1、物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案 這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃是開放性的, 房地產(chǎn)公司的每一個(gè)成員都有必要接受一定程度 的物業(yè)管理培訓(xùn).該講提出了一套簡明的培訓(xùn)系統(tǒng),有助于我們建立基于全局策 略物業(yè)管理動(dòng)作機(jī)制 第 1 操作環(huán)節(jié):制。

2、員工培訓(xùn)效果評(píng)估表培訓(xùn)主題培訓(xùn)講師培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)1 本次培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)您的工作是否有幫助A 有幫助 B沒有幫助 C不適用 D不知道2 您覺得本次培訓(xùn)對(duì)您的幫助體現(xiàn)在: A增加知識(shí) B提高技能 C管理能力 D沒有幫助3 您最感興趣的內(nèi)容。

3、附件 1: 員工處罰單 員工姓名:員工姓名: 部門及崗位:部門及崗位: 違規(guī)詳情說明:違規(guī)詳情說明: 處罰類別:處罰類別: 囗 解除勞動(dòng)關(guān)系 囗降職降薪 囗 記過及通報(bào)批評(píng) 囗 書面警告 第一次 第二次 第三次 囗 不通報(bào) 囗 通報(bào),范圍。

4、員員 工工 培培 訓(xùn)訓(xùn) 計(jì)計(jì) 劃劃 表表 No: 培訓(xùn)內(nèi)容安排 培訓(xùn)時(shí)間安排 培訓(xùn)目的與要求 培訓(xùn)方式 受訓(xùn)人員 培 訓(xùn) 人 備 注 計(jì)劃制訂部門人 : 批準(zhǔn)。

5、員工培訓(xùn)登記表員工培訓(xùn)登記表 部門: No: 姓 名 入職時(shí)間 職 務(wù) 序號(hào) 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)內(nèi)容 時(shí) 數(shù) 形 式 成績或評(píng)價(jià) 授課人 記錄人。

6、重慶新龍湖物業(yè)管理有限公司重慶新龍湖物業(yè)管理有限公司員工登記表員工登記表 部門: 班別: 職務(wù): 編號(hào): 姓名 性別 年 月 日出生 血型: 家庭住址 郵 編 身份證號(hào)碼 其它證件名 稱及號(hào)碼 聯(lián)系電話 Email 最高學(xué)歷 職稱 身高 戶。

7、致新員工致新員工 首先祝賀您正式成為深圳市中航物業(yè)管理有限公司CPM北京分公司這個(gè)充 滿希望擁有活力的組織中的一員,CPM 本著真誠合作共創(chuàng)未來的原則歡迎有志 于物業(yè)管理事業(yè)的您的加盟,并將為您大展宏圖提供廣闊的發(fā)展空間. 來自深圳的 CP。

8、編號(hào):LJPM HR06 編號(hào):SCPMJZHR06 員工姓名 部門 職務(wù) 填表日期 請(qǐng)假時(shí)間 自 年 月 日 時(shí)至 年 月 日 時(shí),共計(jì) 天. 假 別 病假 事假 婚假 產(chǎn)假 喪假 事假及其他假別具體說明: 注:如為病假,請(qǐng)附區(qū)級(jí)以上醫(yī)院。

9、1 大型物業(yè)管理公司員工 培訓(xùn)手冊(cè) 2 目目目目錄錄錄錄 一一編制說明編制說明.3.3 二二輔導(dǎo)教材參考輔導(dǎo)教材參考 1 1 酒店式物業(yè)管理模式說明酒店式物業(yè)管理模式說明44 2 2 酒店管理與物業(yè)管理間的關(guān)系比較酒店管理與物業(yè)管理間的關(guān)系。

10、物業(yè)員工安全知識(shí)物業(yè)員工安全知識(shí) 什么是安全 無危則安,無損則全 安全是人的身心免授外界不利因 素影響的存在狀態(tài)包括健康狀況 及其保障條件. 免除了不和接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài). 物業(yè)公司存在的危險(xiǎn)因素物業(yè)公司存在的危險(xiǎn)因素 人員密集場(chǎng)所如高層。

11、員工手冊(cè)員工手冊(cè) 北京天佑萬榮物業(yè)管理有限公司北京天佑萬榮物業(yè)管理有限公司 Beijing Rainbow Laurel Property Beijing Rainbow Laurel Property Management Co,Ltd。

12、第六章第六章 何謂專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)何謂專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù) 第一節(jié)第一節(jié) 物業(yè)管理基本概念物業(yè)管理基本概念 1. 物業(yè) 住宅區(qū)內(nèi)各類房屋及相配套的公用設(shè)施設(shè)備及公共場(chǎng)地. 2. 公用設(shè)施內(nèi)容 指大廈外圍的道路路燈溝渠池井綠化地下排水管娛樂場(chǎng)。

13、第四章第四章 員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范 第一節(jié)第一節(jié) 員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范 1. 熱愛物業(yè)管理工作,努力鉆研物業(yè)管理專業(yè)技術(shù)知識(shí),認(rèn)真及時(shí)地完 成本職工作. 2. 忠誠正直,嚴(yán)守信用,關(guān)心集體,團(tuán)結(jié)同事,不弄虛作假,不陽奉陰 違,不向客。

14、第十章第十章 核心專長核心專長 第一節(jié)第一節(jié) 什么是核心專長什么是核心專長 1 這能夠?yàn)橛脩籼峁┨囟ê锰幍募寄芎图夹g(shù) 如:索尼的微型化視聽技術(shù) 快遞公司的后勤管理郵件的追蹤條形碼 2 促使公司不斷完善能給用戶提供特定好處的技術(shù) 3 主要依靠。

15、第八章第八章 服務(wù)觀念服務(wù)觀念 第一節(jié)第一節(jié) 觀念的力量觀念的力量 觀念的問題不解決,其它問題很難解決.當(dāng)人的看法發(fā)生了變化,價(jià)值觀隨 之就發(fā)生變化,效率效益 效能也就發(fā)生了變化,這就是觀念發(fā)生了變化 所應(yīng)該產(chǎn)生的能量. 觀念革新中國海爾誕。

16、物業(yè)管理公司員工禮儀禮節(jié)培訓(xùn) 一塑造您自己 不管您以前怎樣,加入我們后您就成了物業(yè)管理公司的一員,在這里您有絕好的機(jī)會(huì)來重新塑 造您自己.您學(xué)到的不只有工作知識(shí),還有做人的道理.到那時(shí)您會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn),氣質(zhì)高雅,風(fēng) 度翩翩已不再是演員明星的代。

17、員工崗前培訓(xùn)資料員工崗前培訓(xùn)資料 一一 第一章第一章 員工日常行為規(guī)范及要求員工日常行為規(guī)范及要求 一目標(biāo):一目標(biāo): 要求每位員工深刻體會(huì)燕興物業(yè)以人為本客戶至上服務(wù)第一 的服務(wù)宗旨,并將其貫徹到實(shí)際工作中,讓每位員工樹立服務(wù)光榮的思想,加。

18、物業(yè)公司員工培訓(xùn)制度物業(yè)公司員工培訓(xùn)制度 1.01.0 目的目的 通過培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)專業(yè)技能和工作效率,使之符 合其崗位任職要求及公司發(fā)展需要. 2.02.0 適用范圍適用范圍 適用于公司全體員工的培訓(xùn)管理. 3.03.0 職責(zé)職責(zé)。

19、XX 物業(yè)員工培訓(xùn)體系 第一條 體系描述: 1 貫徹員工培訓(xùn)原則,堅(jiān)持培訓(xùn)體系不漏項(xiàng),切實(shí)達(dá)到培訓(xùn)效果; 2 在管理處管理骨干中,安排有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作; 3 通過培訓(xùn)制度和運(yùn)作機(jī)制的確定,使員工培訓(xùn)成為管理處整體工作的必備環(huán)。

20、第一節(jié) 物業(yè)管理概述一物業(yè)管理的概念一物業(yè)管理的概念二物業(yè)管理的性質(zhì)二物業(yè)管理的性質(zhì) 三物業(yè)管理的目標(biāo)與任務(wù)三物業(yè)管理的目標(biāo)與任務(wù) 四物業(yè)管理的發(fā)展歷程四物業(yè)管理的發(fā)展歷程 五我國物業(yè)管理成績及存在的問題五我國物業(yè)管理成績及存在的問題第十章。

21、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈員員 工工 培培 訓(xùn)訓(xùn) 方方 案案上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司二二 0000 二年九月二年九月目目錄錄員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)大綱員工入職培訓(xùn)大綱基本培訓(xùn)手冊(cè)基。