1、第二章 術語及定義第一條 房屋交付房屋交付是指按照買賣合同的約定,將經竣工驗收備案的住宅商品房物業交付給業主,并驗收房屋和提供相關證明文件的過程.本規定文件中的房屋交付特指集中交付期的房屋交付工作.第二條 查驗整改率查驗整改率的計算公式為。

2、式進行編制,表達工作步驟責任以及執行工作步驟所需涉及的其它工作流程及標準表單.3標準表單是公司運作過程中第三層次文件,用于登記簽署和傳遞特定信息,并以特定格式規定了所填寫的內容.二制度文件編碼規則為便于文件識別和使用,管理部對所有制度文件統。

3、2013.03.11D根據2012版授權修改1.目的為強化管理基礎,規范公司各項管理制度,確保各項制度制定和管理體系化規范化科學化.2.適用范圍集團公司和下屬公司管理制度的編制審核批準修訂發放回收廢止及存檔.3.定義3.1管理制度:集團在經。

4、1.2 負責集團內部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發布工作. 3.23.2 地區公司地區公司相關部門相關部門 3.2.1 執行集團下發的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進與完善建議. 。

5、控模式35 第二節 管控內容35 第三節 運營管理定位37 第四節 運營管理管控的任務3750 第四章第四章 行政事務管理制度行政事務管理制度51 第一節 行政工作管理條例5175 第二節 生活后勤管理條例7680 第五章第五章 房地產績效。

6、6 資金審計部職責. 6 第三部分 制度匯編 7 財務事務審批管理規. 7 借款備用金管理制度. 9 財務報銷制度.13 薪酬福利制度.24 績效考核制度.36 招聘管理制度.42 出差管理辦法.49 行政類費用預算控制管理辦法.53 印章。

7、中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增 刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一進行刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一進行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內部文件其所有者為本制度匯編。

8、1 工程技術部門要監控與審核工程質量規劃和施工方案,落實三級交底 制度,檢查規劃與方案的實施過程,抓好科技進步和技術創新,推廣十項新技術 應用,提高工程質量品牌. 2 生產計劃部門要堅持抓生產必須抓質量的要求,在落實生產計劃 的同時要明確工。

9、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。

10、錄錄 第一章采購內控制度目標第一章采購內控制度目標 1 第二章采購組織結構形式和授權第二章采購組織結構形式和授權 2 第三章角色與責任第三章角色與責任 4 第四章采購流程圖解第四章采購流程圖解 5 第一節 預算流程 5 第二節 請購流程 7。

11、為的規 范性文件,包括章程規則規定辦法規程標準等. 第三條第三條 公司規章制度包括:人力資源管理市場營銷管理施工生產管理物 資管理理財與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計管理績 效管理精細化管理企業文化等方面的管理制度. 第四條第四。

12、制度意見反饋表 ;若 3 天之內無反饋,表明沒有意 見.制度一旦批準,望各位嚴格執行. 簽收記錄:簽收記錄: 綜合管理部 200879 部門部門 簽收簽名簽收簽名 簽收日期簽收日期 綜合管理部 工程部 開發經營部 成本部 財務部 基金公司經。

13、隊負責協調無果,需行政進行明源信息核查,需由三方相關的團隊負責 人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認后,行政板塊進行查人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認后,行政板塊進行查 詢,根據查詢結果進行判客;詢,根據查詢結果進行判客; 3仍爭議的,最后。

14、可的 行業相關證書,達到積分認定條件并經公司確認,按照一定計分方式獲取的積分. 3.2 操作性崗位:指崗位工作內容相對穩定重復度高專業能力與技能涉及面較窄 的崗位. 3.3 非操作性崗位:指除操作性崗位外的,工作內容較為復雜能力與技能涉及面。

15、括外部公開課培訓取得資格證書或學歷證書的認證性培訓 和學習考察等. 4.4.管理原則管理原則 4.1 事前審批:發生費用的外訓須先行事項審批,通過后方可參加. 4.2 訓后分享:外訓完成后,原則上均須在公司內部進行二次培訓,向相關人員進行 。

16、系內部審核 各公司須有 5 名以上有資質的三標體系內審員,其中工程部商場物業部營運 部各 1 人,安全品質部 2 人. 商管總部安全品質部每半年組織 1 次內部審核,形成內部審核報告,并于 7 月 15 日次年 1 月 15 日前上報商管總。

17、計算的規定 經研究決定,2012016 6 年年全面取消全面取消 加價加推介傭制度加價加推介傭制度,年內年內傭金計算具體如下: 一一 銷售傭金稅前:銷售傭金稅前: 1 1各項目總傭金按各項目總傭金按0.60.6計算:計算: 分類分類 傭金傭。

18、當地臨時用工.各地在組建新公司或招聘人員及所定工資標準,須提前上報 商業管理公司行政部,待總公司正式批準后方可實施. 1.1.3 購物廣場項目公司: A設置四個部門人員編制 14 人不含銷售人員 ,其中正式編制 6 人; B設總經理 1 人。

19、43 四四 審查回復審查回復.45 1 意見下發.45 2 圖紙修改.45 3 圖紙歸檔.45 第二部分第二部分 立面細化立面細化 一一 提資深度提資深度.46 1 立面審查圖審查確認書.46 2 立面細化圖紙.46 二二 審查要點審查要點。

20、經理監事限制規定.10 第十條 公司財務會計勞動用工制度.10 第十一條 公司的解散事由與清算辦法.11 第十二條 股東認為需要規定的其他事項.12 第二編第二編 組織體系組織體系.14 第三編第三編 總經理工作條例總經理工作條例 第一章 。

21、4 獎懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 33 4.4 前臺接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理。

22、 第 3 節安全管理的監督檢查和培訓. 37 第四章行政管理. 40 第 1 節行政指令管理. 41 第 2 節會議管理. 42 第 3 節印章使用管理. 43 第 4 節公文函件管理. 44 第 5 節檔案管理. 45 第 6 節辦公用品。

23、動合同管理制度 錯誤未指定書簽. 員工考勤及假期管理員工考勤及假期管理 錯誤未指定書簽. 薪酬管理制度薪酬管理制度 錯誤未指定書簽. 員工福利制度員工福利制度 錯誤未指定書簽. 人事異動制度人事異動制度 錯誤未指定書簽. 培訓制度培訓制度 。

24、對需列明配合內容的可在配合部門的后面增加,如項目財務部配合內容. 4本市有未列明的項目,請合適的地方增加,并在備注里注明建議增加部門. 5此表請盡快補充完善. 序序號號報報批批報報建建階階段段 經經辦辦部部門門 備注主主責責部部門門配配合。

25、記錄 申請部門申請部門 相關部門會簽相關部門會簽 集團企業管理中心集團企業管理中心 集團領導集團領導 。

26、1.2 負責集團內部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發布工作. 3.23.2 地區公司地區公司相關部門相關部門 3.2.1 執行集團下發的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進與完善建議。

27、屬地區公司子公司在職員工必須在公司工作滿一年方可享受員工購房優 惠 ; 3.1.2 員工每次只能就一套房屋或相關聯的兩個套間商業項目除外享受折扣購房優惠的政策. 3.1.3 每位員工最多可享受兩次購房折扣的優惠,即首次購房優惠折扣和二次購房。

28、和完善,促進管理的專業化和規范化. 2.32.3 建立和優化集團的價值評價體系和價值分配體系,準確評價員工對公司的貢獻,強化員工的責任意 識和目標導向,為建立靈活高效的人力資源管理體制打下堅實的基礎. 三三 考核的基本目標考核的基本目標 3。

29、調整與執行 匯報活動,以團結各部門和相關責任人,統一思想,提高工作效率. 1.31.3 企業管理中心將根據本管理規定,對各地區公司的計劃管理情況進行考核. 二二 計劃管理體系計劃管理體系 集團進度計劃管理采用分級管理的模式,即集團關注節點計。

30、有利公務的原則,又要把握好接待工作尺度,做到熱情周 到,適度得體. 2.1.2 既要堅持最小支出最大成果的原則,又要做到文明禮貌服務周到注重實效,嚴禁鋪 張浪費. 2.1.3 各部門子公司負責人要以身作則廉潔自律率先垂范,帶頭執行業務接待的。

31、職和實習生可以申請員工宿舍. 2.1.2 申請人須提前 15 天填寫員工宿舍申請表 ,經部門主管領導同意后報人力資源中心人 事行政部審批. 2.1.3 人力資源中心根據申請人的條件和公司的實際情況統籌安排,副經理級含以上員工宿 舍由行政部進。

32、出差. 2.1.2 出差的分類 1 當日出差:外出工作可當日往返者. 2 遠途出差:外出工作不可當日往返,須在外住宿者. 2.22.2 出差出差申請申請 2.2.1 員工應至少提前 2 天辦理報批手續,經審批后方準予出差,否則,除不予以報銷。

33、違犯任何安全條件或從事任何是以危害安全的行為; 8. 未獲準許而缺勤或遲到早退; 9. 無故曠工; 10. 在任何時間內,出借工作證; 11. 故意疏忽或拒絕主管人員的合理合法命令或分配工作; 12. 拒絕保安人員的合理合法制命令或檢查; 。

34、0 元以上借款報總經理簽字 批準,3000 元以內含 3000 元借款,總經理了解借款內容 后授權財務部經理行使審批權. 2 借款除差旅費日常開支零星采購外,原則上一律不得使用現 金. 3 因工作需要借備用金的,根據情況核定標準,每年底清帳。

35、責會議室,餐廳的空調和照明. 部門辦公室由本部門負責. 員工宿舍由住宿人負責. 公共部分由住宿人員輪流值日和負責, 并將輪流值日表報送辦公室同衛生準則一同執行 . 三 以上分管部門必須落實到人.公司辦公室不定期進行檢查,發 現違規的負責人每。

36、日期. 1 借款:出差人持經本部門系統主管簽批的注明出差事由目的 地路線時間交通工具預計費用的出差審批單 ,按借 款報銷規定辦理借款手續. 2 報銷: 出差人員返回后應在四天內整理好符合財務要求的報銷單 據,同時填好伙食費補助及計算清單,按。

37、印章由財務部專人保管. 第三條:使用 1 對于重要文件, 如合同. 協議 對外承諾等文件, 必須填寫 印 章證照使用請示單 ,分管領導總經理簽字后,方可使用. 2 常規用印或領導已簽字,內容不變,需要再次用印的文件,印 章使用者攜帶文件到印。

38、條 嚴禁員工向對方索取錢款或消費. 第五條 公司員工的收受行為,不得以損害公司利益為前提. 第六條 違反本規定,不報瞞報或損害公司利益的,由公司予以記過直至開除 的處分,觸犯國家法律法規的,交國家有關部門處理. 第七條 公司總經理為本規定的。

39、案保管要求 保管.使用者必需的操作守冊由使用者長借保管. 4. 公司及各部門計算機的維護維修由公司指定的專人負責. 第二條 使用 1. 公司及各部門的計算機只能由經辦公室授權及培訓的員工操作使用. 2. 使用者應保持設備及其所在環境的清潔。

40、回公司或公司指定地點. 5 車輛使用現金加油,其發票必須由司機和乘車人共同簽字 方可報銷. 6 建立車輛管理檔案項目:維修保養清單,費用支出 統計,保養維修記錄,汽油使用記錄,辦公室每月統計考核. 二 車輛使用 1 原則 先急后緩先大后小先。

41、應長話短說,以免長時間 占線阻礙其他客戶來電. 3.3 電話響三聲前必須接起,接完后輕輕放下電話. 來源于:房地產來源于:房地產 E 網網 房地產房地產 E 網網 倍訊易倍訊易 3.4 中心值班員不得撥打私人電話,必要情況下撥打電話不得超過。

42、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位。

43、 審計監督制度流程 公司黨工團制度體系 注注 在制度流程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級鏈接的文件,為尚待完善或尚待建立的文件. 在制度流程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級鏈接的文件,為尚待完。

44、 為明晰計劃運營部部門職能,細化內部各崗位職責,以便于指導本部門各崗位作 業,特制定本制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本制度僅適用于重慶 xx 房地產有限公司計劃運營部. 第二章第二章 計劃運營部職能及人員設置計劃運營部職能及人員設。

45、寧夏某地產有限公司自成立來,一直把制度建設作為 核心工作之一,常抓不懈.根據公司領導的指示,我們對公 司制度進行了反復的修改和完善,以便制定的制度更科學 合理實用,使其成為推進公司有效管理和良性發展的有力 保障. 集團公司董事長范總人力資源。

46、管理部品到現場后的管理規定結 算依據等相關內容. 本規定的撰寫為部品小組根據實際操作近一年來的工作總結與歸納, 其中結合了城花項 目經理部與公司成本管理部及設計部的良好建議, 但因撰寫人員水平有限, 請各位領導及同 事批評指正,以使本手冊不。

47、務,必須遵守本規定. 2.管理職責 公司財務部門的職能是: 2.1 認真貫徹執行國家有關的財務管理制度. 2.2 公司的股東會董事會監事會經營管理機構在財務管理 方面的職責與權力依照國家有關的法律法規規章制度和本公司 的章程規定執行. 2。

48、長安全生產責任制.7生產副礦長安全生產責任制.8機電副礦長安全生產責任制.9總工程師安全生產責任制.10安全技術審批制度.11安全辦公會議制度.13安全監督檢查制度.14安全舉報制度.15安全責任追究制度.16隱患排查與整改制度.18安全投。