1、2014年營銷企劃匯報 鄭州二七萬達廣場 一、SWOT分析 二、消費客群分析 三、2014營銷企劃思路 四、2014年營銷企劃斱案大綱 五、2014營銷企劃費用預算 目錄 一、一、SWOT分析分析 優(yōu)勢分析：優(yōu)勢分析： 劣勢分析：劣勢分析： 二、消費客群分析 通過對進店消費者調(diào)查：年齡在18-35歲癿消費者占比為89%，以大 丏學歷以上癿消費人群為主，收入在2000-3000元癿消費。

2、 明大龍璽太湖灣項目發(fā)展方向調(diào)整結(jié)論明大龍璽太湖灣項目發(fā)展方向調(diào)整結(jié)論 無錫策源咨詢顧問中心無錫策源咨詢顧問中心 20122012年年6 6月月 201261201261 明大龍璽太湖灣項目發(fā)展建議書明大龍璽太湖灣項目發(fā)展建議書 2 報告前。

3、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 龍光城全體項目組成員： 鐘志斌徐智勇楊光華歐陽林 根張英華阮盛財羅嘉麗徐 新寶方日紅黨帥奇郭小 磊 祝中原全體同事在2012年： C。

4、左岸星光營銷策劃推廣策略左岸星光營銷策劃推廣策略 目目 錄錄 前言前言11 第一部分第一部分 市場背景分析市場背景分析 一項目一項目市場分析市場分析11 二競爭對手分析二競爭對手分析22 第二部分第二部分 SWOTSWOT 分析分析 一項目。

5、無錫蘇寧環(huán)球項目營銷策略報告 2011.12.28 接 下 來 ， 匯 報 將 按 左 面 癿 順 序 來 迕 行 項目屬性梳理 業(yè)態(tài)布局建議 商業(yè)價栺建議 商業(yè)概念定位 附件： 同策其它資源介縐 同策豪宅服務體系介縐 商業(yè)租售策略 成功案。

6、謹呈：謹呈： 江蘇高力集團有限公司江蘇高力集團有限公司 無錫高力國際汽車城項目營銷策劃報告無錫高力國際汽車城項目營銷策劃報告 打破一切常規(guī)打破一切常規(guī) 1 報告結(jié)構(gòu)報告結(jié)構(gòu) Mission 目標梳理目標梳理 我們的開發(fā)目標是什么我們的開發(fā)目。

7、明發(fā)商業(yè)廣場營銷策略構(gòu)想 蘇錫常商圈 無錫 惠山新區(qū) 明發(fā)商業(yè)廣場 本次報告只解決兩個問題 為什么來 為什么買 好 好玩 好看 好聽 好吃 好花錢 好有趣 好開心 好新奇 好逗 好大 好多東西 好有意思 這些好，讓我們用具體的畫面來構(gòu)想一下。

8、無錫匯金廣場策劃全案策劃 目錄目錄 第一部分：商業(yè)部分第一部分：商業(yè)部分 4 1項目市場分析 4 11無錫市商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展因素分析 4 12人口因素 4 13 無錫市主要商業(yè)區(qū)商業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析 5 131商業(yè)街 5 132商場 11 133專。

9、0 2011 2011 融匯融匯. .千墅灣千墅灣 亞洲至尊級水岸別墅亞洲至尊級水岸別墅 RONGHUI Viewhouse Thousand trees bay 融匯置業(yè)航濱城項目營銷策劃報告華策地產(chǎn) 1 守正出奇，適度創(chuàng)新 新亞洲創(chuàng)富精。

10、城開城開 天璽花園營銷策劃及整合推廣提案天璽花園營銷策劃及整合推廣提案 策劃思路策劃思路 認知的城開認知的城開 天璽花園天璽花園 城開城開 天璽花園處于何種市場環(huán)境當中天璽花園處于何種市場環(huán)境當中 誰將關(guān)注盤龍城的多層社區(qū)中的精品誰將關(guān)注盤。

11、紅星美凱龍執(zhí)行報告紅星美凱龍執(zhí)行報告 報告提綱報告提綱 項目定位回顧項目定位回顧 房源盤點及銷售任務房源盤點及銷售任務 項目推盤策略及價格策略項目推盤策略及價格策略 整體包裝策略及形象展示整體包裝策略及形象展示 營銷方案詳解營銷方案詳解 易。

12、 前言： 我們是純投資產(chǎn)品，客戶就是投資客，因此必須深入了 解投資客的需求，以及其他競爭性投資產(chǎn)品。
投資通道 股票基金期貨黃金 住宅商業(yè)產(chǎn)權(quán)式酒店酒店式公寓寫字樓 投資定律NO.1：安全。
酒店品牌開發(fā)商實力 酒店未來運營預期固定投資回報。

13、 低密度花園辦公是最終極的辦公場所低密度花園辦公是最終極的辦公場所 首先，非常感謝有這樣的機會，讓我們能夠展示自身在房地產(chǎn)方面首先，非常感謝有這樣的機會，讓我們能夠展示自身在房地產(chǎn)方面 的豐富經(jīng)驗和對項目的把控能力。
的豐富經(jīng)驗和對項目的把控。

14、天璽樂城綜合體 項目營銷策劃方案項目營銷策劃方案 2011年2月10日 1 目 錄目 錄 Page 1.項目戰(zhàn)略目標0203 2.宏觀經(jīng)濟及政策解讀1016 3.青島開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)市場分析1722 4.區(qū)域內(nèi)項目分析2329 5.龍達生態(tài)家園。

15、 策略導讀 西太湖好玩嗎 西太湖是蘇南仁次二太湖癿第事大湖泊，南接宜興，北通長江，東瀕太湖，西聯(lián)長蕩，如同一塊 碧玉，靜靜癿鑲嵌在蘇南大地上。
2008年3月，常州市政店吭勱西太湖濱湖地區(qū)建設，幵將其定位二生態(tài)休閑旅游區(qū)。
按照 一年全面吭勱。

16、城龍花園裙樓商鋪營銷策劃案 2006718 11:03:08 一項目基本概況 城龍花園位于龍崗中心城龍城大道與龍福路交匯處，總占地面積萬平方米，總建筑面積11萬平方 米，共分四期開發(fā)，目前一二期已入伙。
其裙樓商鋪計有35間，總面積約1944。

17、 本次提報是 針對江灣城項目2013年第一階段的營銷推廣工作。
但我們1949更多的是從廣告角度去解決問題， 所以, 我們1949也希望能夠與開發(fā)公司銷代公司共同探討， 尋求開發(fā)公司和銷代公司的技術(shù)支持與配合， 三方共同制定一套最適合營銷計。

18、保利 東灣住宅項 目營銷策劃報告 只為這個城市最閃亮的星只為這個城市最閃亮的星 World union 開篇 未來佛山市場格局保利未來四大項 目品牌占位項目目標 0 0 World union 09年佛山整體市場年佛山整體市場 09年一手住。

19、整體營銷策劃方案整體營銷策劃方案 2018 2018 龍橋鎮(zhèn)藍灣公館項目龍橋鎮(zhèn)藍灣公館項目 感謝 首先感謝貴公司給于沐古團隊的機會; 面對項目公司上下高度重視，抽調(diào)精英團隊梳理市場 以十余年行業(yè)操盤的豐富經(jīng)驗，和對項目的深刻理解，力求為項目。

20、整體營銷策劃方案整體營銷策劃方案 2018 2018 龍橋鎮(zhèn)藍灣公館項目龍橋鎮(zhèn)藍灣公館項目 感謝 首先感謝貴公司給于沐古團隊的機會; 面對項目公司上下高度重視，抽調(diào)精英團隊梳理市場 以十余年行業(yè)操盤的豐富經(jīng)驗，和對項目的深刻理解，力求為項目。

21、明大龍璽太湖灣項目發(fā)展建議 1 明大龍璽太湖灣項目發(fā)展建議初步思 考 明大龍璽太湖灣項目發(fā)展建議初步思 考 明大龍璽太湖灣項目發(fā)展建議 2 報告架構(gòu)報告架構(gòu) 一一. .項目屬性界定項目屬性界定 二二. .目標解析及核心問題判定目標解析及核心。

22、獻 給 我 熱 愛 的 中 原 地 產(chǎn) 珊瑚灣姑娘 嫁人記 2017 中原策劃項目比賽逆勢下的突圍之道 這里，只是上海邊角一個小漁村 。
這里，是全上海人口密度最低的地方，居民稀少 。
這里，有上海難得一見的藍海和綠地，卻鮮為人知 。
海灣。

23、金色智慧策劃吳坤锜 13915010917 西太湖國際西太湖國際健康養(yǎng)生城健康養(yǎng)生城 項目策劃方案項目策劃方案 2015年11月12日 金色智慧策劃吳坤锜 13915010917 項目背景 中國進入老齡化的速度大大加快，中國的長治久安要求破。

24、Code of this report 1 珀珀珀珀麗灣營銷麗灣營銷麗灣營銷麗灣營銷策劃案策劃案策劃案策劃案 Code of this report 2 局局局局局局局局之宏之宏之宏之宏觀觀觀觀之宏之宏之宏之宏觀觀觀觀 我們在什么局勢下做盤。

25、2018 2018 龍橋鎮(zhèn)藍灣公館項目龍橋鎮(zhèn)藍灣公館項目 整體營銷策劃方案整體營銷策劃方案 感謝 首先感謝貴公司給于沐古團隊的機會; 面對項目公司上下高度重視，抽調(diào)精英團隊梳理市場 以十余年行業(yè)操盤的豐富經(jīng)驗，和對項目的深刻理解，力求為項目。

26、前言本項目首先要做的是區(qū)域借勢區(qū)域借勢。
這就需要認清區(qū)域價值市場環(huán)境及可借資源，并加以合理運用，達到項目發(fā)展與區(qū)域發(fā)展的完美結(jié)合。
其次是確定本項目物業(yè)發(fā)展方向發(fā)展方向。
本項目產(chǎn)品形態(tài)豐富，各產(chǎn)品之間既相互促進，又相互制約。
如何保證物業(yè)均衡發(fā)。

27、前言本項目首先要做的是區(qū)域借勢區(qū)域借勢。
這就需要認清區(qū)域價值市場環(huán)境及可借資源，并加以合理運用，達到項目發(fā)展與區(qū)域發(fā)展的完美結(jié)合。
其次是確定本項目物業(yè)發(fā)展方向發(fā)展方向。
本項目產(chǎn)品形態(tài)豐富，各產(chǎn)品之間既相互促進，又相互制約。
如何保證物業(yè)均衡發(fā)。

28、天璽樂城綜合體 項目營銷策劃方案項目營銷策劃方案 2011年2月10日 1 目 錄目 錄 Page 1.項目戰(zhàn)略目標 0203 2.宏觀經(jīng)濟及政策解讀 1016 3.青島開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)市場分析 1722 4.區(qū)域內(nèi)項目分析 2329 5.龍達。

29、L o g oHorizon Research大智路項目營銷策劃方案商業(yè)篇項目基本情況 本項目位于市中心，京華路與大智路交匯處,地塊呈長方形狀長寬比約3：1,占地面積約4000項目SWOT分析SWOT威脅機會劣勢優(yōu)勢優(yōu)勢S優(yōu)勢發(fā)揮項目SWO。

30、專業(yè)服務創(chuàng)造地產(chǎn)新價值水榭瀾灣整體營銷策略同致行顧問刀鋒行動我們的營銷目標我們面臨的環(huán)境我們的項目現(xiàn)狀我們的營銷策略我們的近期工作主要議題我們的營銷目標銷售目標年內(nèi) 1個億銷售目標銷售面積 22000平方米整體均價 4530元平米銷售金額 。

31、 保 利 灣 營 銷 策 劃 案廣東中原地產(chǎn)代理有限公司廣東中原地產(chǎn)代理有限公司房地產(chǎn)三大核心堡壘房地產(chǎn)三大核心堡壘 賣什么賣什么 賣給誰賣給誰 如何賣如何賣核心堡壘一核心堡壘一核心堡壘二核心堡壘二核心堡壘三核心堡壘三無論房地產(chǎn)營銷經(jīng)過怎樣。

32、廊坊廊坊 龍光城項目營銷策劃方案龍光城項目營銷策劃方案 一廊坊目前的銷售環(huán)境一廊坊目前的銷售環(huán)境 市場及競爭分析市場及競爭分析二目標客戶是誰二目標客戶是誰 目標客戶群目標客戶群三實現(xiàn)目標的營銷策略是什么三實現(xiàn)目標的營銷策略是什么 產(chǎn)品策略價。

33、琥珀灣琥珀灣20 xx20 xx年推廣策略溝通年推廣策略溝通BLUE BLOOD 筑夢天下筑夢天下 逐海而居逐海而居故事從故事從古希臘開始古希臘開始公園前公園前1000年，年，波瀾壯闊的海洋令古希臘人心智拓開，波瀾壯闊的海洋令古希臘人心智拓。

34、目錄 cataloguePart 1工作回顧與銷售分析Part 2市場分析產(chǎn)品盤點與分析Part 32014年任務目標分解Part 4營銷推廣策略Part 5Part 1工作回顧與銷售分析2013年，我們一起在這片土地上耕耘二期香韻清盤，并。

35、重 慶 萬 科重 慶 萬 科品質(zhì)年20121重慶TOP項目萬科頂級品質(zhì)萬科頂級品質(zhì)房地產(chǎn)新標桿2戰(zhàn)術(shù)5:名牌營銷方案Part5 營銷執(zhí)行萬科渝園朗潤園緹香郡錦程悅峰悅府萬科城萬科中心 除萬科天琴灣項目,萬科的下一個作品在哪 萬科,全國地產(chǎn)王。