1、一 級(jí) 一基本要求 1服務(wù)與被服務(wù)雙方簽訂規(guī)范的物業(yè)服務(wù)合同，雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確。
2承接項(xiàng)目時(shí)，對(duì)住宅小區(qū)共用部位共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真查驗(yàn)，驗(yàn)收手續(xù)齊全。
3管理人員專業(yè)操作人員按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書(shū)或者崗位證書(shū)。
4。

2、 號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
二、目的和意義為應(yīng)對(duì)人口老齡化，加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，不斷滿足老年人持續(xù)增長(zhǎng)的養(yǎng)老服務(wù)需求，解決居民住宅配套社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)用房的規(guī)劃建設(shè)問(wèn)題，促進(jìn)社會(huì)和諧，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。
三、政策措施新建住宅小區(qū)配套建設(shè)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)用房應(yīng)當(dāng)以成套為原則，套內(nèi)建筑面積不低于項(xiàng)目住宅總建筑面積的 3 且最低不少于 50 平方米。
配套建設(shè)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)用房應(yīng)當(dāng)符合老年人照料設(shè)施建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（JGJ450-2018）、社區(qū)老年人日間照料中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（建標(biāo)143-2010）、無(wú)障礙設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50763-2012）等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。
社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)用房應(yīng)建于小區(qū)交通便利位置， 臨近醫(yī)療機(jī)構(gòu)等公共服務(wù)設(shè)施，主要出入口應(yīng)單獨(dú)設(shè)置；原則上安排在一、二樓等建筑的低層，但不得安排在建筑的地下層、半地下層和夾層；安排在建筑的二層（含二層）以上應(yīng)設(shè)置無(wú)障礙電梯（電梯應(yīng)該符合老年人生活要求）或無(wú)障礙坡道；房屋層高不低于 2.8 米，通風(fēng)采光良好；房屋內(nèi)部水、電等設(shè)施設(shè)置配套齊全，應(yīng)預(yù)留有線電話、有線電視、寬帶網(wǎng)線、天然氣管道等端口，具備正常使用功能；消防設(shè)施的配置應(yīng)符合建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，其建筑耐火等級(jí)不應(yīng)低于二級(jí)。
配套建設(shè)的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)用房應(yīng)當(dāng)與住宅小區(qū)同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步驗(yàn)收、同步交付使用。
建設(shè)單位在項(xiàng)目竣工后的不動(dòng)產(chǎn)首次登記時(shí)，應(yīng)與項(xiàng)目所在。

3、住宅區(qū)應(yīng)當(dāng)按照每百戶不低于二十平方米建筑面積配備社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施。
配備設(shè)施用房不足的，地方政府應(yīng)當(dāng)通過(guò)購(gòu)置、置換、租賃、改造等方式予以解決，或在相鄰新建項(xiàng)目?jī)?nèi)予以補(bǔ)足。
鼓勵(lì)將配建指標(biāo)進(jìn)行適度集中，在鎮(zhèn)街級(jí)統(tǒng)一設(shè)置不少于2000平方米具備日間照料、助餐配餐、短期托養(yǎng)、精神慰藉、文化娛樂(lè)、上門服務(wù)等綜合功能的居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)照料中心。
各地可在不低于上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，確定本地區(qū)配建標(biāo)準(zhǔn)。
二、加強(qiáng)規(guī)劃布局3.各市、縣（區(qū)）政府要組織民政、自然資源、發(fā)改、住建（房管）等部門，結(jié)合養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)狀和需求，編制完善養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施布局專項(xiàng)規(guī)劃，按照“街道-社區(qū)”合理設(shè)置社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施，明確各級(jí)配建設(shè)施的具體規(guī)模及位置布點(diǎn)。
自然資源部門負(fù)責(zé)將依法批準(zhǔn)的專項(xiàng)規(guī)劃主要內(nèi)容納入詳細(xì)規(guī)劃，疊加到國(guó)土空間規(guī)劃“一張圖”嚴(yán)格執(zhí)行。
4.新建城區(qū)和住宅小區(qū)配建的養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)符合當(dāng)?shù)仞B(yǎng)老服務(wù)設(shè)施布局規(guī)劃和社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃，按照城市公共設(shè)施規(guī)劃規(guī)范(GB 50442-2008)、城鎮(zhèn)老年人設(shè)施規(guī)劃規(guī)范(GB 50437-2007)和城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(GB 50180-2018)等標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)劃布局。
開(kāi)發(fā)建設(shè)單位委托規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，并在規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙上標(biāo)注社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施用房的具體位置和建筑面積。
5.各地應(yīng)按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、均衡布局、分級(jí)設(shè)置”的原則，避免出現(xiàn)配建設(shè)施小、散、遠(yuǎn)。

4、養(yǎng)及養(yǎng)車費(fèi)用；園林綠化服務(wù)費(fèi)；日常保潔費(fèi)；保安人員費(fèi)；費(fèi)；物業(yè)管理企業(yè)固資折舊；法律規(guī)定稅費(fèi)。
除此之外，物業(yè)管理直接費(fèi)用還應(yīng)包含物業(yè)管理企業(yè)的盈利。
針對(duì)高端居民小區(qū)的物業(yè)管理，成本費(fèi)中能夠提升保險(xiǎn)費(fèi)用。
2、物業(yè)費(fèi)是如何定的？和我國(guó)基礎(chǔ)價(jià)格規(guī)章制度變換相一致，依照標(biāo)價(jià)行為主體和產(chǎn)生方式不一樣，物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)推行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)、政府指導(dǎo)價(jià)、政府部門標(biāo)價(jià)三種標(biāo)價(jià)方法。
一般狀況下，物業(yè)費(fèi)越高，小區(qū)域內(nèi)公共性自然環(huán)境維護(hù)保養(yǎng)得越高。
盡管平常覺(jué)得不上哪些變化，可是維持住宅小區(qū)路面整潔、花草樹(shù)木向陽(yáng)這種全是花了錢的。
3、物業(yè)費(fèi)改在什么時(shí)候交？刑事辯護(hù)律師：物業(yè)管理費(fèi)應(yīng)依規(guī)依約扣除。
依據(jù)物業(yè)管理規(guī)章第四十二條，業(yè)主理應(yīng)依據(jù)物業(yè)服務(wù)合同書(shū)的承諾交納物業(yè)服務(wù)花費(fèi)。
業(yè)主與物業(yè)應(yīng)用人承諾由物業(yè)應(yīng)用人交納物業(yè)服務(wù)花費(fèi)的，從其承諾，業(yè)主負(fù)連同交納義務(wù)。
物業(yè)在未具體交付給購(gòu)房人占據(jù)以前的物業(yè)服務(wù)費(fèi)應(yīng)由房地產(chǎn)房地產(chǎn)商交納，具體交付后應(yīng)由業(yè)主購(gòu)房人交納。
一般實(shí)踐活動(dòng)中，物業(yè)服務(wù)費(fèi)是以月為企業(yè)交納的，因而，具體日常生活，一般是以買房者具體交房之次月逐漸交納物業(yè)管理附加費(fèi)。
此外，業(yè)主從房地產(chǎn)商處接受房子時(shí)起，業(yè)主就對(duì)房子有具體占據(jù)、應(yīng)用的支配權(quán)，并享有物業(yè)服務(wù)公司的物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目，對(duì)于業(yè)主因?yàn)槟愁愒蛭淳唧w定居，則不影響物業(yè)企業(yè)扣除物業(yè)服務(wù)費(fèi)。
依據(jù)高人民檢察院有關(guān)案件審理物業(yè)服務(wù)糾紛案實(shí)際運(yùn)用法律法規(guī)。

5、金 國(guó) 大 廈 金 國(guó) 大 廈 物 業(yè) 管 理 方 案 物 業(yè) 管 理 方 案 寧德聯(lián)眾物業(yè)管理有限公司 二 OO 八年八月五日 2 目 錄 目 錄 一項(xiàng)目概況 二物業(yè)公司簡(jiǎn)介 三物業(yè)管理內(nèi)容 四管理處人員配置和人員的素質(zhì)要求 五物業(yè)費(fèi)的成。

6、GMGM 花園住宅小區(qū)物業(yè)管理方案花園住宅小區(qū)物業(yè)管理方案GG kQC; 深圳物業(yè)管理論壇 歡迎大家來(lái)討論物業(yè)管理的方方面面 ;Teh 前 言 第一章對(duì)現(xiàn)時(shí)管理工作的意見(jiàn)及接管后的改善建議 E 深圳物業(yè)管理論壇 歡迎大家來(lái)討論物業(yè)管理的方方。

7、目目 錄錄 前前 言言 . 2 2 第一章第一章 金港公元國(guó)際物業(yè)服務(wù)特色設(shè)想金港公元國(guó)際物業(yè)服務(wù)特色設(shè)想 . 3 3 第一節(jié)第一節(jié) 物業(yè)公司的組織架構(gòu)物業(yè)公司的組織架構(gòu) . 3 3 第二節(jié)第二節(jié) 物業(yè)的服務(wù)特色物業(yè)的服務(wù)特色 . 4 4 。

8、天正花園住宅小區(qū)物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案 目 錄 一樓盤介紹1 二XXX 物業(yè)管理述要1 三管理目標(biāo)和設(shè)想3 四管理內(nèi)容7 五管理方式8 六管理人員的配備 12 七管理人員的培訓(xùn) 14 八管理規(guī)章制度 20 九各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及措施 23 十。

9、第一章第一章 物業(yè)管理服務(wù)的整體設(shè)想及策劃物業(yè)管理服務(wù)的整體設(shè)想及策劃 親親家園小區(qū)位于寧波市江北區(qū)洪塘街道，由寧波德和置 業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè)。
小區(qū)東臨洪都路；南至規(guī)劃北外環(huán)路； 西至洪塘中路；北至規(guī)劃道路。
小區(qū)從中國(guó)傳統(tǒng)民居和歐洲小鎮(zhèn)生。

10、建宇迷你星座項(xiàng)目建宇迷你星座項(xiàng)目 物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案 服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，品質(zhì)改變生活服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，品質(zhì)改變生活 2007 年年 04 月月 25 日日 目目 錄錄 一一 物業(yè)基本情況物業(yè)基本情況3 3 二二 物業(yè)管理基本思路和理想。

11、鄭重申明 本投標(biāo)書(shū)內(nèi)容涉及我公司和荊州房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合作的商業(yè) 機(jī)密，僅對(duì)有合作意向的荊州房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司公開(kāi)。
本公司要 求荊州房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司收到本物業(yè)管理項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)時(shí)做出以下 承諾： 一 本投標(biāo)書(shū)僅供荊州房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在決策白云綠水物 業(yè)管。

12、第一章第一章 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 坐落于的鳳天竹園項(xiàng)目是由物業(yè)發(fā)展公司開(kāi)發(fā)的現(xiàn)代單體高層 住宅，以 30 M280 M2 為主的小戶型青年居所。
項(xiàng)目周邊經(jīng)濟(jì)正快速發(fā)展，背后即為鳳鳴山，大學(xué)以及區(qū)府近在咫 此，。

13、提提 綱綱 一一 關(guān)于我們關(guān)于我們 一 XX 物業(yè)簡(jiǎn)介 二 企業(yè)理念 三 公司優(yōu)勢(shì) 四 專業(yè)的顧問(wèn)服務(wù)機(jī)構(gòu)顧問(wèn)團(tuán) 二顧問(wèn)項(xiàng)目概二顧問(wèn)項(xiàng)目概 況況 三項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)目標(biāo)三項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)目標(biāo) 一 服務(wù)原則 二 具體目標(biāo) 四顧問(wèn)服務(wù)的方式四顧問(wèn)服務(wù)的。

14、博美詩(shī)邦物業(yè)公司管理方案博美詩(shī)邦物業(yè)公司管理方案 第一章第一章 物業(yè)概況與物業(yè)管理特點(diǎn)物業(yè)概況與物業(yè)管理特點(diǎn) 一一物業(yè)基本概況物業(yè)基本概況 略略 二物業(yè)的特點(diǎn)及管理措施二物業(yè)的特點(diǎn)及管理措施 特點(diǎn)之一：屬于高尚住宅區(qū)，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主需求的差。

15、美麗莎住宅小區(qū)物業(yè)管理方案投標(biāo)書(shū) 提 綱目錄 第一部分 目物業(yè)管理理念 第一章 項(xiàng)目調(diào)研 第二章 管理服務(wù)理念及管理思路 第 三 章 探 求 ， 創(chuàng) 造 美 麗 莎 文 化 區(qū) 物 業(yè) 管 理 新 模 式 第四章 擬采取的管理服務(wù)措施 第二。

16、清江物業(yè)金城商貿(mào)住宅區(qū)物業(yè)管理方案清江物業(yè)金城商貿(mào)住宅區(qū)物業(yè)管理方案 第一章第一章 企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介 一 基本情況基本情況 南京清江花苑物業(yè)管理有限責(zé)任公司成立于 1995 年 4 月,是南京最 早引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)物業(yè)管理理念進(jìn)行物業(yè)管理活動(dòng)的。

17、內(nèi)內(nèi) 容容 一一. . 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介 二二. . 物業(yè)管理模式物業(yè)管理模式 三三. . 物業(yè)管理思路物業(yè)管理思路 四四. . 物業(yè)管理措施物業(yè)管理措施 五五. . 物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行模式物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行模式 六六. . 服務(wù)描述服務(wù)描述 七七。

18、目 錄 第一章 整體管理方案策劃. 1 一項(xiàng)目調(diào)研 . 1 二管理目標(biāo)構(gòu)建文化社區(qū) . 1 一倡導(dǎo)全員參與的管理文化. 2 二推廣平等互動(dòng)的服務(wù)文化. 2 三營(yíng)建和睦親善的社區(qū)文化. 3 四塑造親和人文的環(huán)境文化. 3 三小區(qū)管理模式 . 。

19、 物業(yè)服務(wù)物業(yè)服務(wù)方案方案 xxxxxxxx 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 xxxxxxxx 年年 xxxx 月月 xxxx 日日 目目 錄錄 方案提要 4 第 一 章 開(kāi) 發(fā) 商 及 項(xiàng) 目 簡(jiǎn) 介 5 一xx 小區(qū)開(kāi)發(fā)商簡(jiǎn)介 二xx。

20、金雞嶺花園山莊小區(qū)項(xiàng)目物業(yè)管理方案金雞嶺花園山莊小區(qū)項(xiàng)目物業(yè)管理方案 一公司概況一公司概況 三亞 xx 物業(yè)服務(wù)有限公司成立于 2006 年 4 月 30 日， 物業(yè)管理資質(zhì)三級(jí)。
在物業(yè)管理實(shí)踐中，公司本著制度化規(guī)范化專業(yè)化個(gè)性化的服務(wù)理。

21、目錄第一章 整體管理方案策劃.1一項(xiàng)目調(diào)研.1二管理目標(biāo)構(gòu)建文化社區(qū).2一倡導(dǎo)全員參與的管理文化.2二推廣平等互動(dòng)的服務(wù)文化.2三營(yíng)建和睦親善的社區(qū)文化.3四塑造親和人文的環(huán)境文化.3三北城春色小區(qū)管理模式.3四擬采取的管理服務(wù)措施.4實(shí)施。

22、 北歐印象北歐印象 物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案目目錄錄第一部分 項(xiàng)目概況.4第二部分 物業(yè)管理總體要求及服務(wù)目標(biāo).7第一章花城物業(yè)服務(wù)的總體要求.第二章北歐印象住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)目標(biāo).10第三部分 項(xiàng)目整體物業(yè)管理設(shè)想.20第一章管理目標(biāo)構(gòu)。

23、金金沙沙花花園園物物業(yè)業(yè)服服物物方方案案目目錄錄一物業(yè)概況二物業(yè)服務(wù)的指導(dǎo)思想與原則三物業(yè)服務(wù)總體目標(biāo)和分項(xiàng)指標(biāo)四物業(yè)服務(wù)中心架構(gòu)及人員配置五物業(yè)服務(wù)中心各部門日常管理運(yùn)作六崗位安排及工資七辦公設(shè)施，日常用具配備及費(fèi)用八每月預(yù)算收支費(fèi)用匯總。

24、目錄目錄第一部分第一部分 招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)與構(gòu)思招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)與構(gòu)思2 2第二部分第二部分 管理方式和運(yùn)作程序管理方式和運(yùn)作程序6 6第三部分第三部分 人員的配備與管理人員的配備與管理9 9第四部分第四部分 管理指標(biāo)與措施管理。