1、考核得分 10分制 加權得分 調整得分 10分制 加權得分 客 戶 說明:最終考核等級按如下標準確定: S卓越9.010.0A優秀8.08.9B良好7.07.9C待改進6.06.9D不合格6.0以下五個等級對應的分值進行評價打分說明:最終考。

2、工作內容計劃完成時間權重完成情況包括是否按進度要求完成完成情況說明成果文件等直屬上級考核得分 加權得分 注:指導師傅一欄社會招聘新員工為部門經理 四川長虹置業有限公司新員工試用期四川長虹置業有限公司新員工試用期月度考核表 月度考核表 CHQ。

3、員工員工季度績效考核表季度績效考核表 文件編碼:JHQER企2003053 NO: 被考核者 所在部門 崗位 直接上級 考核指標 權 重 考評標準描述 A:很好90100 B 好8089 C:一般7970 D:欠佳6069 E:差60 以下。

4、管理人員管理人員 季度績效考核表季度績效考核表 文件編碼:JHQER企2003054 NO: 被考核者 所在部門 崗位 直接上級 考核指標 權 重 考評標準描述 A:很好90100 B 好8089 C:一般7970 D:欠佳6069 E:差。

5、背面員工填寫 員工試用期工作總結 受考人簽名: 年 月 日 對員工試用期間的評定由直接上級填寫 直接上級簽字: 如本頁填寫不夠,可另附件。

6、試用期員工考核表正面主管填寫 文件編碼:JHQEQ企2003032 填表時間: 年 月 日 姓名 年齡 性別 所在部門 試 用 崗 位 學歷職稱 到職時間 從 事 關 系 已調入公司尚未調入 公司 考核項目 考核內容 1 工作能力 30 分。

7、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱:考核人: 行為行為 指標指標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領導調整領導調整 加,減分加,減分 高效有部分工作沒完成有部分工作沒完成1010 感恩為資金部門付出工作為資金部門付出工作2。

8、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱:考核人: 工作目標 行動步驟 目標細 分 工作成果 標準 權重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 考核說明舉例說明 0 0 0 0 0 0 0 目標300 0 行政事務性 工作 00 0 00 0 00。

9、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱:考核人: 行為行為 指標指標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領導調整領導調整 加,減分加,減分 執行 力 客戶 意識 學習 改 進 責任 心 紀律 表現 總分總分 指標指標 本季度行為。

10、年 月份員工考核表業務代表用 到職日期: 單 位 姓名 職 稱 考核日期 項目及案別 考核說明 分數 1個人 銷售 能力 40 銷 售 補足 簽約 退戶 參與個案 戶 數 金 額 2上級 交辦 事項 達成 15 指 完 成 工 作 責 任 。

11、 管理崗位季度管理崗位季度年度年度工作績效考核表試行工作績效考核表試行 姓名:姓名: 張國臣張國臣 部門:部門: 工程部工程部 崗位:主管崗位:主管 日期:日期:2004329 考核人:考核人: 項項 目目 考核要素考核要素 分值分值 定義。

12、寶寶龍龍酒酒店店板板塊塊提提升升經經營營能能力力的的管管理理標標準準月月度度經經營營考考核核表表 月度檢查實際 得分 月度經營預算完成情 況檢查 營銷活動執行情況檢查月度損益經營分析會 月度總查 實際得分 0000.0 管理標準權重項目分值。

13、業主代表季度考核表營運期 一一考核期限考核期限 考 核 人姓名: 寶龍集團寶龍集團 被考核人姓名: 所屬公司: 考核期間: 財年 季度 二二考核指標考核指標 指標 類型 具體 指標 標準分 單 位 預算 目標 實際 完成 數據來源指標計算 。

14、業主代表季度考核表營運期 一一考核期限考核期限 考 核 人姓名: 寶龍集團寶龍集團 被考核人姓名: 所屬公司: 考核期間: 財年 季度 二二考核指標考核指標 指標 類型 具體 指標 標準分 單 位 預算 目標 實際 完成 數據來源指標計算 。

15、公公司司一一般般員員工工季季度度業業績績考考核核表表 文件編號:TFHJXBD006 版本修訂:A0 姓姓名名:XXXXXX部部門門:崗崗位位: 考考核核時時間間段段主主要要工工作作任任務務工工作作目目標標 評評價價標標準準數數據據來來源源。

16、公公司司部部門門副副經經理理季季度度個個人人業業績績考考核核表表XXXXXXXX年年第第X X季季度度 文件編號:TFHJXBD004 版本修訂:A0 姓姓名名:部部門門:崗崗位位: 考考核核時時間間段段主主要要工工作作任任務務工工作作目目。

17、下下屬屬公公司司財財務務部部門門負負責責人人季季度度個個人人業業績績考考核核表表XXXXXXXX年年第第X X季季度度 文件編號:TFHJXBD005 版本修訂:A0 姓姓名名:部部門門:崗崗位位: 考考核核時時間間段段主主要要工工作作任任。

18、總總部部部部門門 年年 季季度度考考核核表表 專專業業管管理理 部部門門: : 維維度度工工作作目目標標權權重重考考核核標標準準完完成成情情況況自自評評 評評分分 部部 門門 5 5 項項 重重 點點 工工 作作 地區業績指標50 重點工作。

19、總總部部部部門門 年年 季季度度考考核核表表 職職能能管管理理 部部門門: : 維維度度工工作作目目標標權權重重考考核核標標準準完完成成情情況況自自評評 評評分分 部部 門門 5 5 項項 重重 點點 工工 作作 重點工作40分100 維維。

20、0505 年第年第 季度季度 xxxx 綠色家園銷售代理合作公司考評辦法模版綠色家園銷售代理合作公司考評辦法模版 地區:地區: 開發商:開發商: 銷售代理商:銷售代理商: 填寫日期:填寫日期: 備注:備注:1設置完成公司交待的其他任務為加分。