1、HBA 專業策劃專業策劃 實效營銷實效營銷 黔龍黔龍 龍錦星城龍錦星城55樓商業樓商業 項目前期策劃定位方案項目前期策劃定位方案 TO:TO:重慶黔龍陽光地產發展有限公司重慶黔龍陽光地產發展有限公司 20122012 0 02 2 HBA 。

2、第一編第一編 市場分析及可行性研究市場分析及可行性研究 第二編第二編 主題定位及業態布置主題定位及業態布置 第三編第三編 招商策略及執行計劃招商策略及執行計劃 第第四四編編 企劃執行計劃企劃執行計劃 第第五五編編 財務預算財務預算框架框架經。

3、藍海鳳城項目 商業定位及招商策劃方案 呈報:陜西藍海風科技有限公司 提報:一森正隆全程商業運營機構 2014.3 我們癿項目塑造愿景: 西安北城新型商務中心和商業聚集地 三大核心物業:地標性寫字樓星級酒店商業街區 X Y V 如何達成目標。

4、商業項目地產操作模式和產品定位策劃商業項目地產操作模式和產品定位策劃 上海威斯頓不動產學院上海威斯頓不動產學院 核心內容一:大型商業地產營銷策劃核心內容一:大型商業地產營銷策劃 核心內容二:大型商業地產業態定位核心內容二:大型商業地產業態定。

5、招商策劃方案招商策劃方案 一經營定位一經營定位 1項目業態定位:濟寧首家大型地下一站式購物休閑步行街. 2消費者定位 主群體:主群體:都市小白領追潮一族大中學生過往商客中等收入家 庭. 次群體次群體:政府機關公務員城市公司職員企業員工轄區鄉。

6、臨汾臨汾項目定位報告項目定位報告 一一 宏觀市場環境分析:宏觀市場環境分析: 一一 臨汾市總體特點描述;臨汾市總體特點描述; 1臨汾市概況臨汾市概況 臨汾相傳為堯的故鄉,是中華文明發祥地之一,古稱平陽,據堯典記載, 帝堯建都平陽,故有堯都之。

7、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 2013年 8月 哈爾濱東大門商業項目策劃定位報告 Code of this report 2 Copyright Centalin。

8、Outlet China 佛山商業項目策劃定位報告 112010 創造 融吅示范 拉勱 完善旅游產業鏈, 提升市場號召力, 做大旅游休閑產業蛋糕. 一 市場及項目分析 三 產品策劃 五 投資規模估算 二 項目定位 四 運作模式建議 六 設計。

9、 南匯大元弘基休閑廣場 四川北路弘基商業休閑廣場 嘉定南門弘基娛樂休閑廣場 創邑 源 創邑 老碼頭 創邑 金沙谷 嘉定馬陸弘基誠建休閑廣場 徐家匯弘基文化休閑廣場 昆山弘基財富商業廣場 寧波北侖弘基商業休閑廣場 創邑 幸福彎 創邑 國際園 。

10、運營策劃第二階段:項目市場定位 1 項目分析 1 項目條件與資源分析. A 條件分析. B 資源分析 C 小結. 2 項目 SWOT 分析. A 優勢S . B 劣勢W . C 市場機會O . D 市場威脅T . E 綜合分析. 2 項目產。

11、商業地產策劃與定位解析 1 1策劃流程:市場調研 項目定位規劃設計建議租售策略收益測算 2定位方法:定量定性 第一篇:戰略定位物業功能定位 案例:廣西南寧東盟和城項目 邕江將城市劃分為江南和江北區域; 江北的青秀區為城市中心區,是政 府及傳。

12、20106241 商業地產商業地產商業地產商業地產 定位與策劃定位與策劃定位與策劃定位與策劃 20106242 目目目目 錄錄錄錄 前前前前 言言言言 基本概念基本概念基本概念基本概念 第第第第一一一一部分部分部分部分 自身分析自身分析自身。

13、南京三三零四項目商業定位方案 NanJing 3304 Project 南京三三零四項目 商業定位方案 壹 貳 叁 市場研究 商圈及區域分析 項目定位分析 南京三三零四項目商業定位方案 NanJing 3304 Project 絕對增長額絕。

14、1 商業地產的策劃與定位商業地產的策劃與定位 陳仁科老師 2010.4 2 商業地產商業地產,是現在開發的熱門為什么因為開發,是現在開發的熱門為什么因為開發,是現在開發的熱門為什么因為開發,是現在開發的熱門為什么因為開發 周期短利潤率高當然。

15、運營策劃第二階段:項目市場定位運營策劃第二階段:項目市場定位 1 項目分析 1 項目條件與資源分析. A 條件分析. B 資源分析 C 小結. 2 項目 SWOT 分析. A 優勢S . B 劣勢W . C 市場機會O . D 市場威脅T 。

16、商業裙樓定位策劃與分析商業裙樓定位策劃與分析 一裙樓物業的現狀 近期,有關大型超市餐飲等行業進駐高層物業裙樓的消息頻見報端,很 多商家都把目光對準了裙樓商鋪市場.不過,這些商家一番考察后發現,很多裙 樓商業物業由于社區規模場地過小等因素很難。

17、商業地產策劃:調查與定位商業地產策劃:調查與定位 商業定位對商業地產開發的重要性是勿庸置疑的,準確的商業定位能使開發商投資者經 營者和消費者等多方價值得以實現, 這是商業地產項目成功的關鍵所在. 對于商業地產策劃人員 來說,商業定位既是重點。

18、Aug. 29. 2013 萬年基業寧波項目定位策劃萬年基業寧波項目定位策劃報告補充報告補充 2 說 明 本報告主要基于2013年8月12日我司提交的定位策劃報告進行深化與補充. 1.0 北侖區企業及人口補充資料 3 4 1.1 北侖區產業。

19、OutletChinaOutletChina佛山商業項目策劃定位報告佛山商業項目策劃定位報告 112010 創造 融合示范 拉動 完善旅游產業鏈, 提升市場號召力, 做大旅游休閑產業蛋糕. 一 市場及項目分析 三 產品策劃 五 運作模式建議。

20、1 商業地產的策劃與定位商業地產的策劃與定位 2010.4 房地產智庫 2 商業地產商業地產,是現在開發的熱門為什么因為開發 周期短利潤率高當然大家也知道風險高. 從全國來看,人人都在往商業開發這條路上擠,但有 多少項目是真正成功的呢 原因。

21、藍胄藍胄國際場市場定位國際場市場定位產品定位產品定位營銷推廣策劃報告營銷推廣策劃報告 藍胄國際場 市場定位產品定位營銷推廣策劃報告 目 錄 第一部分 市場定位 第二部分 產品定位 第三部分 推廣攻略 第四部分 銷售組織與執行 序 雍和大廈地。

22、1 商業地產的策劃與定位商業地產的策劃與定位 2 商業地產商業地產,是現在開發的熱門為什么因為開發,是現在開發的熱門為什么因為開發 周期短利潤率高當然大家也知道風險高.周期短利潤率高當然大家也知道風險高. 從全國來看,人人都在往商業開發這條。

23、1 商業部分商業部分 創造最大化產品價值創造最大化產品價值 2 定位過程定位過程 如何挖掘最大化的產品價值如何挖掘最大化的產品價值 3 成果體系成果體系 第一部分:第一部分:CCTI模式模式搜尋價值搜尋價值 第二部分:價值論證第二部分:價值。

24、Outlet China 佛山商業項目策劃定位報告 112010 創造 融吅示范 拉勱 完善旅游產業鏈, 提升市場叴召力, 做大旅游休閑產業蛋糕. 一 市場及項目分析 三 產品策劃 五 運作模式建議 二 項目定位 四 設計建議 六 投資觃模。

25、1龍 溪 翡 翠湖州龍溪翡翠項目商業定位方案2城市概況市場調研物業分析商業規劃目錄3城市概況4城市區位分析5湖州地處浙江省北部,東鄰上海,南接杭州,西依天目山,北瀕太湖,蘇浙皖三省交接處.湖州山水清遠景色秀美,北傍太湖浩渺煙波,西倚天目蒼山。

26、綜合體物業發展定位策劃體系綜合體物業發展定位策劃體系目錄目錄綜合體的理論模型綜合體的理論模型1綜合體策劃思路辨析綜合體策劃思路辨析2綜合體策劃實戰模板綜合體策劃實戰模板以萬達丁豪振興街項目為例以萬達丁豪振興街項目為例3綜合體案例庫綜合體案例。

27、本報告是嚴格保密的.商業地產項目前期策商業地產項目前期策劃劃戰略與定位戰略與定位設計方案調整確定階段營銷計劃階段營銷總結策略方案調整前期前期溝通溝通前期策劃前期策劃項目定位物業發展前期策劃報告之定位前期策劃報告之物業發展建議營銷建議營銷籌備。

28、商業地產前期策劃與市場定位商業地產前期策劃與市場定位操盤操盤解析解析規劃層面不同開發流程不同利益關系不同住宅開發的理論基礎是產品供需理論,商業開發遵循投資理論住宅的本質是商品,商業的本質是有長期收益權的金融工具住宅定位的依據是供需理論,商業。

29、商業地產運營模式與策劃定位實操商業地產開發基礎知識商業地產的盈利模式和利潤密碼如何進行商業市場定位如何進行商業業態定位如何進行商業價格定位如何進行商業體量定位商業地產與住宅的開發行為比較如何進行商業地產定位商業地產開發基礎知識一所謂商業地產。

30、xxxx 商業部分商業部分經營功能定位策劃報告經營功能定位策劃報告第一部分項目商業部分第一部分項目商業部分 SWOTSWOT 分析分析第二部分項目商業部分全功能定位第二部分項目商業部分全功能定位第三部分項目商業部分營銷策略建議第三部分項目商。

31、商業地產策劃與定位解析11策劃流程:市場調研 項目定位規劃設計建議租售策略收益測算2定位方法:定量定性第一篇:戰略定位物業功能定位案例:廣西南寧東盟和城項目邕江將城市劃分為江南和江北區域;江北的青秀區為城市中心區,是政府及傳統商業的集中區域。

32、1商業地產策劃思路培訓商業地產策劃思路培訓2商業地產商業地產,是現在開發的熱門為什么因為開發,是現在開發的熱門為什么因為開發周期短利潤率高當然大家也知道風險高.周期短利潤率高當然大家也知道風險高.從全國來看,人人都在往商業開發這條路上擠,但。

33、1商業地產商業地產商業地產商業地產市場定位與策劃市場定位與策劃市場定位與策劃市場定位與策劃20104172目目目目 錄錄錄錄第一部分第一部分第一部分第一部分 城市與商業:結構及規劃城市與商業:結構及規劃城市與商業:結構及規劃城市與商業:結構。

34、目標分解目標分解 STEP ONE 前前 言言 藍風如此思考 對于華仁鳳凰城商業項目的可行性論證,藍風將其分解為三個研究目標三個研究目標: 2項目物業價值研究 3項目商業經營研究 通過對無錫地產市場的研究,通過對可比項目及可比區域的研究,以。

35、1商業地產開發基礎知識商業地產開發基礎知識與策劃定位實操與策劃定位實操商業地產開發基礎知識商業地產開發基礎知識商業地產的盈利模式和利潤密碼商業地產的盈利模式和利潤密碼如何進行如何進行商業市場商業市場定位定位如何進行如何進行商業業態商業業態定。

36、LOGO阿城綜合體項目阿城綜合體項目策劃提案策劃提案內部交流第一部分:SWOT分析回顧第二部分:項目綜合定位第四部分:項目運作建議第六部分:整體銷售計劃第三部分:策劃推廣策略第五部分:規劃設計建議目錄Contents第一部分:SWOT分析回。

37、LOGO第一部分:SWOT分析回顧第二部分:項目綜合定位第四部分:項目運作建議第六部分:整體銷售計劃第三部分:策劃推廣策略第五部分:規劃設計建議目錄Contents 第一部分:SWOT分析回顧1.2.3.4.優勢分析優勢分析 Strengt。