1、房地產(chǎn)工程成本管理觀點解析 誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門 目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點 工程成本控制的投。

2、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中，競爭十分激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中，競爭十分激烈。

3、關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設(shè)計成本之配合設(shè)計成本之配合 探討探討 題題 綱綱 一成本是蝦米一成本是蝦米 1.1.通俗的說法通俗的說法： 2.2.正規(guī)的說法：正規(guī)的說法： 成本是企業(yè)在。

4、規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理 一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀全程設(shè)計全程設(shè)計 投 資 決 策 階 段 規(guī) 劃 設(shè) 計 階 段 建 設(shè) 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評。

5、糾偏。
01項目概況本文以某房建EPC項目為例。
該項目占地面積54293.33m2，總建筑面積139734.16m2，主要包括13棟13層住宅樓、1棟3層黨建樓和1層地下車庫(含人防)以及配套的小區(qū)內(nèi)景觀綠化、市政管網(wǎng)等。
該項目由建筑施工企業(yè)和設(shè)計院組成聯(lián)合體承建，施工企業(yè)為牽頭方。
02EPC項目各階段成本控制影響因素分析及管控措施（1）設(shè)計階段成本控制建筑施工企業(yè)牽頭的EPC項目，由于與設(shè)計方溝通不充分、參與度較低，在設(shè)計階段存在成本控制滯后的問題。
通過對EPC項目的相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，在設(shè)計階段對工程成本影響較大的主要因素有行業(yè)技術(shù)要求、設(shè)計方能力水平、施工單位參與度和成本控制獎懲機(jī)制。
行業(yè)技術(shù)要求。
國家規(guī)范和行業(yè)規(guī)定是項目建設(shè)成本的硬性要求。
例如，房建項目的建筑高度、容積率、光照、車位比例、綠色節(jié)能設(shè)計等要求是決定項目基本造價的基礎(chǔ)。
除了國家和行業(yè)規(guī)范，地方要求也各不相同，需要根據(jù)項目所在地規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。
設(shè)計方能力水平。
設(shè)計方能力水平是EPC項目成本的直接影響因素，尤其是設(shè)計方各專業(yè)設(shè)計人員的專業(yè)性和默契度，以及設(shè)計方的工程造價人員的專業(yè)能力。
在多方案比選階段，經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員能夠從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行充分分析，從而提供更經(jīng)濟(jì)的設(shè)計方案和優(yōu)化方案。
即使進(jìn)入施工階段，也能根據(jù)現(xiàn)場的施工情況提出設(shè)計變更，不僅能夠控制工程造價，而且能夠節(jié)約工期。
同時，專業(yè)水平較高的工程造價人員能夠根據(jù)設(shè)。

6、 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 房地產(chǎn)公司面臨著什么房地產(chǎn)公司面臨著什么 新政 土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了 形勢 消費者觀望 限購保障房 從緊的信貸政策 機(jī)遇風(fēng)險并存 房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢 。

7、現(xiàn)代項目管理 Project Cost ManagementProject Cost Management 項目成本管理項目成本管理項目成本管理項目成本管理 課程目標(biāo) 學(xué)習(xí)項目成本管理基本概念 學(xué)習(xí)項目成本管理基本過程 掌握項目成本管理的工。

8、龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖集團(tuán)成本管理與控制 2011年7月25日 成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用 龍湖項目成本的管理龍湖項目成本的管理 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖項目成本的控制龍湖項目成本的控制 成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的。

9、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的項目成本管理龍湖的項目成本管理 龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 龍湖的項目成本控制龍湖的項目成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖。

10、 湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控 制。
實上湖成本理正成體時從1998年開始。
個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總。
然后作了一個分個時候提出了開。

11、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

12、1 工程項目精細(xì)化管理培訓(xùn) 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業(yè)務(wù) 共共8 8項業(yè)務(wù)項業(yè)務(wù) 1. 精細(xì)化歸口管理 2. 工程項目責(zé)任成本管理 3. 分包合同及量價管控 4. 工程項目責(zé)任成本核算 5. 施工預(yù)算管理 6.。

13、開學(xué)第一課 開學(xué)第一課 私房課開班儀式 01 課程安排及說明 02 項目成本經(jīng)理的職責(zé)和定位 03 地產(chǎn)全成本工作流程簡述 04 目 錄 地產(chǎn)成本的總體管理思路簡述 05 地產(chǎn)成本管理私房課 開班儀式 課程安排及說明 無條件退款 條件一：聽。

14、從過程資料看項目成本管理 CONTENTS 目 錄 CHAPTER 1 項目成本管理 CHAPTER 2 項目商務(wù)資料 CHAPTER 3 案例分析 CHAPTER 4 總結(jié)與思考 CHAPTER 1 項目成本管理 前言 項目成本管理內(nèi)容 。

15、采購培訓(xùn)之二成本管理采購培訓(xùn)之二成本管理 一 前言前言 作好成本管理要從成本分析作起， 成本分析需要運(yùn)用經(jīng)驗，產(chǎn)品知識和綜合判斷能力對實際或是預(yù)期 的成本包括原物料成本；人工成本；加工費；管理成本等加以估計。
成本按其不同產(chǎn)生和存在形式可分。

16、運(yùn)營管理應(yīng)知應(yīng)會成本管理應(yīng)知應(yīng)會 2020年08月 目 錄 12 成本合約體系介紹成本合約管控要點 3 項目總監(jiān)職責(zé)定位 4 項目總監(jiān)工作提示 1 成本合約體系介紹 中海成本合約體系 體系建設(shè)溝通機(jī)制 組織架構(gòu)圖 管理架構(gòu)：總部區(qū)域地區(qū) 崗。

17、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 碧桂園裝修工程 造價成本管理 項目總培訓(xùn)課程 第十二課 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 一裝修工程簡介 二碧桂園裝修工程造價體系簡介 三裝修工程成控審核需重點關(guān)注環(huán)節(jié)介紹 四裝修工程其他成控措施簡介 目錄 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳。

18、房地產(chǎn)成本控制管理房地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一房地產(chǎn)成本管理的重要性 二房地產(chǎn)成本管理的特點 三房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四房地產(chǎn)成本管理體系的建立 五房地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累 一房地產(chǎn)成本管理的重要性 1形勢回顧我們。

19、 中糧集團(tuán)中糧集團(tuán)房地產(chǎn)項目合同管理房地產(chǎn)項目合同管理 與成本控制與成本控制 一一 威寧謝簡介威寧謝簡介 歐洲歐洲 DAVIS LANGDON EVEREST 澳洲澳洲 DAVIS LANGDON AUSTRALIA 亞洲亞洲 DAVIS 。

20、建筑工程項目施工成本管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)v了解建筑工程項目成本管理的意義v熟悉成本管理的任務(wù)和措施v熟悉成本計劃的編制依據(jù)和編制方法v掌握成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法v掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法及索賠程序?qū)W習(xí)重點v成本控制的依據(jù)和。

21、項目怎樣 賺賺 大了 匯報人：時間：2017.11.11工程項目成本管理經(jīng)驗分享CONTENTS01項目成本控制的重要性02項目成本的定義03項目成本控制的方法和技巧04項目案例分析目錄05 掙值預(yù)測技術(shù)練習(xí)題成本控制的重要性01項目實施項。

22、 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 房地產(chǎn)公司面臨著什么房地產(chǎn)公司面臨著什么 新政土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了形勢消費者觀望 限購保障房從緊的信貸政策機(jī)遇風(fēng)險并存 房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢 資源競爭 。

23、房地產(chǎn)成本構(gòu)成與管理房地產(chǎn)成本構(gòu)成與管理1一房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成一房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成目錄目錄二成本管理模式二成本管理模式房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成p 日本汽車成本控制好啊，所以賣的比歐洲車便宜日本汽車成本控制好啊，所以賣的比。

24、房地產(chǎn)項目工程管理流程及 成本管理體系 目錄目錄一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系 一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系 1.1 成本管理的理念 1.2 成本管理的職責(zé) 1.3 1.3 工程項目建設(shè)流程工程。

25、工程項目精細(xì)化成本管理 一工程項目成本管理綜述l一成本管理的概念l二對成本管理概念的理解l三施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)一成本管理的概念l工程項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同。

26、 任何一項建設(shè)工程項目都需要投入大量的人材物時間等資任何一項建設(shè)工程項目都需要投入大量的人材物時間等資源。
這些投入形成項目的成本和費用。
對項目實施過程中所源。
這些投入形成項目的成本和費用。
對項目實施過程中所發(fā)生的各項費用發(fā)生的各項費用,通過。

27、建設(shè)工程項目籌資及建設(shè)工程項目籌資及成本管理成本管理工程項目管理工程項目管理內(nèi)容提要能力要求 主要內(nèi)容為建設(shè)工程項目資金籌措的策略和籌資的主要方式，以及建設(shè)工程項目成本管理和成本控制的理論和方法。
教學(xué)重點是建設(shè)工程項目籌資的主要方式和特點，。

28、責(zé)任成本管理講座目錄一責(zé)任成本管理的認(rèn)識二責(zé)任成本管理的組織體系及職責(zé)三項目全生命周期成本管理做法20222212022221在項目管理上有多種第一安全第一 質(zhì)量第一工期第一環(huán)保第一信譽(yù)第一等到底什么才是項目管理真正的第一前言前言20222。

29、房地產(chǎn)成本管理分析房地產(chǎn)成本管理分析 一成本管理的實踐一成本管理的實踐 二房地產(chǎn)成本核算二房地產(chǎn)成本核算 三房地產(chǎn)成本信息化管理三房地產(chǎn)成本信息化管理 四房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點四房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容一成本管理的。