1、 云旅云旅地產(chǎn)營銷策劃部地產(chǎn)營銷策劃部 內(nèi)部內(nèi)部管理制度管理制度 前言:前言: 俗話說: 沒有規(guī)矩,不成方圓 ,而健全有效的制度建設(shè)是部門俗話說: 沒有規(guī)矩,不成方圓 ,而健全有效的制度建設(shè)是部門 工作順利開展的可靠保證之一. 因此在全面遵。

2、企劃方案的制定與實(shí)施企劃方案的制定與實(shí)施 一促銷企劃案一促銷企劃案 一 促銷企劃案制定的原則 1實(shí)戰(zhàn)性. 2實(shí)效性. 3可接受性. 4前瞻性. 5及時(shí)性. 6合法性. 二促銷企劃案的文本形式 1背景. 2目的. 3制定原則. 4活動時(shí)間. 。

3、形象管理及環(huán)境藝術(shù)形象管理及環(huán)境藝術(shù) 一一VIVI視覺形象識別系統(tǒng)推廣與管理視覺形象識別系統(tǒng)推廣與管理 一VI 基礎(chǔ)要素 1企業(yè)標(biāo)志 1標(biāo)志的概念及意義 2標(biāo)志彩稿 標(biāo)志的色值為: 3標(biāo)志黑稿 a標(biāo)志反白效果圖. b 標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化制圖. c標(biāo)。

4、市場調(diào)查與決策信息提供市場調(diào)查與決策信息提供 一市場調(diào)查一市場調(diào)查 一市場調(diào)查的原則 1系統(tǒng)性原則 從整體出發(fā),全面地對問題進(jìn)行分析比較. 2計(jì)劃性原則 在調(diào)查前要列出詳細(xì)計(jì)劃,有針對地對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)查,做到有的放矢. 3 科學(xué)性原則 調(diào)查所。

5、消費(fèi)者權(quán)益保障基金使用單消費(fèi)者權(quán)益保障基金使用單 編號: 柜組號廠商: 顧客資料 卡號: 姓名: 職業(yè): 聯(lián)系方式: 地址: 商品名稱 購買時(shí)間 金額: 機(jī)制小票號 投訴內(nèi)容及要求 處理結(jié)果 售后服務(wù)中心意 見 營銷策劃部意見 財(cái)務(wù)支付現(xiàn)金。

6、營銷策劃部組織架構(gòu)與人力資源配置營銷策劃部組織架構(gòu)與人力資源配置 一一 組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖 二人員根據(jù)規(guī)模確定編制二人員根據(jù)規(guī)模確定編制 一根據(jù)不同階段,不同工作量和各崗位的工作調(diào)配情況及寬裕時(shí)間來 測定各崗位的工作定額和人員定額.具體方。

7、顧客跟蹤服務(wù)實(shí)施與推廣顧客跟蹤服務(wù)實(shí)施與推廣 一顧客跟蹤服務(wù)的目的意義及服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容一顧客跟蹤服務(wù)的目的意義及服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容 一顧客跟蹤服務(wù) 1顧客跟蹤服務(wù)是商場遵循忠誠服務(wù)的經(jīng)營理念,為長期支持厚愛 惠顧公司的消費(fèi)者提供長期跟蹤服務(wù)的一項(xiàng)超。

8、營銷策劃部美陳印刷品要求營銷策劃部美陳印刷品要求 年 月 日 制表: 項(xiàng)目 完成時(shí)間要求 材質(zhì)工藝要求 數(shù)量 印刷詳細(xì)要求 文字確認(rèn)人 營銷總監(jiān) 印刷負(fù)責(zé)人 美工確認(rèn) 。

9、AA 房地產(chǎn)公司營銷策劃部管理制度與標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)公司營銷策劃部管理制度與標(biāo)準(zhǔn) 97 營銷策劃部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)營銷策劃部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 971 項(xiàng)目招商策劃管理規(guī)定項(xiàng)目招商策劃管理規(guī)定 項(xiàng)目招商策劃管理規(guī)定項(xiàng)目招商策劃管理規(guī)定 第第 1。

10、XX 大型房產(chǎn)置業(yè)公司營銷策劃部管理制度大型房產(chǎn)置業(yè)公司營銷策劃部管理制度 1.0 目的 為了規(guī)范營銷策劃中心人員的行為準(zhǔn)則以及工作效率的提高制定本 制度. 2.0 范圍 本制度適用于本部門所有人員. 3.0 職責(zé) 3.1 加強(qiáng)對本部門人員。

11、中山公司策劃管理制度 1 策劃管理制度 1目的 明中山市中海房地產(chǎn)開發(fā)有公司劃制度.公司地產(chǎn) 發(fā)展實(shí)標(biāo)以實(shí)售期標(biāo)提濟(jì)效和會效 .本各崗位工作圍及工作流到分工明以提工作效 . 2圍 于本公司劃推廣售報(bào)建中海會及檔案 . 3 本制度內(nèi)各定及格均。

12、 融創(chuàng)中國上海區(qū)域公司融創(chuàng)中國上海區(qū)域公司 蘇州獅山御園營銷策劃部蘇州獅山御園營銷策劃部 20152015年度述職報(bào)告年度述職報(bào)告 融創(chuàng)中國上海區(qū)域公司融創(chuàng)中國上海區(qū)域公司 目 錄 CONTENTS 一2015年度工作達(dá)成情況及工作總結(jié) 二。

13、房地產(chǎn)營銷策劃部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)房地產(chǎn)營銷策劃部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 營銷中心營銷中心 市場策劃 銷 售 售后服務(wù) 銷售 A 組 策劃 設(shè)計(jì) 文案 銷售 按揭 客戶 服務(wù) 市調(diào) 辦證 銷控 管理 B 組 二營銷策劃部職責(zé) 1市場調(diào)研策劃:市。

14、標(biāo) 題 部門職能部門職能 執(zhí)行主體 監(jiān)督主體 考 評 主 體 營銷策劃部是公司的一個(gè)重要的職能部門,現(xiàn)包含三個(gè)功能:策劃銷售行政 財(cái)務(wù). 策劃部:策劃部: 項(xiàng)目前期工作 1 項(xiàng)目前期地塊評估, 撰寫相應(yīng)的報(bào)告 項(xiàng)目綜合分析報(bào)告 項(xiàng)目問卷調(diào)研。

15、 融創(chuàng)中國上海區(qū)域公司融創(chuàng)中國上海區(qū)域公司 蘇州獅山御園營銷策劃部蘇州獅山御園營銷策劃部 年度述職報(bào)告年度述職報(bào)告 融創(chuàng)中國上海區(qū)域公司融創(chuàng)中國上海區(qū)域公司 目 錄 CONTENTS 一2015年度工作達(dá)成情況及工作總結(jié) 二2015年度個(gè)人。

16、營銷部管理手冊保密資料 0 營銷策劃部 管理手冊 營銷策劃部 管理手冊 單位:XX 地產(chǎn) 時(shí)間:2020 年10 月 營銷部管理手冊保密資料 1 目目 錄錄 第一部分營銷策劃部管理架構(gòu)圖 第二部分崗位職責(zé) 第三部分人員招聘 第四部分日常管理。

17、房地產(chǎn)營銷策劃部部長崗位說明書房地產(chǎn)營銷策劃部部長崗位說明書 崗位名稱崗位名稱 房地產(chǎn)營銷策劃部部長 崗位編號崗位編號 SMCH001 直屬上級直屬上級 總裁 所屬部門所屬部門 房地產(chǎn)營銷策劃部 工資級別工資級別 直接管理人數(shù)直接管理人數(shù) 。

18、房地產(chǎn)營銷策劃部崗位說明書房地產(chǎn)營銷策劃部崗位說明書 崗位名稱崗位名稱 房地產(chǎn)營銷策劃 崗位編號崗位編號 SMCH002 直屬上級直屬上級 房地產(chǎn)營銷策劃部部長 所屬部門所屬部門 房地產(chǎn)營銷策劃部 工資級別工資級別 直接管理人數(shù)直接管理人數(shù)。

19、 營銷部管理手冊保密資料 0 營銷營銷策劃策劃部管理手部管理手 冊冊初稿初稿 單位:XX 地產(chǎn) 時(shí)間: 年 月 營銷部管理手冊保密資料 1 目目 錄錄 第一部分營銷策劃部管理架構(gòu)圖 第二部分崗位職責(zé) 第三部分人員招聘 第四部分日常管理 一部。

20、策劃部制度大全之 房地產(chǎn)營銷策劃部工作職責(zé)原創(chuàng) 地產(chǎn)市場實(shí)際運(yùn)作的競爭力二對市場形勢的判斷能力準(zhǔn)確的市場定位及目標(biāo)客戶的捕捉能 力 產(chǎn)品開發(fā)及策劃的創(chuàng)新能力各類資源的整合能力賣點(diǎn)的儲備及推廣能力 我們市場部的具體工作也是圍繞以上五個(gè)競爭力來。

21、 融創(chuàng)中國上海區(qū)域公司融創(chuàng)中國上海區(qū)域公司蘇州獅山御園營銷策劃部蘇州獅山御園營銷策劃部20XX20XX年度述職報(bào)告年度述職報(bào)告述述 職職 人:人:XXXX 融創(chuàng)中國上海區(qū)域公司融創(chuàng)中國上海區(qū)域公司目 錄CONTENTS一20XX年度工作達(dá)成。

22、中山公司營銷策劃部管理制度 1 營銷策劃部管理制度1目的明確中山市 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷策劃部管理制度. 規(guī)范公司的地產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目管理,實(shí)行目標(biāo)管理,以實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)期目標(biāo),提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益.規(guī)范本部門各崗位的工作范圍及工作流程,達(dá)。