1、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 5 5 3. 3. 。

2、第0頁(yè) 合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)調(diào)研報(bào)告合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 調(diào)研時(shí)間:調(diào)研時(shí)間:2010.12.23至2010.12.25 調(diào)研地點(diǎn):調(diào)研地點(diǎn):合肥 調(diào)研目的:調(diào)研目的:學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式,作為我 們。

3、招商營(yíng)運(yùn)工作制度梳理 目 錄 第一部分 招商管理 第二部分 營(yíng)運(yùn)管理 第一部分 招商管理 第二部分 營(yíng)運(yùn)管理 第一部分 招商管理 籌備期項(xiàng)目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃 籌備期項(xiàng)目招商政策指定和執(zhí)行 籌備期項(xiàng)目品牌落位管理 租賃合同管控 品牌庫(kù)管理 招商。

4、萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)品品牌牌資資源源庫(kù)庫(kù)生生活活精精品品品品牌牌匯匯總總 生生活活精精品品品品牌牌總總數(shù)數(shù):469469A A類類品品牌牌:153153B B類類品品牌牌:229229 C C類類品品牌牌: 品類珠寶鐘表名車(chē)飾品化妝品護(hù)理品潮流。

5、收收 費(fèi)費(fèi) 臺(tái)臺(tái) 賬賬 店鋪店鋪 類別類別 序號(hào)序號(hào) 店鋪名稱店鋪名稱 店鋪面積店鋪面積 租金租金 物業(yè)費(fèi)物業(yè)費(fèi) 水費(fèi)水費(fèi) 電費(fèi)電費(fèi) 垃圾費(fèi)垃圾費(fèi) 節(jié)慶費(fèi)節(jié)慶費(fèi) 促銷(xiāo)費(fèi)促銷(xiāo)費(fèi) 其他其他 備注備注 主力主力 店店 1 1 2 2 3 3 步行。

6、第 11 頁(yè) 濟(jì)濟(jì)南南魏魏家家莊莊萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)業(yè)業(yè)前前營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)管管理理工工作作倒倒計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)計(jì)計(jì)劃劃表表 序序號(hào)號(hào)重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作事事項(xiàng)項(xiàng)工工作作內(nèi)內(nèi)容容營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)責(zé)責(zé)任任人人 前前1212周周前前1111周周前前1010周周前前9 9。

7、商業(yè)廣場(chǎng)組建及營(yíng)運(yùn)管理商業(yè)廣場(chǎng)組建及營(yíng)運(yùn)管理 2011.122011.12 目錄目錄 購(gòu)物中心的組建購(gòu)物中心的組建 商業(yè)廣場(chǎng)的前期籌備商業(yè)廣場(chǎng)的前期籌備 商業(yè)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理 第一第一部分部分 購(gòu)購(gòu) 物物 中中 心心 的的 。

8、商管系統(tǒng)商管系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)期消防安全管理營(yíng)運(yùn)期消防安全管理 商管總部安全管理部商管總部安全管理部 二一一年五月二一一年五月 一一 二二 基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理 四四 五五 商戶安全管控商戶安全管控 重點(diǎn)部位安全管控重點(diǎn)部位安全管控 內(nèi)容提要 三三 設(shè)。

9、大連萬(wàn)達(dá)大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司員工手冊(cè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司員工手冊(cè) 目目 錄錄 第一章 公司聲明. 2 第二章 公司簡(jiǎn)介. 2 第三章 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的目標(biāo)方針及定位. 2 第四章 人事管理. 3 第五章 考 核. 8 第六章 薪 資. 8 第七章。

10、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手冊(cè) 2007 版 目 錄 1 總則1 2 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定及操作細(xì)則1 2.1 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定1 2.1.1 文件上報(bào)規(guī)定及審批時(shí)限要求1 2.1.2 與政府簽訂的其它相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議2 2.1.3 重大技術(shù)方案專題論證會(huì)2。

11、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)操作手冊(cè)操作手冊(cè) 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 8 8 一調(diào)研總綱 . 8 1.調(diào)研目的. 8 2 調(diào)研方法 . 8 3 調(diào)研重點(diǎn): 8 4 調(diào)研時(shí)間: 8 二調(diào)研內(nèi)容 . 8 1 目標(biāo)城市商業(yè)。

12、購(gòu)物廣場(chǎng)購(gòu)物廣場(chǎng) 招商函招商函 2005 年年 11 月月 10 日日 目錄目錄 一一 前言前言 二二 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介 1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 2. 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介 3. 地段優(yōu)勢(shì)地段優(yōu)勢(shì) 三三 政策支持政策支持 四四 招商承諾招商承諾。

13、招商地產(chǎn)全程服務(wù)手冊(cè)的營(yíng)銷(xiāo)啟示招商地產(chǎn)全程服務(wù)手冊(cè)的營(yíng)銷(xiāo)啟示 大盤(pán)或大發(fā)展商除產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)之外的最大價(jià)值賣(mài)點(diǎn)大盤(pán)或大發(fā)展商除產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)之外的最大價(jià)值賣(mài)點(diǎn) 項(xiàng)目項(xiàng)目 細(xì)項(xiàng)細(xì)項(xiàng) 關(guān)鍵內(nèi)容關(guān)鍵內(nèi)容 評(píng)語(yǔ)評(píng)語(yǔ) 物業(yè)咨詢物業(yè)咨詢 物業(yè)顧問(wèn) 姓名 一對(duì)一服務(wù)。

14、招商是商業(yè)零售業(yè)也好 流通業(yè)也好 還是現(xiàn)在熱門(mén)的商業(yè)地產(chǎn)也好很重要的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)之一. 什么是招商就不多羅嗦,就羅嗦下技巧. 商業(yè)招商行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的一種具體表現(xiàn)形式,它跟廣義營(yíng)銷(xiāo)行為是一脈相承的, 所謂的招商技巧就是廣義營(yíng)銷(xiāo)的方式。

15、商業(yè)招商方式技巧 唱業(yè)拖唱行為關(guān)實(shí)是現(xiàn)今唱業(yè)營(yíng)銷(xiāo)癿一種興體表現(xiàn)形弅,孨跟幸丿營(yíng)銷(xiāo)行為是一脈相承癿, 所諛癿拖唱技巧就是幸丿營(yíng)銷(xiāo)癿方弅技巧. 弻納總結(jié)為拖唱乷多絳拖:一是知巪,乷是知彼. 知己 丟人覯為是成為一丟好癿拖唱人癿基本功吳入門(mén)乀道。

16、招商簡(jiǎn)報(bào)招商簡(jiǎn)報(bào) 第 1 期 總第 1 期 楊凌示范區(qū)招商局 編印 2006 年 8 月 4 日 編者按:招商引資工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,也是示范區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的重中之重,得到了示范區(qū)黨工委,管委會(huì) 及全區(qū)上下的高度重視.為了交流信息,促進(jìn)工作,在。

17、1 1 總則總則 1.1 建立維護(hù)和發(fā)展合作伙伴關(guān)系是商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本保證,針對(duì)公司擬 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,管理公司商務(wù)部應(yīng)與目標(biāo)合作伙伴主力店保持連續(xù)的溝通和交流, 充分識(shí)別主力店的需求和期望,并用以指導(dǎo)公司項(xiàng)目產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施 工等。

18、招商講義招商講義 一招商人員需要的文件資料:一招商人員需要的文件資料: 招商手冊(cè) 商場(chǎng)內(nèi)外效果圖 店鋪面積圖紙 店鋪出租控制圖 租金價(jià)格表 租賃意向書(shū)與租賃合同 物業(yè)管理公約 商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃廣告活動(dòng) 二對(duì)客戶表達(dá)的重點(diǎn)二對(duì)客戶表達(dá)的重點(diǎn) 樂(lè)百。

19、招商營(yíng)運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)目錄招商營(yíng)運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)目錄 第一章 營(yíng)運(yùn)管理工作概要及模式.001 第二章 開(kāi)業(yè)前營(yíng)運(yùn)管理 1. 開(kāi)業(yè)前營(yíng)運(yùn)管理工作指引. 003 2. 支持文件 1萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)前營(yíng)運(yùn)管理工作倒計(jì)時(shí)計(jì)劃表.011 3.記錄表格 1萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)閉。

20、1 1 總則總則 1.1 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的最終目的,促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)品牌形象的提升,保障顧 客的合法權(quán)益和公司經(jīng)營(yíng)效益,必須對(duì)房地產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的策劃和控制. 1.2 所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃必須遵循創(chuàng)新和誠(chéng)信的原則,在深入的市場(chǎng)調(diào)。

21、品牌資源管理規(guī)定 1.0 建立品牌資源檔案表品牌檔案明細(xì)表 品牌資源檔案表按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě),每月 25 日前上報(bào)更新品牌.招商人員建立品 牌檔案資源庫(kù),理清品牌資源明細(xì),清算品牌檔案總量,根據(jù)每月上報(bào)品牌資源情 況于當(dāng)月 30 日對(duì)資源庫(kù)總數(shù)。

22、西安西安萬(wàn)達(dá)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租約確認(rèn)書(shū)廣場(chǎng)租約確認(rèn)書(shū) 編號(hào):編號(hào): 1. 出租方: 西安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)有限公司 聯(lián)系地址: 聯(lián)系電話: 02968650999 2. 承租方: 法定代表人: 營(yíng)業(yè)名稱: 聯(lián)系地址: 聯(lián)系電話: 3. 租賃位置: 商鋪號(hào)。

23、上海萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)上海萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng) 用用 戶戶 手手 冊(cè)冊(cè) 上海萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司上海萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司 目 錄 前言 .4 物業(yè)簡(jiǎn)介 .4 商戶須知 .4 通訊地址 .4 交通 .4 進(jìn)出商場(chǎng) 5 遷入送貨及上落貨安排 5 商鋪。

24、人事管理制度 目 錄 1. 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 2. 員工聘任制度 3. 管理崗位用人基本要求 4. 勞動(dòng)合同管理制度 5. 人事檔案管理制度細(xì)則 6. 考勤管理制度細(xì)則 7. 人員調(diào)配制度 8. 薪酬管理制度 9. 薪。

25、室外步行街室外步行街 運(yùn)作手冊(cè)運(yùn)作手冊(cè) 目錄目錄 一序一序 言言 二組織架構(gòu)二組織架構(gòu) 三各崗位職責(zé)三各崗位職責(zé) 1 室外步行街管理處經(jīng)理崗位職責(zé) 2 室外步行街管理處客服主管崗位職責(zé) 3 室外步行街管理處客服助理崗位職責(zé) 4 室外步行街管。

26、 江霞廣場(chǎng)江霞廣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè) 二零一零年四月二十五日 目錄目錄 一 江霞廣場(chǎng)租戶管理公約.2 二 江霞廣場(chǎng)租戶管理規(guī)定10 三 江霞廣場(chǎng)消防安全管理規(guī)定11 四 江霞廣場(chǎng)租戶手冊(cè) 江霞廣場(chǎng)江霞廣場(chǎng)租戶租戶管理公管理公約約 根椐。

27、日常運(yùn)營(yíng)期物業(yè)管理工作指引 目彔 四車(chē)場(chǎng)管理 三消防管理 二安全管理 一環(huán)境管理 一環(huán)境管理 一供方選擇管理 二日常保潔管理 三與項(xiàng)清潔管理 四綠化養(yǎng)護(hù)不綠植租擺 五消殺管理 六總體保障 一供方選擇管理 1市場(chǎng)調(diào)研及供方考察 2招標(biāo)評(píng)実管理。

28、1 序 號(hào)內(nèi) 容 大 綱頁(yè) 碼 內(nèi)容索引 一一 序言序言4 二二 營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)5 2.12.1組織架構(gòu)組織架構(gòu) 2.2.2.2.職能定位職能定位 2.2.1客戶管理職能 2.2.2物業(yè)管理職能 2.2.3策劃管理職能 2.2。

29、 深圳益田商業(yè)管理有限公司深圳益田商業(yè)管理有限公司 Yi Tian Commercial Management Co,Ltd. 營(yíng)運(yùn)部標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)營(yíng)運(yùn)部標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè) 營(yíng)運(yùn)部編制 2009830 目 錄 一益田集團(tuán)簡(jiǎn)介 . 4 二益田商業(yè)管。

30、電梯安全使用管理手冊(cè)某某商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)管理部單位及相關(guān)人員的職責(zé)單位及相關(guān)人員的職責(zé)一本單位職責(zé)1保持電梯緊急報(bào)警裝置能夠隨時(shí)與使用單位安全管理機(jī)構(gòu)或者值班人員實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)系;2在電梯轎廂內(nèi)或者出入口的明顯位置張貼有效的安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志;3將電。