1、服務(wù)費(fèi)0總占地面積平米85300 平米0.0 元平米0.00 土地登記費(fèi)4占地面積85300 平米0.00 元平米0.11 公證費(fèi)0標(biāo)的額215000 萬元0.0 元平米0.00 二前后期工程費(fèi)REFREF 201咨詢調(diào)研費(fèi)1303.43 。

2、業(yè)必須探求提高或不損壞其競爭地位的 成本降低途徑. 例:Dell;沃爾瑪;格蘭仕 Sony;Panasonic; 2成本的基本認(rèn)識成本的基本認(rèn)識 成本的定義成本的定義 幾個基本成本概念幾個基本成本概念 3房地產(chǎn)成本的特性3房地產(chǎn)成本的特性 。

3、性和主動性 是與他對項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的. 成本控制的綜合性. 成本控制需要及時準(zhǔn)確和適當(dāng)詳細(xì)程度 的信息反饋. 三實(shí)施中的計劃變更問題 雖然原成本計劃預(yù)算指標(biāo)是控制的依據(jù), 但在實(shí)際工程中原計劃和設(shè)計經(jīng)常會有許 多修改,這造成項(xiàng)目計。

4、對象確定原則和方法 2 第四章 成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算范圍 4 第五章 成本費(fèi)用歸集和分配 10 第六章 開發(fā)成本的預(yù)估和調(diào)整 11 第七章 會計科目設(shè)置 12 第八章 附則 14 第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)成本管理,規(guī)范廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有。

5、結(jié)合大禹行動2011.10.20C0結(jié)合公司授權(quán)表2012.7.18D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1.目的加強(qiáng)成本管理,規(guī)范集團(tuán)各下屬房地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目的成本核算,正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料的比較和分析.2.適用范圍適用于集團(tuán)各下屬房。

6、0090629V2.0版1對付款成本項(xiàng)目進(jìn)行了修訂2新增了部分業(yè)態(tài)檔案3對核算對象劃分口徑進(jìn)行了更新4成本分?jǐn)傖槍ψ杂形飿I(yè)的處理進(jìn)行了規(guī)定5對成本核算準(zhǔn)則進(jìn)行了調(diào)整6增加成本財務(wù)接口業(yè)務(wù)規(guī)則 20130101目錄第一章 總 則3第二章 成本。

7、基礎(chǔ)工作,改進(jìn)成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和 分配開發(fā)成本及費(fèi)用,及時準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料,并及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題, 不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本規(guī)范實(shí)施過程中發(fā)生的問題及時向總部財務(wù)管理部反饋. 4. 。

8、 2條條 部門職責(zé)部門職責(zé) 1 開發(fā)成本二至九項(xiàng)由成本管理部負(fù)責(zé)核算歸集及分?jǐn)? 2 土地成本開發(fā)費(fèi)用營銷費(fèi)用管理費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用以及稅金的歸集與分?jǐn)傆?財務(wù)管理部負(fù)責(zé). 第第3 3條條 成本核算指導(dǎo)成本核算指導(dǎo) 1 成本核算的基本程序 1 根。

9、 1 1 2 2 1 1 制制度度類類型型 核心業(yè)務(wù)流程核心業(yè)務(wù)流程 部門支持流程部門支持流程 編編寫寫部部門門 集團(tuán)財務(wù)資金部集團(tuán)財務(wù)資金部 審批審批人人 伍碧君總經(jīng)理伍碧君總經(jīng)理 版本版本 修修改改情情況況 生生效效日日期期 V V1 。

10、核算責(zé)任制,完善成本核算 基礎(chǔ)工作,改進(jìn)成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集 和分配開發(fā)成本及費(fèi)用,及時準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料, 并及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同 時對在本規(guī)范實(shí)施過程中發(fā)生的問題及時向。

11、發(fā)產(chǎn)品成本 比較與掌握比較與掌握 :確定成本對象的原則:確定成本對象的原則 會計核算與稅法要求的差異會計核算與稅法要求的差異 如何確定成本對象如何確定成本對象 土地征用費(fèi)及拆遷補(bǔ)償費(fèi)土地征用費(fèi)及拆遷補(bǔ)償費(fèi) 前期工程費(fèi)前期工程費(fèi) 建筑安裝工程。

12、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資 料的比較和分析,根據(jù)股份有限公司會計制度會計科目和會計報表及其附件三房地產(chǎn)開發(fā) 業(yè)務(wù)會計處理規(guī)定與我國具體會計準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定,以及集團(tuán)財務(wù)管理規(guī)則和會計管理規(guī) 則的要求,制定本指導(dǎo)。

13、核算責(zé)任制,完善成本核算基 礎(chǔ)工作,改進(jìn)成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分 配開發(fā)成本及費(fèi)用,及時準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料,并及時 發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本 規(guī)范實(shí)施過程中發(fā)生的問題及時向。

14、濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平,根據(jù) 國家財政部有關(guān)規(guī)定, 結(jié)合集團(tuán)綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)特點(diǎn), 特制定本規(guī)程以下簡稱 規(guī) 程 . 第二條第二條 成本核算的任務(wù) 一正確及時全面地預(yù)測控制和反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生 的各種費(fèi)用,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定的成本開支。

15、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資 料的比較和分析,根據(jù)股份有限公司會計制度會計科目和會計報表及其附件三房地產(chǎn)開發(fā) 業(yè)務(wù)會計處理規(guī)定與我國具體會計準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定,以及集團(tuán)財務(wù)管理規(guī)則和會計管理規(guī) 則的要求,制定本指導(dǎo)。

16、場 公共基礎(chǔ)設(shè)施 供水 供電 供氣 排污費(fèi) 室外環(huán)境景觀導(dǎo)視系統(tǒng) 4各項(xiàng)規(guī)費(fèi) 基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi) 散裝水泥 人防費(fèi) 墻改基金 白蟻防治費(fèi) 教育附加費(fèi) 施工許可證費(fèi)用 規(guī)劃許可證費(fèi)用 環(huán)衛(wèi)垃圾費(fèi) 5管理費(fèi)用 6銷售費(fèi)用 銷售傭金 廣告費(fèi)包括售樓處。

17、料禮品 媒體投放費(fèi)用媒體投放費(fèi)用 活動.活動. 人工成本:人工成本: 成本構(gòu)成:現(xiàn)場銷售人員工資成本構(gòu)成:現(xiàn)場銷售人員工資,現(xiàn)場保安及保潔工資現(xiàn)場保安及保潔工資. 控制方法:主要控制現(xiàn)場銷售人員固定編制控制方法:主要控制現(xiàn)場銷售人員固定編制。

18、易 態(tài)度 情況 服務(wù)意 市場口 2事前控制幾個點(diǎn) 2專業(yè)人擇 業(yè)水平 市場反圖任意 成本意服務(wù)意 影響力及控制力 2事前控制幾個點(diǎn) 2事前控制幾個點(diǎn) 4周期合取值 周期對總成本影響 時價值 市場變化 產(chǎn)品實(shí)價值 時成本曲 2事前控制幾個點(diǎn) 。

19、濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平,根據(jù) 國家財政部有關(guān)規(guī)定, 結(jié)合集團(tuán)綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)特點(diǎn), 特制定本規(guī)程以下簡稱 規(guī) 程 . 第二條第二條 成本核算的任務(wù) 一正確及時全面地預(yù)測控制和反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生 的各種費(fèi)用,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定的成本開支。

20、合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)用,及時準(zhǔn) 確完整地提供成本核算資料,并及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求 降低成本的途徑,同時對在本規(guī)范實(shí)施過程中發(fā)生的問題及時向總部財務(wù)管理 部反饋. 4. 方法和過程控制方法和過程控。

21、 修改情況修改情況 生效日期生效日期 V1.0V1.0 版版 初稿試行初稿試行 20092009 0606 2929 V2.0V2.0 版版 1對付款成本項(xiàng)目進(jìn)行了修訂 2新增了部分業(yè)態(tài)檔案 3對核算對象劃分口徑進(jìn)行了更新 4成本分?jǐn)傖槍ψ浴?/p>

22、 第一章第一章 總則總則 第一條 為了加強(qiáng)成本管理,規(guī)范廈門 xx 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司開發(fā)成 本核算,正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本,保證產(chǎn)品成本信息真實(shí)完整,便于成 本數(shù)據(jù)的比較與分析,結(jié)合集團(tuán)目標(biāo)成本設(shè)置及管理要求制定本指引. 第二條 本指引所稱。

23、指導(dǎo) 編號:BGYFR121 版本: 版 頁碼:第 2 頁共 40 頁 目錄目錄 第一章 總 則 . 3 第二章 成本核算的基本程序 . 3 第三章 成本核算的基礎(chǔ)工作 . 4 第四章 確定成本核算對象 . 7 第五章 成本項(xiàng)及費(fèi)用的核算 。

24、了加強(qiáng)成本管理,規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本, 便于成本資料的比較和分析,根據(jù)股份有限公司會計制度會計科目和會計報表及 其附件三房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)會計處理規(guī)定與我國具體會計準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定,以及集團(tuán) 財務(wù)管理規(guī)則和會計管理。

25、根據(jù)股份有限公司會計制度會計科目和會計報表及其附件三房地產(chǎn)開發(fā) 業(yè)務(wù)會計處理規(guī)定與我國具體會計準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定,以及集團(tuán)財務(wù)管理規(guī)則和會計管理規(guī) 則的要求,制定本指導(dǎo). 12 集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算的任務(wù)是:建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作。

26、核算責(zé)任制,完善成本核算基 礎(chǔ)工作,改進(jìn)成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分 配開發(fā)成本及費(fèi)用,及時準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料,并及時 發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本 規(guī)范實(shí)施過程中發(fā)生的問題及時向。

27、財務(wù)資金部 審批人審批人 版本版本 修改情況修改情況 生效日期生效日期 初稿試行初稿試行 20092009 0606 2929 1對付款成本項(xiàng)目進(jìn)行了修訂 2新增了部分業(yè)態(tài)檔案 3對核算對象劃分口徑進(jìn)行了更新 4成本分?jǐn)傖槍ψ杂形飿I(yè)的處理進(jìn)。

28、劃分成本核算對象:劃分的要求在于便于成本費(fèi)用的 歸集,有利于成本的及時結(jié)算,符合現(xiàn)行的會計準(zhǔn)則.劃 分必須符合同類歸并的原則. 只有同地,開工時間接近,同一總包單位,相近結(jié)構(gòu)類型, 相同用途性質(zhì)的群體建筑可以合并成一個成本核算對象. 不同時。

29、相混淆串戶.成本核算對象應(yīng)結(jié)合工程地點(diǎn)用途結(jié)構(gòu) 裝修層高及施工隊(duì)伍等因素,分別做以下處理: 1一般的開發(fā)項(xiàng)目以每一獨(dú)立編制設(shè)計概預(yù)算或每一獨(dú)立的 施工圖預(yù)算所列的單項(xiàng)開發(fā)工程項(xiàng)目為成本核算對象. 2同一開發(fā)地點(diǎn),結(jié)構(gòu)類型相同的群體開發(fā)項(xiàng)目開。

30、根據(jù)股份有限公司會計制度會計科目和會計報表及其附件三房地產(chǎn)開發(fā) 業(yè)務(wù)會計處理規(guī)定與我國具體會計準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定,以及集團(tuán)財務(wù)管理規(guī)則和會計管理規(guī) 則的要求,制定本指導(dǎo). 12 集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算的任務(wù)是:建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作。

31、法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本 及費(fèi)用,及時準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料,并及時發(fā)現(xiàn)成本管理 中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本規(guī)范實(shí)施過程中 發(fā)生的問題及時向總部財務(wù)管理部反饋. 4. 方法和過程控制方法和過。

32、結(jié)合工程地點(diǎn)用途結(jié)構(gòu)裝修層高及施工隊(duì)伍等因素,分別做以下處理:1一般的開發(fā)項(xiàng)目以每一獨(dú)立編制設(shè)計概預(yù)算或每一獨(dú)立的施工圖預(yù)算所列的單項(xiàng)開發(fā)工程項(xiàng)目為成本核算對象.2同一開發(fā)地點(diǎn),結(jié)構(gòu)類型相同的群體開發(fā)項(xiàng)目開竣工時間相近,同一施工隊(duì)伍施工,可。

33、業(yè)內(nèi)部可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟.利用系統(tǒng)整合的思想.對于開發(fā)企業(yè)兩方面可以嘗試,一是確立長期合作的品牌商家; 二是將部分股份投入到需求量大的供應(yīng)商企業(yè)中,更深入地實(shí)現(xiàn)專業(yè)化.正確處理材料質(zhì)量與成本的關(guān)系.質(zhì)量與成本之間互為因果關(guān)系,但有時高成本卻是因?yàn)椤?/p>

34、善成本核算基礎(chǔ)工作,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本費(fèi)用,及時準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料.4.4.方法和過程控制方法和過程控制4.14.1成本核算的基本程序成本核算的基本程序成本核算的一般步驟依次如下:根據(jù)成本核算對象的確定原則。

35、為核算對象有以工程發(fā)包標(biāo)段為核算對象 有的以能否單獨(dú)編制概算或施工圖預(yù)算的單項(xiàng)開發(fā)項(xiàng)目為成本核算對象 有的甚至提出以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程內(nèi)容和工期進(jìn)度作為主要依據(jù)來確定成本歸集對象,我們不能去武斷地評價哪一種方法正確與否, 但有一點(diǎn)是明確的。

36、確定成本計算對象, 正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)用, 及時準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料, 并及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本規(guī)范實(shí)施過程中發(fā)生的問題及時向總部財務(wù)管理部反饋.4. 方法和過程控制4.1 成本核算的。

37、 本:1.0 生效日期:2018.1.1 第 1 頁 共 22 頁 1 1 目的 目的 加強(qiáng)成本管理,規(guī)范集團(tuán)各城市公司成本核算. 2 2 適用范圍 適用范圍 本管理指引適用于東原集團(tuán)所有下屬全資和控股子公司的房地產(chǎn)二級開發(fā),一級土地整治不。

38、讓土地交易二級市場1轉(zhuǎn)讓特殊要求年限延續(xù),使用性質(zhì)延續(xù)原土地使用權(quán)出讓合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)城市房地產(chǎn)管理法2交易雙方涉及稅費(fèi)出讓方:土地增值稅營業(yè)稅所得稅印花稅受讓方:契稅印花稅3入賬憑證轉(zhuǎn)讓投資合并分立房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本項(xiàng)目一土地費(fèi)用及拆。

39、配方法:占地面積法建筑面積法直接成本法預(yù)算造價法土地成本公共配套設(shè)施開發(fā)成本共同負(fù)擔(dān)的借款費(fèi)用出包工程未最終辦理結(jié)算而未取得全額發(fā)票的不超總合同 10尚未建造或完工的公共配套設(shè)施建造費(fèi)用按預(yù)算造價合理預(yù)提尚未上交政府的報批報建費(fèi)用物業(yè)完善費(fèi)。

40、確完整地提供成本核算資料,以便及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,尋求降低成本的途徑.13 各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),應(yīng)建立成本核算責(zé)任制,不斷完善成本核算基礎(chǔ)工作,改進(jìn)成本核算辦法,嚴(yán)格按照國家以及集團(tuán)成本管理的要求,正確組織成本核算工作,并自覺接受集。

41、程1強(qiáng)電2弱電3給排水4消防5中央空調(diào)6電梯扶梯3裝飾及景觀工程1辦公內(nèi)裝飾2辦公外裝飾3辦公公共裝飾4商場室內(nèi)裝飾5幕墻6索模7網(wǎng)架8景觀工程9其他零星裝飾4工程設(shè)備材料采購1強(qiáng)電2弱電第 2頁 共10頁 Xx項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資控控制制表表。