1、方案封面.doc目 錄 物業(yè)概況 2 管理目標(biāo) 2 管理原則 3 管理辦法 4 服務(wù)項(xiàng)目 4 具體方案 6早期物業(yè)管理介入階段 6前期物業(yè)管理階段 7一接管驗(yàn)收管理方案 7二租戶進(jìn)場(chǎng)管理方案 8三開荒清潔管理方案 16開業(yè)后日常管理階段 1。

2、上海萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司寫字樓物業(yè)管理方案修訂號(hào)：二零零七年十月倍訊易 http:www.pxyi.net上海萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司寫字樓物業(yè)管理方案 前言：物業(yè)管理的日常服務(wù)與聯(lián)系是物業(yè)管理服務(wù)最基本的一項(xiàng)日常工作。
物業(yè)管理的宗旨是。

3、商業(yè)物業(yè)管理服務(wù)方案第一部份 一商鋪的管理思路 以計(jì)劃管理為中心，樹立管理服務(wù)品牌化，管理項(xiàng)目品牌化的雙品牌戰(zhàn)略為指導(dǎo)，始終以客戶需求，市場(chǎng)發(fā)展為關(guān)注焦點(diǎn)，開展精細(xì)化專業(yè)化前瞻性的運(yùn)營(yíng)管理，塑造項(xiàng)目市場(chǎng)品牌形象，創(chuàng)造屬于業(yè)主商戶社會(huì)公眾的共。

4、小商戶物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議甲方： 法定代表人： 聯(lián)絡(luò)地址： 郵編： 乙方承租方： 身份證號(hào)營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)： 法定代表人： 聯(lián)絡(luò)地址： 郵編： 乙方承租商鋪基本情況：坐落位置： 萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng) ；建筑面積： 平方米；套內(nèi)建筑面積： 平方米； 類型： 商。

5、住宅物業(yè)管理服務(wù)合同第一章 總 則根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，在自愿平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲乙雙方就 小區(qū)物業(yè)管理事宜訂立本合同。
第一條 本合同當(dāng)事人委托方以下簡(jiǎn)稱甲方： 小區(qū)業(yè)主委員會(huì)主任： 地址： 聯(lián)系電話： 受托方以下簡(jiǎn)稱乙方： 物業(yè)管理有限公。

6、主力店物業(yè)管理合同第一條 物業(yè)服務(wù)區(qū)域基本情況第二條 物業(yè)服務(wù)范圍第三條 物業(yè)管理費(fèi)及其它相關(guān)費(fèi)用第四條 物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第五條 物業(yè)服務(wù)分包第六條 物業(yè)裝修改造第七條 甲方的其他權(quán)利和義務(wù)第八條 乙方的其他權(quán)利和義務(wù)第九條 保險(xiǎn)第十條 違約責(zé)。

7、主力店物業(yè)管理合同第一條 物業(yè)服務(wù)區(qū)域基本情況第二條 物業(yè)服務(wù)范圍第三條 物業(yè)管理費(fèi)及其它相關(guān)費(fèi)用第四條 物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第五條 物業(yè)服務(wù)分包第六條 物業(yè)裝修改造第七條 甲方的其他權(quán)利和義務(wù)第八條 乙方的其他權(quán)利和義務(wù)第九條 保險(xiǎn)第十條 違約責(zé)。

8、小商戶物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議甲方： 法定代表人： 聯(lián)絡(luò)地址： 郵編： 乙方承租方： 身份證號(hào)營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)： 法定代表人： 聯(lián)絡(luò)地址： 郵編： 乙方承租商鋪基本情況：坐落位置： 萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng) ；建筑面積： 平方米；套內(nèi)建筑面積： 平方米； 類型： 商。

9、住宅物業(yè)管理服務(wù)合同第一章 總 則根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，在自愿平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲乙雙方就 小區(qū)物業(yè)管理事宜訂立本合同。
第一條 本合同當(dāng)事人委托方以下簡(jiǎn)稱甲方： 小區(qū)業(yè)主委員會(huì)主任： 地址： 聯(lián)系電話： 受托方以下簡(jiǎn)稱乙方： 物業(yè)管理有限公。

10、1 前 言 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)環(huán)境開荒作業(yè)手冊(cè)適用于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)第三代綜合 體店開荒保潔作業(yè)，全文由保障篇室內(nèi)篇停車場(chǎng)篇室外廣 場(chǎng)篇高空作業(yè)篇五部分構(gòu)成，通過(guò)實(shí)景照片及文字描述，詳細(xì) 介紹了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開荒成品保護(hù) 開荒難點(diǎn) 開荒重點(diǎn) 安全管控 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等重。

11、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)手冊(cè) 2007 版 目 錄 1 總則1 2 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定及操作細(xì)則1 2.1 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定1 2.1.1 文件上報(bào)規(guī)定及審批時(shí)限要求1 2.1.2 與政府簽訂的其它相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議2 2.1.3 重大技術(shù)方案專題論證會(huì)2。

12、有效投訴次數(shù) 總?cè)丝跀?shù) 10098 培訓(xùn)合格人數(shù) 培訓(xùn)總?cè)藬?shù) 100100 案件發(fā)生數(shù) 總?cè)藬?shù) 10098 安全 服務(wù) 安全服務(wù)滿意率96 安全管理制度執(zhí)行嚴(yán)格性90 每次抽查內(nèi)容的 90以上合格視為當(dāng)次 抽查合格。
每季抽查不合格率為 0 。

13、合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)金街合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)金街 物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案 目目 錄錄 第一章：第一章：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)金街概況萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)金街概況 第二章：管理第二章：管理分析服務(wù)理念及目標(biāo)分析服務(wù)理念及目標(biāo) 第一節(jié)：管理難度及重點(diǎn)分析 第二節(jié)：管理服務(wù)理念。

14、第 1 頁(yè) 共 53 頁(yè) 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)綜合物業(yè)管理 保安手冊(cè) 二一一年九月三十日 第 2 頁(yè) 共 53 頁(yè) 目 錄 1.01.0 序言序言 2.02.0 保安人員崗位責(zé)任制保安人員崗位責(zé)任制 2.1 保安部經(jīng)理職責(zé) 2.2 保安部文員職責(zé) 2.。

15、 無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)錫錫錫錫萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)達(dá)達(dá)廣廣廣廣場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng) 物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理投投投投標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)書書書書 上上上上海海海海銳銳銳銳翔翔翔翔物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理有有有有限限限限公公公公司司司司 2 2 2 20 0 0 00 。

16、 合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)金街合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)金街 物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案 目目 錄錄 第一章：第一章：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)金街概況萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)金街概況 第二章：管理第二章：管理分析服務(wù)理念及目標(biāo)分析服務(wù)理念及目標(biāo) 第一節(jié)：管理難度及重點(diǎn)分析 第二節(jié)：管理服務(wù)理。

17、 合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)金街合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)金街 物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案 目目 錄錄 第一章：第一章：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)金街概況萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)金街概況 第二章：管理第二章：管理分析服務(wù)理念及目標(biāo)分析服務(wù)理念及目標(biāo) 第一節(jié)：管理難度及重點(diǎn)分析 第二節(jié)：管理服務(wù)理。

18、廣州白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 百?gòu)?qiáng)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目案例解析百?gòu)?qiáng)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目案例解析 廣州白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)建于廣州舊白云機(jī)場(chǎng)，白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是其國(guó)內(nèi)第一個(gè)A級(jí)旗艦店，成為華 南地區(qū)全新的多功能城市綜合體，集休閑娛樂(lè)文化餐飲商業(yè)零售及服務(wù)等功能于一身。
總投資50億。

19、大連萬(wàn)達(dá)現(xiàn)已成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè) 看看看看:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式核心要素萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式核心要素 麥格理萬(wàn)達(dá)基金 三大銀行巨額授信 銷售物業(yè)銷售回款 持有物業(yè)租金收入 商業(yè)管理收入 借助商業(yè)優(yōu)勢(shì)，低成本 獲取土地。
通過(guò)商業(yè)開發(fā)完。

20、廣場(chǎng)形象管理辦法廣場(chǎng)形象管理辦法 國(guó)際萬(wàn)達(dá) 百年企業(yè) 目目 錄錄 一戶外區(qū)域 二戶外促銷演出 三戶內(nèi)公共賣場(chǎng) 四戶內(nèi)區(qū)域賣場(chǎng) 1 1戶外裝飾戶外裝飾 2 2戶外媒體戶外媒體 3 3戶外促銷演出戶外促銷演出 一戶外區(qū)域一戶外區(qū)域 1 1戶外裝。

21、 江江江江蘇蘇蘇蘇萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)達(dá)達(dá)廣廣廣廣場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng) 物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理投投投投標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)書書書書 上上上上海海海海銳銳銳銳翔翔翔翔物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理有有有有限限限限公公公公司司司司 2 2 2 20 0 0 00 。

22、重慶萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)推廣重慶萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)推廣 重慶獨(dú)力思考廣告有限公司08年9月 重慶萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)推廣方案 祝賀重慶萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)榮獲：祝賀重慶萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)榮獲： 20082008年年8 8月重慶市場(chǎng)銷售面積銷售價(jià)格雙冠王月重慶市場(chǎng)銷售面積銷售價(jià)格雙冠王。

23、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理 截至2016年底，萬(wàn)達(dá)商業(yè)累計(jì)管理187個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，總建筑面積達(dá) 2964.6萬(wàn)，管理規(guī)模位居全球第一。
其中，2016年新增商業(yè)項(xiàng)目數(shù)量52個(gè)，新增面積760.6萬(wàn)，管理 數(shù)量及面積分別較2015年增長(zhǎng)383 面對(duì)管。

24、萬(wàn)達(dá)萬(wàn)達(dá)商業(yè)商業(yè)購(gòu)物購(gòu)物廣場(chǎng)廣場(chǎng) 前期物業(yè)管理協(xié)議前期物業(yè)管理協(xié)議 本協(xié)議當(dāng)事人 甲方：萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)管理有限公司 乙方： 甲方是指： 乙方是指：購(gòu)房人業(yè)主委托人 乙方所購(gòu)物業(yè)銷售預(yù)售合同編號(hào)： 乙方所購(gòu)物業(yè)基本情況： 類 型 坐落位置 建筑。

25、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)餐飲招商與管理 2 2 目錄 什么是商業(yè)招商 1 1 品質(zhì)提升的二方面體現(xiàn) 2 2 餐飲招商與管理的標(biāo)準(zhǔn)體系 3 3 一什么是商業(yè)招商 1商業(yè)招商：實(shí)現(xiàn)最大化商業(yè)價(jià)值的過(guò)程。
2招商人員是什么 招商人員就是：品牌買手 將適合的品牌放。

26、1 序 號(hào)內(nèi) 容 大 綱頁(yè) 碼 內(nèi)容索引 一一 序言序言4 二二 營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)5 2.12.1組織架構(gòu)組織架構(gòu) 2.2.2.2.職能定位職能定位 2.2.1客戶管理職能 2.2.2物業(yè)管理職能 2.2.3策劃管理職能 2.2。

27、 商 業(yè) 地 產(chǎn) 樣 本 企 業(yè) 研 究 商 業(yè) 地 產(chǎn) 樣 本 企 業(yè) 研 究 萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 房地產(chǎn)開發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 房地產(chǎn)開發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 Page 1 of 113 目 錄 萬(wàn)。

28、萬(wàn)達(dá)萬(wàn)達(dá)萬(wàn)達(dá)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)工程管理工程管理工程管理工程管理手冊(cè)手冊(cè)手冊(cè)手冊(cè) 2 目目 錄錄 第一章部門職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系。
第一章部門職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系。
第一章部門職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系。
第一章部門職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系。
第一。

29、 管理手冊(cè)管理手冊(cè) 公司簡(jiǎn)介 xx 公司隸屬于 xx 集團(tuán)。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)目前已經(jīng)在國(guó)內(nèi)省會(huì)級(jí)等大中城市開發(fā)了 近 29 個(gè)商業(yè)廣場(chǎng)。
從單體商業(yè)項(xiàng)目，到綜合購(gòu)物中心，乃至國(guó)際最新的商業(yè)地 產(chǎn)開發(fā)形式城市綜合體，與一大批國(guó)際國(guó)內(nèi)頂尖的包括世界 50。

30、廣場(chǎng)形象管理辦法廣場(chǎng)形象管理辦法 國(guó)際萬(wàn)達(dá) 百年企業(yè) 目目 錄錄 一戶外區(qū)域 二戶外促銷演出 三戶內(nèi)公共賣場(chǎng) 四戶內(nèi)區(qū)域賣場(chǎng) 1 1戶外裝飾戶外裝飾 2 2戶外媒體戶外媒體 3 3戶外促銷演出戶外促銷演出 一戶外區(qū)域一戶外區(qū)域 1 1戶外裝。

31、企 劃 管 理 1.0整合營(yíng)銷管理 1.1市場(chǎng)調(diào)研；購(gòu)物中心推廣活動(dòng)現(xiàn)狀；時(shí)尚潮流 及趨勢(shì)分析；社會(huì)熱點(diǎn)；可供利用的社會(huì)資 源包括政府資源； 1.2編制年度計(jì)劃； 1.2主力店市場(chǎng)推廣活動(dòng)整合營(yíng)銷； 1.2社會(huì)公益活動(dòng)整合營(yíng)銷； 1.3其他。

32、 商業(yè)地產(chǎn)概述 商業(yè)開發(fā)過(guò)程中常見的問(wèn)題 萬(wàn)達(dá)的內(nèi)部管控體系發(fā)展 規(guī)劃工程 招商團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn) 營(yíng)運(yùn)知識(shí)的分享 其他項(xiàng)目的分享 提綱 3 1 萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體常識(shí)萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體常識(shí) 商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)系列講座 2011版房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版策劃。

33、商業(yè)廣場(chǎng)組建及營(yíng)運(yùn)管理商業(yè)廣場(chǎng)組建及營(yíng)運(yùn)管理 目錄目錄 購(gòu)物中心的組建購(gòu)物中心的組建 商業(yè)廣場(chǎng)的前期籌備商業(yè)廣場(chǎng)的前期籌備 商業(yè)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理 第一第一部分部分 購(gòu)購(gòu) 物物 中中 心心 的的 組組 建建 1.1 選址和開發(fā)。

34、萬(wàn)達(dá)商業(yè)規(guī)劃萬(wàn)達(dá)商業(yè)規(guī)劃 Wanda Wanda commercialcommercial PlanningPlanning 目目 錄錄 第第1 1部分部分 萬(wàn)達(dá)的核心產(chǎn)品與商業(yè)規(guī)劃萬(wàn)達(dá)的核心產(chǎn)品與商業(yè)規(guī)劃 第第2 2部分部分 產(chǎn)品的管控模。

35、 非常感謝 安陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)給我們的提案機(jī)會(huì)。
我們非常珍視此次合作。
希望我們共同為安陽(yáng) 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)大商業(yè)封頂儀式的成功丼辦努力 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 Project Profile 目的和意義 Objective Importance 活動(dòng)概況 Scene。

36、勱全城 哈西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店慶方案 2016年9月 哈爾濱區(qū)域 目錄 CONTENTS 一 二 整體策略 目標(biāo)業(yè)績(jī) 三 媒體傳播 四 五 費(fèi)用規(guī)劃 活勱規(guī)劃 一整體策略 樂(lè)勱全城 我在哈西萬(wàn)達(dá)等你 周年慶活動(dòng)時(shí)間為9月2日9月18日。
9月10日周。

37、日常運(yùn)營(yíng)期物業(yè)管理工作指引 目彔 四車場(chǎng)管理 三消防管理 二安全管理 一環(huán)境管理 一環(huán)境管理 一供方選擇管理 二日常保潔管理 三與項(xiàng)清潔管理 四綠化養(yǎng)護(hù)不綠植租擺 五消殺管理 六總體保障 一供方選擇管理 1市場(chǎng)調(diào)研及供方考察 2招標(biāo)評(píng)実管理。

38、日常運(yùn)營(yíng)期物業(yè)管理工作指引 201788 目錄 四車場(chǎng)管理 三消防管理 二安全管理 一環(huán)境管理 201788 一環(huán)境管理 一供方選擇管理 二日常保潔管理 三專項(xiàng)清潔管理 四綠化養(yǎng)護(hù)與綠植租擺 五消殺管理 六總體保障 201788 一供方選擇。

39、WANDA PLAZA萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)奠基盛典萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)奠基盛典策劃方案策劃方案分目錄1盛世萬(wàn)達(dá)，領(lǐng)繁華而來(lái)。
從九縣通衢到高鐵新城的歷史沿革，上虞萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)落戶上虞區(qū)高鐵新城后，以高鐵開通為契機(jī)，將加快打造上虞浙東新商都的品牌效應(yīng)。
強(qiáng)大的城市造心能力將。

40、合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)金街合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)金街物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案目目錄錄第一章：第一章：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)金街概況萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)金街概況第二章：管理第二章：管理分析服務(wù)理念及目標(biāo)分析服務(wù)理念及目標(biāo)第一節(jié)：管理難度及重點(diǎn)分析第二節(jié)：管理服務(wù)理念與目標(biāo)第三章：。

41、1 5萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)大商業(yè)物業(yè)管理方案 4 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)大商業(yè)物業(yè)管理方案目錄一物業(yè)概況2一項(xiàng)目簡(jiǎn)介2二物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目3公共服務(wù)項(xiàng)目3有償專項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目:3二具體管理方案4一前期介入階段物業(yè)管理4熟悉設(shè)計(jì)施工階段4接管驗(yàn)收管理:5商戶裝修管理方案5開荒清。