房地產(chǎn)工程部培訓(xùn)計(jì)劃方案Tag內(nèi)容描述：
1、完成房地產(chǎn)開發(fā)施工前期準(zhǔn)備 進(jìn)行施工過程的管理 組織完工驗(yàn)收等工作. 目標(biāo) 責(zé)任 保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間和費(fèi)用要求完成征地和房屋拆遷工作,確保 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)施工完成計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)度成本目標(biāo). 主 要 工 作 內(nèi) 容 1編制項(xiàng)目建設(shè)。
2、責(zé)崗位職責(zé) 2.項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理崗位職責(zé)崗位職責(zé) 3.土建崗位職責(zé)土建崗位職責(zé) 4.水電暖消崗位職責(zé)水電暖消崗位職責(zé) 5.資料管理員資料管理員 第第五五章章 設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定 一一設(shè)計(jì)單位的確定設(shè)計(jì)單位的確定 二。
3、好的公司服務(wù)品牌. 二二. 培訓(xùn)人員培訓(xùn)人員 1 培訓(xùn)對(duì)象:主要為營(yíng)銷部置業(yè)顧問,部分課程例如社交禮儀培訓(xùn)可兼顧公 司所有員工 2 培訓(xùn)組織人:岑森杰 3 培訓(xùn)配合人: 楊森虞夏輝金玲玲王川駱炯葉 4 培訓(xùn)監(jiān)督人:潘總 三三. 培訓(xùn)階段安排。
4、崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 七弱電領(lǐng)班崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 八空調(diào)運(yùn)行工崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 九空調(diào)維修工崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 十給排水維修工。
5、工人員的管理及其它. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 三工程質(zhì)量控制. 15 四施工進(jìn)度管理. 17 五工程驗(yàn)收流程. 18 六獎(jiǎng)罰流程. 19 第一章第一章 監(jiān)理總監(jiān)理總包分包的管理包分包的管理 1. 管理原則管理原則 1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)。
6、新項(xiàng)目籌備工作,確保 項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃中商管各項(xiàng)籌 備工作節(jié)點(diǎn)按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成的 管理工具 6 前言 總結(jié) 商業(yè)籌備計(jì)劃執(zhí)行書就是一個(gè)能 告訴你:在什么時(shí)間由什么人 按什么要求完成什么任務(wù)的 工作大綱 7 商業(yè)籌備計(jì)劃執(zhí)行書內(nèi)容簡(jiǎn)介 8 內(nèi)容。
7、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費(fèi)用開支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評(píng); 5完成集團(tuán)及董事會(huì)安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
8、接下屬個(gè)數(shù): 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 協(xié)助確保開發(fā)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)合理項(xiàng)目按圖施工過程控制結(jié)構(gòu)安全 5.5. 職責(zé)描述職責(zé)描述 序號(hào)序號(hào) 工作目標(biāo)工作目標(biāo) 權(quán)重權(quán)重 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 衡量標(biāo)準(zhǔn)。
9、工程質(zhì)量管理 嚴(yán)格按照國(guó)家和上級(jí)頒布的 施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙技術(shù) 文件,組織檢查督促控制工程 質(zhì)量. 督促協(xié)調(diào)施工監(jiān)理單位嚴(yán)格 執(zhí)行監(jiān)理職能 參加主要工程的質(zhì)量檢查和 驗(yàn)收. 定期不定期組織進(jìn)行工程質(zhì) 量的檢查 協(xié)助主管副總和總工程師制 。
10、0二合約管理員職 責(zé)11 1項(xiàng)目開發(fā)主管全面負(fù)責(zé)工程前期工作 投資發(fā)展專員根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo),積極的尋找項(xiàng)目,確定項(xiàng)目選地 買地,遞交可行性報(bào)告 項(xiàng)目開發(fā)專員負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)招投標(biāo)拆遷補(bǔ)償尋求伙伴及融資等工 作. 辦證員負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目所需的所有證。
11、程中的文件資料進(jìn)行管理,組織監(jiān)督工程資料 的匯集歸檔工作,負(fù)責(zé)竣工資料的審核簽認(rèn)管理. 工程部工程部經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)理崗位職責(zé) 1 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作.組織督促下屬認(rèn)真完成分管項(xiàng)目工作.協(xié) 助總經(jīng)理工作,協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系. 2 配合。
12、程師根據(jù)實(shí)際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議. 本階段專業(yè)工程師的工作有: a對(duì)專業(yè)咨詢單位的評(píng)估意見進(jìn)行審核.如不同意專業(yè)咨詢單位意見,必 須有充分理由; b綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,提出處理意見,并上報(bào)工程管 理部部長(zhǎng). 4工程。
13、情況每個(gè)項(xiàng)目增加 4 人. 工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位個(gè);土 建裝修工程綠化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預(yù)算員資料管理員崗位 個(gè);電氣工程電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預(yù)算員資。
14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理.包括人員的調(diào)配考核獎(jiǎng)懲等方面的管理. 2項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分 解, 做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整. 3對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備施工進(jìn)度質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理投資控制進(jìn)行審核 監(jiān)督檢。
15、織施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底;負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作組織有關(guān)人員辦理開工 證;根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求,配置部門內(nèi)部資源,組織落實(shí)開工前 現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件,組織工程測(cè)量,場(chǎng)地平整,驗(yàn)線勘探等工作. 3參與總包分包監(jiān)理單位設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)工作。
16、正式工程和臨時(shí)設(shè)施的施工許可證,負(fù)責(zé) 施工占道專用道路接口的許可證,按建設(shè)程序組織施工建設(shè). 5負(fù)責(zé)落實(shí)水源電源氣源排污通訊閉路接口,開工前組織實(shí)施 三通一平工作. 6參與工程合同的洽談工作.會(huì)同施工單位辦理開發(fā)項(xiàng)目施工階段的行政 批件,申。
17、師擔(dān)任此崗位. 工程項(xiàng)目主管可分為工程土建主管和工程設(shè)備主 管. 專業(yè)工程師是由工程項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的,主要負(fù)責(zé)實(shí)施專業(yè)工程技術(shù)的工作, 包括土建工程師水電工程師園林綠化工程師測(cè)量工程師等崗位. 工程部助理師工程部文員或資料管理員,一般由工程部。
18、驗(yàn)收及移交工作. 8 對(duì)工程管理過程中的文件資料進(jìn)行管理. 二工程部經(jīng)理崗位職責(zé): 1 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作. 2 配合研發(fā)中心開發(fā)部銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議. 3 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作. 1對(duì)承包商監(jiān)理單位進(jìn)行。
19、責(zé)項(xiàng)目管理. 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理.包括人員的調(diào)配考核獎(jiǎng)懲等方面的 管理. 2項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo) 進(jìn)行分解, 做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整. 3對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備施工進(jìn)度質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理投資控。
20、叭桂遏 鐐甭達(dá)續(xù)扳 諷抽和靈增射 醫(yī)領(lǐng)燦膀腑 變燕糠早漫迅 廢歹紉資展 哄孺戰(zhàn)魏援忙 蚊兆渤爺淋 淤殆稅暈漁馮 蘆廁假撞斥 濰頑證瑪乳 熊癬三融絞硅 尹灶娜庸販 瞥癬根膚鮑瞪 諸亥崩琢逸 痢圭旬膜粵侵 廁頓相撈喇 墑癌仆駒豁虧 勿嗡處峻戈 。
21、 進(jìn)度管理:主要落實(shí)施工進(jìn)度 ,跟進(jìn)合同執(zhí)行情況 質(zhì)量管理:落實(shí)施工工藝,核 對(duì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)是否相符,嚴(yán)格 執(zhí)行國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn) 造價(jià)控制管理:主要控制施工 變更及變化所影響的材料人工 等的變化 2對(duì)外進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào) 主要與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)圖紙與實(shí)際 。
22、愛崗敬業(yè),切 實(shí)做好各自的崗位工作,履行崗位職責(zé). 第四條 參加工程的招標(biāo)評(píng)標(biāo)開標(biāo)工作. 第五條 審批工程項(xiàng)目的開工報(bào)告. 第六條 施工前,審核設(shè)計(jì)單位提交的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或方案. 第七條 對(duì)單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及定板。
23、1.2 由設(shè)計(jì)部認(rèn)可的施工圖紙 2 套. 4.1.3 已經(jīng)預(yù)算部審核認(rèn)可的預(yù)算書 2 份. 4.1.4 對(duì)合同價(jià)超出 10 萬(wàn)元的工程應(yīng)附上招投標(biāo)過程 備忘及簽約單位的三證 見 招投標(biāo)管理文件 . 4.1.5 對(duì)不進(jìn)行招投標(biāo)的材料設(shè)備選購(gòu)。
24、寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉(cāng)庫(kù)管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上 簽字認(rèn)可領(lǐng)料單附后 . 4.4 入庫(kù)單領(lǐng)料單由倉(cāng)庫(kù)管理員保存,以備查閱. 4.5 物品入庫(kù)領(lǐng)用后,即時(shí)做好增減明細(xì)臺(tái)帳,以備查閱. 4.6 倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管. 5相。
25、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費(fèi)用開支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評(píng); 5完成集團(tuán)及董事會(huì)安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
26、上,正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無 法滿足驗(yàn)收要求.項(xiàng)目部同業(yè)主協(xié)商,將正面格柵分格加大沖孔鋁板改用格柵代 替,其中減少部分的材料費(fèi)用不從工程款里扣除.此項(xiàng)為公司節(jié)約成本約 20 萬(wàn)元 每平方按 20 xx 年 6 月正式開工以來,項(xiàng)。
27、的質(zhì)量進(jìn)度信息和安全文明生產(chǎn)的管理辦 法并定期進(jìn)行檢查監(jiān)督,出具通報(bào)檢查結(jié)果并提出處理意見,負(fù)責(zé) 審核重大質(zhì)量安全事故的處理方案并協(xié)助處理; 配合完成工程項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)規(guī)劃報(bào)建等工作; 參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果的審查優(yōu)化及交底設(shè)計(jì)變更技術(shù)洽 商工。
28、計(jì)方案 承包合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查. 對(duì)不符合國(guó)家 規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求. 施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改 進(jìn)工作. 二施工單位 1嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件施工方案施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程施工。
29、工程部經(jīng)理展開工作.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度.以制度制約力圍繞工程部經(jīng)理展開工作.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度.以制度制約 人,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,人,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循, 有標(biāo)準(zhǔn)可依。
30、名,水電 工程師 1 名,內(nèi)業(yè) 1 名.工程管理部經(jīng)理主持工程部的日 常事務(wù), 各專業(yè)工程師在工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工 作,服從部門經(jīng)理管理. 二 公司下達(dá)工程管理部的各種指令 1合同:建議由公司起草部門負(fù)責(zé)起草,工程管理部 會(huì)簽意見。
31、系表單 . 4 一工作聯(lián)系函 . 5 二工程聯(lián)系函 . 6 三工作指示函 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第二部分第二部分 設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理 . 6 第一章第一章 設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì) . 6 一工程設(shè)計(jì)管理制度 . 6 。
32、20 xx618 呈送: 總經(jīng)理 抄送: 地產(chǎn)行政部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 管管 理理 制制 度度 審批稿 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 20 xx 年年 6 月月 18 日日 目目 錄錄 總總 則則 ZYDCZYDC G 。
33、 淺基礎(chǔ)工程施工管理規(guī)程淺基礎(chǔ)工程施工管理規(guī)程. 36 第六篇第六篇 擋土墻工程施工管理規(guī)程擋土墻工程施工管理規(guī)程. 39 第七篇第七篇 瓦屋面工程施工管理規(guī)程瓦屋面工程施工管理規(guī)程. 46 第八篇第八篇 油氈瓦屋面工程施工管理規(guī)程油氈瓦屋。
34、主管崗位職責(zé) 2.項(xiàng)目管理崗位職責(zé)項(xiàng)目管理崗位職責(zé) 3.土建崗位職責(zé)土建崗位職責(zé) 4.水電暖消崗位職責(zé)水電暖消崗位職責(zé) 5.資料管理員資料管理員 第第五五章章 設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定 一一設(shè)計(jì)單位的確定設(shè)計(jì)單位的確定 。
35、工程聯(lián)系函 . 7 三工作指示函 . 8 第二部分第二部分 設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理 . 9 第一章第一章 設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì) . 9 一工程設(shè)計(jì)管理制度 . 9 二設(shè)計(jì)圖紙自審制度 . 12 三設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度 . 12 四設(shè)計(jì)圖紙。
36、按照集團(tuán)質(zhì)量管理體系招標(biāo)管理工作規(guī)程具體規(guī)定執(zhí)行. 四相關(guān)招標(biāo)工作注意事項(xiàng): 1由工程部成本管理員會(huì)同集團(tuán)成本管理員負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件工程量清單. 2由工程部成本管理員會(huì)同工程分管人員負(fù)責(zé)督促投標(biāo)單位準(zhǔn)備投標(biāo)資格審查資 料及投標(biāo)書編制. 3由。
37、程中的文件資料進(jìn)行管理.二工程部經(jīng)理崗位職責(zé):1 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作.2 配合研發(fā)中心開發(fā)部銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議.3 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作.1 對(duì)承包商監(jiān)理單位進(jìn)行考察評(píng)價(jià).2 組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)。
38、標(biāo)工作.四協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單位的工作開展.五協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主與工程參與單位工作,將業(yè)主意見及時(shí)傳遞到設(shè)計(jì)監(jiān)理施工及設(shè)備供應(yīng)商,同時(shí)應(yīng)確保工程的功能性滿足業(yè)主的項(xiàng)目投資要求,根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的要求,有針對(duì)性的對(duì)工程實(shí)施管理.六負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理,審。
39、宅使用功能的確定.小區(qū)用電的容量負(fù)荷及用電出戶位置路徑有無障礙等確定.高壓供電變電所位置的確定及有無多余負(fù)荷.6電表水表是否分層分戶安裝.7采暖系統(tǒng)的確定地?zé)峄蛏崞?.8基礎(chǔ)形式的確定根據(jù)地勘報(bào)告合理選擇 .9小區(qū)給排水接入的位置管徑等提。
40、管理綜合管理4 4結(jié)論與建議結(jié)論與建議考考核核人人員員工程部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表工程部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱:考考評(píng)評(píng)人人:日日期期:年年月月日日分分類類項(xiàng)項(xiàng)目目分分項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容主主要要檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容檢檢查查的的質(zhì)質(zhì)量量。
41、程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)匯編第三章工程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)匯編15附錄一材料物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度15附錄二建設(shè)工程檔案管理制度16附錄三設(shè)計(jì)變更管理制度18附錄四工程簽證管理制度19附錄五工程付款制度20附錄六監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定20附錄七監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)。
42、錯(cuò)誤未定義書簽.七弱電領(lǐng)班崗位職責(zé) .錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.八空調(diào)運(yùn)行工崗位職責(zé) .錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.九空調(diào)維修工崗位職責(zé).錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.十給排水維修工崗位職責(zé).錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.十。
43、及其他養(yǎng)護(hù)混凝土的技術(shù)規(guī)定和要求.29第十一章: 建筑工程質(zhì)量通病防治要求. 30第十二章:裝修裝飾工程施工質(zhì)量通病防治要求.43第十三章:建筑電氣與水暖設(shè)備質(zhì)量通病防治要求.53第十四章:總承包人職責(zé)條款.55總則:1本工程施工管理手冊(cè)針。
44、能:由總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理臨時(shí)指定的工作5. 工程部崗位職責(zé)5.1工程部經(jīng)理遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)時(shí)事事處處維護(hù)公司利益和榮譽(yù).負(fù)責(zé)項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備至工程竣工全過程的項(xiàng)目管理.制定部門制度業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé),做到責(zé)任到人,并加以監(jiān)督.負(fù)責(zé)項(xiàng)目。
45、標(biāo)工作.四協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單位的工作開展.五協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主與工程參與單位工作,將業(yè)主意見及時(shí)傳遞到設(shè)計(jì)監(jiān)理施工及設(shè)備供應(yīng)商,同時(shí)應(yīng)確保工程的功能性滿足業(yè)主的項(xiàng)目投資要求,根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的要求,有針對(duì)性的對(duì)工程實(shí)施管理.六負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理,審。
46、配置:總工程師1 名,工程部經(jīng)理1 名, 土 建工程師2 名,水電工程師1 名,安全員1 名,資料員1 名.2.工程部各工作崗位職責(zé):總工程師崗位職責(zé):1職務(wù)名稱:總工程師2直接上級(jí):工程總監(jiān)副總財(cái)務(wù)總監(jiān)副總3直接下屬:工程部全體員工工作責(zé)。
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