1、師;具有中級專業(yè)職稱以上的總會計師;具有中級職稱以上的總經(jīng)濟師. 3 企業(yè)有職稱的工程經(jīng)濟會計統(tǒng)計等人員不少于 50 人,其中具有工程 系列職稱的人員不少于 30 人;工程系列職稱的人員中,具有中高級職稱的人 員不少于 15 人,且裝飾設(shè)計。

2、3 號同時廢止. 環(huán)境保護部部長 二一二年四月三十日 主題詞:環(huán)保 法規(guī) 運營資質(zhì) 許可管理 辦法 環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)許可管理辦法環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)許可管理辦法 目目 錄錄 第一章第一章 總總 則則 第二章第二章 申請與審批申請。

3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定申請核定房地產(chǎn)開 發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級. 第四條管理機構(gòu)國務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負責(zé)全國房地產(chǎn)開 發(fā)企業(yè)的資質(zhì)管理工作; 縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn) 開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)管理工作. 第二。

4、要求和做 法,結(jié)合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在 建設(shè)公司工程項目管理辦法的基礎(chǔ)上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘 述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性. 1.1.3 本手冊要求實施項目管理必須堅。

5、市要賠本賺吆喝 麥當(dāng)勞究竟靠什么賺錢麥當(dāng)勞究竟靠什么賺錢第二杯半價第二杯半價 星巴克中杯的秘密到底在哪里星巴克中杯的秘密到底在哪里 究竟是誰在給產(chǎn)品定價 n 工廠 n 競爭對手n 顧客 n 代理商 02 04 01 03 市場決定價格 消費。

6、日期無過期 4發(fā)照日期應(yīng)不執(zhí)照有效開始日期相符 5如是營業(yè)執(zhí)照副本則需檢查年檢貼花是否齊全,營業(yè)執(zhí)照副 本當(dāng)年檢查記彔為上年度年檢 6營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營者姓名不商戶身仹證復(fù)印件姓名保持一致,不 授權(quán)書上的被授權(quán)人名保持一致 商戶營業(yè)執(zhí)照 商戶入場。

7、集體公開 決策,杜絕暗箱操作. 3.2. 充分競爭擇優(yōu)中標原則:每次招標都應(yīng)有充分適量的投標 隊伍參與投標,公司應(yīng)鼓勵投標單位積極開展公平競爭,保證招標具 有充分的競爭性,公司應(yīng)選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位中標. 3.3. 廉潔奉公原則:所有。

8、四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 執(zhí)行部門執(zhí)行部門 1 作為費用的使用部門,應(yīng)本著節(jié)約高效的原則,杜絕浪費 謊報等行為; 2 按要求做好單據(jù)填報工作. 4.24.2 成員公司財務(wù)成員公司財務(wù) 管理部管理部 1 按要求對費用使用進行監(jiān)督。

9、于包括初步設(shè)計文件審核施工圖設(shè)計文件的審核及會審; 審核側(cè)重設(shè)計的深度和采用的技術(shù)方案是否符合總體與專業(yè)設(shè)計 方案的要求. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 無 四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 城市公司工程技城市公司工程技 術(shù)部術(shù)部 1 負責(zé)組。

10、二 適用范圍適用范圍 適用于海航地產(chǎn)所轄的所有項目. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 無 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 總部計劃財務(wù)總部計劃財務(wù) 部部 1 負責(zé)財務(wù)稽查工作的計劃組織與執(zhí)行; 2 負責(zé)制定財務(wù)稽查的對象及內(nèi)容. 4.24。

11、規(guī)劃 4.14.1 總部總部計劃財務(wù)計劃財務(wù) 部部 1 負責(zé)權(quán)限內(nèi)財務(wù)類公文的審核審批工作. 2 負責(zé)權(quán)限內(nèi)財務(wù)類公文的管理工作. 4.24.2 成員公成員公司司財務(wù)財務(wù) 管理部管理部 1 負責(zé)權(quán)限內(nèi)財務(wù)類公文的審核審批工作. 2 負責(zé)權(quán)限。

12、定義 項目工程質(zhì)量控制:指技術(shù)管理部門以合同規(guī)定的質(zhì)量目標或以 國家及項目所在城市標準規(guī)范,進行的監(jiān)督與管理活動. 四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程項目部工程項目部 1 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督。

13、 員員 公公 司司 4.14.1 工程項目部工程項目部 1 負責(zé)項目前期工程管理; 2 參與總包監(jiān)理單位的選擇確定; 3 負責(zé)與施工方監(jiān)理公司對接,對其提交的文件組織評審,并 組織對施工圖的評審和技術(shù)交底; 4.24.2 工程技術(shù)部工程技術(shù)。

14、擔(dān)由此引起的經(jīng)濟和法律責(zé)任.在授權(quán)范圍以外的合同 文件應(yīng)按合同文件申報審批程序進行申報審批,對外合同一律需有公司律師的 法律意見,各級公司的董事長總經(jīng)理可在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司,對外簽訂合同 和簽發(fā)文件,其他人員代表公司簽約時須得到事先明確有。

15、時內(nèi)以派工 單形式通知物業(yè)管理處上門查看,確定維修處理部門,并對維修工作進行全程 監(jiān)控與客戶保持溝通協(xié)調(diào),維修完畢后 24 小時內(nèi)完成普通投訴電話回訪 重大投訴上門回訪; 2.1.2 屬于保修期內(nèi)的工程維修項目,由客戶中心負責(zé)先與承包商溝通。

16、投標及相關(guān)管理. 4 3合同訂立 . 5 3.1 訂立合同的基本要求 . 5 3.2 合同分類管理 . 6 3.3 合同風(fēng)險防范 . 8 4合同審查審批 . 8 4.1 合同審查要點 . 8 4.2 合同會簽管理 . 9 4.2.1 合同會。

17、7 地區(qū)常董的基本任職資格地區(qū)常董的基本任職資格 . 5 5 8 8 地區(qū)常董工作評估標準地區(qū)常董工作評估標準 . 6 6 1 1 總則總則 為加強地區(qū)的經(jīng)營管理的規(guī)范化程序化,促進地區(qū)盈利中心的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,集團派遣 一名常務(wù)董事作為地區(qū)。

18、地區(qū)公司需配備一名系統(tǒng)管理員.結(jié)合 地區(qū)實際情況,系統(tǒng)管理員可兼任業(yè)務(wù)操作員職位. 任職資格:任職資格:熟悉 Windows 操作系統(tǒng)平臺,具有局域網(wǎng)廣域網(wǎng) 管理工作經(jīng)驗,熟悉軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu). 第 2 頁 共 12 頁 主要職責(zé):主要職責(zé): 。

19、一集團營銷管理部要求各地區(qū)公司必須對銷售代理公司管理的范圍: 1. 銷售代理公司的人員管理 2. 現(xiàn)場銷售客戶資料管理 3. 銷售手冊管理 4. 銷售統(tǒng)一說辭管理 5. 客戶滿意度管理 6. 企業(yè)文化品牌管理 二各地區(qū)公司根據(jù)項目公司的實際。

20、的銷售人員培訓(xùn)體系 7在過往與沿海的合作中沒有不良記錄 三三銷售代理銷售代理公司在投標公司在投標時應(yīng)提交時應(yīng)提交的文件的文件 1銷售代理合作單位的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件蓋公章 ,并驗原件 2銷售代理公司簡介 3投標文件和演示稿 4銷售代理的收費標準。

21、總裁審批. 三三營銷費用口徑規(guī)定營銷費用口徑規(guī)定 地區(qū)公司年度營銷費用一般包含以下兩項:集團品牌費用和項目營銷費用. 一集團品牌費用 是根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展要求而進行的跨地區(qū)跨行業(yè)的整合推廣支出,包括但 不限于廣告設(shè)計發(fā)布費促銷活動費現(xiàn)場包裝費。

22、息技術(shù)管理部門, 對各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)將逐步進行集中 統(tǒng)一管理. 四管理規(guī)范四管理規(guī)范 1帳號的開設(shè)注銷 凡是集團的正式非正式員工關(guān)聯(lián)公司或策略聯(lián)盟成員,都可以根據(jù)工作 需要,申請使用相關(guān)的資訊系統(tǒng). 帳號開設(shè):對新員工來說,知識管理部在接到人力。

23、0019:00 的下午班. 二 工作人員安排 兼職周一至周五人數(shù):企業(yè)插車掃樓派單,兼職人員每天 8 人,萬達展點 4 人,合計 12 人. 銷售周一至周五人數(shù):萬達 1 人,企業(yè)掃樓 3 名,分別帶銷售去企業(yè)拓客. 兼職周六周日人數(shù):萬。

24、目;紅線外施工道路的修補等; 景觀工程的臨時調(diào)整;工程施工中為了結(jié)算需要確定的標高距離等數(shù)量;設(shè)計 變更需要核定的返工工程量,增減工程量;含人工甲方零星用工用料;機械簽證. 二營銷需要:配合策劃和銷售要求或趕工措施導(dǎo)致的工程量增減;銷售過程。

25、三級企業(yè)的資質(zhì)標準如下: 一資質(zhì)一級企業(yè) 注冊資本萬元以上; 具有中級以上職稱的管理人員工程技術(shù)人員不少于人,企業(yè)經(jīng)理 取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,以上的部門經(jīng)理管理員 取得從業(yè)人員崗位證書; 管理兩種類型以上的物業(yè); 管理各。

26、 第三條 建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照其擁有的注冊資本凈資產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)裝備和已完成的建 筑工程業(yè)績等資質(zhì)條件申請資質(zhì),經(jīng)審查合格,取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后,方可在其資質(zhì)等級許可的 范圍內(nèi)從事建筑活動. 第四條 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負責(zé)全國建。

27、 第三條 建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照其擁有的注冊資本凈資產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)裝備和已完成的建 筑工程業(yè)績等資質(zhì)條件申請資質(zhì),經(jīng)審查合格,取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后,方可在其資質(zhì)等級許可的 范圍內(nèi)從事建筑活動. 第四條 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負責(zé)全國建。

28、隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展,鋼材的產(chǎn)量品種質(zhì)量迅速提高,鋼 結(jié)構(gòu)在工程建設(shè)中的用量越來越多. 鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)無論是數(shù)量和規(guī)模均有很大 的發(fā)展,每年承擔(dān)著上千萬噸鋼結(jié)構(gòu)和鋼制品的加工制造任務(wù).這些企業(yè)分布在 建設(shè)鐵道交通通訊石化冶金能源機械船舶等。

29、司 經(jīng)營發(fā)展需要的團隊,特制定本辦法. 2.0 適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團公司試用期員工的管理,集團下屬子公司參照執(zhí)行. 3.0 定義定義 試用期:是指用人單位和勞動者相互了解選擇而約定的不超過 6 個月的考察期.所以試用期是 針對。

30、和重慶 XX 集團財務(wù)管理制度及相關(guān)財稅制度制定本辦法. 第 一 條 本辦法適用于公司內(nèi)部各核算單位及工程 項目 部. 第二章第二章 會計機構(gòu)及會計機構(gòu)及會計人員會計人員 第二條 公司設(shè)財務(wù)處,負責(zé)公司的財務(wù)管理及會計核算, 組織指導(dǎo)各部門。

31、園江中區(qū)域計劃管理辦法 , 形成 2016 年版本, 以下簡稱 本辦法 . 第第二二章章 適用范圍適用范圍 第第二二條條 本辦法適用于自發(fā)文之日起江中區(qū)域所負責(zé)全部項目 和區(qū)域各職能部門. 第三條第三條 本辦法適用于各項目各個階段的計劃管理。

32、產(chǎn),發(fā)揮投資 效益的重要環(huán)節(jié).所有建設(shè)工程按照批準的設(shè)計文件圖紙和建設(shè)工程合同約定的工程 內(nèi)容施工完畢,具備規(guī)定的竣工驗收條件,都要組織竣工驗收. 三工程竣工驗收由集團各區(qū)域公司組織實施.海爾地產(chǎn)集團參與監(jiān)督和抽查. 二竣工驗收程序二竣工驗。

33、頒布的有關(guān)建筑工程技術(shù)方面的法規(guī)規(guī)范和標準等.工程設(shè)計 文件及海爾地產(chǎn)相關(guān)的管理規(guī)定. 三適用范圍三適用范圍 海爾地產(chǎn)總部及所屬各公司. 二技術(shù)管理機構(gòu)二技術(shù)管理機構(gòu) 一三級管理體系一三級管理體系 海爾地產(chǎn)建立集團監(jiān)督區(qū)域公司管理項目公司執(zhí)。

34、公室 4.1.1 負責(zé)集團及部門印章的刻制銷毀. 4.1.2 負責(zé)發(fā)布啟用集團或部門新章的通知. 4.1.3 負責(zé)集團印章的保管使用. 4.2 人力資源中心 對總裁辦公室發(fā)布刻制或更換公章的通知. 4.3 職能部門 負責(zé)部門印章的保管使用。

35、定公文:指集團與政府有關(guān)部門上級主管系統(tǒng)集團內(nèi)部各部門之間下屬公司以及集團 與不相隸屬的各企事業(yè)單位和社會團體往來的文件;文種以國家行政機關(guān)公文處理辦法為 依據(jù). 3.2. 決定:適用于對重要事項或者重大行動做出安排,獎懲有關(guān)單位和人員,變。

36、團各部門. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負責(zé)集團總部車輛的調(diào)度使用. 4.1.2 統(tǒng)一安排例行驗車申領(lǐng)牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負責(zé)對專職駕駛員的管理。

37、車的 集團各部門. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負責(zé)集團總部車輛的調(diào)度使用. 4.1.2 統(tǒng)一安排例行驗車申領(lǐng)牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負責(zé)對專職駕駛員。

38、部內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和部門招待用餐進行服務(wù)管理和監(jiān)督. 4.2 職能部門 辦理招待用餐手續(xù). 4.3 財務(wù)管理中心 負責(zé)招待用餐報銷;匯總規(guī)定地點以外招待用餐情況. 5.工作要求工作要求 5.1 用餐標準 一般工作用餐費用控制在 50 元人之內(nèi),不安排。

39、 適用范圍適用范圍 本制度適用于海爾地產(chǎn)集團有限公司系統(tǒng)內(nèi)文書檔案的管理. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 檔案系集團在實際工作和社會活動中形成的 具有保存價值的 以備查考的各類 種 文字報表圖紙帳簿照片錄音錄像等不同載體的原始歷史。

40、和監(jiān)督;負責(zé)對工程項目物資管理綜合 考評;負責(zé)對物資供應(yīng)商的評價選擇以及物資的組織供應(yīng)活動;負責(zé)工程項目所 需材料的分類采購供應(yīng)及對周轉(zhuǎn)料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業(yè)務(wù) 管理;對有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素影響職業(yè)健康安全的物資供方,施加。

41、 c t p e rio d to re sig n , to g iv e 1 0 d a y s n o tic e , th e p ro je c t m a n a g e r o r d e p a rtm e n t m a 。

42、息反饋;2 負責(zé)分析產(chǎn)品市場的品質(zhì)和價格等行情,對集團采購集團選定類材料設(shè)備簽定相關(guān)戰(zhàn)略合作協(xié)議;3 尋找產(chǎn)品供應(yīng)源,對每項產(chǎn)品的供貨渠道價格品質(zhì)等加以考察評估和開拓并加以掌握和利用,以作成本分析成本控制等;4 開發(fā)相關(guān)優(yōu)秀供應(yīng)商,建立供應(yīng)。

43、營活動中產(chǎn)生的各類證照文件等.4資信文件:驗資審計評估權(quán)屬等報告文件等.5合同文件:經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各類合同文件等.6征地建設(shè)文件7規(guī)劃報建文件8竣工驗收文件9聲像信息類:集團具有重要價值的照片錄音錄像電子文件等.第三條第三條收集歸檔:1堅。

44、單項成本預(yù)算編制不合理,造成實際成本超預(yù)算成本,使得單項成本預(yù)算缺乏實際指導(dǎo)意義的風(fēng)險;三實際成本控制不嚴超預(yù)算成本,導(dǎo)致總成本大幅增加的風(fēng)險.第二章第二章成本預(yù)算管理體系與職權(quán)分工成本預(yù)算管理體系與職權(quán)分工第四條成本預(yù)算管理體系涉及工程造。

45、應(yīng)行政及經(jīng)濟責(zé)任.一故意責(zé)任行為是指員工明知自己的行為會發(fā)生損害公司利益的后果,卻希望或放任該結(jié)果發(fā)生的行為;二過失責(zé)任行為是指員工應(yīng)當(dāng)預(yù)見到自己的行為可能會發(fā)生損害公司利益的后果,卻因為疏忽大意沒有預(yù)見,或者已經(jīng)預(yù)見而輕信能夠避免,以致發(fā)。

46、促進公司制度建設(shè)規(guī)范科學(xué)有序開展.2 2適用范圍適用范圍本辦法適用于公司規(guī)章制度建設(shè).3 3術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1公司:黃河電力檢修工程有限公司.3.2管理制度:公司為實現(xiàn)依法治企,制定的全體員工共同遵守的辦事規(guī)程和行為準則的規(guī)范性文。

47、 工程項目成本管理與控制應(yīng)包括項目施工成本的預(yù)測計劃分解實施核算分析考核整理成本資料與編制成本報表.1.2 事業(yè)部建立以項目經(jīng)理部為中心的成本控制體系,進行成本管理目標分解,明確職能部門項目部各級管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任和相互關(guān)系.1.3。

48、北京市物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)監(jiān)督管理暫行辦法第一條為加強物業(yè)服務(wù)市場監(jiān)管, 完善物業(yè)服務(wù)市場以下簡稱物業(yè)企業(yè)準入和清出機制,推進本市物業(yè)服務(wù)行業(yè)誠信體系建設(shè),根據(jù)物業(yè)管理條例和物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法建設(shè)部令第 164 號等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本。

49、來建筑施工金業(yè) 要按照本辦法實行工資保證金制度.工資保證金制度是指建筑施工企業(yè)在簽訂工程施工承包合同后,要按承接工程預(yù)算的總額,預(yù)撥 5 的工資保證金到受理報建的建設(shè)行政主管部門同級的勞動保障行政部門的解決建筑企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資 專戶.工資。