yè)服務(wù)有限公司績效考核管理制度1.0目的1.1增強員工組織紀律性,激勵員工責(zé)任心榮譽感,明確工作職責(zé),嚴格要求規(guī)范員工言行,奮發(fā)向上,努力工作.1.2提高工作效率,增強向心力和凝聚力,把每個部門班組崗位職責(zé)任務(wù)用制度的形式確定下來,平等競。

6、2004 XXX 2004 XXX 2004 XXX 3.9 16 20 57 XXX 2003 2003 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 XXX 3703037030 125043515 125043515 1 1 2 3 2 1。

7、年度 XXX 物業(yè)公司全員績效考核方案一 建立全員績效考核制度的目的進入 2004 年,XXX 物業(yè)公司所管理的面積由公司初建時的 3.9 萬平方米,增加到 16 萬平方米.人員從初期的 20 人增加到目前 57 人.為了使公司的管理水平及。

8、XX物業(yè)公司績效考核方案 第一部分 績效考核工作綜述一考核目的 1通過考核制度的規(guī)范和約束,提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績. 2通過績效考核,加強員工間的橫向縱向多維度考察溝通,增進上級對下級員工工作的全面了解. 3對員工的工作績效進行客觀。

9、和物業(yè)績效考核評分及獎懲方案試行第一條:總則一目的:為加強內(nèi)部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標方向行動鼓勵以目標為導(dǎo)向的行為方式,設(shè)置更清晰的公正的可見的一致的績效考核標準制定本辦。

10、1 xx 物業(yè)績效考核評分及獎懲方案試行 第一條:總則 一目的:為加強內(nèi)部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著 公司共同的目標方向行動鼓勵以目標為導(dǎo)向的行為方式,設(shè)置更清晰的公正的可見的一致的績效考。

11、客服部績效考核方案擬稿客服部績效考核方案擬稿 一一總則總則 為了全面衡量員工工作績效, 提供客服部管理水平, 特制定本績效考核辦法. 二二適用范圍適用范圍 本制度適用于善林上海金融信息服務(wù)有限公司子平臺善林寶客服部所 有人員. 三三原則原則。

12、崗位 出納 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標準權(quán)重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1.認真仔細收取各類費用,無計算書寫錯誤,未做到,扣15分次,收到假鈔,自行賠付.2.建立完善各種收費臺帳,保管使。

13、領(lǐng)領(lǐng)班班級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務(wù): 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量,交付的工作足可信任。

14、項目 儀容儀表 行為規(guī)范 工作態(tài)度 工作質(zhì)量 門廳大堂 衛(wèi)生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫 辦公室 工作質(zhì)量 衛(wèi)生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領(lǐng)導(dǎo)能力 工作質(zhì)量 培訓(xùn)管理 溝通能力 責(zé)任感 領(lǐng)。

15、行行政政級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務(wù): 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量,交付的工作足可信任。

16、關(guān)于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升組織績效.員工考核的另一層含義是指通過績效評價了解工作中的成績與不足,從而對全公司人力資源績效進行盤點,為人力資源配置和開發(fā)提供依。

17、崗位 綠化工 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標準權(quán)重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1熟悉小區(qū)綠化概況,充分利用和發(fā)展綠化地面積,保證綠化完好率達99以上,因地制宜,合理布植花草樹木品種和數(shù)量,創(chuàng)。

18、崗位 會計 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標準權(quán)重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1各科目按規(guī)定記帳,按時結(jié)帳對帳,未做到,扣2分次項.2嚴格執(zhí)行公司的財務(wù)制度,建立健全各項收費臺帳電子報表,未做。

19、物業(yè)公司績效考核KPI指標及方案1 工程管理部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義公式資料來源1設(shè)施設(shè)備檢修計劃完成率月季年度100工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計劃完成率月季年度100工程管理部3零修急修及時率月季年度100工程管理部。

20、督督導(dǎo)導(dǎo)級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務(wù): 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量,交付的工作足可信任。

21、物業(yè)觀察物業(yè)觀察 某某物業(yè)公司某某物業(yè)公司 績效考核與薪酬體系設(shè)計方案績效考核與薪酬體系設(shè)計方案 物業(yè)觀察物業(yè)觀察 績效管理的目的績效管理的目的 經(jīng)營規(guī)劃目的經(jīng)營規(guī)劃目的 將員工的工作活動與組織的目標聯(lián)系起來.某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落。

22、20068312006831 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 世聯(lián)銷售代表入職專業(yè)培訓(xùn)系列課程 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 。

23、1 xx 物業(yè)績效考核評分及獎懲方案試行 第一條:總則 一目的:為加強內(nèi)部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著 公司共同的目標方向行動鼓勵以目標為導(dǎo)向的行為方式,設(shè)置更清晰的公正的可見的一致的績效考。

24、物業(yè)觀察物業(yè)觀察 某某物業(yè)公司某某物業(yè)公司 績效考核與薪酬體系設(shè)計方案績效考核與薪酬體系設(shè)計方案 物業(yè)觀察物業(yè)觀察 2 績效管理的目的績效管理的目的 經(jīng)營規(guī)劃目的經(jīng)營規(guī)劃目的 將員工的工作活動與組織的目標聯(lián)系起來.某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體。

25、物業(yè)績效考核評分物業(yè)績效考核評分 及獎懲方案及獎懲方案 物業(yè)物業(yè)績效績效考核考核評分評分及獎懲及獎懲方案方案 第一條:第一條:總則總則 一目的:為加強內(nèi)部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各項規(guī)章制度得 到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著公司共。

26、銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 我們的付薪理念我們的付薪理念 您的崗位您的崗位 銷售代表銷售代表 崗位工資崗位工資 補貼補貼 PAY FOR 您的個人技能您的個人技能 銷售代表職級銷售代表職級 職級津貼職級津貼 您的績。

27、地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 目目 錄錄 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一 考核原理和方法 . 1 二 考核內(nèi)容 . 2 三 考核關(guān)系 . 2 四 考核周期 . 3 五 考核結(jié)果運用 . 4 六 績。

28、江陰澄星實業(yè)集團管理咨詢項目江陰澄星實業(yè)集團管理咨詢項目 薪酬方案與績效考核體系薪酬方案與績效考核體系 北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司 2002年年10月月 江陰澄星實業(yè)集團江陰澄星實業(yè)集團 資料來源: 海問咨詢海。

29、2021427 1 2021427 2 第一篇:企業(yè)體制改革與人力資源管理第一篇:企業(yè)體制改革與人力資源管理 l l 企業(yè)體制改革企業(yè)體制改革 l l現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 內(nèi)容大綱 第三篇:績效管理第三篇:績效管理 l 。

30、1 2013年09月 目標管理與績效考核及薪酬體系設(shè)計目標管理與績效考核及薪酬體系設(shè)計 什麼是目標管理什麼是目標管理 意義: 透過目標及標準之規(guī)劃執(zhí)行考核改善 來員工及部門之績效成果,並關(guān)注員工能力與心 態(tài)之發(fā)展. ACTION PLAN 。

31、績效管理體系及薪酬分配體系績效管理體系及薪酬分配體系 操作手冊操作手冊 討論版 序言序言 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核 獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正 有效的績效測評體系是龍之。

32、績效考核管理績效考核管理 一考核的原則和目的一考核的原則和目的 一績效考核原則:保持客觀性公正性全面性準確性科學(xué)性系 統(tǒng)性適用性. 二績效考核的目的:以提高員工的工作滿足感與工作的成就感增強企 業(yè)的競爭力和整體生產(chǎn)力. 二考核的標準二考核的。

33、 1 保保利利武武漢漢物物業(yè)業(yè)有有公公司司 效效核核制制度度 總總則則一一 一一條條 核核 1對各人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當務(wù)工作所出來力努力 度及工作效分析做出客價把握各人員工作執(zhí)和應(yīng)情況 定人才開發(fā)方政及教培方向合人員明各人員工作 方 向 2。

34、 1 xx武漢物業(yè)管理有限公司武漢物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程 度及工作績效進行分析,做出客觀評價。

35、績效考核制度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程 度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確 定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理。

36、物業(yè)物業(yè)公司公司績效考核績效考核 KPI 指標及方指標及方案案 1 工程管理部關(guān)鍵績效考核工程管理部關(guān)鍵績效考核指標指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 設(shè)施設(shè)備檢修 計劃完成率。

37、 城開物業(yè)管理制度匯編績效考核方案 大同市城開物業(yè)有限責(zé)任公司 績效考核方案 第一部分第一部分 績效考核工作綜述績效考核工作綜述 一考核目的 1通過考核制度的規(guī)范和約束,提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績. 2通過績效考核,加強員工間的橫向縱向。

38、物業(yè)公司物業(yè)公司 績效考核與薪酬體系方案績效考核與薪酬體系方案 2 績效管理的目的績效管理的目的 經(jīng)營規(guī)劃目的經(jīng)營規(guī)劃目的 將員工的工作活動與組織的目標聯(lián)系起來.某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落實 到個人,當組織目標發(fā)生變化的時候,組織所期望。

39、xx武漢物業(yè)管理有限公司武漢物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度績效考核管理制度第一章第一章 總則總則第一條第一條 考核目的考核目的1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績效進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工。

40、第第 1 頁頁 共共 5 頁頁范文范文:物業(yè)公司績效考核制度物業(yè)公司績效考核制度單位單位:部門部門:日期:日期:年年月月日日第 2 頁 共 5 頁物業(yè)公司績效考核制度物業(yè)公司績效考核制度一目的本著公平 公正的原則, 在公司內(nèi)推行績效考核工作。

41、1 6物業(yè)公司績效考核方案一總則為貫徹按勞分配原則,規(guī)范物業(yè)公司隊伍的管理.建立以崗位績效為主要形式的激勵制度, 通過對職工履行崗位職責(zé)情況的評估, 與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合.調(diào)動職工的工作積極性提高職工的自身素質(zhì),推動物業(yè)管理工作上一個新的。

42、世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系世聯(lián)銷售代表入職專業(yè)培訓(xùn)系列課程世聯(lián)版權(quán)所有世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産2我們的付薪理念我們的付薪理念PAY FORPAY FOR您的崗位Position您的崗。