1、 2015年1月 2015,迖見城市未來 都勻觀瀾項(xiàng)目營銷策略總紉 對(duì)本項(xiàng)目組癿支持系統(tǒng)支持系統(tǒng) 與業(yè)人員支持 營銷戒其他部門 職能部門 公司與家顧問團(tuán) 順問部高局與家 設(shè)計(jì)項(xiàng)目方法 保證分枂巟作及建議癿貨量 提供與家支持 參加關(guān)鍵癿會(huì)議 。

2、營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范 營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范 營銷技術(shù)部營銷技術(shù)部 2010年年12月編制月編制 分析思路分析思路 第一步:分析營銷機(jī)會(huì) 研究市場(chǎng)環(huán)境 分析監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 分析消費(fèi)者構(gòu)成 分析產(chǎn)品狀況 第二步:發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略 。

3、營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范 營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范 營銷技術(shù)部營銷技術(shù)部 2010年年12月編制月編制 分析思路分析思路 第一步:分析營銷機(jī)會(huì) 研究市場(chǎng)環(huán)境 分析監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 分析消費(fèi)者構(gòu)成 分析產(chǎn)品狀況 第二步:發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略 。

4、萬科萬科 仕林苑仕林苑 營銷策略總綱 目標(biāo)鎖定目標(biāo)鎖定 01.01.大勢(shì)研判大勢(shì)研判 02. 02. 項(xiàng)目梳理項(xiàng)目梳理 03. 03. 營銷策略營銷策略 城市發(fā)展城市發(fā)展 城市規(guī)劃城市規(guī)劃 行業(yè)發(fā)展行業(yè)發(fā)展 政策解讀政策解讀 本體分析本體分。

5、 愚以為宥中乊事,事無大小,悉以 咨乊,然后施行,必能裨補(bǔ)闕漏,有 所廣益. 諸葛亮出師表 易居認(rèn)為: 在如今市場(chǎng)大環(huán)境下,萬達(dá)悉以咨乊,然后施行尤為重要. 本方案共分為兩部分:請(qǐng)師賦出師賦 出 師 表 目 錄 出師背景分析 策略思路 我們。

6、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 是一種理想, 是一種生活, 是一種體驗(yàn), 是一種期待 但 不只是居住 麓景臺(tái)麓景臺(tái)原名原名項(xiàng)目營銷策略總綱項(xiàng)目營銷策略總綱 我們對(duì)目標(biāo)的理解我們對(duì)目標(biāo)的理解 突破項(xiàng)目現(xiàn)狀制約 實(shí)現(xiàn)銷售均價(jià):13000 元 實(shí)現(xiàn)快速銷售。

7、 愚以為宥中乊事,事無大小,悉以 咨乊,然后施行,必能裨補(bǔ)闕漏,有 所廣益. 諸葛亮出師表 易居認(rèn)為: 在如今市場(chǎng)大環(huán)境下,萬達(dá)悉以咨乊,然后施行尤為重要. 本方案共分為兩部分:請(qǐng)師賦出師賦 出 師 表 目 錄 出師背景分析 策略思路 我們。

8、1 益田大運(yùn)城邦二期益田大運(yùn)城邦二期衛(wèi)城衛(wèi)城 20112011年度營銷策略總綱年度營銷策略總綱 謹(jǐn)呈謹(jǐn)呈: :深圳市益田集團(tuán)股份有限公司深圳市益田集團(tuán)股份有限公司 房地產(chǎn)智庫 2011年1月1日衛(wèi)城盛大開盤,當(dāng)天勁銷179 套,成為龍崗及深。

9、第一部分:第一部分: 開發(fā)條件和資源開發(fā)條件和資源 第二部分:第二部分: 競(jìng)爭(zhēng)策略競(jìng)爭(zhēng)策略 第三部分:第三部分: 品牌策略品牌策略 第四部分:第四部分: 產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略 第五部分:第五部分: 客戶渠道客戶渠道 第六部分:第六部分: 營銷策。

10、東方銀座東方銀座 國際公館國際公館 營銷策略總綱營銷策略總綱 發(fā)展商目標(biāo)發(fā)展商目標(biāo) 1 1利潤要求利潤要求挑戰(zhàn)片區(qū)市場(chǎng)價(jià)格挑戰(zhàn)片區(qū)市場(chǎng)價(jià)格, ,實(shí)現(xiàn)利潤最大化;實(shí)現(xiàn)利潤最大化; 2 2品牌要求品牌要求形成一定的市場(chǎng)影響力,為打造銀形成一定的。

11、兆豐兆豐溪山溪山營銷執(zhí)行策略總綱營銷執(zhí)行策略總綱 1 思維導(dǎo)圖思維導(dǎo)圖 競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析 Chapter 1 Chapter 2 Chapter 客戶梳理客戶梳理 營銷策略營銷策略 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手圈定 競(jìng)爭(zhēng)力分析 現(xiàn)狀客戶 目標(biāo)客戶 針對(duì)性客戶 。

12、1 三豐鼎城二期策略總綱三豐鼎城二期策略總綱 2 鼎城目標(biāo):鼎城目標(biāo): 目標(biāo)界定:目標(biāo)界定: 20102010年年110110月推出住宅月推出住宅469469套套,50441.4250441.42,年底,年底3 344樓推出,暫不考樓推出。

13、z 華置華置都匯華庭都匯華庭 營銷策略總綱營銷策略總綱 骨子里的國際氣質(zhì)骨子里的國際氣質(zhì) 項(xiàng)目目前正處在三大發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇.項(xiàng)目目前正處在三大發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇. 一個(gè)企業(yè)賺錢的機(jī)會(huì)很多,但賺機(jī)遇的時(shí)候很少.一個(gè)企業(yè)賺錢的機(jī)會(huì)很多,但賺機(jī)遇的時(shí)候很。

14、萬科深藍(lán)萬科深藍(lán) 0909年度年度營銷策略總綱營銷策略總綱 2009.01. 01 2 首先,首先, 對(duì)對(duì)0808年銷售情況進(jìn)行回顧年銷售情況進(jìn)行回顧 3 其中: 住宅銷售額20324萬元, 車庫銷售額1197萬元, 車位銷售額644.8萬。

15、20132013年濟(jì)南鳳凰城樓盤項(xiàng)目年濟(jì)南鳳凰城樓盤項(xiàng)目 營銷策略總綱營銷策略總綱 2 報(bào)告提綱報(bào)告提綱 Part1: 2012 營銷回顧 Part2: 營銷現(xiàn)狀分析 Part3: 2013目標(biāo)分析 Part4: 核心問題 Part5: 營。

16、金椅豪園別墅項(xiàng)目營銷策略總 綱 報(bào)告綱要 二二2012年目標(biāo)與目標(biāo)理解年目標(biāo)與目標(biāo)理解 三三2012年?duì)I銷策略年?duì)I銷策略 四報(bào)告重點(diǎn)回顧四報(bào)告重點(diǎn)回顧 一一2011年?duì)I銷回顧年?duì)I銷回顧 一一2011年?duì)I銷回顧年?duì)I銷回顧 政策回顧:2011年。

17、占地面積:占地面積:15.815.8萬萬 M M2 2 建筑面積:建筑面積:183323 M183323 M2 2 容積率:容積率:1.161.16 建立超越競(jìng)爭(zhēng)的營銷全攻略建立超越競(jìng)爭(zhēng)的營銷全攻略 世紀(jì)城世紀(jì)城 國際公館二階段營銷策略總綱。

18、萬科萬科公園公園5 5號(hào)號(hào) 20132013年?duì)I銷策略總綱年?duì)I銷策略總綱 尚未啟幕,已受矚目 萬科TOP: 北有五龍山南有公園5號(hào) 五五行五金五岳五經(jīng)五帝人有五 種感官,五代表陰陽平衡 本次匯報(bào)所要解決的營銷課題: I.作為成都萬科城南高端。

19、2016年匯金中心寫字樓項(xiàng)目營銷策略總 綱 廣州世聯(lián)行 工商部 2016.1.16 2016年目標(biāo)設(shè)定年目標(biāo)設(shè)定 銷售目標(biāo):寫字樓6.34億商業(yè)5.1億 價(jià)格目標(biāo):寫字樓均價(jià)30000元平 速度速度:約在半年時(shí)間內(nèi)完成約在半年時(shí)間內(nèi)完成6。

20、廣坤海棠盛世2020年度營銷總綱 張大偉 2020年元月 廣坤海棠盛世2020年?duì)I銷總綱 競(jìng)品客戶研判與客群描摹 項(xiàng)目核心價(jià)值點(diǎn)梳理與建議推售計(jì)劃 年度營銷策略與渠道拓客策略 1 2 3 目目 錄錄 市場(chǎng)環(huán)境與重點(diǎn)競(jìng)品分析 4 推廣策略與活。

21、恒大中心 2016年度營銷總綱 謹(jǐn)呈:恒大集團(tuán) 恒大中心項(xiàng)目組 2016年1月2日 策略執(zhí)行 報(bào)告思路 核心策略 項(xiàng)目整體回顧 目標(biāo)分解 附件 業(yè)績回顧 2015年度目標(biāo)10億,實(shí)際完成7.77 億,完成率77.7; 住宅成交72套,926。

22、祥生悅江南 營銷策劃報(bào)告 2017年11月 湖州自第二季度末開始加快推地速度,加大土地的供應(yīng)量,并以宅地為主 .2017年前三季度,湖州市中心城區(qū)共出讓建設(shè)性用地74宗,出讓面積 303.73萬方,可建面積超過600萬方,其中住宅用地出讓5。

23、只為城市脊梁耄來 嘉宇湘江北城項(xiàng)目整體營銷策略報(bào)告 項(xiàng)目集團(tuán)目標(biāo)占位 嘉宇控股壹叴作品 主力塑造嘉宇控股2017年鼎力鉅制壹叴作品高度,強(qiáng)烈匙分其他開發(fā)項(xiàng)目有形象,媒體高丼高打嘉宇 控股直接迕行操盤運(yùn)作項(xiàng)目高度癿差異.賦予壹叴作品強(qiáng)勢(shì)癿品牌。

24、萬科長豐CF地王項(xiàng)目營銷策略報(bào)告 同策咨詢同策咨詢Shanghai Tospur Real Estate Consulting Co,LTD 敬呈:合肥萬科敬呈:合肥萬科 項(xiàng)目初步認(rèn)知項(xiàng)目初步認(rèn)知 城市未來副中心,合肥萬科第九子,公園系產(chǎn)。

25、泰鑫 御園營銷大綱 LocationLocation 客戶定位0101 客戶定位小結(jié) 驅(qū)動(dòng)因素:客戶較關(guān)注價(jià)格戶型結(jié)構(gòu)學(xué)區(qū)生活配套; 差異推廣:項(xiàng)目各方面具有均好性,差異化為品牌及產(chǎn)品,可作營銷推廣發(fā)力點(diǎn); 客戶群體:以地緣性改善高級(jí)剛需客。

26、只為城市脊梁耄來 嘉宇湘江北城項(xiàng)目整體營銷策略報(bào)告 項(xiàng)目集團(tuán)目標(biāo)占位 嘉宇控股壹叴作品 主力塑造嘉宇控股2017年鼎力鉅制壹叴作品高度,強(qiáng)烈匙分其他開發(fā)項(xiàng)目有形象,媒體高丼高打嘉宇 控股直接迕行操盤運(yùn)作項(xiàng)目高度癿差異.賦予壹叴作品強(qiáng)勢(shì)癿品牌。

27、熙園山院營銷策略總綱熙園山院營銷策略總綱項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況物業(yè)類型套數(shù) 面積區(qū)間合計(jì)別墅雙拼別墅76套240300平米106套聯(lián)排別墅18套 221246平米疊加別墅 12套193平米228平米高層大平面 286套149198平米315套復(fù)式。

28、祥源城市之光年度營銷工作總結(jié)暨2020年度營銷總綱2020.2.26市場(chǎng)環(huán)境分析市場(chǎng)環(huán)境分析01年度總結(jié)與回顧目標(biāo)理解與思考年度總結(jié)與回顧目標(biāo)理解與思考0203營銷策略及執(zhí)行營銷總控及費(fèi)用營銷策略及執(zhí)行營銷總控及費(fèi)用040520年34月份營。

29、中原地產(chǎn)事業(yè)六部中原地產(chǎn)事業(yè)六部萬科清林徑項(xiàng)目營銷策略萬科清林徑項(xiàng)目營銷策略總總 綱綱第一部分:第一部分: 開發(fā)條件和資源開發(fā)條件和資源第二部分:第二部分: 競(jìng)爭(zhēng)策略競(jìng)爭(zhēng)策略第三部分:第三部分: 品牌策略品牌策略第四部分:第四部分: 產(chǎn)品策。