超市營(yíng)銷(xiāo)方案Tag內(nèi)容描述：
1、大商業(yè)市場(chǎng)正遭受瘋狂分割.這些合資企業(yè),歸結(jié)起來(lái),大體上有兩種業(yè)態(tài):大型綜合超市和倉(cāng)儲(chǔ)超市.其中法國(guó)的家樂(lè)福是大型綜合超市的代表.一家樂(lè)福進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程家樂(lè)福2006財(cái)政年度截至2007年1月31日的銷(xiāo)售額為790億歐元,家樂(lè)福目前。
2、14 營(yíng)銷(xiāo)外部環(huán)境分析2二 營(yíng)銷(xiāo)策略1 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 22 目標(biāo)市場(chǎng)描述 23 市場(chǎng)定位 24 營(yíng)銷(xiāo)組合描述 2三 營(yíng)銷(xiāo)策劃案1 制定活動(dòng)步驟 32 評(píng)估流程 6四附錄 8營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)1 市場(chǎng)分析 從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品來(lái)看,飛云超市做到了多樣化,但是沒(méi)有自。
3、的營(yíng)銷(xiāo)方案來(lái)分析市場(chǎng)狀況競(jìng)爭(zhēng)狀況以及宏觀市場(chǎng)環(huán)境,從而切實(shí)有效的防范和化解超市的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),擴(kuò)大超市的市場(chǎng)影響和銷(xiāo)售范圍,提高超市的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)率,并在此基礎(chǔ)上規(guī)劃出超市近期以及遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)超市良性循環(huán)的發(fā)展模式.2市場(chǎng)環(huán)境分析2。
4、放獎(jiǎng)金 92達(dá)成率93,按獎(jiǎng)金基數(shù)的70發(fā)放獎(jiǎng)金 以此類(lèi)推. 97達(dá)成率98,按獎(jiǎng)金基數(shù)的95發(fā)放獎(jiǎng)金 98達(dá)成率106,按獎(jiǎng)金基數(shù)的100發(fā)放獎(jiǎng)金 106達(dá)成率111,按獎(jiǎng)金基數(shù)的105發(fā)放獎(jiǎng)金 111達(dá)成率116,按獎(jiǎng)金基數(shù)的110發(fā)放。
5、貨卡是否有收銀員簽名.3.1.5 將顧客資料提領(lǐng)日期及商品填於大件商品提貨登記表中.顧客自提委托運(yùn)送3.1.6 開(kāi)箱檢查配件及保證書(shū)蓋章3.1.6 稽核員填寫(xiě)托運(yùn)送貨單一式四聯(lián).3.1.7 送貨單蓋章確認(rèn),請(qǐng)顧客在 3.1.7 稽核員收回提。
6、3.1.4 其它.如黑板及壓克力插牌等.3.2 使用時(shí)機(jī)3.2.1 大型貨架卡: 主要使用于熟食斜口籠及排面內(nèi)之特價(jià)商品.3.2.2 小型貨架卡: 除3.2.1外,排面全部使用小型貨架卡.3.2.3 紅色貨架卡: 表示促銷(xiāo)或特價(jià)品,原則上。
7、告:對(duì)開(kāi),A3,A4.3.1.4 其它. 如黑板及壓克力插牌等. 3.2 使用時(shí)機(jī)3.2.1 大型貨架卡: 主要使用于熟食,斜口籠及排面內(nèi)之特價(jià)商品.3.2.2 小型貨架卡: 除3.2.1外,排面全部使用小型貨架卡.3.2.3 紅色貨架卡。
8、是否相同,提貨卡是否有收銀員簽名.3.1.5 將顧客資料提領(lǐng)日期及商品填於大件商品提貨登記表中.顧客自提委托運(yùn)送3.1.6 開(kāi)箱檢查配件及保證書(shū)蓋章3.1.6 稽核員填寫(xiě)托運(yùn)送貨單一式四聯(lián).3.1.7 送貨單蓋章確認(rèn),請(qǐng)顧客在 3.1.7 。
9、為進(jìn)一步提高金絲猴品牌的使公司的品牌形象在華東市場(chǎng)得到鞏固,為進(jìn)一步提高金絲猴品牌的 曝光度美譽(yù)度和忠誠(chéng)度,占領(lǐng)華東曝光度美譽(yù)度和忠誠(chéng)度,占領(lǐng)華東KA銷(xiāo)售額的制高點(diǎn),需要進(jìn)行新銷(xiāo)售額的制高點(diǎn),需要進(jìn)行新 一輪的渠道擴(kuò)張;大潤(rùn)發(fā)超市為臺(tái)灣潤(rùn)泰。
10、付款流程 目錄目錄 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營(yíng)運(yùn)管理流程營(yíng)運(yùn)管理流程 各片區(qū)采購(gòu)助理各片區(qū)采購(gòu)助理 負(fù)責(zé)日常單據(jù)傳遞和財(cái)務(wù)銜接等負(fù)責(zé)日常單據(jù)傳遞和財(cái)務(wù)銜接等 各片區(qū)采購(gòu)經(jīng)理各片區(qū)采購(gòu)經(jīng)理 片區(qū)內(nèi)所有門(mén)店各項(xiàng)事宜負(fù)責(zé)片區(qū)。
11、店,營(yíng)業(yè)面積5萬(wàn) 平方米,年銷(xiāo)售額億元. 新一佳大事記 95年 6月11日,寶安店開(kāi)業(yè) 97年 1月23日,沙頭角店開(kāi)業(yè) 98年11月28日,園嶺店開(kāi)業(yè) 99年10月 5日,中英街店開(kāi)業(yè) 2000年4月30日,成功店開(kāi)業(yè) 2000年12月2。
12、職責(zé) 下訂需注意的事項(xiàng) 訂 貨 倍 數(shù)下訂單時(shí)的訂貨數(shù)量必須是訂貨倍 數(shù)的整數(shù)倍. 最低訂貨量下訂單應(yīng)滿(mǎn)足最低訂貨量. 交 貨 日 期訂單上約束廠(chǎng)商按時(shí)送貨的日期. 控制重點(diǎn) 下訂部門(mén)是否正確使用各種不同類(lèi)別的訂單 下訂部門(mén)之間采購(gòu)與營(yíng)業(yè)是。
13、店 總 計(jì) 制表日期:年月日 面積M2 定編人 數(shù) 租期年租金元月開(kāi)業(yè)日商圈結(jié)構(gòu)類(lèi)型與上月比較 , 與去年同期 比較 年年月月日日營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)報(bào)報(bào)表表 日均客單價(jià) 制表人: 附件二 分分部部年年第第周周營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)報(bào)報(bào)表表 編編制制單單位位: 日日。
14、告:對(duì)開(kāi),A3,A4. 3.1.4 其它. 如黑板及壓克力插牌等. 3.2 使用時(shí)機(jī) 3.2.1 大型貨架卡: 主要使用于熟食,斜口籠及排面內(nèi)之特價(jià)商品. 3.2.2 小型貨架卡: 除 3.2.1 外,排面全部使用小型貨架卡. 3.2.3 。
15、 5 壹何謂營(yíng)運(yùn)基本功 所謂基本功就是指維持商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的一些基本工作: 簡(jiǎn)稱(chēng):FCCA Ffull 飽滿(mǎn):商品的量感陳列 Cclean 清潔:邊邊角角的清潔人員設(shè)備商品 Cclear 清楚:標(biāo)識(shí)清楚CIVI Aatmosphere 商業(yè)氛圍。
16、 4 1.價(jià)格策略分析價(jià)格策略分析 4 2.產(chǎn)品策略分析產(chǎn)品策略分析 4 3.促銷(xiāo)策略分析促銷(xiāo)策略分析 4 4.渠道策略分析渠道策略分析 4 六財(cái)務(wù)分析六財(cái)務(wù)分析 5 一預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表一預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表 5 二預(yù)測(cè)利潤(rùn)表二預(yù)測(cè)利潤(rùn)表 7 三預(yù)。
17、 配送中心配送中心 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng) 沃爾瑪全球概況沃爾瑪全球概況 沃爾瑪公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾瑪公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆 沃爾頓先生于沃爾頓先生于1962年年 在阿肯色州成立.經(jīng)過(guò)近。
18、品提貨登記表 中. 3.1.6 開(kāi)箱檢查配件及保證書(shū)蓋章 3.1.6 稽核員填寫(xiě)托運(yùn)送貨 單一式四聯(lián). 3.1.7 送貨單蓋章確認(rèn),請(qǐng)顧客在 3.1.7 稽核員收回提貨卡 顧客 大件提貨登記表及配件章上簽名,并收回提貨卡銷(xiāo)毀. 已簽名 及托。
19、7:357:45 晨會(huì)召開(kāi) 各部門(mén)管理人員組織早晨例會(huì),值班主管巡視各部晨會(huì)組織情況 1通報(bào)部門(mén)柜組銷(xiāo)售狀況; 2總結(jié)目前工作中存在的問(wèn)題及改正方法; 3安排當(dāng)天工作并提出要求; 4傳達(dá)上級(jí)指示,精神及促銷(xiāo)信息等. 37:458:00 營(yíng)業(yè)。
20、定性風(fēng)險(xiǎn)影響,現(xiàn)金為王看短不看長(zhǎng),降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)影響,現(xiàn)金為王 易居觀點(diǎn) 當(dāng)前大勢(shì)下,當(dāng)前大勢(shì)下,快速去化快速去化現(xiàn)金回籠現(xiàn)金回籠 是當(dāng)務(wù)之急是當(dāng)務(wù)之急 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指在以客戶(hù)需求為目標(biāo)的指導(dǎo)下,所進(jìn)行的有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指。
21、等售平臺(tái)應(yīng)用等角度,對(duì)曾經(jīng)使用或者現(xiàn)在正在使用的一些淡市營(yíng)銷(xiāo)攻略進(jìn)行搜羅整 理,為各位策劃同事開(kāi)闊思路,提供借鑒參考.也希望大家能群力群策,想出更多 的營(yíng)銷(xiāo)攻略破局淡市,并應(yīng)用到相應(yīng)的項(xiàng)目中去,從實(shí)際出發(fā)解決目前項(xiàng)目銷(xiāo)售難 的問(wèn)題. 一增強(qiáng)。
22、招商 商品陳列的商品陳列的5大基本原則大基本原則 安全陳列 易看易選擇的陳列 給顧客清潔感的陳列 陳列商品應(yīng)能吸引顧客的注意力 有效率的陳列關(guān)聯(lián)商品 加工食品陳列原則加工食品陳列原則 商品陳列的重點(diǎn)是端正干凈整潔安全 地展開(kāi)商品 商品陳列要。
23、金周轉(zhuǎn) 二商圈的構(gòu)成與顧客來(lái)源二商圈的構(gòu)成與顧客來(lái)源 一商圈的構(gòu)成一商圈的構(gòu)成 為便于分析,把商圈視為以超市為中心的 同心圓型,一般由以下三部分組成: 核心商圈,核心商圈是最接近超市的區(qū)域. 次級(jí)商圈,次級(jí)商圈是位于鄰近商圈以外 的區(qū)域. 。
24、 預(yù)期銷(xiāo)售有多少 需要多少投資 能產(chǎn)生多少利潤(rùn) 何時(shí)能收回成本 將面臨何種競(jìng)爭(zhēng) 如何戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 . 基礎(chǔ)零售市場(chǎng)調(diào)查與決策 零售企業(yè)面臨的決策問(wèn)題 正在經(jīng)營(yíng)的零售店 誰(shuí)是我們的客戶(hù) 我們的客戶(hù)如何購(gòu)買(mǎi)商品 我們的的客戶(hù)喜歡什么商品 我們的。
25、 這一現(xiàn)代化的零售經(jīng)營(yíng)形式,真正普及和 發(fā)展則在90年代.目前,超級(jí)市場(chǎng)已深入 到了我國(guó)城市居民的日常生活中. 一超級(jí)市場(chǎng)的概念與特征一超級(jí)市場(chǎng)的概念與特征 一西方營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家對(duì)超級(jí)市場(chǎng)概念的界 定 由于超級(jí)市場(chǎng)誕生于美國(guó),并首先在西方 國(guó)家普。
26、際集團(tuán)公司簡(jiǎn)介 內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱 第二部分:第二部分:SOWTSOWT對(duì)中國(guó)地區(qū)內(nèi)外部環(huán)境及現(xiàn)狀對(duì)中國(guó)地區(qū)內(nèi)外部環(huán)境及現(xiàn)狀 分析分析 中國(guó)大陸地區(qū)政治文化地理經(jīng)濟(jì)技術(shù)運(yùn) 輸?shù)刃袠I(yè)外部環(huán)境現(xiàn)狀分析 行業(yè)內(nèi)中國(guó)大陸地區(qū)終端零售及物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境。
27、 三相關(guān)文件:三相關(guān)文件: 無(wú)無(wú) 四名詞解釋:四名詞解釋: 無(wú)無(wú) 五崗位描述五崗位描述 1 崗位描述:崗位描述: 1.1. 職務(wù)名稱(chēng):生鮮食品非食品各課課長(zhǎng) 1.2. 直接上級(jí):本部門(mén)經(jīng)副理 1.3. 直接下屬:培訓(xùn)課長(zhǎng)理貨員促銷(xiāo)員 1.4。
28、場(chǎng). 27:357:45 晨會(huì)召開(kāi) 各部門(mén)管理人員組織早晨例會(huì),值班主管巡視各部晨會(huì)組織情況 1通報(bào)部門(mén)柜組銷(xiāo)售狀況; 2總結(jié)目前工作中存在的問(wèn)題及改正方法; 3安排當(dāng)天工作并提出要求; 4傳達(dá)上級(jí)指示,精神及促銷(xiāo)信息等. 37:458:0。
29、0, ,100,100, 123456 ,BpAQ.01 CX CDF,X DhOrWr,VVFSCX VDhCXN 8 789: tBp,0123 pt 01JtMMVpMVp, MV ;0 1gd 2gDw9vd 9 1 2 ; 1PL。
30、也是公司收貨及財(cái)務(wù)付款的重要電腦 資料. 總公司教育訓(xùn)練2001版 5 作業(yè)程序及工作職責(zé) 訂單的分類(lèi) 補(bǔ)貨訂單 RPS訂單 永續(xù)訂單 總公司教育訓(xùn)練2001版 6 作業(yè)程序及工作職責(zé) 下訂需注意的事項(xiàng) 訂 貨 倍 數(shù)下訂單時(shí)的訂貨數(shù)量必須。
31、DMDM 快訊制作流程快訊制作流程 營(yíng)運(yùn)規(guī)范 DM 工作手冊(cè) 機(jī)密 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) 第一單元第一單元 前前 言言 一一. . 適用范圍適用范圍 本手冊(cè)適用于綜合超市各門(mén)店的 DM 促銷(xiāo)工作. 二二. . 目的目的 制作本手冊(cè)的目的。
32、ton 天天平價(jià) 沃爾瑪?shù)拇黉N(xiāo)策略 天天平價(jià) 沃爾瑪?shù)拇黉N(xiāo)策略 1996 年的夏季對(duì)深圳人來(lái)說(shuō)是酷熱的, 然而電視和報(bào)刊上一條輪番出現(xiàn)的新聞更讓人心 熱:全球零售業(yè)巨子沃爾瑪鵬城登陸一時(shí)間,整個(gè)深圳為之轟動(dòng),人們爭(zhēng)先恐后,前往沃爾 瑪在深圳。
33、定價(jià) 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià) 2價(jià)格策略 低價(jià)滲透策略 心里定價(jià)策略 促銷(xiāo)定價(jià)策略 胖東來(lái)經(jīng)營(yíng)之道之店面環(huán)境營(yíng)銷(xiāo) 店面的選址 商店的外部環(huán)境營(yíng)銷(xiāo) 商店的內(nèi)部環(huán)境營(yíng)銷(xiāo) 1, 服務(wù)層次的布局和劃分 2,注重內(nèi)部時(shí)尚奢侈環(huán)境的營(yíng)造 3, 為每位客戶(hù)營(yíng)造一個(gè)。
34、牌牌信信息息明明顯顯停停車(chē)車(chē)擺擺放放規(guī)規(guī)范范設(shè)設(shè)備備無(wú)無(wú)破破損損陳陳舊舊 場(chǎng)場(chǎng)外外購(gòu)購(gòu)物物車(chē)車(chē)藍(lán)藍(lán) 及及時(shí)時(shí)回回收收 5 5 店店外外促促銷(xiāo)銷(xiāo)信信息息的的發(fā)發(fā)布布促促銷(xiāo)銷(xiāo)活活動(dòng)動(dòng)廣廣告告商商品品當(dāng)當(dāng)天天特特賣(mài)賣(mài)商商品品的的POP 6 6 場(chǎng)。
35、12二賣(mài)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)秩序規(guī)定.14三商品陳列規(guī)范三商品陳列規(guī)范.1515四便利店陳列標(biāo)準(zhǔn)四便利店陳列標(biāo)準(zhǔn).1515五商品價(jià)簽及 POP 管理規(guī)定.18六價(jià)簽粘貼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范.18七補(bǔ)貨作業(yè)規(guī)范.21八端架及堆頭商品陳列規(guī)范.23九庫(kù)存管理相關(guān)規(guī)定及標(biāo)。
36、注冊(cè)資金億元人民幣l至今已發(fā)展成為擁有家分店,營(yíng)業(yè)面積5萬(wàn)平方米,年銷(xiāo)售額億元.XX連鎖超市大事記95年6月11日,寶安店開(kāi)業(yè)97年1月23日,沙頭角店開(kāi)業(yè)98年11月28日,園嶺店開(kāi)業(yè)99年10月5日,中英街店開(kāi)業(yè)2000年4月30日,成。
37、52二門(mén)店問(wèn)題商品管理規(guī)范 54三商品變價(jià)管理規(guī)范 57四超市內(nèi)部自用品作業(yè)程序59五庫(kù)存更正控制程序 61第五節(jié)商品退調(diào)管理63一商品退換貨程序63二商品調(diào)撥程序 65第六節(jié)商品盤(pán)點(diǎn)管理66一超市盤(pán)點(diǎn)作業(yè)程序 66第七節(jié)商品陳列72一商品。
38、與各店進(jìn)行密切地交流與溝通.五 每月組織采購(gòu)部與各門(mén)店主管進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)溝通會(huì),交流日常工作中的各種問(wèn)題.六 監(jiān)督各店的營(yíng)運(yùn)工作是否按規(guī)范流程操作.七 負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查門(mén)店執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為規(guī)范狀況.八 定期巡店,督導(dǎo)門(mén)店的商品管理商品陳列及顧。
39、應(yīng)商渠道運(yùn)用水平的學(xué)堂434二讓你痛之切的商超供零合作地位不平等,將合作置于不對(duì)等地位商超削弱了供應(yīng)商在終端平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)商超渠道檢驗(yàn)著供應(yīng)商的渠道運(yùn)作水平534三為什么要管到終端二地面品牌建設(shè),競(jìng)爭(zhēng)攔截四讓賣(mài)我們產(chǎn)品的店賣(mài)的更多一深度分銷(xiāo)。
40、注冊(cè)資金億元人民幣l至今已發(fā)展成為擁有家分店,營(yíng)業(yè)面積5萬(wàn)平方米,年銷(xiāo)售額億元.XX連鎖超市大事記95年6月11日,寶安店開(kāi)業(yè)97年1月23日,沙頭角店開(kāi)業(yè)98年11月28日,園嶺店開(kāi)業(yè)99年10月5日,中英街店開(kāi)業(yè)2000年4月30日,成。
41、力管理.21第一節(jié)組織規(guī)劃.21第二節(jié) 人員招聘.21一應(yīng)聘條件.21二招聘程序.22三擔(dān)保.22第三節(jié)培 訓(xùn).23一培訓(xùn).23二培訓(xùn)金.24三入職試用.25第四節(jié)薪酬福利.25一考勤管理.25二薪酬.27三福利.28第五節(jié) 考核管理.28。
42、門(mén)店店長(zhǎng)店長(zhǎng)助理 .目的使各店能快速實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作,降低營(yíng)運(yùn)成本,幫助門(mén)店店長(zhǎng)盡快熟悉公司的營(yíng)運(yùn)規(guī)范,創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī).益處1了解公司規(guī)范2縮短培訓(xùn)時(shí)間3降低營(yíng)運(yùn)成本4加強(qiáng)各部門(mén)的溝通5協(xié)助門(mén)店快速進(jìn)入正規(guī)營(yíng)運(yùn)的軌道,創(chuàng)造效益6促進(jìn)規(guī)范化作業(yè)第二。
43、工作流程6負(fù)責(zé)編寫(xiě)本部門(mén)詳細(xì)的業(yè)務(wù)培劉教材7負(fù)責(zé)制定單據(jù)收發(fā)登記的管理規(guī)定8負(fù)責(zé)制定對(duì)特殊流程的實(shí)施規(guī)定9負(fù)責(zé)制定收貨保質(zhì)期的規(guī)定10負(fù)責(zé)制定條碼粘貼與使用規(guī)定11負(fù)責(zé)制定商品一驗(yàn)供應(yīng)商收貨部管理規(guī)定12負(fù)責(zé)制定商品二驗(yàn)收貨部各部門(mén)管理規(guī)定。
44、訓(xùn)人員目目錄錄前言:領(lǐng)導(dǎo)致詞第一部分新一佳文化第章新一佳簡(jiǎn)介第章新一佳理念第章新一佳形象第二部分總部第章人力資源部第章財(cái)務(wù)部第章電腦部第章培訓(xùn)中心第章發(fā)展部第章商品部第章審計(jì)部第三部分分店第章 商場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)第章 基本通則第章 店長(zhǎng)辦公室第章。
45、 97 年1 月 23 日,沙頭角店開(kāi)業(yè) 98 年11 月 28 日,園嶺店開(kāi)業(yè) 99 年 10 月5 日,中英街店開(kāi)業(yè) 2000 年4 月 30 日,成功店開(kāi)業(yè) 2000 年 12 月 25 日,候家塘店開(kāi)業(yè) 2001 年1 月 16 日。
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