1、的合適人員與合格人員當(dāng)然有助于成功地管理項(xiàng)目.關(guān)于避免沖突,在項(xiàng)目的組織和人員配置中有兩個(gè)方面是至關(guān)重要的:合格的項(xiàng)目經(jīng)理和在任務(wù)責(zé)任矩陣中正確地進(jìn)行任務(wù)分配.任務(wù)責(zé)任矩陣將責(zé)任與任務(wù)相統(tǒng)一,并定義相鄰任務(wù)之間的接口,使自己在項(xiàng)目中必須承擔(dān)。

2、展示區(qū)工程質(zhì)量管理關(guān)注要點(diǎn) 2017年2月 工程管理中心 一樣板房及售樓部 二室外園林園建 一外墻工程 三物業(yè)保潔 一樣板房及售樓部 一外墻工程 一售樓部及板房 1外墻工程 干掛石材外立面效果:整潔干掛石材外立面效果:整潔 美觀美觀 石材密。

3、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 2 01 開(kāi)發(fā)報(bào)建總述 02 報(bào)建工作流程 03 項(xiàng)目總關(guān)注點(diǎn) 04 各環(huán)節(jié)的坑 05 工作日常注意點(diǎn) 3 開(kāi)發(fā)報(bào)建的成果是什么 Question 快速省錢(qián) 合法合規(guī)的批文證件辦理 01 開(kāi)發(fā)報(bào)建總述 報(bào)建工作一環(huán)扣。

4、裝配式建筑的EPC工程總承包 政策解讀與管理實(shí)施要點(diǎn) 張林振手機(jī)微信13426486621 建設(shè)管理與咨詢研究所 所長(zhǎng) 高級(jí)工程師 國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師 研發(fā)設(shè)計(jì)為引領(lǐng)研發(fā)設(shè)計(jì)為引領(lǐng)精準(zhǔn)管理為手段精準(zhǔn)管理為手段 政策解讀 裝配式建筑研發(fā)技。

5、LOGO 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)招商工萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)招商工 作各階段關(guān)注的要點(diǎn)作各階段關(guān)注的要點(diǎn) 一前期工作一前期工作 市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目定位研討 租賃決策文件 業(yè)態(tài)規(guī)劃 二招商啟動(dòng)階段二招商啟動(dòng)階段 招商通知 團(tuán)隊(duì)組建 品牌落位 合同準(zhǔn)備 招商手冊(cè) 招商。

6、 綜合體商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃要點(diǎn) 什么是什么是SHOPPING MALLSHOPPING MALL 定義:定義: 就個(gè)人理解而言,萬(wàn)達(dá)對(duì)城市綜合體的定義更為形象的描繪出了SHOPPING MALL的功能. 標(biāo)準(zhǔn)定位為:由一組零售商以及相關(guān)的所有服務(wù)。

7、舊城改造項(xiàng)目工作要點(diǎn)介紹舊城改造項(xiàng)目工作要點(diǎn)介紹 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 城市化進(jìn)程不平衡城市化進(jìn)程不平衡留下的頑疾, 一是政府主導(dǎo)模式,即政府是改造的主體,由政府投入大部分 資金進(jìn)行改造,政府負(fù)責(zé)村民的安置補(bǔ)償. 二是由政府和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商進(jìn)。

8、Company LOGO 購(gòu)物中心能耗管理在建設(shè)期關(guān)注的要點(diǎn)購(gòu)物中心能耗管理在建設(shè)期關(guān)注的要點(diǎn) 宋祖慶 Company LOGO 導(dǎo)語(yǔ): 今天今天將從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段將從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段施工施工階段代階段代 管階段開(kāi)業(yè)接收階段闡述能耗管理方管階段開(kāi)。

9、萬(wàn)科項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)物業(yè)關(guān)注要點(diǎn)指引萬(wàn)科項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)物業(yè)關(guān)注要點(diǎn)指引 目 錄 1 1 目的目的 2 2 范圍范圍 3 3 職責(zé)職責(zé) 4 4 引用規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)引用規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn) 5 5 編制總則說(shuō)明編制總則說(shuō)明 6 6 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)物業(yè)關(guān)注要點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃。

10、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)招商工 作各階段關(guān)注的要點(diǎn) 一前期工作一前期工作 市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目定位研討 租賃決策文件 業(yè)態(tài)規(guī)劃 二招商啟動(dòng)階段二招商啟動(dòng)階段 招商通知 團(tuán)隊(duì)組建 品牌落位 合同準(zhǔn)備 招商手冊(cè) 招商工作計(jì)劃 企劃宣傳計(jì)劃 三規(guī)劃設(shè)計(jì)工作三規(guī)劃設(shè)。

11、大型商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的關(guān)注要點(diǎn)大型商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的關(guān)注要點(diǎn) 大型商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的關(guān)注要點(diǎn) 大型商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的關(guān)注要點(diǎn)隨著中國(guó)加入 WTO 的心理作用,資本越來(lái)越具有 想像力,大 批的房地產(chǎn)發(fā)展商也在住宅寫(xiě)字樓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,利 潤(rùn) 越來(lái)越稀薄之。

12、商業(yè)物業(yè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)商業(yè)物業(yè)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 住宅首層商業(yè)住宅首層商業(yè): 結(jié)構(gòu):在不影響樓上住宅的情況下,盡可能規(guī)整,避免獨(dú)立的承重拄體出現(xiàn),鋪與鋪間 最好有非承重墻部分; 層高:不超過(guò) 4M含 ; 消防設(shè)施:噴淋安裝到位; 上下水:預(yù)留到位,每戶都有。

13、舊城改造項(xiàng)目工作要點(diǎn)介紹舊城改造項(xiàng)目工作要點(diǎn)介紹 城市化進(jìn)程不平衡城市化進(jìn)程不平衡留下的頑疾, 一是政府主導(dǎo)模式,即政府是改造的主體,由政府投入大部分 資金進(jìn)行改造,政府負(fù)責(zé)村民的安置補(bǔ)償. 二是由政府和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行改造的市場(chǎng)改造模式。

14、LOGO 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)招商工萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)招商工 作各階段關(guān)注的要點(diǎn)作各階段關(guān)注的要點(diǎn) 一前期工作一前期工作 市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目定位研討 租賃決策文件 業(yè)態(tài)規(guī)劃 二招商啟動(dòng)階段二招商啟動(dòng)階段 招商通知 團(tuán)隊(duì)組建 品牌落位 合同準(zhǔn)備 招商手冊(cè) 招商。

15、新仸項(xiàng)目總關(guān)注要點(diǎn) 運(yùn)營(yíng)管理部 2019.8 序言 誰(shuí)是中海最大的項(xiàng)目總 xx個(gè)地區(qū)公司 xx個(gè)在建項(xiàng)目 序言 xx個(gè)合栺項(xiàng)目總 xx個(gè)新仸項(xiàng)目總 誰(shuí)是中海最新的項(xiàng)目總 我們既是公司指標(biāo)分解下的答卷人 我 們也是公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的同路人 目弽。

16、綜合管理,從認(rèn)知開(kāi)始 新任項(xiàng)目總監(jiān)的角色轉(zhuǎn)身 2019822 興奮丌已 斗志昂揚(yáng) 興高采烈 醉生夢(mèng)死 氣定神閑 指點(diǎn)江山 初當(dāng)項(xiàng)目總時(shí)候的你,是怎樣的心情 揚(yáng)眉吐氣 當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān),是值得慶祝的 當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān),就是搞定項(xiàng)目的一切 今天的你,又是怎。

17、商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)流流程程和和關(guān)關(guān)注注要要點(diǎn)點(diǎn) 開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā) 階階段段 商業(yè)管理 商商業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展部部投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理物物業(yè)業(yè)公公司司 投資財(cái)務(wù)招商運(yùn)營(yíng)行政管理財(cái)務(wù)管理開(kāi)業(yè)后營(yíng)運(yùn)管理設(shè)備設(shè)施保安保潔 前前 期期 階階 段段。

18、P1 劃工作點(diǎn)引導(dǎo) 2014年8月 P2 開(kāi)發(fā)目標(biāo) O Objective bjective 標(biāo) 1培對(duì) 劃專員劃助理 2標(biāo) 了目工作全流及關(guān)工作 了目劃工作內(nèi)容及工作 掌握目初劃工作內(nèi)容及工作 . 根據(jù)你現(xiàn)有你為代理公司在操 作全流中做哪。

19、項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十七課 安裝工程造價(jià)管控要點(diǎn) , , Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實(shí)施階段 NO:4 案例 , , Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段。

20、項(xiàng)目總培訓(xùn)第一課 監(jiān)理概論 , , 講師介紹 李志興 高級(jí)巟程師 國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理巟程師 國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師 注冊(cè)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師 廣東省監(jiān)理協(xié)會(huì)丏家?guī)斐蓡T 現(xiàn)任巟管中心國(guó)晟監(jiān)理公司總劣 1 認(rèn)識(shí)監(jiān)理 4 監(jiān)理運(yùn)作 5 集團(tuán)相關(guān)政策 2 自行監(jiān)理推。

21、展示區(qū)工程質(zhì)量管理關(guān)注要點(diǎn) 2019年2月 工程管理中心 一售樓部及板房 1外墻工程 干掛石材外立面效果:整潔干掛石材外立面效果:整潔 美觀美觀 石材密封膠寬度均勻順直,石材密封膠寬度均勻順直, 表面整潔無(wú)色差,無(wú)崩邊崩角表面整潔無(wú)色差,無(wú)。

22、0 共54頁(yè) 項(xiàng)目概況與價(jià)值判斷 獲取方式與風(fēng)險(xiǎn)防范措施 目錄 3 共54頁(yè) 示例內(nèi)容 地表現(xiàn)狀:投資人員必須完成實(shí)地勘察,對(duì)紅線范圍位置清晰 圖形內(nèi)容說(shuō)明: 通過(guò)示意圖展現(xiàn)項(xiàng)目四至的情況 并配有四至的外圍照片 文字描述四至利弊及未來(lái)改變可。

23、舊城改造項(xiàng)目工作要點(diǎn)介紹舊城改造項(xiàng)目工作要點(diǎn)介紹 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 城市化進(jìn)程不平衡城市化進(jìn)程不平衡留下的頑疾, 一是政府主導(dǎo)模式,即政府是改造的主體,由政府投入大部分 資金進(jìn)行改造,政府負(fù)責(zé)村民的安置補(bǔ)償. 二是由政府和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商進(jìn)。

24、項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十七課 安裝工程造價(jià)管控要點(diǎn) , , Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實(shí)施階段 NO:4 案例 , , Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段。

25、XS010304 A0 版 藍(lán)光地產(chǎn)項(xiàng)目總執(zhí)行手冊(cè) 第一部分:獲取優(yōu)質(zhì)土地,定位精準(zhǔn) 第二部分:做好前期策劃,快速開(kāi)工 第三部分:聚焦展示區(qū)域,完美開(kāi)盤(pán) 第四部分:過(guò)程管控到位,質(zhì)量?jī)?yōu)良 第五部分:注重細(xì)節(jié)完善,完美交樓 第一部分 獲取優(yōu)質(zhì)。

26、201402 目錄 商業(yè)地產(chǎn)概念 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別 住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 發(fā)展商大多數(shù)采用開(kāi)發(fā)銷售開(kāi)發(fā)銷售的模式,資金 回收模式相對(duì)簡(jiǎn)單 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積,靠企業(yè)長(zhǎng)期持有。

27、LOGO 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)招商工萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)招商工 作各階段關(guān)注的要點(diǎn)作各階段關(guān)注的要點(diǎn) 一前期工作一前期工作 市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目定位研討 租賃決策文件 業(yè)態(tài)規(guī)劃 二招商啟動(dòng)階段二招商啟動(dòng)階段 招商通知 團(tuán)隊(duì)組建 品牌落位 合同準(zhǔn)備 招商手冊(cè) 招商。

28、BONZER 總承包招標(biāo)管控要點(diǎn) 第21課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 明確運(yùn)營(yíng)要求 分析不利因素 選擇合適的招標(biāo)文件 重視清單的編制 與總包的共同成長(zhǎng) 總包招標(biāo)的現(xiàn)狀: 來(lái)源不足 采購(gòu)過(guò)程是否透明 成交價(jià)格水平是。

29、精裝修目標(biāo)成本測(cè)算關(guān)注要點(diǎn) 第11課 總25課 1 2 3 4 5 確定目標(biāo)成本 提交成果要求 需得到營(yíng)銷 設(shè)計(jì)認(rèn)可 價(jià)值最價(jià)值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場(chǎng)紅利市場(chǎng)紅利 5.5.持續(xù)良好經(jīng)營(yíng)持續(xù)良好經(jīng)營(yíng) 2。

30、BONZER 材料部品集采土建分包工程及精裝修總包 招標(biāo)管控要點(diǎn) 第22課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 部品材料集采管控要點(diǎn)防水 欄桿分包工程招標(biāo)管控要點(diǎn) 精裝修總包招標(biāo)管控要點(diǎn) 部品材料集采管控要點(diǎn)室內(nèi)門(mén) 外立面門(mén)窗。

31、總包招標(biāo)管控要點(diǎn)分享 總包單位的考察入圍要點(diǎn) 01 總包招標(biāo)節(jié)奏的把控 02 總包招標(biāo)前置條件的策劃 03 總包招標(biāo)清單編制要點(diǎn) 04 目 錄 提前約定規(guī)避重大索賠 05 最低價(jià),價(jià)格真的低么 06 總包 考察 1.意向單位收集 2.考察人。

32、LOGO 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)招商工萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)招商工 作各階段關(guān)注的要點(diǎn)作各階段關(guān)注的要點(diǎn) 一前期工作一前期工作 市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目定位研討 租賃決策文件 業(yè)態(tài)規(guī)劃 二招商啟動(dòng)階段二招商啟動(dòng)階段 招商通知 團(tuán)隊(duì)組建 品牌落位 合同準(zhǔn)備 招商手冊(cè) 招商。

33、綜合管理,從認(rèn)知開(kāi)始 新任項(xiàng)目總監(jiān)的角色轉(zhuǎn)身 揚(yáng)眉吐氣 興奮不已斗志昂揚(yáng) 興高采烈 醉生夢(mèng)死 氣定神閑 指點(diǎn)江山 初當(dāng)項(xiàng)目總時(shí)候的你,是怎樣的心情 當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān),是值得慶祝的 今天的你,又是怎樣的心情 當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān),就是搞定項(xiàng)目的一切 無(wú)助無(wú)力。

34、豪宅項(xiàng)目的操盤(pán) 模式及要點(diǎn) 營(yíng)銷模式 頂級(jí)豪宅營(yíng)銷模式分享 廣州地區(qū)三大豪宅項(xiàng)目丼例 豪宅的定義 如何定義豪宅 豪宅的定義 I 豪宅區(qū)域 I 豪宅社區(qū) I 豪宅項(xiàng)目 傳統(tǒng)豪宅較成功的三種營(yíng)銷模式 新鴻基玖瓏湖星河灣 凱旋新世界 模式一玖瓏湖。

35、綜合管理,從認(rèn)知開(kāi)始 新任項(xiàng)目總監(jiān)的角色轉(zhuǎn)身 20198 22 揚(yáng)眉吐氣 興奮不已斗志昂揚(yáng) 興高采烈 醉生夢(mèng)死 氣定神閑 指點(diǎn)江山 初當(dāng)項(xiàng)目總時(shí)候的你,是怎樣的心情 當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān),是值得慶祝的 今天的你,又是怎樣的心情 當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān),就是搞定項(xiàng)。

36、序號(hào)項(xiàng)目狀態(tài)或情況風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)說(shuō)明影響建議處理方式提示或備注序號(hào)項(xiàng)目狀態(tài)或情況風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)說(shuō)明影響建議處理方式提示或備注 1 土地部分開(kāi)發(fā),僅 收購(gòu)?fù)恋?合作模式土地是否可以轉(zhuǎn)讓 根據(jù)城市房地產(chǎn)管理法必須支付土地出讓金辦。

37、LOGO 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)招商工萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)招商工 作各階段關(guān)注的要點(diǎn)作各階段關(guān)注的要點(diǎn) 一前期工作一前期工作 市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目定位研討 租賃決策文件 業(yè)態(tài)規(guī)劃 二招商啟動(dòng)階段二招商啟動(dòng)階段 招商通知 團(tuán)隊(duì)組建 品牌落位 合同準(zhǔn)備 招商手冊(cè) 招商。

38、成都合能物業(yè)管理有限公司編號(hào):HNWYGC008版本:A0生效日期:201 年月日項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)物業(yè)關(guān)注要點(diǎn)指引項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)物業(yè)關(guān)注要點(diǎn)指引編制日期201 年月日審核日期201 年月日批準(zhǔn)日期201 年月日修訂記錄修改日期修改日期申請(qǐng)單號(hào)申請(qǐng)。

39、區(qū)域開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須關(guān)注的問(wèn)題 Issue 區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目并非單一以規(guī)模來(lái)界定,它通常是指城市或某一特定片區(qū)的區(qū)域發(fā)展研究與土地運(yùn)營(yíng).xx認(rèn)為成功的區(qū)域開(kāi)發(fā)必須關(guān)注六大關(guān)鍵問(wèn)題2.基于競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)域規(guī)劃1.資源盤(pán)點(diǎn)與資源整合u核心要點(diǎn)2.1 區(qū)域在城。

40、鎮(zhèn)決增炎脯脖卡再蘋(píng)孩騷晾毅鎮(zhèn)決增炎脯脖卡再蘋(píng)孩騷晾毅房地產(chǎn)并購(gòu)要點(diǎn)超簡(jiǎn)版項(xiàng)目并購(gòu),指以受讓標(biāo)的公司股權(quán)受讓在建工程為主要交易形式,以獲取新項(xiàng)目為主要目的的并購(gòu)業(yè)務(wù).一項(xiàng)目并購(gòu)的特點(diǎn)1利潤(rùn)空間大.與公開(kāi)出讓地塊相比,項(xiàng)目并購(gòu)具備一定價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

41、項(xiàng)目項(xiàng)目期期標(biāo)段工程標(biāo)段工程施工總承包合同施工總承包合同目目錄錄第一部分第一部分協(xié)議書(shū)協(xié)議書(shū).3第二部分第二部分合同通用條款合同通用條款.6第一章詞語(yǔ)定義及合同文件.6第二章甲方代表及工作.7第三章乙方代表及工作.8第四章工期管理.16第五。

42、主次力店餐飲鋪對(duì)接關(guān)注要點(diǎn)content01主力店對(duì)接關(guān)注要點(diǎn)02次主力店對(duì)接關(guān)注要點(diǎn)03洋快餐對(duì)接關(guān)注要點(diǎn)04常規(guī)餐飲對(duì)接要點(diǎn)01主力店對(duì)接關(guān)注要點(diǎn)萬(wàn)字頭超市兒童娛樂(lè)電器主力店主力店對(duì)接關(guān)注要點(diǎn)萬(wàn)字頭萬(wàn)字頭的意思就是萬(wàn)達(dá)自有品牌,主要為萬(wàn)。