房地產(chǎn)成本管理制度體系Tag內(nèi)容描述：
1、作完成時(shí)間的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃.第四條 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃:指集團(tuán)統(tǒng)一擬定計(jì)劃模板,由項(xiàng)目部具體執(zhí)行的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃.第五條 項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃:是指依據(jù)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃要求編制的各專業(yè)工作控制計(jì)劃,如前置專項(xiàng)計(jì)劃設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃招標(biāo)專項(xiàng)計(jì)劃采購(gòu)專項(xiàng)計(jì)劃等.03適。
2、成本管理執(zhí)行法則十四條合約成本管理執(zhí)行法則十四條 2 2地區(qū)公司工程合約管理制度地區(qū)公司工程合約管理制度 3 3中海地產(chǎn)物資采購(gòu)管理制度中海地產(chǎn)物資采購(gòu)管理制度 4 4中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法試行中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法試行。
3、投資利潤(rùn)率,有利于項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).為了加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程的成本控制, 特制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目的全程全成本控制管理. 第三條第三條 術(shù)語(yǔ)和定義 一成本價(jià)值分析:是指投入成本與銷售增加值的關(guān)系分析. 二目。
4、分?jǐn)傇瓌t . 2 5.4 執(zhí)行統(tǒng)一的分判方案 . 2 5.5 按分判方案維度分解成責(zé)任成本 . 3 5.6 執(zhí)行成本限額指標(biāo) . 3 6.開發(fā)成本控制管理具體流程 . 3 6.1 承上啟下原則 . 3 6.2 投資批復(fù)環(huán)節(jié)的成本控制 . 3。
5、 工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 . 50 責(zé)任成本管理體系指引 . 53 目標(biāo)成本科目分類 . 62 新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 . 67 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范 . 89 零星工程管理規(guī)范 . 92 零星用現(xiàn)金購(gòu)買物品材料管理規(guī)范 . 94 工程及成本。
6、2. 范圍范圍 適用于海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 目標(biāo)成本文件:目標(biāo)成本管理所使用的文件,分為三個(gè)部分: 項(xiàng)目目標(biāo)成本 項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任書 動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估 . 3.2項(xiàng)目目標(biāo)成本是反應(yīng)項(xiàng)目的總目標(biāo)成本。
7、3. 3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 項(xiàng)目成本:因投資開發(fā)項(xiàng)目而發(fā)生的土地配套建安工程銷售工程管理 財(cái)務(wù)等所有與項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的費(fèi)用,稱為項(xiàng)目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標(biāo),明確管理責(zé)任,強(qiáng)化過(guò)程控制,規(guī)范操作 程序,降。
8、心負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)解釋與檢查落實(shí). 3.2 海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施本制度. 4. 4. 方法與過(guò)程控制方法與過(guò)程控制 4.1 體系釋義體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過(guò)程是程序性很強(qiáng)的專業(yè)合作過(guò)程,各個(gè)專業(yè)過(guò)程所確定。
9、本競(jìng)爭(zhēng)力.成本管理提倡產(chǎn)品配置組合收益最大化,提高標(biāo)準(zhǔn)化,降低成本投入;成 本管理反對(duì)成本浪費(fèi),無(wú)效成本無(wú)價(jià)值的成本投入. 第 2 條 目的 依據(jù)控股集團(tuán)項(xiàng)目成本管理方圓理論 ,落實(shí)結(jié)算成本合同成本目標(biāo)成本責(zé)任 成本實(shí)際成本相關(guān)管理要求,加。
10、各個(gè) 項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo). 2 適用范圍適用范圍 2.1 本辦法適用于中南置地各城市公司所有開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理. 3職責(zé)職責(zé)及權(quán)限及權(quán)限 3.1 置地總部成本管理中心 3.1.1 負(fù)責(zé)本制度的制訂修訂完善和解釋. 3.1.2 負(fù)責(zé)對(duì)城。
11、區(qū)域總公司:集團(tuán)下轄的各區(qū)域總公司; 四專業(yè)公司:指商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司酒店投資管理公司至尊商務(wù)服務(wù)公司等專業(yè)公司; 五負(fù)責(zé)人:除非特別指出,本制度中負(fù)責(zé)人指集團(tuán)在審計(jì)監(jiān)察運(yùn)營(yíng)指揮計(jì)劃財(cái)務(wù)投融資產(chǎn)品 招標(biāo)采購(gòu)以及酒店投資 商業(yè)地產(chǎn)等職能領(lǐng)域。
12、他環(huán)節(jié)的成本控制 五 附 則 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)成本管理制度 討論稿 一 總 則 1 為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制 定本制度. 2 成本管理的基本。
13、1 所有用戶均須經(jīng)過(guò)成本信息系統(tǒng)使用培訓(xùn). 5.信息清單及說(shuō)明: 5.1供應(yīng)商:供應(yīng)商信息由設(shè)計(jì)工程部負(fù)責(zé)錄入 5.2 材料設(shè)備: 序號(hào)序號(hào) 信息清單信息清單 入錄依據(jù)入錄依據(jù) 錄入時(shí)間錄入時(shí)間 備注備注 1 材料設(shè)備 甲定乙購(gòu)單市場(chǎng)調(diào)研。
14、全過(guò)程管理. 2. 2. 范圍范圍 適用于海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 目標(biāo)成本文件:目標(biāo)成本管理所使用的文件,分為三個(gè)部分: 項(xiàng)目目標(biāo)成本 項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任書 動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估 . 3.2項(xiàng)目目標(biāo)成本是。
15、地產(chǎn)集團(tuán)成本管理中心負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)解釋與檢查落實(shí). 3.2 海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施本制度. 4. 4. 方法與過(guò)程控制方法與過(guò)程控制 4.1 體系釋義體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過(guò)程是程序性很強(qiáng)的專業(yè)合作過(guò)程。
16、產(chǎn)集團(tuán)及下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 項(xiàng)目成本:因投資開發(fā)項(xiàng)目而發(fā)生的土地配套建安工程銷售工程管理 財(cái)務(wù)等所有與項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的費(fèi)用,稱為項(xiàng)目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標(biāo),明確管理責(zé)任,強(qiáng)化過(guò)程控。
17、從事不同崗位工作的職員均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑. 3.23.2 行政系列行政系列 行政系列包括五個(gè)職層, 即決策層 高級(jí)管理層 中級(jí)管理層 主管經(jīng)理層 基礎(chǔ)層. A. 決策層:負(fù)責(zé)企業(yè)的全面管理,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重大事項(xiàng)的決策者,包括集 。
18、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場(chǎng)求為導(dǎo)向保為前提控制為環(huán)操作為 手段提濟(jì)效為. 3 成本控任務(wù)是守國(guó)家有關(guān)法政實(shí)成本崗位任制完善成本理基形成 有效成本控努力低成本提濟(jì)效. 二房地產(chǎn)成本理 一 團(tuán)總成本理 1 制定修正團(tuán)成本理制。
19、團(tuán)隊(duì)編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對(duì)人均敁能獎(jiǎng)金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)域公司必須設(shè)置渠道團(tuán)隊(duì). 2中大及特大型公司必須設(shè)置與職的區(qū)域公司渠道負(fù)。
20、渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實(shí)際情況和本區(qū)域市場(chǎng)習(xí)慣,靈活設(shè)置渠道團(tuán)隊(duì)編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對(duì)人均效能獎(jiǎng)金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。
21、二編 組織職責(zé)組織職責(zé) . 1 1 第三編第三編 合資合作項(xiàng)目成本管理合資合作項(xiàng)目成本管理 . 5 5 第四編第四編 人才梯隊(duì)人才梯隊(duì) . 7 7 第五編第五編 成本計(jì)劃管理成本計(jì)劃管理 . 1010 第六編第六編 價(jià)值工程價(jià)值工程 . 1。
22、1. 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程。
23、制定本制度. 2. 適用范圍適用范圍 適用于中南置地所有在建項(xiàng)目含工程由中南置地管理的合作項(xiàng)目. 3. 術(shù)語(yǔ)及定義術(shù)語(yǔ)及定義 中南快建1.0體系以下簡(jiǎn)稱快建體系. 4. 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 4.1. 工程管理工程管理中心中心 4.1.1。
24、管理體系指引.53 目標(biāo)成本科目分類.64 新項(xiàng)目發(fā)展管理制度.69 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范.91 零星工程管理規(guī)范.94 零星用現(xiàn)金購(gòu)買物品材料管理規(guī)范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃.101 工程材料設(shè)備限價(jià)管理規(guī)范.1。
25、渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實(shí)際情況和本區(qū)域市場(chǎng)習(xí)慣,靈活設(shè)置渠道團(tuán)隊(duì)編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對(duì)人均效能獎(jiǎng)金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。
26、止,參照總 部標(biāo)準(zhǔn) 3 JMNJCBBZ03 項(xiàng)目合約規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn) 廢止 4 JMNJCBBZ04 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理標(biāo)準(zhǔn) 待修訂 5 JMNJCBBZ05 合同預(yù)結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn) 廢止 6 JMNJCBBZ06 責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn) 7 JMNJC。
27、報(bào)區(qū)域?qū)徟杀竟芾硎马?xiàng)報(bào)區(qū)域?qū)徟?成本管理小組工作規(guī)范成本管理小組工作規(guī)范 一一議題報(bào)送要求議題報(bào)送要求 1議題報(bào)送時(shí)限議題報(bào)送時(shí)限 各公司成本部于每周五12點(diǎn)前將上會(huì)議題發(fā)至成本小組秘書OA郵箱按 公司規(guī)定會(huì)簽完成,未會(huì)簽完成但特殊緊急議。
28、標(biāo)成本責(zé)任成本管理目標(biāo)成本責(zé)任成本管理 1搜集整理匯總歷史成本資料; 2確定目標(biāo)成本總控指標(biāo),分解成本控制指標(biāo),提出控制要點(diǎn); 3匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書,并負(fù)責(zé)監(jiān)控 評(píng)估; 4每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況,匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成。
29、工程款應(yīng)按照合同根據(jù) 工程形象進(jìn)度進(jìn)行付款,并事先擬訂簽報(bào)說(shuō)明付款情況,由工程監(jiān)理說(shuō)明工程 目前完成形象進(jìn)度等情況,然后經(jīng)工程部經(jīng)理公司總經(jīng)理董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn), 方可付款. 一按國(guó)家有關(guān)制度規(guī)定規(guī)范成本費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),不得任意擴(kuò) 大成。
30、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場(chǎng)求為導(dǎo)向保為前提控制為環(huán) 操作為手段提濟(jì)效為. 3 成本控任務(wù)是守國(guó)家有關(guān)法政實(shí)成本崗位任制完善成本理基 形成有效成本控努力低成本提濟(jì)效. 二房地產(chǎn)成本理 一 團(tuán)總成本理 1 制定修正團(tuán)成本理制。
31、渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實(shí)際情況和本區(qū)域市場(chǎng)習(xí)慣,靈活設(shè)置渠道團(tuán)隊(duì)編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對(duì)人均效能獎(jiǎng)金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。
32、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
33、的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益. 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 一成本管理部的成本管理職責(zé)一成本管理部的成本管理職責(zé) 1制定修正成本管理制度,督促指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對(duì)成本實(shí)。
34、本確定的流程與4.3.2描述的部門不符. 5此章的關(guān)鍵詞項(xiàng)目成本控制部 項(xiàng)目公司 集團(tuán)成本控制部 ,與遠(yuǎn)東置業(yè)現(xiàn) 有的組織構(gòu)架不一致. 1 總則總則 1.1 成本是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思想的量化結(jié)果,通過(guò)執(zhí)行實(shí)現(xiàn). 1.2 所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理必須明。
35、度 47 10. 績(jī)效評(píng)估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎(jiǎng)懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 143 16. 休假管理制度 。
36、業(yè)務(wù)辦理的表格是以三大體系的表格為主,局部進(jìn)行 了微調(diào)和補(bǔ)充,與相關(guān)責(zé)任主體聯(lián)系用表采用國(guó)家通用的 規(guī)范表格. 5, 制度用配套表格和現(xiàn)場(chǎng)常用表格根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況結(jié)合三 大體系重新設(shè)計(jì). 6, 各項(xiàng)目監(jiān)理部在執(zhí)行該體系的過(guò)程中有疑問(wèn)有問(wèn)題要。
37、程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級(jí)鏈接的文件, 在制度流程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級(jí)鏈接的文件, 為尚待完善或尚待建立的文件.為尚待完善或尚待建立的文件. 貳貳地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度流程體。
38、合理確定成本計(jì)算對(duì)象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)用,及時(shí)準(zhǔn) 確完整地提供成本核算資料,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題,不斷尋求 降低成本的途徑,同時(shí)對(duì)在本規(guī)范實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)向總部財(cái)務(wù)管理 部反饋. 4. 方法和過(guò)程控制方法和過(guò)程控。
39、 1.目的:目的:為保證公司發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)真貫徹,建立良 好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系和審計(jì)指標(biāo)體系,特制定本辦法. 2.范圍: 適用范圍:XX 房地產(chǎn)公司總部下屬各個(gè)項(xiàng)目公司 發(fā)布范圍:XX 房地產(chǎn)公司總部下屬各個(gè)項(xiàng)目公司 3.名詞解釋: 項(xiàng)目投資成。
40、成本管理基礎(chǔ), 形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益. 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 1.公司的成本管理職責(zé) 1制定修正公司成本管理制度, 督促 指導(dǎo)各部門建立完善本部門成本管理制度; 并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對(duì)成本實(shí)行。
41、用的管理與分?jǐn)傓k法 . 13 第八章 保修階段物業(yè)管理成本管理 . 16 第九章 成本信息系統(tǒng)管理 . 15 第十章 超標(biāo)管理 . 15 第十一章 附則 . 15 第 2 頁(yè) 共 19 頁(yè) 第一章第一章 總則總則 第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)成本管理。
42、務(wù)成本, 而且要關(guān)注質(zhì)量工期等隱性成本,還要考慮消費(fèi)者的消費(fèi) 成本. 一立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 1新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須提交詳細(xì)的可行性研究報(bào)告 , 可 行性研究報(bào)告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料周邊環(huán)境及其發(fā)展 趨勢(shì)合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 。
43、1 節(jié)總則第 2 節(jié)招標(biāo)管理第 3 節(jié)采購(gòu)管理第 4 節(jié)直接委托管理第 5 節(jié)合格供方品牌庫(kù)管理3.第三章經(jīng)濟(jì)合同管理制度第 1 節(jié)總則第 2 節(jié)合同審批責(zé)任及流程第 3 節(jié)合同交底管理4.第四章成本招標(biāo)采購(gòu)合同管理獎(jiǎng)罰細(xì)則第一章第一章項(xiàng)目。
44、企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本管理制度討論稿一 總 則1 為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定本制度.2 成本管理的基本原則是:以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向保證質(zhì)量為前提。
45、標(biāo)成本階段劃分目標(biāo)成本階段劃分三三職責(zé)劃分職責(zé)劃分四四成本標(biāo)準(zhǔn)科目設(shè)置成本標(biāo)準(zhǔn)科目設(shè)置五五目標(biāo)成本分?jǐn)傇瓌t目標(biāo)成本分?jǐn)傇瓌t六六銷售收入計(jì)算原則銷售收入計(jì)算原則七七目標(biāo)成本核算流程目標(biāo)成本核算流程八八目標(biāo)成本核算的編制原則目標(biāo)成本核算的編制原。
46、五管理成本控制及流程P34附件一附件一 工程成本管理辦法工程成本管理辦法 P37一投資控制管理辦法 P38二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 P39三工程招投標(biāo)管理辦法 P39四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 P40五工程合同管理辦法 P41六工程計(jì)。
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