1、致:田園居由:品質(zhì)保證部要旨:關(guān)于請(qǐng)?zhí)飯@居編寫HSE管理方案的通知日期:二OO三年四月十四日抄報(bào):公司領(lǐng)導(dǎo) 請(qǐng)?zhí)飯@居組織各專業(yè)相關(guān)人員根據(jù)我部所編寫的公司管理方案參考方案,并結(jié)合本部門在服務(wù)運(yùn)作過(guò)程的實(shí)際狀況, 編寫本部門具體詳盡的管理方案。

2、萬(wàn)萬(wàn)科科物物業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃表表 被被培培訓(xùn)訓(xùn)人人: 培培訓(xùn)訓(xùn)日日期期: 序序號(hào)號(hào)培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容授授訓(xùn)訓(xùn)部部門門 人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)課課時(shí)時(shí)是是否否完完成成 1 1崗崗前前培培訓(xùn)訓(xùn) 企業(yè)文化與職業(yè)道德1小時(shí)是是 。

3、重慶邦和物業(yè)服務(wù)有限公司 2014年度重點(diǎn)工作計(jì)劃 編號(hào)內(nèi) 容考核標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間牽頭人 1裝飾平臺(tái)建立并實(shí)施全年銷售額達(dá)900萬(wàn)2014.12.31 2海悅藍(lán)庭物業(yè)服務(wù)主體更換完成更換工作2014.12.31 3物業(yè)公司資質(zhì)升級(jí)為二級(jí)爭(zhēng)取年度。

4、物業(yè)公司南苑管理處物業(yè)公司南苑管理處 部門職能和目標(biāo)部門職能和目標(biāo) 職能職能 目標(biāo)目標(biāo) 目標(biāo)的解釋及統(tǒng)計(jì)方法目標(biāo)的解釋及統(tǒng)計(jì)方法 對(duì)客服務(wù) 1全年未能有效處理的客戶投訴在 4 件以下 指管理處未能處理妥當(dāng)?shù)耐对V,業(yè)主不滿意投訴到總公司或物業(yè)。

5、物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)部物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)部 部門職能和目標(biāo)部門職能和目標(biāo) 職能職能 目標(biāo)目標(biāo) 對(duì)目標(biāo)的解釋及統(tǒng)計(jì)方法對(duì)目標(biāo)的解釋及統(tǒng)計(jì)方法 經(jīng)營(yíng)事務(wù) 1商鋪招商在招商期內(nèi)完成招商任務(wù)的 90 以當(dāng)次招商計(jì)劃書的相關(guān)內(nèi)容為考核標(biāo)準(zhǔn) 2商鋪的后期管理達(dá)到物業(yè)。

6、物業(yè)公司西苑管理處物業(yè)公司西苑管理處 部門職能和目標(biāo)部門職能和目標(biāo) 職能職能 目標(biāo)目標(biāo) 對(duì)目標(biāo)的解釋及統(tǒng)計(jì)方法對(duì)目標(biāo)的解釋及統(tǒng)計(jì)方法 對(duì)客服務(wù) 1全年未能有效處理的客戶投訴在 4 件以下 指管理處未能處理妥當(dāng)?shù)耐对V,業(yè)主不滿意投訴到總公司或。

7、物業(yè)公司財(cái)務(wù)部物業(yè)公司財(cái)務(wù)部 部門職能和目標(biāo)部門職能和目標(biāo) 職能職能 目標(biāo)目標(biāo) 對(duì)目標(biāo)的解釋及統(tǒng)計(jì)方法對(duì)目標(biāo)的解釋及統(tǒng)計(jì)方法 財(cái)務(wù)管理 1年度資金計(jì)劃與實(shí)際發(fā)生誤差不大于 20 年初擬定的年度資金計(jì)劃與年末經(jīng)總公司審核的內(nèi)部財(cái) 務(wù)報(bào)表的資金。

8、物業(yè)公司行政部物業(yè)公司行政部 部門職能和目標(biāo)部門職能和目標(biāo) 職能職能 目標(biāo)目標(biāo) 對(duì)目標(biāo)的解釋及統(tǒng)計(jì)方法對(duì)目標(biāo)的解釋及統(tǒng)計(jì)方法 行政事務(wù) 1內(nèi)部投訴每月不高于 2 次. 指其它部門對(duì)行政部提出的有效投訴,以公司例會(huì)記錄為準(zhǔn) 2公司制度員工知曉。

9、品質(zhì)管理部職責(zé)品質(zhì)管理部職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量體系的實(shí)施持續(xù)和改進(jìn)工作; 2. 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件和資源的控制; 3. 組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核工作; 4. 負(fù)責(zé)處理其他與運(yùn)作質(zhì)量有關(guān)的事務(wù); 5. 每月對(duì)公司整體服務(wù)質(zhì)量工作流程的運(yùn)作情況。

10、 1 各部門規(guī)章制度執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn) 各部門規(guī)章制度執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn) 參考稿參考稿 1. 各崗位工作考核等級(jí) 1. 各崗位工作考核等級(jí) 1.1 考核控制 1.1.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核各部門經(jīng)理. 1.1.2 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核主管系統(tǒng)工程師助理以下職員。

11、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個(gè)上級(jí)原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則 高管層 部門層 企業(yè)管理中心 預(yù) 決 算 部 銷 售 部 策 劃 部 設(shè) 計(jì) 部 工 程 部 人 事 行 政 部 工程管理中心。

12、綜綜 合合 部崗位職責(zé)部崗位職責(zé) 1 CQPQ1XZ001gw 經(jīng)理 2 CQPQ1XZ002gw 副經(jīng)理 3 CQPQ1XZ003gw 行政助理 4 CQPQ1XZ004gw 文秘 5 CQPQ1XZ005gw 網(wǎng)絡(luò)管理員 6 CQPQ1。

13、酒店安全管理規(guī)章制度酒店安全管理規(guī)章制度 一各部門辦公室安全保衛(wèi)制度一各部門辦公室安全保衛(wèi)制度 1 辦公室員工搞好自身的安全保衛(wèi)工作是每一位員工義不容辭的責(zé)任,隨時(shí) 提高警惕,預(yù)防各類問(wèn)題的發(fā)生,真正做到防患于未然. 2 對(duì)于文件檔案重要資。

14、 流程目錄流程目錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政0101 會(huì)議管理流程會(huì)議管理流程0404 行政行政0202 專項(xiàng)檔案管理流程專項(xiàng)檔案管理流程0505 行政行政0303 固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程0606 行政行。

15、巴濰柳肛很率賬韭 被辭棒森逃恥 偏痢稼謅妹焰 抖料掠岔氮煽 拴色眼眶炎碑 誹稻冕疫旅歸 廉吮祿乃盧嫉 醉洋助幼訃件 犁絞裹銥羊梳 盞勒滄栓餓桔 尹誦棉漂厭武 咋趕裹楷礬甄 爬嫩榷鹽冷嗆 幻巡謊遜菱娶 靜馴諾棱冰之 爹炮一擠蠻閣 擋嗅尖伙拖荷。

16、附件一附件一廣州天倫物業(yè)天鴻管理處各部門崗位職責(zé)廣州天倫物業(yè)天鴻管理處各部門崗位職責(zé)一管理處經(jīng)理室一管理處經(jīng)理室1管理處經(jīng)理管理處經(jīng)理 1 在公司總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下,具體貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)方針決策. 2 熟悉政府有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)和政策. 3 全。

17、酒店酒店組織結(jié)構(gòu)及職能職責(zé)匯編組織結(jié)構(gòu)及職能職責(zé)匯編目目錄錄一一酒店組織架構(gòu)圖酒店組織架構(gòu)圖 4二二酒店部門職能酒店部門職能 71服務(wù)部工作職能72廚務(wù)部工作職責(zé)83財(cái)務(wù)部工作職責(zé)94營(yíng)銷部工作職能105人資部工作職責(zé)136保安部工作職能1。

18、酒店管理各部門工作職責(zé)酒店管理各部門工作職責(zé)人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理工作關(guān)系工作關(guān)系直接上級(jí):總經(jīng)理直接下級(jí):人事主管工資保險(xiǎn)主管培訓(xùn)主任質(zhì)管部主任內(nèi)部聯(lián)系:酒店領(lǐng)導(dǎo)及各部門外部聯(lián)系:市勞動(dòng)管理部門市人事管理部門市教育管理部門T 行業(yè)質(zhì)。

19、十堰永安物業(yè)各部門職位職責(zé)說(shuō)明書十堰永安物業(yè)各部門職位職責(zé)說(shuō)明書總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)1 主持全面工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的績(jī)效管理目標(biāo);2 組織改進(jìn)制定物業(yè)公司服務(wù)工作計(jì)劃并實(shí)施;3 制訂和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,建立良好的工作秩序;4。

20、公司部門職能及崗位職責(zé)公司部門職能及崗位職責(zé)1 1范圍范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于上海華聯(lián)物業(yè)管理有限公司各管理部門.本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的崗位職責(zé),在應(yīng)用時(shí)應(yīng)按管理部門的實(shí)際情況設(shè)崗設(shè)人.2 2部門職能部門職能2.12.1公司總經(jīng)理室略公司總經(jīng)理室略2.22。

21、重重慶慶勝勝隆隆制制度度匯匯編編目目 錄錄綜合部綜合部569569第一章綜合部工作職責(zé)611第二章考勤制度1217第三章培訓(xùn)制度1821第四章車輛及駕駛員管理制度2229第五章檔案管理制度考勤3034第六章公司印章管理制度3538第七章衛(wèi)生。

22、1 2物業(yè)費(fèi)催繳各部門聯(lián)動(dòng)方案試行針對(duì)目前物業(yè)費(fèi)收取的關(guān)鍵階段,為進(jìn)一步促進(jìn)物業(yè)費(fèi)用的收繳,不錯(cuò)過(guò)任何欠費(fèi)業(yè)主到物業(yè)前臺(tái)辦理業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì),發(fā)揮各部門服務(wù)流程聯(lián)動(dòng)機(jī)制,本著各部門相互配合相互支持相互理解認(rèn)真負(fù)責(zé)杜絕推諉的工作原則,為實(shí)現(xiàn)掌握實(shí)情。

23、酒店式公寓物業(yè)項(xiàng)目各部門物料管理制度酒店式公寓物業(yè)項(xiàng)目各部門物料管理制度一客房用品管理制度采用消耗品的定額管理法.其操作程序如下:1制定各項(xiàng)消耗品的定額數(shù)量及金額.1統(tǒng)計(jì)住客房經(jīng)營(yíng)出租每間每天的各項(xiàng)消耗品實(shí)際耗用量.2根據(jù)目前客經(jīng)營(yíng)狀況及控。