房地產(chǎn)策劃方案書Tag內(nèi)容描述：
1、1 1.2 項目總平面圖.6 1.3 項目工程管理的特點和難點.6 第二章:項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章:項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 。
2、3.2營銷協(xié)調(diào)143.3項目發(fā)展協(xié)調(diào)143.4成本協(xié)調(diào)154項目計劃管理154.1工程范圍154.2二期工程標(biāo)段分區(qū)平面圖164.3施工場地臨設(shè)布置164.4總體進度計劃164.5工程進度計劃164.6材料設(shè)備采購計劃164.7項目里程進度。
3、建面積 176300 地下面積 20000 地上面積 156300 容積率 2 綠化率 35 總戶數(shù) 266 店面數(shù) 26 車位數(shù) 266 工程名稱:廈門同安大唐世家工程名稱:廈門同安大唐世家 工程位置: 廈門同安環(huán)城南路同集路的交匯處. 。
4、代理及顧問業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平增強公司品牌,在國家房地產(chǎn)法律法規(guī)及公司經(jīng)營策略指導(dǎo)下在策劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,通過一系列完整可行的市場研究和策劃活動,對項目產(chǎn)品和銷售工作提供技術(shù)支持.負(fù)責(zé)項目策劃方案質(zhì)量的控制及專業(yè)技術(shù)隊伍的培養(yǎng).總體負(fù)責(zé)所分。
5、在代理及顧問業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平增強公司品牌,在國家房地產(chǎn)法律法規(guī)及公司經(jīng)營策略指導(dǎo)下在主管老總領(lǐng)導(dǎo)下,通過一系列完整可行的市場研究和策劃活動,對項目產(chǎn)品和銷售工作提供技術(shù)支持.負(fù)責(zé)策劃方案質(zhì)量的控制及專業(yè)技術(shù)隊伍的培養(yǎng).總體監(jiān)控所分管范。
6、代理及顧問業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平增強公司品牌,在國家房地產(chǎn)法律法規(guī)及公司經(jīng)營策略指導(dǎo)下在策劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,通過一系列完整可行的市場研究和策劃活動,對項目產(chǎn)品和銷售工作提供技術(shù)支持.協(xié)助對所參與項目營銷策劃方案的制定和實施,并具體負(fù)責(zé)項目活動。
7、及顧問業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平增強公司品牌,在國家房地產(chǎn)法律法規(guī)及公司經(jīng)營策略指導(dǎo)下在策劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,通過一系列完整可行的市場研究和策劃活動,對項目產(chǎn)品和銷售工作提供技術(shù)支持.負(fù)責(zé)項目策劃方案質(zhì)量的控制及相關(guān)專業(yè)技術(shù)隊伍的培養(yǎng).協(xié)助負(fù)責(zé)所分。
8、及顧問業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平增強公司品牌,在國家房地產(chǎn)法律法規(guī)及公司經(jīng)營策略指導(dǎo)下在策劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,通過一系列完整可行的市場研究和策劃活動,對項目產(chǎn)品和銷售工作提供技術(shù)支持.協(xié)助完成市場調(diào)研報告及項目活動策劃的組織執(zhí)行,參與項目策劃執(zhí)行的。
9、增強公司品牌,在國家房地產(chǎn)法律法規(guī)及公司經(jīng)營策略指導(dǎo)下在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,通過一系列完整可行的市場研究和分析活動,對項目顧問和策劃工作提供技術(shù)支持.具體參與市場調(diào)查及相應(yīng)專項市場調(diào)查報告的撰寫;具體參與建立及日常維護市場基礎(chǔ)資料庫工作. 第。
10、門主要工作內(nèi)容 . 8 2.2 項目架構(gòu) . 9 2.2.1 經(jīng)理部基本職能 .11 2.2.2 崗位職責(zé) .11 3項目發(fā)展計劃項目發(fā)展計劃 . 18 4項目總控制進度計劃項目總控制進度計劃 . 19 4.1 項目施工管理流程 . 19 。
11、了滿足公司在代理及顧問業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平 增強公司品牌, 在國家房地產(chǎn)法 律法規(guī)及公司經(jīng)營策略指導(dǎo)下 在策劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下, 通過一系列完整可行的市場研究和策 劃活動, 對項目產(chǎn)品和銷售工作提供技術(shù)支持. 負(fù)責(zé)項目策劃方案質(zhì)量的控制及專業(yè)。
12、了滿足公司在代理及顧問業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平 增強公司品牌, 在國家房地產(chǎn)法 律法規(guī)及公司經(jīng)營策略指導(dǎo)下 在策劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下, 通過一系列完整可行的市場研究和策 劃活動, 對項目產(chǎn)品和銷售工作提供技術(shù)支持. 協(xié)助對所參與項目營銷策劃方案的制。
13、足公司在代理及顧問業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平 增強公司品牌, 在國家房地產(chǎn)法 律法規(guī)及公司經(jīng)營策略指導(dǎo)下 在策劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下, 通過一系列完整可行的市場研究和策 劃活動, 對項目產(chǎn)品和銷售工作提供技術(shù)支持. 負(fù)責(zé)項目策劃方案質(zhì)量的控制及相關(guān)專業(yè)。
14、足公司在代理及顧問業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平 增強公司品牌, 在國家房地產(chǎn)法 律法規(guī)及公司經(jīng)營策略指導(dǎo)下 在策劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下, 通過一系列完整可行的市場研究和策 劃活動, 對項目產(chǎn)品和銷售工作提供技術(shù)支持. 協(xié)助完成市場調(diào)研報告及項目活動策劃的。
15、項目園林地圖,背面為賣點信息 內(nèi)容,9 月 25 日前完成 景觀命名景觀命名 根據(jù)給予的文件進行景觀命名, 每個景點 24 個字 網(wǎng)絡(luò)橫條網(wǎng)絡(luò)橫條 廣告公司建議 同上 9 月 25 日前完成 網(wǎng)絡(luò)軟文網(wǎng)絡(luò)軟文 同上 9 月 25 日前完成 。
16、企業(yè)形象的全新基地; 2.2 通過網(wǎng)站特色的樓盤展示欄目全方位及時的開展網(wǎng)絡(luò)營銷,并通過客戶留言版和 客戶反饋在線客服系統(tǒng)獲取部分準(zhǔn)客戶資料. 網(wǎng)站首頁草圖網(wǎng)站首頁草圖 3.1 首頁首頁 logo 網(wǎng)站首頁 加為收藏 設(shè)為首頁 資訊搜索條 。
17、群分析針對商品房 3030 第六部分第六部分 住宅部分發(fā)展建議住宅部分發(fā)展建議 3333 第七部分第七部分 公司簡介公司簡介 4545 第八部分第八部分 合作建議書合作建議書 6262 第一部分第一部分 區(qū)域環(huán)境分析區(qū)域環(huán)境分析 一一 北部。
18、工薪和白領(lǐng)階層度身訂造的, 集居家與休閑情懷于一身的理 想住 宅小區(qū). 延展: 1工薪白領(lǐng)階層購房心理和特點; 2工薪白領(lǐng)的人數(shù)居住分布區(qū)域收入購房品味; 3市內(nèi)上班,市郊居住; 4理想的生活方式; 3賣點定位 主賣點 1生態(tài)型綠化園林綠色。
19、賣點梳理 第四部分第四部分價格策略價格策略 價格策略 價格結(jié)構(gòu) 價格預(yù)期 第五部分第五部分營銷通路營銷通路 營銷展示中心 接待中心 VIP 營銷 第六部分第六部分營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 樓盤項目整合營銷策劃方。
20、實現(xiàn)等多方面進行闡述. . 第一部分:銷售力全攻略 . 一銷售力分析 1 1市況概略市況概略 1 1政策環(huán)境:政策環(huán)境: 大力啟動住房消費市場 從全國來言,自1998年的第十五次全國人大以來,中國的房地產(chǎn)作為未來的中國 的四大經(jīng)濟支柱,其政。
21、平臺.新新家園項目通過這個平臺,能夠充分展示項目的魅 力,使老客戶產(chǎn)生主人翁的認(rèn)同感,增強自豪感,并自覺或不自覺地 傳播項目價值;增強意向客戶的購買信心,最終促進銷售量的提高. 二 時間和地點 時間:2012 年 5 月 21 日 18:3。
22、本身的優(yōu)劣勢 開發(fā)簡單,交通便利,地形相對狹長 背靠山丘開發(fā)便利,劣勢地質(zhì)較為疏松 房地產(chǎn)營銷策劃書房地產(chǎn)營銷策劃書 環(huán)境環(huán)境 分析分析 市場市場 調(diào)查調(diào)查 項目項目 定位定位 小組 名單 項目項目 概況概況 三地塊周圍景觀三地塊周圍景觀 。
23、劃,確?，F(xiàn)場交付平穩(wěn)順利,最大程度降低客戶群訴風(fēng)險; 2針對可能發(fā)生的種種突發(fā)情冴,精心準(zhǔn)備預(yù)案及相關(guān)培訕,確保交付平穩(wěn); 3通過高標(biāo)準(zhǔn)的交房服務(wù),強化客戶購買信心,輔以驚喜服務(wù),制造必要的客戶感勱 ; 4延續(xù)工地開放品質(zhì)觀感期望有所降低 。
24、售代理服務(wù)商業(yè)項目招商銷售代理服務(wù)內(nèi)容內(nèi)容 . 1010 3.23.2 具體服務(wù)內(nèi)容具體服務(wù)內(nèi)容 . 1010 4.0 4.0 工程驗收咨詢服務(wù)工程驗收咨詢服務(wù) . 13 5 5.0 .0 服務(wù)收費及付款方法服務(wù)收費及付款方法 . 13 6。
25、的省直單位;有商賈云集 交易活躍的現(xiàn)代商圈;有毗盧寺趙佗先人墓等熠熠閃光的文化積淀;有燕趙 大地自古以來重義守信的純樸民風(fēng),這里是開拓者值得奮斗的投資沃土.建區(qū) 30 多年以來,全區(qū)廣大干部職工大力發(fā)揚團結(jié)務(wù)實苦干爭先的新華 精神,抒豪情壯。
26、第八部分 資金需求和融資方案 第九部分 機會和風(fēng)險 第十部分 路線研究 第一部分第一部分 策劃策劃概要概要 這部分是策劃報告的精髓,包括項目的商業(yè)價值產(chǎn)品和服務(wù)目標(biāo)市場核 心的運營和管理手段資金需求和計劃,以及預(yù)期的投資回報等. 這部分內(nèi)容。
27、 20 五項目五項目 SWOT 分析分析 22 六目標(biāo)六目標(biāo)24 一銷售目標(biāo) 24 二財務(wù)目標(biāo) 24 七項目定位七項目定位 25 一客戶定位 25 二產(chǎn)品定位 30 三價格定位 31 四形象定位 37 八項目營銷策略八項目營銷策略 40 附。
28、單位之間的資料傳遞; 協(xié)助執(zhí)行策劃師搜集整理各類銷售推廣資料 工作權(quán)限 在項目經(jīng)理的授權(quán)下開展工作 工作規(guī)范 公司各項重要管理制度 人員要求 教育:大專或大專以上,營銷或相關(guān)專業(yè); 工作經(jīng)驗: 技能與素質(zhì):良好的品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng),較強的執(zhí)行能。
29、行為分析和動態(tài)需求趨勢研究,編寫調(diào)研報告 收集了解政府相關(guān)業(yè)務(wù)文件 銷售策劃效果跟蹤研究 職責(zé)二 職責(zé)表述:項目銷售策劃 工作時間百分比:60 工作任務(wù) 項目前期市場調(diào)研,整理調(diào)研材料,提出策劃思路;編寫項目銷售策劃建議報告,與分公司研討策。
30、司來說是一個良好的發(fā)展機 遇,對杭州市城市建設(shè)和商業(yè)繁榮尤其是家居產(chǎn)業(yè)昌盛也是一個重大貢獻,因此有 必要舉行一個隆重而熱烈的開工儀式,向市民和政府部門表明我們的態(tài)度,為杭州 宏豐公司的品牌推廣增加動力,也為項目在以后的順利運作打好基礎(chǔ). 二。
31、 7 2.3 主要崗位職責(zé) . 7 3項目發(fā)展計劃項目發(fā)展計劃 . 8 4項目總控制進度計劃項目總控制進度計劃 . 9 4.1 項目施工管理流程 . 9 4.2 項目總控制計劃 . 9 4.3 項目控制計劃關(guān)鍵節(jié)點 . 9 5施工單位和監(jiān)理。
32、下屬個數(shù):直接下屬個數(shù): 3 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 無 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 市場分析,銷售信息分析,制定實施地區(qū)項目營銷策劃方案并推廣集團品牌. 4. 2 對市場客戶進行研究和分類,為項目提交產(chǎn)品定位。
33、該區(qū)房地 產(chǎn)供求狀 況 區(qū)售價統(tǒng)計表元平米 時間 9 月 10 月 11 月 項目 高層 多層 高層 多層 高層 多 層 均價 最高價 最低價 典型樓盤 的調(diào)查分 析 調(diào)查說明 調(diào)查統(tǒng)計 項目名稱 方位 總面積 棟數(shù)層數(shù) 優(yōu)點 缺點 本區(qū)域。
34、略 四入市時機入市姿態(tài) 五廣告策略 廣告的階段性劃分階段性的廣告主題階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)廣告效果監(jiān)控 六房地產(chǎn)媒介策略 媒介選擇 軟性新聞主題 媒介組合 投放頻率 費用估算 七房地產(chǎn)推廣費用 現(xiàn)場包裝營銷中心示范單位圍板等印刷品銷售文件售樓。
35、跑者 . 8 二 BI 行為識別 . 8 一 萬科營銷新模式 . 二 企業(yè)服務(wù) . 10 三 績效管理 . 11 四 職員職務(wù)行為準(zhǔn)則 . 13 三 VI 視覺識別 . 第一部分第一部分 企業(yè)背景企業(yè)背景 一一公司概況:公司概況:萬科簡介萬。
36、場營銷思想和模式,只有在此前提下做出 的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為, 也只有這樣, 才能夠使受 眾群體一個同意的品牌文化內(nèi)涵, 而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路, 才能夠 使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額. 。
37、歡快活潑的光輝色彩,是暖色系中最溫暖的色,是一種富足快樂而幸福的顏色 為什么選擇森系 風(fēng)格提煉 森系自然卻不隨性,恬靜卻不失淡雅.以綠植和鮮花做裝飾,相較于濃烈的中國紅,以一種恰到好處的自然 浪漫給業(yè)主一種溫馨之感,感受大自然的氣息. 備選。
38、譽度,都將起到對于企業(yè)的知名度,還是對于品牌的美譽度,都將起到 積極的提升作用.積極的提升作用. 活動策劃細(xì)則:活動策劃細(xì)則: 主題要單一,繼承總的營銷思想;主題要單一,繼承總的營銷思想; 活動要圍繞主題進行并盡量精簡;活動要圍繞主題進行并。
39、文件的重要內(nèi)容,并作為投標(biāo)人必須實質(zhì)性響應(yīng)條件之一. 同時,在總包合同中須明確約定以下內(nèi)容不限于: 1 項目的關(guān)鍵控制節(jié)點計劃開工時間完成正負(fù)零結(jié)構(gòu)時間達到預(yù) 售條件的工程形象進度時間裙樓封頂時間塔樓封頂時間主體圍護結(jié) 構(gòu)完成時間外腳手架拆。
40、項目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé) . 2 2.2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 . 2 第三章:項目的范圍劃分第三章:項目的范圍劃分 . 7 3.1 項目總平面圖 . 7 3.2 總承包商施工范圍劃分 . 7 3.2.1 標(biāo)段劃分圖及。
41、有在此前提下做出 的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為, 也只有這樣, 才能夠使受 眾群體一個同意的品牌文化內(nèi)涵, 而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路, 才能夠 使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額. 活動策劃案形式多樣。
42、目占地 7 000 平方米, 根據(jù)目前 的建筑設(shè)計建議方案,項目由三層裙樓 和兩棟塔樓組成,總建筑面積約為 15 000 余平方米, 地下車庫及設(shè)備用房建筑 面積為 1 500 多平方米, 商業(yè)裙樓建筑面 積約 8 500 平方米,塔樓建筑。
43、負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)和選拔人才; 3. 主持制定部門策劃工作流程業(yè)務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn)及工作管理制度; 4. 配合企業(yè)發(fā)展部對國家宏觀政策進行分析研究,對房地產(chǎn)行業(yè)組織調(diào)研; 5. 組織對國內(nèi)外業(yè)內(nèi)的成功案例進行分析總結(jié); 6. 組織公司房地產(chǎn)項目的征地及。
44、場定位,現(xiàn)有和潛在競爭對手的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)的消費習(xí)慣及發(fā)展 趨勢, 當(dāng)?shù)卣?guī)范房地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī)等進行市場調(diào)查, 形成市場調(diào)查報告; 2. 結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略 擁有的資源狀況及市場調(diào)查的結(jié)果, 確定項目的功能用途, 項目的社。
45、發(fā)售便取得良好的業(yè)績; 2006 年初世界五百強企業(yè),臺灣大潤發(fā)百貨成功簽約進駐公司新開發(fā)項目xx 廣 場;同年 9 月xx 花園二期的樣板房的推出也把xx 地產(chǎn)品牌推上了一個更高 的平臺;現(xiàn) xx 新都會是 xx 地產(chǎn)已開發(fā)的第三個項目。
46、品現(xiàn)狀 第二節(jié)本案分期發(fā)展策略建議 第三節(jié)產(chǎn)品設(shè)計策略 第五章營銷策劃及項目推廣 第一節(jié) 營銷運動中的三種力 第二節(jié) 本案包裝策劃 第三節(jié) 差異性策劃思路 第四節(jié)銷售價格策略 第五節(jié) 推廣思路及費用預(yù)算 第一章略 第二章 房地產(chǎn)市場分析 第。
47、結(jié)為以下幾點:1xx 集團作為天津市房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭企業(yè),其在土地存量及資金運作上的優(yōu)勢不言而遇,進入 2000 年以來,企業(yè)品牌在項目的成功推廣下進而提升, 吻合了天津市住宅消費者由感性消費逐步過渡到關(guān)注企業(yè)品牌的消費思路,同時 xx 集。
48、公司簡介.114榮譽證書.115新聞資訊.116產(chǎn)品展示.117人才招聘.128在線定購.129在線留言.1210聯(lián)系我們.1211人力資源.1212友情鏈接.1213中英文切換.13八八網(wǎng)站經(jīng)費及網(wǎng)站經(jīng)費及開發(fā)時間開發(fā)時間.131.設(shè)計策。
49、分析房地產(chǎn)的發(fā)展因素來規(guī)劃公司以后的策略.清遠(yuǎn)之前掀起一股購房的熱潮.清遠(yuǎn)中高檔的小戶型房競爭非常激烈,各個開發(fā)商推出新穎的產(chǎn)品來增加自己的市場份額,不斷完善增進,重獲現(xiàn)在或潛在的消費群體信心.1.政策背景:針對 20XX 年中國房地產(chǎn)市場。
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