1、街道上的集中型商品攤點(diǎn)、棚架下的集中型商品交易點(diǎn)、沿街商鋪、商業(yè)街區(qū)/街區(qū)式商業(yè)、城市綜合體幾種形式的發(fā)展，步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分。
如何規(guī)劃并準(zhǔn)確定位一個(gè)街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)？如何通過建筑設(shè)計(jì)與城市功能融合，并為后期的成功運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ)？如何在后疫情時(shí)代做好開放式街區(qū)商業(yè)的經(jīng)營(yíng)？我們將通過市調(diào)定位、建筑設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營(yíng)等模塊內(nèi)容與大家分享。
一般來說，街區(qū)型商業(yè)有三種定位模式模式一：主力店+商業(yè)街建筑特征：集中式商場(chǎng)商業(yè)街模式業(yè)態(tài)組合：超市商業(yè)街 或 社區(qū)型購(gòu)物中心商業(yè)街 或 超市百貨商業(yè)街模式二：次主力店+商業(yè)街模式建筑特征：小型集中式商業(yè)+商業(yè)街業(yè)態(tài)組合：便利型商業(yè)+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業(yè)街模式建筑特征：?jiǎn)螌踊蛘唠p層的商業(yè)街業(yè)態(tài)組合：多種類型的社區(qū)商業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，餐飲類、休閑類、服務(wù)類、服裝飾品類、服務(wù)類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結(jié)構(gòu)形態(tài)也有幾種不同主街+次街：方便人流引導(dǎo)分散街道+廣場(chǎng)：中心廣場(chǎng)快速聚合人氣，提升中心街鋪價(jià)值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價(jià)值動(dòng)線方面也有幾點(diǎn)需要注意平面動(dòng)線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個(gè)小獨(dú)棟建筑串聯(lián)起來再結(jié)合多樣的導(dǎo)視標(biāo)志將消費(fèi)者引流至不同的單體建筑中進(jìn)行消費(fèi)。
垂直動(dòng)線方面，基本上每棟單體建筑都有設(shè)置垂梯與扶梯。
一般情況下經(jīng)營(yíng)樓層3的單體樓棟配置1-。

2、本資料來自 1 山水康橋會(huì)所運(yùn)營(yíng)管理方案山水康橋會(huì)所運(yùn)營(yíng)管理方案 本資料來自 2 目錄目錄 一會(huì)所的現(xiàn)狀分析一會(huì)所的現(xiàn)狀分析 二會(huì)所管理模式建議二會(huì)所管理模式建議 三會(huì)所設(shè)置三會(huì)所設(shè)置 四會(huì)所裝潢建議四會(huì)所裝潢建議 本資料來自 3 一會(huì)所的。

3、商業(yè)廣場(chǎng)招商與運(yùn)營(yíng)管理初步方案商業(yè)廣場(chǎng)招商與運(yùn)營(yíng)管理初步方案 一 正中商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 正中商業(yè)廣場(chǎng)位于深圳寶安中心區(qū)新湖路與新安一路交界處， 是寶安第一個(gè) 大型地鐵上蓋商業(yè)物業(yè)，具有購(gòu)物餐飲健康休閑娛樂培訓(xùn)多種功能，是 深圳大型主題濱海購(gòu)。

4、 商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè) 與計(jì)劃書與計(jì)劃書 第一章第一章 運(yùn)營(yíng)管理部門的組建及工作職能運(yùn)營(yíng)管理部門的組建及工作職能 一運(yùn)營(yíng)管理部門的組建 運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)而言之就是整個(gè)商場(chǎng)的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理， 運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 是標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致效率協(xié)作創(chuàng)新。
商業(yè)地產(chǎn)。

5、商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心招商招商管理規(guī)定管理規(guī)定 目錄目錄 一一目的目的 二二適用范圍適用范圍 三三商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心組織架構(gòu)商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心組織架構(gòu) 四四商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心崗位職責(zé)商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心崗位職責(zé) 五五招商人員招商工作管理規(guī)范招商人員招商工作管理規(guī)范。

6、招商管理與商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)招商管理與商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng) 運(yùn)營(yíng)管理是商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心，是商業(yè)房地產(chǎn)收益和物 業(yè)價(jià)值提升的源 泉。
現(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)的精髓就是要把松 散的經(jīng)營(yíng)單位和多樣的消費(fèi)形 態(tài)，統(tǒng)一到一個(gè)經(jīng)營(yíng)主題和信息平 臺(tái)上。
不能統(tǒng)一運(yùn)。

7、 重慶重慶商業(yè)商業(yè) ABCABC 商商 業(yè)業(yè) 運(yùn)運(yùn) 營(yíng)營(yíng) 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 第一部分：商業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理第一部分：商業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理 第一章第一章 商業(yè)運(yùn)管公司籌備與計(jì)劃商業(yè)運(yùn)管公司籌備與計(jì)劃招商準(zhǔn)備實(shí)施階段招商準(zhǔn)備實(shí)施階段 第一節(jié)第一節(jié) 前。

8、 1 1 勝達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)勝達(dá)商業(yè)廣場(chǎng) 運(yùn)營(yíng)及運(yùn)營(yíng)及管理方案管理方案 2 2 項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理的目錄及綱要項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理的目錄及綱要 1.1基本理念 1.2管理宗旨及目標(biāo) 1.3運(yùn)營(yíng)要素及管理內(nèi)容 1.主要職能 第二部分第二部分 組織架構(gòu)及營(yíng)運(yùn)流組織。

9、商業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)租賃店鋪?zhàn)赓U店鋪運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理管理 目錄目錄 第一章：運(yùn)營(yíng)工作范疇及工作職責(zé) . 1 1運(yùn)營(yíng)概念 . 1 2運(yùn)營(yíng)部工作范疇 . 2 3運(yùn)營(yíng)部工作職能 . 2 第二章：運(yùn)營(yíng)部各崗位工作范疇及崗位職責(zé) . 3 1運(yùn)。

10、 商業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理制度管理制度 暨暨組織架構(gòu)組織架構(gòu)崗位職責(zé)崗位職責(zé)工作流程工作流程管理制度管理制度 擬 定 人 審 核 人 簽 發(fā) 人 擬定日期 審核日期 簽發(fā)日期 目目 錄錄 第一章：前第一章：前 言言 第一部分 運(yùn)營(yíng)概念 . 3 。

11、 物業(yè)物業(yè)管理管理手冊(cè)手冊(cè) ZHAO SHANG BU GUAN LI ZHI DU JI XING WEI ZHUN ZE HAO SHANG BU GUAN LI ZHI DU JI XING WEI ZHUN ZE 2010 版 盛捷。

12、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè) 第 1 頁(yè) 共 122 頁(yè) 商商 業(yè)業(yè) 運(yùn)運(yùn) 營(yíng)營(yíng) 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 2016 版 商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè) 第 2 頁(yè) 共 122 頁(yè) 第一部分：商業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理第一部分：商業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理 第一章 商業(yè)運(yùn)管公司籌備與計(jì)劃招商準(zhǔn)。

13、 重慶商業(yè)重慶商業(yè) ABCABC 商商 業(yè)業(yè) 運(yùn)運(yùn) 營(yíng)營(yíng) 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 第一部分：商業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理第一部分：商業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理 第一章第一章 商業(yè)運(yùn)管公司籌備與計(jì)劃招商準(zhǔn)備實(shí)施階段商業(yè)運(yùn)管公司籌備與計(jì)劃招商準(zhǔn)備實(shí)施階段 第一節(jié)第一節(jié) 前。

14、江蘇悅達(dá)置業(yè) 商業(yè)運(yùn)營(yíng)方案商業(yè)運(yùn)營(yíng)方案 謹(jǐn)呈悅達(dá)集團(tuán)商業(yè)運(yùn)營(yíng)謹(jǐn)呈悅達(dá)集團(tuán)商業(yè)運(yùn)營(yíng) 江蘇悅達(dá)置業(yè) 思路前奏 商業(yè)運(yùn)營(yíng)成為很多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司重要組成部分，商業(yè)地產(chǎn)從最初的開發(fā)商業(yè)運(yùn)營(yíng)成為很多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司重要組成部分，商業(yè)地產(chǎn)從最初的開發(fā) 。

15、商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)形式 自營(yíng) 委托管理公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng) 售后統(tǒng)一招租，部分經(jīng)營(yíng)租賃部分出售 店中店 售后包租 混合經(jīng)營(yíng) 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原則 符合定位 權(quán)責(zé)明析 整體運(yùn)營(yíng) 合作推廣 商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理體系 小業(yè)主的售價(jià)返租關(guān)系策略。

16、某某新天地某某新天地 成立的意義成立的意義 提升某某公司商業(yè)項(xiàng)目的后期運(yùn)營(yíng)和管理提升某某公司商業(yè)項(xiàng)目的后期運(yùn)營(yíng)和管理 促進(jìn)和保障公司商業(yè)項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)步開發(fā)促進(jìn)和保障公司商業(yè)項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)步開發(fā) 經(jīng)營(yíng)定位經(jīng)營(yíng)定位 提供完備的商業(yè)服務(wù)。

17、 ;6ABC6DE FGHIJKLMNOPQR4 56OS 45TU VWXY6EZ6DEZ abcWd856e85JKfgOhijklmn 856e85opqrst6uvkw8xy6zF6 6Ors96D 6Zotuv96Ok Y6mfi。

18、商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)形式 自營(yíng) 委托管理公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng) 售后統(tǒng)一招租，部分經(jīng)營(yíng)租賃部分出售 店中店 售后包租 混合經(jīng)營(yíng) 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原則 符合定位 權(quán)責(zé)明析 整體運(yùn)營(yíng) 合作推廣 商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理體系 小業(yè)主的售價(jià)返租關(guān)系策略。

19、西安嘉策商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司西安嘉策商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司 Commercial Management Company Limited . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . JC Intr。

20、May 201329 據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)房 地產(chǎn)市場(chǎng)上，90 的住宅項(xiàng)目能盈利， 而80的純商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目面臨著困境， 主要原因在于我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)缺乏成熟 的開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式，所以有必要探索一 套能滿足我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展需求的開 發(fā)運(yùn)營(yíng)模式，。

21、商業(yè)廣場(chǎng)招商與運(yùn)營(yíng)管理初步方案商業(yè)廣場(chǎng)招商與運(yùn)營(yíng)管理初步方案 一一 正中商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介正中商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 正中商業(yè)廣場(chǎng)位于深圳寶安中心區(qū)新湖路與新安一路交界處， 是寶安第一個(gè)大型地鐵上 蓋商業(yè)物業(yè)，具有購(gòu)物餐飲健康休閑娛樂培訓(xùn)多種功能，。

22、商業(yè)廣場(chǎng)招商與運(yùn)營(yíng)管理方案商業(yè)廣場(chǎng)招商與運(yùn)營(yíng)管理方案 一一 正中商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介正中商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 正中商業(yè)廣場(chǎng)位于深圳寶安中心區(qū)新湖路與新安一路交界處， 是寶安第一個(gè)大型地鐵上 蓋商業(yè)物業(yè)，具有購(gòu)物餐飲健康休閑娛樂培訓(xùn)多種功能，是深圳大。

23、 項(xiàng)目 工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 進(jìn) 退 場(chǎng) 管 理 進(jìn)場(chǎng)管理 1. 確認(rèn)租賃合同簽署后，督促商戶按合同約定繳納費(fèi)用 租金統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)保證金物業(yè)管理費(fèi)保證金首期物 業(yè)管理費(fèi)及其它相關(guān)費(fèi)用。
2. 財(cái)務(wù)部憑合同。

24、商業(yè)商業(yè)后期運(yùn)營(yíng)后期運(yùn)營(yíng)管理建議管理建議 一商業(yè)管理宗旨 1維護(hù)良好的整體形象和秩序 2確保消費(fèi)者滿意 3使物業(yè)保值增值 4為業(yè)主創(chuàng)造最大贏利機(jī)會(huì) 二經(jīng)營(yíng)管理方面 1商業(yè)項(xiàng)目形象管理 對(duì)商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的形象CIS策劃和管理，以確保商業(yè)項(xiàng)目。

25、商業(yè)后期運(yùn)營(yíng)管理建議商業(yè)后期運(yùn)營(yíng)管理建議 一商業(yè)管理宗旨 1維護(hù)良好的整體形象和秩序 2確保消費(fèi)者滿意 3使物業(yè)保值增值 4為業(yè)主創(chuàng)造最大贏利機(jī)會(huì) 二經(jīng)營(yíng)管理方面 1商業(yè)項(xiàng)目形象管理 對(duì)商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的形象CIS策劃和管理， 以確保商 業(yè)。

26、2018年6月10日 梵華里項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方案 凱翼云城運(yùn)營(yíng)部 運(yùn)營(yíng)一切以服務(wù)體驗(yàn)為核心，以 管理創(chuàng)新 為引擎。
運(yùn)營(yíng)：書面定義是對(duì)運(yùn)營(yíng)過程癿計(jì)劃組織實(shí)斲和控制，不產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng) 造密切相關(guān)癿各項(xiàng)管理工作癿總稱。
目錄 CONENTS 05。

27、社區(qū)商業(yè)招商銷售技巧及運(yùn)營(yíng)管理策略 目前，大賣場(chǎng)郊區(qū)化邊緣化，購(gòu)物中心社區(qū)化，社區(qū)商業(yè)漸受熱捧。
作為穩(wěn)健的商 業(yè)地產(chǎn)開發(fā)品種，社區(qū)商業(yè)本身具備進(jìn)可攻退可守的特質(zhì)。
如何輕松駕馭社 區(qū)商業(yè)這一棋局本專題從招商團(tuán)隊(duì)的組建到后期的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行全程歸。

28、商 業(yè) 管 理 概 述 第一章第一章 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 1.1 1.1 對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的理解 1.1.1 1.1.1 商業(yè)地產(chǎn)的概念商業(yè)地產(chǎn)的概念 廣義上講，商業(yè)地產(chǎn)是指各種非生產(chǎn)性非居 住性物業(yè)，包括寫字樓公寓會(huì)議中心以及商業(yè)服 務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

29、部門分享部門分享 萬(wàn)達(dá)叢書商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理萬(wàn)達(dá)叢書商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 二一六年九月 運(yùn)營(yíng)管理部 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 目目 錄錄 一 籌備篇籌備篇 二 開業(yè)篇開業(yè)篇 運(yùn)營(yíng)篇運(yùn)營(yíng)篇 三 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 籌備篇籌。

30、商 業(yè) 管 理 概 述 第一章第一章 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 1.1 1.1 對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的理解 1.1.1 1.1.1 商業(yè)地產(chǎn)的概念商業(yè)地產(chǎn)的概念 廣義上講，商業(yè)地產(chǎn)是指各種非生產(chǎn)性非居 住性物業(yè)，包括寫字樓公寓會(huì)議中心以及商業(yè)服 務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

31、 1 西安市宏府洲際廣場(chǎng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)意向書西安市宏府洲際廣場(chǎng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)意向書July 2007 1 Jun 2007 西西 安安 宏府洲際廣場(chǎng)宏府洲際廣場(chǎng) 商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理意向書商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理意向書 DTZs mission is to。

32、社區(qū)商業(yè)招商銷售技巧及運(yùn)營(yíng)管理策略 目前，大賣場(chǎng)郊區(qū)化邊緣化，購(gòu)物中心社區(qū)化，社區(qū)商業(yè)漸受熱捧。
作為穩(wěn)健的商 業(yè)地產(chǎn)開發(fā)品種，社區(qū)商業(yè)本身具備進(jìn)可攻退可守的特質(zhì)。
如何輕松駕馭社 區(qū)商業(yè)這一棋局本專題從招商團(tuán)隊(duì)的組建到后期的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行全程歸。

33、 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目 方方 案案 書書 目目 錄錄 第一章 前言 第二章 技術(shù)文件 一擬采取的管理方式 二人員配置工作職責(zé)服務(wù)規(guī)范 1人員配置 2工作職責(zé) 3服務(wù)規(guī)范 三日常物業(yè)服務(wù)方案. 1維修方案 。

34、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目方方案案書書目目 錄錄第一章 前言第二章 技術(shù)文件一擬采取的管理方式二人員配置工作職責(zé)服務(wù)規(guī)范1人員配置2工作職責(zé)3服務(wù)規(guī)范三日常物業(yè)服務(wù)方案.1維修方案2保潔方案3保安方案四突發(fā)事件。

35、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目方方案案書書目目 錄錄第一章 前言第二章 技術(shù)文件一擬采取的管理方式二人員配置工作職責(zé)服務(wù)規(guī)范1人員配置2工作職責(zé)3服務(wù)規(guī)范三日常物業(yè)服務(wù)方案.1維修方案2保潔方案3保安方案四突發(fā)事件。

36、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理理21物業(yè)服物業(yè)服務(wù)務(wù)PART ONE3物業(yè)管理費(fèi)的性質(zhì)和收物業(yè)管理費(fèi)的性質(zhì)和收取取213物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和范物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和范圍圍綜合體物業(yè)服務(wù)的基本文綜合體物業(yè)服務(wù)的基本文件件綜合體從商業(yè)前期定位到開業(yè)過程控綜合體從。

37、重慶商業(yè)重慶商業(yè) ABCABC商商業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理手手冊(cè)冊(cè)第一部分：商業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理第一部分：商業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理第一章第一章商業(yè)運(yùn)管公司籌備與計(jì)劃招商準(zhǔn)備實(shí)施階段商業(yè)運(yùn)管公司籌備與計(jì)劃招商準(zhǔn)備實(shí)施階段第一節(jié)第一節(jié) 前期商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心和物業(yè)。

38、運(yùn) 營(yíng) 管 理 手 冊(cè)目目錄錄第一章 總則第二章 道德行為規(guī)范第三章 進(jìn)離場(chǎng)管理規(guī)定第四章 物業(yè)管理規(guī)定第五章 廣告宣傳管理規(guī)定第六章 商戶管理規(guī)定第七章 營(yíng)業(yè)員管理規(guī)定第八章 商品退換管理規(guī)定第九章 店鋪商品價(jià)格管理規(guī)定第十章 店鋪商品質(zhì)。

39、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目方方案案書書目目 錄錄第一章 前言第二章 技術(shù)文件一擬采取的管理方式二人員配置工作職責(zé)服務(wù)規(guī)范1人員配置2工作職責(zé)3服務(wù)規(guī)范三日常物業(yè)服務(wù)方案.1維修方案2保潔方案3保安方案四突發(fā)事件。

40、部門分享萬(wàn)達(dá)叢書商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理二一六年九月 運(yùn)營(yíng)管理部 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)目 錄一籌備篇二開業(yè)篇運(yùn)營(yíng)篇三商業(yè)地產(chǎn)籌備篇籌備篇:商業(yè)定位一城市概況表11 市場(chǎng)調(diào)研之城市概況細(xì)分籌備篇:商業(yè)定位市場(chǎng)調(diào)研二城市商業(yè)環(huán)境分為商業(yè)宏觀。

41、商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)形式n自營(yíng)n委托管理公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)n售后統(tǒng)一招租,部分經(jīng)營(yíng)租賃部分出售n店中店n售后包租n混合經(jīng)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原則n符合定位n權(quán)責(zé)明析n整體運(yùn)營(yíng)n合作推廣商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理體系n小業(yè)主的售價(jià)返租關(guān)系策略的制定。