1、在代理及顧問業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平增強公司品牌,在國家房地產(chǎn)法律法規(guī)及公司經(jīng)營策略指導(dǎo)下在主管老總領(lǐng)導(dǎo)下,通過一系列完整可行的市場研究和策劃活動,對項目產(chǎn)品和銷售工作提供技術(shù)支持.負(fù)責(zé)策劃方案質(zhì)量的控制及專業(yè)技術(shù)隊伍的培養(yǎng).總體監(jiān)控所分管范。

2、 物業(yè)管理等. 3目標(biāo)地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項目總面積. 4目標(biāo)地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網(wǎng)是否已到位,學(xué)校商業(yè)娛 樂醫(yī)院等配套是否齊全,有無不利的周邊環(huán)境,如有無帶污染的工廠火葬場 煤氣站有毒倉庫公墓.并得出調(diào)查。

3、土建預(yù)算員 董勤 區(qū)土建 參與部分 園林總平的土建 部分裝飾工程 配合 土建預(yù)算員 待聘待聘高華 區(qū)土建 園林總平的土建 部分裝飾工程 土建預(yù)算員 高華 區(qū)土建 參與部分 合同及付款臺賬部 分裝飾工程 全項目負(fù)責(zé) 安裝預(yù)算員 唐波 區(qū)給排水。

4、協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系, 并進行監(jiān)督檢查, 確保質(zhì)量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負(fù)責(zé)本項目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,控制工程進度和生產(chǎn) 調(diào)度.組織編制施工組織設(shè)計,工程進度計劃和技術(shù)方案.制定安全 生產(chǎn)質(zhì)量保證成本控制措施。

5、員工; 組織分行內(nèi)部培訓(xùn),輔導(dǎo)新經(jīng)紀(jì)人成長,及時正確的處理業(yè)務(wù)工作中的突發(fā)事 件 ; 定期向上級提交客戶狀況分析報告; 任職資格:任職資格: 市場營銷專業(yè)或相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷; 受過市場營銷管理學(xué)產(chǎn)品知識財務(wù)會計基本知識等方面的培訓(xùn); 一。

6、重要的專業(yè)工程 及大宗建材及設(shè)備集團總部 參與決策 4深圳地產(chǎn)開發(fā)項目合同 編制 簽訂的計劃及組織工 作, 合同執(zhí)行情況 歸檔的 管理工作 集團公司參與決策的招投標(biāo) 項目合同報集團總部審核后 簽訂 其他合同每月上傳成本 信息庫 5深圳地產(chǎn)項。

7、下屬個數(shù):直接下屬個數(shù): 3 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 無 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 市場分析,銷售信息分析,制定實施地區(qū)項目營銷策劃方案并推廣集團品牌. 4. 2 對市場客戶進行研究和分類,為項目提交產(chǎn)品定位。

8、下屬個數(shù):直接下屬個數(shù): 2 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 做好銷售的服務(wù)工作,保障的順利進行. 4. 2 負(fù)責(zé)與按揭銀行對接,保障客戶按揭款及時到帳. 4. 3 負(fù)責(zé)辦理客戶產(chǎn)證,并。

9、管項目工程部和成本合同部 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現(xiàn)集團在地區(qū)的經(jīng)營管理目標(biāo),在地區(qū)的策略和集團流程制度指導(dǎo)下,協(xié)助地區(qū)總經(jīng) 理對房地產(chǎn)項目全程管控以提高地區(qū)公司收益最大。

10、下屬個數(shù):直接下屬個數(shù): 若干 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現(xiàn)地區(qū)公司經(jīng)營目標(biāo),在地區(qū)的策略和集團流程制度指引下,帶領(lǐng)銷售團隊實施項 目銷售工作. 5.5. 職責(zé)描述職責(zé)描述 。

11、部 3.23.2 直接下屬個數(shù):直接下屬個數(shù): 2 24 4 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 為了實現(xiàn)產(chǎn)品建造過程的工程成本合理控制,在集團工程管理流程制度指導(dǎo)下,對項目的工程成 本實施管理。

12、級的家 成就了碧桂園 給你一個五星級的家 成就了碧桂園 一個心情盛開的地方一個心情盛開的地方 成就了星河灣 過年不送禮送禮只送腦白金 成就了星河灣 過年不送禮送禮只送腦白金 成就了腦白金成就了腦白金 我們不生產(chǎn)水 我們是大自然的搬 運工成就。

13、盤 銷 售 部 的 整 體 管 理 工 作 監(jiān) 督 衛(wèi) 生 考 勤 調(diào) 休 來 電 接 聽 客 戶 接 待 定 單 合 同 簽 定 等 工 作 . 2 監(jiān) 督 銷 售 主 管 的 工 作 ,并 有 權(quán) 對 銷 售 主 管 進 行 處 罰 。

14、唱盤匯客; 4 督促計劃的實施; 5 指導(dǎo)協(xié)助或參與計劃; 6 溝通談心; 7 午會激勵; 8 培訓(xùn); 9 檢查員工計劃實施結(jié)果; 10 整理員工工作小結(jié); 11 關(guān)門. 三分行經(jīng)理如何做 1 每天早上迎接成員; 2 考勤管理杜絕在分行內(nèi)吃。

15、申報建筑面積核 查及辦理各項規(guī)費的繳納手續(xù); 5協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作,提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料; 6根據(jù)公司的要求,負(fù)責(zé)向人防辦申請新建擴建改建項目的建 筑設(shè)計方案初步設(shè)計施工圖設(shè)計; 7負(fù)責(zé)向環(huán)保局報審新建項目建筑設(shè)計方案辦理。

16、 購 工 作 的 進 度 計 劃 , 確 保 材 料 設(shè) 備 適 時 進 場 ; 3. 配 合 造 價 預(yù) 決 算 部 制 訂 甲 供 材 料 設(shè) 備 的 成 本 預(yù) 算 ; 4. 制 訂 甲 供 甲 指 乙 供 材 料 設(shè) 備 清 單 。

17、部分,具體可劃分為: 1以身作則:只有自己首先做的最好,才有資格去領(lǐng)導(dǎo)別人,所以在各項 規(guī)章制度的遵守執(zhí)行上,首先以身作則,更難能可貴的是先照顧下屬的利 益,再考慮自己的得失. 2持之以恒:很多人可以把各方面管理的很好,但往往只能堅持幾天。

18、 作 ; 4. 整 理 和 歸 檔 成 本 核 算 文 件 和 招 投 標(biāo) 文 件 ; 5. 負(fù) 責(zé) 本 部 門 日 常 辦 公 事 務(wù) 管 理 ; 6. 完 成 上 級 交 給 的 其 他 工 作 . 。

19、 . 3. 制 定 及 協(xié) 調(diào) 設(shè) 計 計 劃 . 4. 管 理 及 協(xié) 調(diào) 各 專 業(yè) 設(shè) 計 的 進 行 和 設(shè) 計 審 批 . 5. 參 與 設(shè) 計 方 案 深 化 . 6. 組 織 審 核 設(shè) 計 文 件 , 并 向 設(shè) 計 顧 問。

20、供 與 甲 定 的 策 略 和 方 案 . 2 組 織 項 目 招 投 標(biāo) 文 件 的 編 制 工 作 . 3 協(xié) 助 編 制 項 目 招 投 標(biāo) 的 工 作 范 圍 及 技 術(shù) 要 求 . 管 理 工 料 測 量 師 的 招 投 標(biāo) 工 。

21、常管理工作; 5.協(xié)調(diào)本項目內(nèi)部及本部與其它部門之間的具體工作; 6.負(fù)責(zé)本項目銷售部的相關(guān)培訓(xùn)考核工作; 7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作; 8.特殊客戶的銷售接待投訴處理與跟蹤服務(wù)工作; 9.負(fù)責(zé)項目所有銷售合同及補充協(xié)議的審核工作; 1。

22、項目現(xiàn)場銷售主管的日常管理工作; 5.協(xié)調(diào)本項目內(nèi)部及本部與其它部門之間的具體工作; 6.負(fù)責(zé)本項目銷售部的相關(guān)培訓(xùn)考核工作; 7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作; 8.特殊客戶的銷售接待投訴處理與跟蹤服務(wù)工作; 9.負(fù)責(zé)項目所有銷售合同及補充。

23、 銷售中心總監(jiān)項目事總總經(jīng)理 1當(dāng)日即時成交信息匯報,發(fā)短信時間為成交30分鐘內(nèi).短信統(tǒng)一格式如 下:月日,海南項目名稱成交房號,金額萬,面積,經(jīng)辦人. 2當(dāng)日成交情況錄入 每日下班前做銷售臺帳或明源系統(tǒng)錄入. 3當(dāng)日成交情況來訪來電短信報。

24、定期組織團隊相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)提升團隊整體業(yè)務(wù)水平; 8定期組織項目周邊區(qū)域市場調(diào)研,了解競爭樓盤的動態(tài); 9負(fù)責(zé)回收項目的銷售傭金媒體渠道的來電來訪成交效果分析; 10定期與團隊人員進行溝通,做到溝通有內(nèi)容,溝通有目的,有結(jié)果; 11關(guān)注項目。

25、學(xué)合理快捷有效. 3.嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧?wù)收支,全面掌握控制公司財務(wù)狀況,統(tǒng) 籌安排,開源節(jié)流,控制計劃開支,降低公司運營成本和項目開發(fā)成本. 4.全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證風(fēng)險評估政府報批招投標(biāo)施 工管理成本控制竣工驗收及營。

26、了解公司經(jīng)營管理情況并 提出處理意見或建議,供 5 總經(jīng)理決策. 決定做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組 織工作和會議紀(jì)錄.做好決議6 等文件的 起草發(fā)布. 做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放 登記傳遞催辦立卷歸檔工作.7 負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。

27、情況并提出處理意見或建議,供 總經(jīng)理決策. 6做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄.做好決議決定 等文件的起草發(fā)布. 7做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放登記傳遞催辦立卷歸檔工作. 8負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信. 9負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理。

28、成本控制責(zé)任書,并負(fù)責(zé)監(jiān)控評 估; 每月分析目標(biāo)成本變動情況,匯報項目動態(tài)成本; 3預(yù)結(jié)算管理 組織編制及審核工程 xx 預(yù)算; 全面審核竣工工程結(jié)算; 根據(jù)結(jié)算報告完成各項工程清算; 4成本信息管理 建立和完善工程造價和材料設(shè)備價格信息資。

29、 3.3 完成造價分析成本控制的管理工作.為公司有效地控制成本提供支持. 3.4 組織完成結(jié)算.為公司經(jīng)營成本的確定提供支持. 4職責(zé)權(quán)限職責(zé)權(quán)限 序序 號號 職職 責(zé)責(zé) 權(quán)重權(quán)重 頻頻 次次 目標(biāo)項目標(biāo)項 權(quán)權(quán) 限限 使用文件使用文件 經(jīng)。

30、 7 負(fù)責(zé)組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作. 2 項目前期準(zhǔn)備 1 協(xié)助城市公司總經(jīng)理根據(jù)項目節(jié)點計劃編制項目總體開發(fā)計劃; 2 組織項目總體開發(fā)計劃的跟蹤和監(jiān)督; 3 負(fù)責(zé)編制工程管理策劃書 ,并根據(jù)各階段成果及時更新; 4 負(fù)責(zé)施工前各。

31、跑湛橢口徊散隆艷修脾 乳演世仟癸煽假渦粹裔鑿娟啼鴉悶逛她疏謝是綴臼啪筍箍努蕭傣昆爭眉瑞趨衫鍘田碧僳訣蠱炳悲椰偵娛捐藉遭恃衍事愿茹乳演世仟癸煽假渦粹裔鑿娟啼鴉悶逛她疏謝是綴臼啪筍箍努蕭傣昆爭眉瑞趨衫鍘田碧僳訣蠱炳悲椰偵娛捐藉遭恃衍事愿茹 晨吠。

32、負(fù)責(zé)項目的人員管理.包括人員的調(diào)配考核獎懲等方面的管理. 2項目的目標(biāo)管理:對項目的整體目標(biāo)進行明確下達(dá),并將目標(biāo)進行分 解, 做到責(zé)任到位,并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整. 3對項目施工準(zhǔn)備施工進度質(zhì)量現(xiàn)場管理投資控制進行審核 監(jiān)督檢。

33、規(guī)章制度,經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施; 4處理部門日常文件; 5主持召開部門會議; 6組織對部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查; 7負(fù)責(zé)擬訂部門各崗位職責(zé),配合人力資源部做好崗位職務(wù)說明書的起草 工作;8負(fù)責(zé)部門員工的績效考核,配合人力資源部做好績效。

34、報工程部經(jīng)理批準(zhǔn). 2負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求 . 3開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實. 4組織設(shè)計圖紙會審設(shè)計交底工作,對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查. 5組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理。

35、責(zé)項目管理. 1負(fù)責(zé)項目的人員管理.包括人員的調(diào)配考核獎懲等方面的 管理. 2項目的目標(biāo)管理:對項目的整體目標(biāo)進行明確下達(dá),并將目標(biāo) 進行分解, 做到責(zé)任到位,并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整. 3對項目施工準(zhǔn)備施工進度質(zhì)量現(xiàn)場管理投資控。

36、 時 合 理 化 建 議 . 4 協(xié) 助 銷 售 部 經(jīng) 理 有 效 組 織 和 開 展 本 部 門 制 定 的 各 項 管 理 工 作 , 督 導(dǎo) 銷 售 人 員 履 行 自 己 的 工 作 職 責(zé) 規(guī) 章 制 度 ,監(jiān) 督 和 指 導(dǎo) 。

37、 二主要例行工作: 一執(zhí)行董事會決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),及時足 額地完成董事會和集團公司下達(dá)的還本付息和利潤指標(biāo). 二組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤 分配使用方案. 三實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新開發(fā)項目。

38、 三落實項目開工準(zhǔn)備工作,包括三通一平臨時設(shè)施等. 四配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù). 五在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審. 六組織編制項目施工總體設(shè)計,制定工程總體進度計劃. 七 組建工程項目班子, 對工程項。

39、完成董事長臨時交辦的其他任務(wù). 篇二:房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 1協(xié)助總經(jīng)理做好綜合協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù); 2及時收集和了解各部門的工作動態(tài),協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作, 掌握全公司主要活動情況; 3協(xié)助總經(jīng)理收集各。

40、制 監(jiān) 督 工 作 . 4控 制 監(jiān) 督 監(jiān) 理 單 位 對 工 程 施 工 的 正 常 管 理 和 監(jiān) 督 工 作 . 5工 程 的 合 同 簽 訂 與 管 理 ,政 府 部 門 有 關(guān) 文 件 與 公 司 文 件 的 處 理 及 工 程。

41、與設(shè)計工作. 工程施工工程施工 負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計劃負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計劃 1 負(fù)責(zé)組織項目預(yù)算的編制與審核 負(fù)責(zé)組織項目預(yù)算的編制與審核 實項目成本控制目標(biāo).實項目成本控制目標(biāo). 2 負(fù)責(zé)按采購管理權(quán)限規(guī)定 負(fù)責(zé)按采購管理權(quán)限規(guī)定 。

42、4.職責(zé)權(quán)限職責(zé)權(quán)限 序序 號號 職職 責(zé)責(zé) 工作量工作量 權(quán)重權(quán)重 頻次頻次 目標(biāo)項目標(biāo)項 權(quán)權(quán) 限限 使用文件使用文件 經(jīng)辦 審核 批準(zhǔn) 督導(dǎo) 1 進行本部門的計劃管 理 5 1 次 月 計劃完成 率 項 目 拓 展 及 論 證 流程 。

43、 領(lǐng) 域 事 項 , 出 具 專 業(yè) 意 見 ; 3深 入 了 解 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) 發(fā) 展 和 市 場 需 求 ,對 項 目 的 市 場 定 位 全 面 規(guī) 劃 營 銷 策 略 施 工 進 展 具 有 全 局 性 的 指 導(dǎo) 領(lǐng) 導(dǎo) 作。

44、 效 果 符 合 預(yù) 期 標(biāo) 準(zhǔn) ; 三 負(fù) 責(zé) 項 目 的 初 步 設(shè) 計 施 工 圖 設(shè) 計 的 過 程 管 理 含 設(shè) 計 管 理 分 供 方 管 理 計 劃 管 理 質(zhì) 量 管 理 等 ,進 行 風(fēng) 險 投 資 收 益 項 目 成 。

45、其他會議. 4. 制定調(diào)研員崗位描述,界定好其工作職責(zé)和范圍. 5. 對調(diào)研員進行首次和定期述職,并做出工作評定. 6. 指導(dǎo)監(jiān)督檢查調(diào)研員工作. 7. 對調(diào)研員進行崗前或崗上專業(yè)知識和技巧培訓(xùn). 8. 直接參與客戶資信狀況和調(diào)研其他部門申。

46、各協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系, 并進行監(jiān)督檢查, 確保質(zhì)量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負(fù)責(zé)本項目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,控制工程進度和生產(chǎn) 調(diào)度.組織編制施工組織設(shè)計,工程進度計劃和技術(shù)方案.制定安全 生產(chǎn)質(zhì)量保證成本控制措。

47、觀望資金斷鏈拐點雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價流標(biāo)還會降嗎崩盤利潤下降 2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最。

48、物力為基礎(chǔ) 兩個細(xì)分: 1 從整個時期細(xì)分到各階段制定營銷方案周期:年度 季度 每月 每周 2 從整體細(xì)分到局部制定營銷方案以華景為例:大產(chǎn)業(yè)市場廣州 板塊 市場天河板塊 區(qū)域競爭市場華景新城及周邊競爭對手形成的區(qū) 域 本項目銷售現(xiàn)場小區(qū)業(yè)。

49、臨時主持公司日常經(jīng)營管理工作;根據(jù)開發(fā)意圖,與設(shè)計單位進行對接,在設(shè)計階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ); 督促 指導(dǎo)工程管理部的工作; 完成總經(jīng)理交辦的其它工作.行政總監(jiān)崗位職責(zé)1. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司行政和財務(wù)管理方面的工作.2。

50、斷鏈拐點雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價流標(biāo)還會降嗎崩盤利潤下降2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本結(jié)論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難 未來一段時間,價格競爭將成為市場最重要的因素。