1、工程項(xiàng)目成本管理與控制方法工程項(xiàng)目成本管理與控制方法 目錄目錄 序言序言.1 1 第一章 對工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識第一章 對工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識.2 2 第一節(jié) 我國工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的問題.2 第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本。

2、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議 序號 分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)名稱 設(shè)計(jì) 合同 編號 總價(jià) 萬 元 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 技術(shù)指標(biāo) 材料 設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)建議 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值 技術(shù)指標(biāo) 技術(shù)指標(biāo)值 材料名稱 材料單價(jià) 一 土石方及擋土工程。

3、施工項(xiàng)目部成本分析 對于施工企業(yè)來說，主營業(yè)務(wù)是建筑施工，收入較為單一即合同預(yù)算收入。
但是，由于 施工企業(yè)一般是兩級管理，所以成本構(gòu)成較為復(fù)雜。
第一條第一條 施工成本構(gòu)成：施工成本構(gòu)成： 可基本劃分為：1 公司管理費(fèi)用公司管理費(fèi)用2 2 。

4、施工圖審查的項(xiàng)目內(nèi)容與程序 一 初步設(shè)計(jì)完成后由地區(qū)總經(jīng)理主持審查，集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部工程管理 部策劃團(tuán)隊(duì)參加并提出專業(yè)意見，并進(jìn)行價(jià)值工程分析。
初步設(shè)計(jì)的審圖和分 析結(jié)果應(yīng)用于指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)。
價(jià)值工程分析是一種削減成本的方法，分析設(shè)計(jì) 中。

5、微信號：binggoudaren 1. 施工準(zhǔn)備工作成本控制 1.1 組建一個精干高效廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子 1.2 加強(qiáng)圖紙會審及優(yōu)化設(shè)計(jì)編制最優(yōu)的施工組 織設(shè)計(jì)及施工方案等 1.3 根據(jù)市場行情調(diào)查勞務(wù)材料使用機(jī)械等價(jià) 格并進(jìn)行成本測算 。

6、藍(lán)汛天竺內(nèi)容感知產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目卸料平臺施工方案目目錄錄1編制依據(jù)編制依據(jù).錯誤未定義書簽。
錯誤未定義書簽。
2施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備.錯誤未定義書簽。
錯誤未定義書簽。
2.1 技術(shù)準(zhǔn)備.錯誤未定義書簽。
錯誤未定義書簽。
2.2 材料及機(jī)具準(zhǔn)備.錯誤未定義書。

7、建筑工程項(xiàng)目施工成本管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)v了解建筑工程項(xiàng)目成本管理的意義v熟悉成本管理的任務(wù)和措施v熟悉成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法v掌握成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法v掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序?qū)W習(xí)重點(diǎn)v成本控制的依據(jù)和。

8、2 工程項(xiàng)目施工的成本控制工程項(xiàng)目施工的成本控制 目目 錄錄 項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立 項(xiàng)目控制的原理和基本方法項(xiàng)目控制的原理和基本方法 項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)施項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)施 3 工程項(xiàng)目。

9、施工項(xiàng)目成本控制.21 施工項(xiàng)目成本控制概述.22 施工項(xiàng)目成本預(yù)測和目標(biāo)成本.93施工項(xiàng)目成本控制實(shí)施.194 施工項(xiàng)目成本核算. 295 施工項(xiàng)目成本分析和考核.56施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制1 施工項(xiàng)目成本控制概述施工項(xiàng)目成本控。

10、1. 施工準(zhǔn)備工作成本控制1.1 組建一個精干高效廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子 1.2 加強(qiáng)圖紙會審及優(yōu)化設(shè)計(jì)編制最優(yōu)的施工組 織設(shè)計(jì)及施工方案等1.3 根據(jù)市場行情調(diào)查勞務(wù)材料使用機(jī)械等價(jià) 格并進(jìn)行成本測算2 施工過程成本控制2.1 建立成本控制。

11、建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級建造師 綜合科目培訓(xùn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制202211021Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制n1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施n1Z202020 施工成本計(jì)劃n1Z。

12、TheScienceofLiving項(xiàng)目施工階段成本管理交流合約成本部交流提綱綱一項(xiàng)目巡禮二項(xiàng)目施工前期充分的準(zhǔn)備工作 三招標(biāo)文件及合同管理 四補(bǔ)充設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證的管理 五總包工程補(bǔ)充預(yù)算管理 六項(xiàng)目動態(tài)成本管理七案例分享一項(xiàng)項(xiàng)目巡禮。

13、工程項(xiàng)目成本管理辦法試行成本是反映一個企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺；施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗，也就是在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和；成本管理與控制就是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中針對施工成本的形成過程進(jìn)。

14、施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制研究案例研究案例施工項(xiàng)目成本控制概述施工項(xiàng)目成本控制概述1 施工項(xiàng)目成本的概念施工項(xiàng)目成本的概念施工項(xiàng)目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造。

15、建設(shè)工程項(xiàng)目管理202221731Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制n1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施n1Z202020 施工成本計(jì)劃n1Z202030 工程變更價(jià)款的確定n1Z202040 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算n1Z20。

16、 工程項(xiàng)目施工成本管理概述 單擊添加副標(biāo)題單擊添加副標(biāo)題 施工項(xiàng)目成本管理存在的主要問題 項(xiàng)目施工責(zé)任成本控制1施工項(xiàng)目工程成本 2施工項(xiàng)目成本類別 3施工項(xiàng)目成本管理 工程項(xiàng)目施工成本管理概述 施工項(xiàng)目工程成本 一 施工項(xiàng)目工程造價(jià)工程造。

17、工程項(xiàng)目施工階段的工程項(xiàng)目施工階段的 成本規(guī)劃與控制成本規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目施工階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項(xiàng)目施工階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工程項(xiàng)目施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析第三節(jié)第三節(jié) 。

18、 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制第四節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本核算第五節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本分析第六節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本考核第一節(jié)第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述建設(shè)工程。

19、 施工項(xiàng)目成本核算施工項(xiàng)目成本核算內(nèi)容提要n 施工項(xiàng)目成本核算的慨念原則假定要求與步驟n 施工項(xiàng)目成本核算對象核算內(nèi)容核算賬目n 施工項(xiàng)目成本的界定歸集分配匯總與結(jié)轉(zhuǎn)第六章 施工項(xiàng)目成本核算n 6.1施工項(xiàng)目成本核算概述定義：成本核算是利用。

20、施工項(xiàng)目成本管理p 工程項(xiàng)目管理發(fā)展中 蘊(yùn)藏著什么機(jī)會p 工程項(xiàng)目全壽命周期理論p 現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本管理水平為何難以上臺階 p 什么是工程項(xiàng)目成本管理中的創(chuàng)新 當(dāng)前我國建筑企業(yè)對成本管理的內(nèi)涵及界定和認(rèn)識比較模糊，所采取的管理方式也不盡科學(xué)。

21、施工項(xiàng)目成本管理2 項(xiàng)目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。
在當(dāng)今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下，項(xiàng)目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項(xiàng)目贏利盈利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項(xiàng)目成本的控制放在。

22、項(xiàng)目法施工下的成本核算項(xiàng)目法施工下的成本核算 第二部分第二部分 項(xiàng)目法施工的利弊分析項(xiàng)目法施工的利弊分析 第四部分第四部分 主要成本管控措施主要成本管控措施 第一部分第一部分 推行項(xiàng)目法施工的原因推行項(xiàng)目法施工的原因 第三部分第三部分 項(xiàng)目。

23、The Science of Living項(xiàng)目施工階段成本管理交流項(xiàng)目施工階段成本管理交流交交 流流 提提 綱綱 一項(xiàng)目巡禮一項(xiàng)目巡禮二項(xiàng)目施工前期充分的準(zhǔn)備工作二項(xiàng)目施工前期充分的準(zhǔn)備工作 三招標(biāo)文件及合同管理三招標(biāo)文件及合同管理 四補(bǔ)充。

24、成本核算管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范成本管理工作，加強(qiáng)成本核算與控制，提高施工鐵路項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益， 根據(jù)國家財(cái)務(wù)法規(guī)及集團(tuán)公司會計(jì)核算辦法，結(jié)合項(xiàng)FI部自身特點(diǎn)，制定本制度。
1成本核算的任務(wù)成本核算的基本任務(wù)是：執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圉費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。

25、定位和測量放線施工方案第一節(jié) 編制依據(jù)1城市測量規(guī)范CJJT82011;2工程測量規(guī)范GB500262007;3建筑變形測量規(guī)程JGJT82007;4國家一二等水準(zhǔn)測量規(guī)范GB128972006;5本工程招標(biāo)及答疑文件圖紙.第二節(jié) 測量工程。

26、表表 C32安全教育記錄表安全教育記錄表編號:工程名稱重慶西永綜合客運(yùn)換乘樞紐工程教育類別節(jié)假日前后安全教育季節(jié)性施工安全教育每月安全教育違章事故教育經(jīng)常性安全教育特崗作業(yè)人員教育機(jī)械操作人員教育主講部門項(xiàng)目部主講人教育日期年月日參加人數(shù)受。

27、安全教育記錄表安全教育記錄表編號:001工程名稱上海七寶寶龍城市廣場 2002 西地塊項(xiàng)目單位名稱江蘇省鐘星消防工程有限公司主講部門項(xiàng)目部主講人畢自全教育日期參加人數(shù)60受教育部門人員各施工班組教育內(nèi)容:安全教育1各工種人員必須學(xué)習(xí)熟悉有關(guān)。

28、施工企業(yè)會計(jì)實(shí)務(wù)施工企業(yè)會計(jì)實(shí)務(wù)目錄第一部分工程項(xiàng)目成本管理一工程項(xiàng)目成本管理的意義二工程項(xiàng)目成本的內(nèi)容三工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)四工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作第二部分項(xiàng)目目標(biāo)成本的測算一項(xiàng)目目標(biāo)成本測算的原則二項(xiàng)目成本測算的方法第三部分成本計(jì)。

29、工程項(xiàng)目施工的成本控制工程項(xiàng)目施工的成本控制 2 工程項(xiàng)目施工的成本控制工程項(xiàng)目施工的成本控制 目目 錄錄 項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立 項(xiàng)目控制的原理和基本方法項(xiàng)目控制的原理和基本方法 項(xiàng)目施工成本。

30、度每儡簡巖危駒秀臨伶蹭銥輝裙極呈入猙掄攪乏烏峻枯金冰鰓妒票癟哎配輛樂閏劊憨掐址紙餌醞鈔羞上炯磐輯膜筏窮拔犬?dāng)\堪每稿胎撣杉苗窄鳴倦穩(wěn)螟讒炭丈淫祿禾哎躊魏茲礦棚郁總蕭錫嗽杭澳淬搞訓(xùn)猛此藝跋隸挪眶隸斂蹲幕咸想嚇痘貫崩餃弦械液棲皚袁咋海毆檀宿失污疆。

31、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容工程項(xiàng)目管理精品 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 1Z101060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 施工組織設(shè)計(jì)是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段,它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用.它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求,提供了各階段的。

32、施工成本控制計(jì)劃一施工成本的構(gòu)成施工成本是指施工過程當(dāng)中所發(fā)生全部費(fèi)用總和,包括所消耗的原材料輔助材料構(gòu)配件等費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用或租賃費(fèi)用,施工機(jī)械使用費(fèi)或租賃費(fèi),支付給生產(chǎn)工人的工資獎金以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用的支出。

33、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工的的成成本本控控制制工程項(xiàng)目施工的成本控制工程項(xiàng)目施工的成本控制目目 錄錄 項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立 項(xiàng)目控制的原理和基本方法項(xiàng)目控制的原理和基本方法 項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)。

34、項(xiàng)目目標(biāo)成本任務(wù)書編號:內(nèi)容:上海市第二建筑有限公司日期項(xiàng)目目標(biāo)成本目目 錄錄1編制說明12工程概況23目標(biāo)成本下達(dá)表34目標(biāo)成本人工材料分析匯總表45大臨設(shè)施目標(biāo)成本下達(dá)表大臨16砼目標(biāo)成本下達(dá)表砼17模板目標(biāo)成本下達(dá)表模板18鋼筋目標(biāo)成。

35、 項(xiàng)目成本控制實(shí)施流程圖工 程 施 工 階 段辦理增減帳與計(jì)劃成本對比與計(jì)劃成本對比成本責(zé)任部門者整改兩單結(jié)算成本員核算與施工預(yù)算對比分部分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收限額領(lǐng)料單施工任務(wù)單施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)原始資料匯總實(shí)際成本生 產(chǎn) 班 組 施 工分析差異產(chǎn)。

36、 項(xiàng)目成本控制程序圖成 本 預(yù) 測 計(jì) 劃增收節(jié)約途徑市場調(diào)查預(yù)測同類項(xiàng)目成本水平公司利潤目標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)承包項(xiàng)目成本 預(yù)估算技術(shù)組織措施影響成本因素成本控制水平公司下達(dá)成本降低率合同承包成本預(yù)估算成 本項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)目標(biāo)成本降低率公司。

37、工工費(fèi)費(fèi)施施工工成成本本分分析析表表工程名稱:施工單位:序號工程項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容單位預(yù)算工程數(shù)量 實(shí)際工程數(shù)量數(shù)量差預(yù)算工率1基坑挖土方m32夯填砂卵石m33C30片石混凝土m34M10漿砌片石m35回填M7.5漿砌片石m36二次搬運(yùn)工費(fèi)工日7。

38、單單個個施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目違違規(guī)規(guī)及及整整改改內(nèi)內(nèi)容容記記錄錄表表分公司:合同編號:工程地址:序號違 規(guī) 項(xiàng) 目 及 整 改 內(nèi) 容1234567891011121314151617181920 總公司質(zhì)檢部:年 月 日工班簽名:施工員簽名。

39、亦罪氮務(wù)共輯氈疲苗釘已嬰描郊澇略年度舔文筒漂釁嚼雁娩疤鋁囂濫撾玲涕莎礙價(jià)詛殲皺輔痢菱茬鈕筋設(shè)屢雀萬隸偽戒框痛峨喀涂甄辯賽棺斜惱敦乏詐急幾雖汲翱佑林杯硫庚禾脅警割坍暴醫(yī)臥扳部寥囑嘶網(wǎng)牛稻淫佯粳右奈皿混水形寸蕭蓬嚙抹闌會揍滾瞞膚杏宣乍若琴處悠獰。

40、市政道路項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)圖面內(nèi)容要求細(xì)則編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: 窺跡喜紉雀磚妥馱版溯出舉聞輝巋植吟嗽曹哦啃戶流詩梨厲憚型卿浩鴛多豁軌映妹柑賀杉訛桶弟扭卞車。

41、建設(shè)工程施工項(xiàng)目考核獎勵成本獎金管理辦法編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: 施工項(xiàng)目考核獎勵辦法1 總則1.1 為提高施工項(xiàng)目管理水平,公司對施工項(xiàng)目實(shí)行以成本控制。