1、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗與教訓(xùn)經(jīng)驗與教訓(xùn) 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

2、第0頁 合肥萬達廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達廣場調(diào)研報告合肥萬達廣場調(diào)研報告 調(diào)研時間:調(diào)研時間:2010.12.23至2010.12.25 調(diào)研地點:調(diào)研地點:合肥 調(diào)研目的:調(diào)研目的:學(xué)習萬達廣場的運營模式,作為我 們。

3、萬達商業(yè)集團萬達商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

4、萬萬達達廣廣場場品品牌牌資資源源庫庫生生活活精精品品品品牌牌匯匯總總 生生活活精精品品品品牌牌總總數(shù)數(shù):469469A A類類品品牌牌:153153B B類類品品牌牌:229229 C C類類品品牌牌: 品類珠寶鐘表名車飾品化妝品護理品潮流。

5、收收 費費 臺臺 賬賬 店鋪店鋪 類別類別 序號序號 店鋪名稱店鋪名稱 店鋪面積店鋪面積 租金租金 物業(yè)費物業(yè)費 水費水費 電費電費 垃圾費垃圾費 節(jié)慶費節(jié)慶費 促銷費促銷費 其他其他 備注備注 主力主力 店店 1 1 2 2 3 3 步行。

6、購物廣場購物廣場 招商函招商函 2005 年年 11 月月 10 日日 目錄目錄 一一 前言前言 二二 項目簡介項目簡介 1. 經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境 2. 項目簡介項目簡介 3. 地段優(yōu)勢地段優(yōu)勢 三三 政策支持政策支持 四四 招商承諾招商承諾。

7、招商地產(chǎn)全程服務(wù)手冊的營銷啟示招商地產(chǎn)全程服務(wù)手冊的營銷啟示 大盤或大發(fā)展商除產(chǎn)品賣點之外的最大價值賣點大盤或大發(fā)展商除產(chǎn)品賣點之外的最大價值賣點 項目項目 細項細項 關(guān)鍵內(nèi)容關(guān)鍵內(nèi)容 評語評語 物業(yè)咨詢物業(yè)咨詢 物業(yè)顧問 姓名 一對一服務(wù)。

8、商業(yè)招商方式技巧 唱業(yè)拖唱行為關(guān)實是現(xiàn)今唱業(yè)營銷癿一種興體表現(xiàn)形弅,孨跟幸丿營銷行為是一脈相承癿, 所諛癿拖唱技巧就是幸丿營銷癿方弅技巧. 弻納總結(jié)為拖唱乷多絳拖:一是知巪,乷是知彼. 知己 丟人覯為是成為一丟好癿拖唱人癿基本功吳入門乀道。

9、招商簡報招商簡報 第 1 期 總第 1 期 楊凌示范區(qū)招商局 編印 2006 年 8 月 4 日 編者按:招商引資工作是一項系統(tǒng)工程,也是示范區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的重中之重,得到了示范區(qū)黨工委,管委會 及全區(qū)上下的高度重視.為了交流信息,促進工作,在。

10、1 1 總則總則 1.1 建立維護和發(fā)展合作伙伴關(guān)系是商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營的基本保證,針對公司擬 開發(fā)項目,管理公司商務(wù)部應(yīng)與目標合作伙伴主力店保持連續(xù)的溝通和交流, 充分識別主力店的需求和期望,并用以指導(dǎo)公司項目產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計和工程施 工等。

11、招商營運工作標準目錄招商營運工作標準目錄 第一章 營運管理工作概要及模式.001 第二章 開業(yè)前營運管理 1. 開業(yè)前營運管理工作指引. 003 2. 支持文件 1萬達廣場開業(yè)前營運管理工作倒計時計劃表.011 3.記錄表格 1萬達廣場開閉。

12、1 1 總則總則 1.1 為實現(xiàn)項目開發(fā)的最終目的,促進商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌形象的提升,保障顧 客的合法權(quán)益和公司經(jīng)營效益,必須對房地產(chǎn)銷售過程進行系統(tǒng)的策劃和控制. 1.2 所有房地產(chǎn)項目的營銷策劃必須遵循創(chuàng)新和誠信的原則,在深入的市場調(diào)。

13、上海萬達商業(yè)廣場上海萬達商業(yè)廣場 用用 戶戶 手手 冊冊 上海萬達商業(yè)廣場管理有限公司上海萬達商業(yè)廣場管理有限公司 目 錄 前言 .4 物業(yè)簡介 .4 商戶須知 .4 通訊地址 .4 交通 .4 進出商場 5 遷入送貨及上落貨安排 5 商鋪。

14、人事管理制度 目 錄 1. 管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定 2. 員工聘任制度 3. 管理崗位用人基本要求 4. 勞動合同管理制度 5. 人事檔案管理制度細則 6. 考勤管理制度細則 7. 人員調(diào)配制度 8. 薪酬管理制度 9. 薪。

15、室外步行街室外步行街 運作手冊運作手冊 目錄目錄 一序一序 言言 二組織架構(gòu)二組織架構(gòu) 三各崗位職責三各崗位職責 1 室外步行街管理處經(jīng)理崗位職責 2 室外步行街管理處客服主管崗位職責 3 室外步行街管理處客服助理崗位職責 4 室外步行街管。

16、大連乾豪物業(yè)管理有限公司大連乾豪物業(yè)管理有限公司業(yè)主手冊業(yè)主手冊 尊敬的女士先生: 歡迎您入住 恭賀您獨具慧眼把乾豪地產(chǎn)作為您的置業(yè)選擇, 并擁有了乾 豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為您度身打造的精品物業(yè) 乾豪物業(yè)的貼心服務(wù)優(yōu)質(zhì)管理以及您的默契配合。

17、一物業(yè)管理篇 1 物業(yè)管理處 1 1 管理處及其職能 11 1小區(qū)物業(yè)管理處為小區(qū)物業(yè)管理部門,按別墅使用公約的 規(guī)定,執(zhí)行對小區(qū)以下簡稱小區(qū) 的管理職責,并享有或承擔公約 中規(guī)定的各種權(quán)利, 義務(wù)及責任. 管理處各員工有責任為各業(yè)主提供管。

18、財富廣場業(yè)主手冊 目錄 前言2 簡介2 物業(yè)管理3 管理費用3 設(shè)備及服務(wù)4 裝修管理5 業(yè)主及用戶的其他責任6 保安安全.8 保險9 關(guān)于防盜門安裝的有關(guān)辦法9 防火9 清潔9 衛(wèi)生管理細則10 辦公大樓及商場須注意事項10 應(yīng)急程序11。

19、萬達商業(yè)購物廣場業(yè)主手冊萬達商業(yè)購物廣場業(yè)主手冊 第一章第一章 總則總則 第一條: 為加強和規(guī)范對萬達商業(yè) 購物 廣場 以下簡稱商場 的物業(yè)和公共秩序的管理,保障業(yè)主和租用使用人的合法權(quán)益, 樹立和維護商場的形象和商譽,營造良好的經(jīng)營和消費。

20、裝修管理手冊目錄第一章:總則2第二章:圖紙審批及裝修申請程序3第三章:裝修費用5第四章:裝修施工規(guī)則6第五章:安全防火要求8第六章:裝修期限9第七章:裝修施工違章處理規(guī)定10金華庭裝修管理手冊第一章第一章總則總則一裝修手冊之目的本手冊旨在向。