1、績效考核制度績效考核制度績效考核制度績效考核制度 一一一一目的目的目的目的 為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序,提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,提高物業(yè)服務(wù)人 員的工作效率,使公司能夠長期可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,現(xiàn)制 定本制度. 二二二二適用范。

2、保利武漢物業(yè)管理有限公司保利武漢物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力 程 度及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評價。

3、績效考核管理制度績效考核管理制度 20182018 修訂草稿修訂草稿 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 績效考核的目的:績效考核的目的: 為了嚴(yán)格按照崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé),調(diào)動員工工作積極性提高工作效 率,并為薪資調(diào)整職務(wù)變更崗位調(diào)動。

4、大型大型酒店酒店保安人員績效考核制度保安人員績效考核制度 一考核目的一考核目的 為維護(hù)酒店治安秩序,保證酒店區(qū)域營業(yè)及客人的安全,特制定本考核方案.依據(jù)本考核方案對保安 人員的工作業(yè)績進(jìn)行考核,幫助其提高工作效率和能力,并為人力資源部對保安。

5、大型大型酒店酒店保安部經(jīng)理績效考核制度保安部經(jīng)理績效考核制度 一考核目的一考核目的 為使保安部經(jīng)理更好地落實酒店安全目標(biāo),確保酒店的人財物安全,創(chuàng)造酒店良好的治安環(huán)境, 特制定本考核方案.考核結(jié)果作為保安部經(jīng)理薪酬支付職位晉升安全責(zé)任追究等。

6、精益建設(shè)精益建設(shè)工程有限公司工程有限公司 績效考核制度績效考核制度 第一章第一章 總則總則 第一條公司員工績效考核目的. 1通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度 以及工作實績進(jìn)行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適。

7、 1 保保利利武武漢漢物物業(yè)業(yè)有有公公司司 效效核核制制度度 總總則則一一 一一條條 核核 1對各人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)務(wù)工作所出來力努力 度及工作效分析做出客價把握各人員工作執(zhí)和應(yīng)情況 定人才開發(fā)方政及教培方向合人員明各人員工作 方 向 2。

8、 1 萬科集團(tuán) 績 效 管 理 制 度 萬科集團(tuán) 績 效 管 理 制 度 1.總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成。

9、績效考核制度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程 度及工作實績進(jìn)行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確 定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理。

10、績效考核制度方案績效考核制度方案 二零二零 xx 年三月年三月 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 1 1 1 11 1 績效考核意義績效考核意義 1 12 2 績效考核原則績效考核原則 1 13 3 績效考核對象績效考核對象 1 14 4。

11、績效考核制度及流程績效考核制度及流程萬科集團(tuán)萬科集團(tuán) 被考核人考核人部門經(jīng)理人力資源 發(fā)出考核 通知 填寫下月 季度目 標(biāo)計劃 填寫工作完 成情況 自評 同被考核人 溝通確定 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 提交 備案 考評提交 部門內(nèi)排序 績效面談意見一致意見。

12、房地產(chǎn)公司績效管理制度房地產(chǎn)公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責(zé)的履行和實際效果, 提升真實可靠的績效考核辦管理和開發(fā) 相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲,合理配置績效考核辦,激發(fā)員工的工作積極。

13、房地產(chǎn)企業(yè)公司房地產(chǎn)企業(yè)公司 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成, 并在。

14、建設(shè)建設(shè)工程有限公司工程有限公司 績效考核制度績效考核制度 第一章第一章 總則總則 第一條公司員工績效考核目的. 1通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度 以及工作實績進(jìn)行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況。

15、昆明物業(yè)公司績效考核制度昆明物業(yè)公司績效考核制度 物業(yè)管理部分物業(yè)管理部分 第一章第一章 總則總則 第一條 考核的目的 1. 通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及 工作實績進(jìn)行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作。

16、 1 大大 酒酒 店店 績績 效效 考考 核核 制制 度度 2 第一章:總則第一章:總則 1考核目的 通過對個人績效進(jìn)行管理和評估,提高個人的工作能力和工作績 效,從而提高組織整體的工作效能,要讓員工知道工作表現(xiàn)好和 工作表現(xiàn)不好不一樣,貢。

17、第一章 總則 第二章 考核方法 第三章 月度考核 第四章 年度考核 第五章 考核組織與申訴處理 第六章 附則 第一章總則 第一條 為提高公司基礎(chǔ)管理水平,建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度,充分調(diào)動員工的積極 性和創(chuàng) 造性,使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)。

18、廣西創(chuàng)新港灣工程公司廣西創(chuàng)新港灣工程公司績效考核制度績效考核制度第一章第一章總則總則第一條 公司員工績效考核目的.1.通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度以及工作實績進(jìn)行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況。

19、xx武漢物業(yè)管理有限公司武漢物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度績效考核管理制度第一章第一章 總則總則第一條第一條 考核目的考核目的1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評價,把握各級人員工。

20、1 6一為加強(qiáng)管理,充分體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,不勞不得,提高員工的工作積極性和主動性,進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量,根據(jù)集團(tuán)公司績效考核辦法,結(jié)合本部門工作的實際情況,特制定如下管理實施辦法職責(zé)負(fù)責(zé)績效考核的指導(dǎo)工作一成立領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責(zé)組。

21、xxxx 集團(tuán)員工績效考核制度集團(tuán)員工績效考核制度1 1 目的目的規(guī)范公司員工績效考評活動,促進(jìn)人力資源的管理和改進(jìn).2 2 范圍范圍適用于公司全體員工包括臨時工績效考核.3 3 職責(zé)職責(zé)3.1 各級管理人員負(fù)責(zé)對直接下屬的績效考評.3.2。

22、保利武漢物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合。

23、績效考核制度第一章 總則第一條 考核的目的1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作實績進(jìn)行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確各級人員工作。