1、 2019.05.27 目錄目錄 02. 模式說明 Model specification 03. 禮品清單 The gift list 01. 銷售模式 Sales model 04. 操作流程 Operation process 06。

2、和現狀分析及策劃培養思路研討 2 操盤策劃工具包手冊構建思路研討及實施 3 策劃線核心課程成為優秀策劃經理開収思路研討不實施 4 儲備策劃經理培養思路分享不共識 具體內容: 一目前公司策劃線面臨問題: 1策劃新人: 1 超 80以上人員入職。

3、優惠資料純干貨實時推送 眾籌 是一種向群眾募資 以支持發起的個人或組織的行為 眾籌 讓更多的人為你的夢想出力 讓夢想輕松實現 玩法玩法 我們如何執行 Why 為什么我們要眾籌為什么我們要眾籌 眾籌是話題 眾籌是潮流 綠地,作為地產界的弄潮兒。

4、107 107 17 合計 356 280 636 項目車位分布 負一層 負二層 可售車位81個 合并車位36個 車位問題梳理 去化難點 小區住戶老年化,業主大部分年齡 偏大,對于車位需求量丌大 NO.1 NO.2 車位充足,車位需求丌緊張。

5、 車位去化情況 分區 已推個數 已售個數 剩余個數 去化率 一期 1248 943 305 76 二期 604 151 453 25 三期一區 1149 1072 77 93 三期二區 397 369 28 93 八次加推價格上漲趨勢 推廣。

6、 2019.05.27 目錄目錄 02. 模式說明 Model specification 03. 禮品清單 The gift list 01. 銷售模式 Sales model 04. 操作流程 Operation process 06。

7、1 2018年全年目標 30000 截止10月已完成 23,807 30000 23,807 0 10000 20000 30000 40000 2018年全年目標 截止10月已完成 車位營銷目標:年底沖刺去化600套車位,銷售業績達600。

8、量較多,僅住宅車位比例約 1:2,全部打開出售 將影響銷售策略, 建議暫時只銷售負一層和負二層局部車位 約 1322 個車位 .負二層剩余車位及負三層車位全部封堵,對外告知為商業 預留. 二二項目銷售概況項目銷售概況 1. 截止 2015 。

9、點30開始簽到 10點分開始正式選車位 每組客戶選房時間為5分鐘 預計上午12點選房結束 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 財務室 茶水間 VIP 廁 所 等候區 現。

10、超 過100. 建安成本 車位建安成本約占總建安成 本的25 辛 辛 苦 苦 走 四 方 拿 地 費 盡 熱 心 腸 利 潤 全 壓 車 位 上 一 年 到 頭 又 白 忙 論我們的氣質和三座大山論我們的氣質和三座大山 知識星球:地產營銷全。

11、房開商綜合利潤的拐點,那么怎么變現 我們來了.帶來了車位快速變現新模式. 住宅熱銷住宅熱銷不等于不等于車位熱銷 是什么阻塞了車位變現的通道 車位熱銷 是什么阻塞了車位變現的通道 車位價格太高,買還不如租物業出租租金低 可以免費停放,誰會買單。

12、值 打通全業態銷售的專業造詣 營銷專業力的具體體現 2.1置業邏輯 車位銷售兩大難題 為什么買車位 客戶語錄: 房子是投資的,沒必要買車位. 車都沒有,買什么車位 停車位到處都是,沒必要買. 為什么現在買 客戶語錄: 還沒交房,不著急. 車。

13、 分區 已推個數 已售個數 剩余個數 去化率 一期 1248 943 305 76 二期 604 151 453 25 三期一區 1149 1072 77 93 三期二區 397 369 28 93 八次加推價格上漲趨勢 推廣訴求: 直觀向。

14、計方積編號尚未確定,本策略旨在前期設計方 案基礎上,對車位作初步分類和定價案基礎上,對車位作初步分類和定價 策略目的策略目的 本報告是嚴格保密的. 目目 錄錄 1項目車位分析 2推貨策略 3業主需求分析及目標 4價格策略 本報告是嚴格保密的。

15、 189253 戶型的銷售,完成銷售目標,同時提高項 目關注度,特提出此方案. 樓號樓號 面積面積 戶型戶型 貨量貨量 備注備注 17 253 J 4 余 18 套 18 253 19 14 192 G 2 余 6 套頂層 30 192 2。

16、 期指定戶型,并成功簽訂商品房 購買合同的前 20 位客戶均可參加本次活動獲贈免費車位壹個; 3. 本次活動指定戶型為同輝花園 II 期 9 號樓 A 戶型及 45 號樓 C 戶型; 4. 一次性付款客戶在交清所購房款后,簽訂車位免費試用協。

17、甲方將坐落于 號樓的地下車位 號,車位面積 ,授權給乙方免費試用,為 期 年. 3車位試用于 年 月 日起,至 年 月 日.該協議到期時,甲乙雙方自動 解約. 4乙方向甲方承諾:試用期間未經甲方許可不對車庫進行任何改建改造,租賃期間該車位只。

18、黃金99 華府 1 號樓業主共 75 組 四四 選房流程選房流程 說明 序號序號 流程流程 注意事項注意事項 人員與工作職責人員與工作職責 1 客戶在等候區等候 可查看圖紙銷控 準備茶水咖啡糖果水果 桌椅,鮮花,兩臺飲水機,紙杯 置業顧問三。

19、 2019.05.27 目錄目錄 02. 模式說明 Model specification 03. 禮品清單 The gift list 01. 銷售模式 Sales model 04. 操作流程 Operation process 06。

20、 2019.05.27 目錄目錄 02. 模式說明 Model specification 03. 禮品清單 The gift list 01. 銷售模式 Sales model 04. 操作流程 Operation process 06。

21、PM 15:0019:00 布場所有物料準備齊全 19:0019:30 等待業主進場 19:3019:35 主持人講解購車位流程 19:3521:00 分批次唱號選車位 21:00 活動結束 活動流程 TIME LIST 來賓進場 搖號 選。

22、序控制,搖出指定號碼,須在大屏上顯示. 點 節 08:3008:50 客戶預簽到 08:5012:00 客戶簽到,領取號牌,領取愛心早餐,驗證身份,進入內場 08:5509:00 主持人上臺致開幕詞,感謝各位來賓的蒞臨,說明當日活動流程及活。

23、目基礎調研總結 2 本項目車位銷售阻礙因素匯總: 突破方向: 第二章 整合營銷策略 銷售目標分解 營銷傳播策略 推廣渠道策略 價格包裝策略 推售開盤策略 配合氛圍營造 1 銷售目標分解 模式一:模式一: 模式二:模式二: 代理銷售 包銷銷售。

24、房開商綜合利潤的拐點,那么怎么變現 我們來了.帶來了車位快速變現新模式. 住宅熱銷住宅熱銷不等于不等于車位熱銷 是什么阻塞了車位變現的通道 車位熱銷 是什么阻塞了車位變現的通道 車位價格太高,買還不如租物業出租租金低 可以免費停放,誰會買單。

25、端小區五線城市. 本報告是嚴格保密的. 一線市場需求充足,只要策略適當,車位 都能賣得出去 一線市場需求充足,只要策略適當,車位 都能賣得出去 4 p客戶購買力充足; p停車位稀缺; p業主的車檔次較高; p對車位的價值:使用價值和投資價值。

26、入負一層車 位進行參觀, 銷售顧問引導 且介紹 等候區 工 作 人 員 引 導 寵 戶 前排就坐 搖號 電子屏幕現 場搖號,中 號寵戶進入 選車位區 選車位區 保安核實號碼 無誤后,放行 寵戶進入選車 位區 棄選通道 如 有 寵 戶 沒 有。

27、0 3 人防 0 107 107 17 合計 356 280 636 項目車位分布 負一層 負二層 可售車位81個 合并車位36個 車位問題梳理 去化難點 小區住戶老年化,業主大部分年齡 偏大,對于車位需求量丌大 NO.1 NO.2 車位充。

28、我們從對周邊項目的對比調研來 看,本區域內車位資源大量閑置,各家銷售率都比較低,列表說明如下: 周邊項目車位現狀分析周邊項目車位現狀分析 社區名稱 藍鯨國際 元一時代廣場 天驕國際 中環大廈 恒豐大廈 車位 數量 地上 20 個左右 40 。

29、珠海市XXX房地產開發有限公司物業 公司:XXX物業管理深圳有限公司珠海分公 司 占地面積:4.95萬平方米 總建筑面積:18萬平方米 商業建筑面積:2.6萬平方米 項目車位數據 項目情況 一期車庫小車車位總數928個,人 防車位132個。

30、不影響住宅銷售為首要原則 2. 預計一期車位比為預計一期車位比為1:0.7 項目一期項目一期630戶,首批戶,首批280套單位,一批車位約套單位,一批車位約221個個 3. 可直接入戶車位僅占約可直接入戶車位僅占約20 僅約僅約20車位可從。

31、影響交房 問題一問題一 問題二問題二 問題三問題三 問題四問題四 問題五問題五 問題六問題六 車位情況及濱城車位情況及濱城33墅基本情況墅基本情況 項目周邊缺乏空地以及道路狹窄基本不能停車項目周邊缺乏空地以及道路狹窄基本不能停車 地下私家車。

32、4 1080 負一層605 602 3 負二層475 含 人防87個 45 343 二期 702 1:2.2 1549 負一層729 含 商業車位58個 393 389 負二層820 含商業車位215個 7 598 合計 1470 262。

33、車位丌得銷售業主以外的單位和個人,業主需要 承租尚未出售出租的車位時,建設單位應當出租. 武漢車位銷售相關細則規定:武漢車位銷售相關細則規定: 1據武漢市物業管理條例物業管理區域內規劃用于停放汽車的車位車庫的歸屬,由當事人通過出 售附贈或者。

34、需求充足,只要策略適當,車位一線市場需求充足,只要策略適當,車位 都能賣得出去都能賣得出去 4 p客戶購買力充足; p停車位稀缺; p業主的車檔次較高; p對車位的價值:使用價值和投資價值認識到位. 本報告是嚴格保密的. 二線市場需求疲軟。

35、6 抗滑性能. 4 5 工期要求. 4 6 劃線施工. 4 6.1 施工流程. 4 6.2 施工方法. 4 6.3 資源投入. 5 6.3.1 人員配置. 5 6.3.2 設備及材料投入. 5 6.3.3 資金保障. 6 6.4 劃線實施。

36、設計的目標:地下車庫區域設計的整體風格力求體現: 寧波綠城丹桂園寧波綠城丹桂園上海上海蘇堤春曉蘇堤春曉上海蘇堤春曉上海蘇堤春曉考察多個樓盤地庫,了解基本情況考察多個樓盤地庫,了解基本情況 經過對目標客戶的分析和訪談,了解目前客戶對車庫的一些。

37、 新型返租銷售模式被政府禁止 NO.4 車位貨值較高,庫存積壓嚴重 NO.5 市場停車需求旺盛,亂停亂放現象嚴重 NO.6 車位租金倒掛,車位租賃市場火爆銷售市場萎靡 NO.7 各小區車庫封閉運行,社會資源浪費 為開發商提供快速去化資產溢價。

38、15第十一章 安全生產文明施工的技術措施.1711.1 安全管理目標. 1711.2 安全生產措施. 1811.3 安全用電管理. 1811.4 文明施工管理. 1811.5 減少環境污染的措施.19第十二章 勞動力及機械安排計劃.19第。

39、量管理體系:根椐工程的特點, 我們成立了華僑城創意園北區停車場車位改造工程大班組,具體負責工程的施工任務.華僑城創意園北區停車場車位改造工程華僑城創意園北區停車場車位改造工程施工管理體系施工管理體系土建質量檢查體系土建質量檢查體系項項 目目。

40、1個合并車位36個車位問題梳理去化難點小區住戶老年化,業主大部分年齡偏大,對于車位需求量不大NO.1NO.2車位充足,車位需求不緊張NO.3項目外圍亂停放嚴重,無法擠壓購買NO.4地下部分停車位設計存在缺陷,停放車輛難度較大如何攻破客戶心理。

41、39架空車庫192000012 地下車庫2943000合計35113000優惠券:2009 年 6 月 23 日開始向全部已認購物業的業主派送車位車庫優惠券.銷售員以電話短信的形式通知已購房業主至售樓處領取優惠券,新客戶簽認購時即派送優惠券。

42、外先進技術,結合國內實際情況,研制開發了超聲波車位引導系統,該系統可以自動引導車輛快速進入空車位,降低管理人員成本,消除尋找車位的煩惱,節省時間使停車場形象更加完美.本次智能停車場車設計包括停車場平面車庫車位引導立體車庫車位引導管理系統以及。

43、進行程序控制,搖出指定號碼,須在大屏上顯示.點節08:3008:50 客戶預簽到08:5012:00 客戶簽到,領取號牌,領取愛心早餐,驗證身份,進入內場08:5509:00 主持人上臺致開幕詞,感謝各位來賓的蒞臨,說明當日活動流程及活動規。

44、所有物料準備齊全19:0019:30 等待業主進場19:3019:35 主持人講解購車位流程19:3521:00 分批次唱號選車位21:00 活動結束活動流程 TIME LIST來賓進場 搖號選擇車位繳納訂金人員流動示意圖簽署合同唱號公示活。

45、13第九章 施工段劃分及施工程序.15第十章 成品保護方法及具體措施.15第十一章 安全生產文明施工的技術措施.1711.1 安全管理目標. 1711.2 安全生產措施. 1811.3 安全用電管理. 1811.4 文明施工管理. 181。

46、15第十一章 安全生產文明施工的技術措施.1711.1 安全管理目標. 1711.2 安全生產措施. 1811.3 安全用電管理. 1811.4 文明施工管理. 1811.5 減少環境污染的措施.19第十二章 勞動力及機械安排計劃.19第。