1、1 社區商業經典案例 03 上海機構 2009年8月 上海 上海 萬科假日風景 2 本節導覽 一關鍵詞重要啟示03 二開發背景05 1地段區位09 2區域住宅與人口10 3商業環境15 三SWOT分析17 四4大策略22 1選址22 2定位。

2、九龍倉時代豪庭介紹 四川中原事業一部 chengdu2010.3 九龍倉 時代尊邸 項目基礎資料項目基礎資料 Part 1 未售部分未售部分 13棟棟 12棟棟 11棟棟 10棟棟 9棟棟 8棟棟 未未 推推 出出 已推出 未推出 占地面積。

3、 均價確定及價格策略均價確定及價格策略 中原地產代理深圳有限公司中原地產代理深圳有限公司 東方尊峪項目組東方尊峪項目組 目 錄 一一 均價制定均價制定 1. 定價方法 2. 定價影響因素 3. 參考樓盤 4. 參考均價制定 5. 最終價格確。

4、 東方威尼斯物業管理 顧問書十一 設備設施冊設備設施冊 目 錄 一 概 述 2 二 公用設備設施管理程序 3 三 房屋本體維修管理管理及維護程序21 四 物 業設備設施接管驗收程序 22 五 供配電設備維修保養作業指導26 六 停電管理作業。

5、9 家庭生活 我的第三生活空間 金隅萬科廣場 項目由北京金隅萬科房地產開發有限公司開發建設,是由北京金隅嘉業房地產開發有限公司和北京萬科 企業有限公司在昌平聯手打造的大型綜合體. 項目由國際知名的設計公司Woods BagotBenoyAe。

6、1 沈陽萬科城項目商業整體定位匯報沈陽萬科城項目商業整體定位匯報 北京偉業精銳商業管理顧問有限公司 2007.01.15 2 第一部分第一部分 引論引論 萬科城商業性質定性分析萬科城商業性質定性分析 第二部分第二部分 配套型商業定位規劃研究。

7、1 1 2 2 3 3 第一篇章 三重區域價值 引領北城商業未來 4 4 縱觀全局,大深圳撤關擴容,羅湖向北擴張乃大勢所趨,緊鄰羅湖的羅崗片區作為羅 湖北上的第一站,融匯布吉羅崗雙商圈,崛起勢在必得,即將全面對接繁華羅湖中 心,使羅湖大都市。

8、這是最好的時代 2010年之前,我們關注 幼兒園 社區超市 藥店 干洗店 我們為業主營造相對便利的生活 2010年之后,我們關注 大型超市影院國際零售品牌及品牌策略聯盟 商業產品模式研究 持有項目的EBITDA 我們為消費者打造全新的生活方。

9、 Page 2 報告提綱報告提綱 第二部分第二部分 項目分析項目分析 第一部分第一部分 建議前提建議前提 第四部分第四部分 價格建議價格建議 第三部分第三部分 項目價值體系項目價值體系 Page 3 一建議前提一建議前提 主力店確定是項目銷。

10、南京東方名苑群樓商業 東方名苑 位于南京 核心商圈 新街口 商圈內, 離地鐵一 號線新街 口出口約 150m. 區位介紹 在微觀區位上,并 不在新街口商圈的 核心人流動線上, 離中山南路石鼓路 口約80m,離漢中 路約250m,離王府 大街。

11、萬科城市高爾夫花園萬科城市高爾夫花園 居家尊利手冊居家尊利手冊 歡迎函歡迎函 尊敬的萬科城市高爾夫花園業主:尊敬的萬科城市高爾夫花園業主: 您好您好 恭喜您和您的家人入住萬科城市高爾夫花園,衷心感謝您對萬科物業的支恭喜您和您的家人入住萬科城。

12、 均價確定及價格策略均價確定及價格策略 中原地產代理深圳有限公司中原地產代理深圳有限公司 東方尊峪項目組東方尊峪項目組 目 錄 一一 均價制定均價制定 1. 定價方法 2. 定價影響因素 3. 參考樓盤 4. 參考均價制定 5. 最終價格確。

13、萬科城商業街銷售策劃案萬科城商業街銷售策劃案 萬科城商業街銷售策劃案 第一部分:項目概況分析 1 項目基本概況 2 項目 SWOT 分析 3 區域市場環境概況分析 4 投資客戶群體特征分析 第二部分:項目概念性推廣建議 1 項目案名建議 2。

14、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

15、大宅之美潤千秋大宅之美潤千秋 東方潤園策略回顧 引子 世人眼中的成功,通常只是一個結果.世人眼中的成功,通常只是一個結果. 過程,常常最容易被忽略過程,常常最容易被忽略 回想這痛苦并快樂的過程,正是我們體味潤園,享受潤回想這痛苦并快樂的過程。

16、大宅之美潤千秋大宅之美潤千秋 東方潤園策略回顧 引子 世人眼中的成功,通常只是一個結果.世人眼中的成功,通常只是一個結果. 過程,常常最容易被忽略過程,常常最容易被忽略 回想這痛苦并快樂的過程,正是我們體味潤園,享受潤回想這痛苦并快樂的過程。

17、內部資料 嚴禁外傳 1 萬科社區商業運營啟示 內部資料 嚴禁外傳 2 今年以來,市場變化較大,同行普遍采用減法控制成 本,降低價格,刺激客戶購房需求. 但購房客戶日趨理性,他們需要的丌只是簡單便宜的房子, 而是實實在在的高性價比生活. 如何。

18、萬科社區商業設計參考 Vanke Community Business Design Reference 集團設計管理部 2014.01.26完整版 138 0303 商業街設計 設計細則判 斷要點 Commercial Street 04。

19、五菜一湯五菜一湯 萬科社區商業招商均遵循標準的五菜一湯模式:便利庖餐飲庖洗衣庖藥庖銀行 和菜市場.這些必要設施,覆蓋了業主最基本的生活需求.以友好的食物友好的鄰居沒 有陌生人為理念,創新打造鄰里家的新社區生活模式,在五菜一湯的基礎上,洽談 。

20、內部資料 嚴禁外傳 2 今年以來,市場變化較大,同行普遍采用減法控制成 本,降低價格,刺激客戶購房需求. 但購房客戶日趨理性,他們需要的丌只是簡單便宜的房子, 而是實實在在的高性價比生活. 如何在社區配套和服務方面,有效控制成本做加法, 提。

21、 均價確定及價格策略均價確定及價格策略 東方尊峪項目組東方尊峪項目組 目 錄 一一 均價制定均價制定 1. 定價方法 2. 定價影響因素 3. 參考樓盤 4. 參考均價制定 5. 最終價格確認 二二 價格策略價格策略 1. 銷售階段 2. 。

22、社區商業操作手冊 深圳萬科商用管理中心 開篇:關鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業是一種以社匙范圍內的居民為服務對象,以便民利民, 滿足和促迕居民綜合消貺為目標的屬地壟商業. 輻射半徑:社匙范圍內,一般為5001000米,步行5分鐘到達 服。

23、萬科社區商業設計參考 Vanke Community Business Design Reference 集團設計管理部 2014.01.26完整版 138 0303 商業街設計 設計細則判 斷要點 Commercial Street 04。

24、在紅樹林的華麗變身 天際天際CLUBCLUB 華麗綻放華麗綻放 金域藍灣金域藍灣3 3期期紅樹林海紅樹林海VIPVIP尊享認購活動推介尊享認購活動推介 VIP尊貴客戶可在指定時間內享受萬科金域藍灣三期的相關購房優 惠權益和轉介權益; VIP。

25、Company name 美格行商業地產顧問機構美格行商業地產顧問機構 w w w . m e g a r o a d . n e t 社區商業營銷策略解讀 美格行商業地產顧問機構美格行商業地產顧問機構 SHEN ZHEN MEGAROAD。

26、第 1 頁 2018萬科潮起東方項目提報 易居浙江區域 第 2 頁 G20的到來,帶動了杭州樓市的大躍進,全國人蜂擁而至杭州這座歷史名城購房.一時間房價翻 天覆大漲幅,政府調控,限購壓制,熱門板塊一房難求已演變成現實常態.傳統市中心由于地段。

27、萬科:地產龍頭謹慎探索商業開發萬科:地產龍頭謹慎探索商業開發 萬科長陽半島商業夜景效果圖 專注普通住宅開發的萬科已成為全球最大的住宅開發商 重心仍專注于普通住宅開發,非住宅業務占萬科總體業務比例不到 10,最多不會超過 20 . 放棄多元化。

28、寧波寧波萬科廣場萬科廣場合作推介合作推介 寧波萬科寧波萬科 商用商用管理部管理部 2012.42012.4 寧波港作為重要對外開放口岸, 2011年貨物吞吐量達4.3億噸.集 裝箱吞吐量1451.2萬標箱,穩居大 陸港口第第3 3,世界港口。

29、萬科社區商業標準化運作體系 研究服務終期初稿 萬科社區商業標準化運作體系 研究服務終期初稿 CB Richard Ellis Page 2 Client Logo Goes Here Client Logo Goes Here 社區商業的定。

30、1 1 2 2 第一篇章 三重區域價值 引領北城商業未來 3 3 縱觀全局,大深圳撤關擴容,羅湖向北擴張乃大勢所趨,緊鄰羅湖的羅崗片區作為羅 湖北上的第一站,融匯布吉羅崗雙商圈,崛起勢在必得,即將全面對接繁華羅湖中 心,使羅湖大都市圈再次升。

31、K5商業研究 商業以兩層為主商業以兩層為主 , 一層為輔,局部退臺,立面低錯落,豎向劃分銷售,面寬一層為輔,局部退臺,立面低錯落,豎向劃分銷售,面寬6 6 9m 9m . x x 全一層全一層 特點:商業面積量不足 空間領域感弱 立面層次少。

32、社區商業運營社區商業運營分析分析 會議紀要:會議紀要: 要重點考慮大項目如何經營的問題,將以往開發大項目的思路轉變為經營大項目, 通過大項目的經營實現項目價值的最大化.在項目前期要將非住宅部分商業大 超市健身等排布好,明確開發順序,要明確商。

33、2018118MALL商業 https: 萬科社區商業設計標準,超詳細 因被稱之為 黃金2公里磁場,社區商業以其無可替代的便利性,越來越受到開發商的青睞.本文主要從社區商業的細部設計進行實 操解讀. 商鋪細部設計內容 商業區域主標識:是指位。

34、萬科社區商業設計參考 Vanke Community Business Design Reference 集團設計管理部 2014.01.26完整版 138 0303 商業街設計 設計細則判 斷要點 Commercial Street 04。

35、 合作 方式 精彩 案例 前情 回顧 精彩 案例 前情 回顧 機器 操作 精彩 案例 前情 回顧 機器 操作 合作 方式 本次活動的免費報道,累積價值共計人民幣近100萬元按同等時段媒體刊例價計算得出. 。

36、無錫萬無錫萬科田園東方項目科田園東方項目前期分析無錫萬科田園東方項目地域文化地域文化基地所在的陽山鎮被譽為中國水蜜桃之鄉,擁有豐富的自然景觀資源與人文資源.項目除傳統的居住功能外,還有一定的基地所在的陽山鎮被譽為中國水蜜桃之鄉,擁有豐富的自。

37、從新鴻基到帕爾迪從新鴻基到帕爾迪 萬科商業模式解析 無疑,萬科是按照成為未來商界主流開發商的道路在前進.如今的萬科已經被行業喻為標桿企業,為什么萬科會成為企業學習的標桿呢原因也是在于經過23年的探索,萬科形成了可引領企業持續發展的管理優勢。

38、 廈門萬科房地產 東方財富廣場 C 棟 市場調研和產品策劃研究報告 廈門市立丹行置業有限公司 2008 年 2 月 目錄1 立丹行 居住文化推動者 目 錄 前言: 1前言: 1 第一部分第一部分 市場研究 . 2市場研究 . 2 閱讀提。

39、 廈門萬科房地產 東方財富廣場 C 棟 市場調研和產品策劃研究報告 廈門市立丹行置業有限公司 2008 年 2 月 目錄1 立丹行 居住文化推動者 目 錄 前言: 1前言: 1 第一部分第一部分 市場研究 . 2市場研究 . 2 閱讀提。

40、均價確定及價格策略均價確定及價格策略中原地產代理深圳有限公司中原地產代理深圳有限公司東方東方尊峪項目組尊峪項目組目 錄一一均價制定均價制定1.定價方法2.定價影響因素3.參考樓盤4.參考均價制定5.最終價格確認二二價格策略價格策略1.銷售階。

41、 活動背景越夜越瘋狂 是余姚萬達廣場 全城尊享 鉅惠萬達五一節主題系列活動的重要活動分支,它將以開展拉斯維加斯全民狂歡為主旨,打造首個姚城不眠夜,與其他活動分支一同配套促成2018年余姚萬達廣場五一活動客流及銷售巔峰 活動要素主題活動時間跨。

42、現場形象包裝建議現場形象包裝建議包裝目的包裝目的營造良好的現場氛圍營造良好的現場氛圍為項目銷售全力助推為項目銷售全力助推包裝位置包裝位置p 入口及通道p 鳳凰廣場p 樓體條幅p 看樓通道入口及通道入口及通道入口導示牌入口導示牌n內容:增加營。