1、009.613.22.43.3總經(jīng)理助理總會計師總工程師總監(jiān)600090003500170047008007.210.81.82.7部門經(jīng)理副總會計師副總工程師5000700030001400340060068.41.52.1部門副經(jīng)理40。

2、崗位職責(zé)與績效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)描述 工作標(biāo)準(zhǔn)考勤周期為每月21日次月20日考勤周期為自然月1. 復(fù)核每月人力資源部提供的考勤獎罰等資料的準(zhǔn)確性,并據(jù)此計算工資每月6日完成資料復(fù)核,計算工資;確保工資計算準(zhǔn)確率100每月17日完成資料復(fù)核,計算工。

3、勤表的審核工資表附件包括:水電費明細表工齡工資明細表上月16日入職至當(dāng)月15日新入職人員明細表當(dāng)月轉(zhuǎn)正明細表社保增減人員一覽表員工績效獎罰一覽表員工職能異動明細表員工離職明細表om。

4、 以員工崗位責(zé)任勞動績效勞動態(tài)度勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大責(zé)任重大技術(shù)含量高有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜.第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制.第三章 年薪制第六條 適用范圍.1. 公司董事長總經(jīng)理。

5、工資等級變動理由晉升 調(diào)整工作 考績優(yōu)良 年資增加任原職工作需 要 條 件新 工 作需要條件備 注申請者批準(zhǔn)者簽章日期人事經(jīng)辦審核擬定批示 。

6、相關(guān)經(jīng)營1年2年3年5年以上10年以上其他經(jīng)營1年2年3年5年以上10年以上成績丙乙甲優(yōu)原職級原評定點數(shù)基本點數(shù)合計1.0本年點數(shù)核定本薪職務(wù)加給全計總經(jīng)理 主管 經(jīng)辦。

7、通知 A7 工程地質(zhì)勘探報告 A8 設(shè)計圖紙交底會議紀(jì)要 A9 技術(shù)核定單包括設(shè)計變更通知 A10 建構(gòu)筑物測量復(fù)核單 A11 建構(gòu)筑物沉降觀測成果 A12 地基驗槽記錄 A13 隱蔽工程驗收記錄 A14 工程質(zhì)量一般事故報告表 A15 重。

8、5萬平方米為225天其中競標(biāo)總平設(shè)計20天,施工圖設(shè)計40天. 215 萬平方米30 萬平方米為245 天.即:24522510 天競標(biāo)總平設(shè)計增加10 天建審手續(xù)增加. 330 萬平方米70 萬平方米為270 天.即:27022525 天。

9、方米 15000 12000 1 470 萬平方米100 萬平方米含 100 萬平方米15000 12000 2 a 上述工資總額包含:職務(wù)補貼 加班補貼交通補貼電信補貼 伙食補貼 公司及個人應(yīng)繳納的社會養(yǎng)老保險 工傷保險 失業(yè)保險 醫(yī)療保。

10、0441 總機: 傳真: 世聯(lián)地產(chǎn):世聯(lián)地產(chǎn):上海淮海中路 398 號世紀(jì)巴士大廈 10 層200020 總機: 傳真: 項目郵箱:項目郵箱: 郵箱密碼郵箱密碼: 。

11、本月 合計 人均 0.000.000.000.000.000.000.000.00 說明:每個月前三名或者兩名獎勵200,后三名或者兩名扣100 鑰匙0.8分 條 信息發(fā)布0.1 分條 收誠意金 租0.7分 筆 簽租單1.5 分筆 收誠意金。

12、100 80 70 60 工 資 及 提 成 預(yù) 留 比 例 工 資 0 提 成 0 工 資 0 提 成 20 工 資 30 提 成 30 工 資 30 提 成 50 3 連 續(xù) 兩 個 季 度 未 能 完 成 任 務(wù) 60或 目 標(biāo) 責(zé) 。

13、比例比例設(shè)計設(shè)計 1地產(chǎn)銷售人員的提成比例如下表所示. 地產(chǎn)銷售地產(chǎn)銷售人人員的提成比例表員的提成比例表 月銷售任務(wù)完成量月銷售任務(wù)完成量 提成比例提成比例 完成 13 套銷售量 提成按成交額的 1計算 在完成 13 套銷售量基礎(chǔ)上,超額完。

14、銷售 任務(wù)中包含房款及代收天然氣入網(wǎng)建設(shè)費.完成銷售任務(wù)的確認以 開具正式的銷售發(fā)票為準(zhǔn),未開具正式發(fā)票的預(yù)定銷售及回收款不 計入當(dāng)月完成的銷售任務(wù),轉(zhuǎn)到以后月份.款項付清十日內(nèi)須開具 正式發(fā)票,超出十日不得計入銷售任務(wù),不參與提成.如遇特。

15、時,根據(jù)其工作和考核結(jié)果作一次調(diào)整. 4 公司對工作滿一年以上的員工每年調(diào)薪一次,視員工工作表現(xiàn)評定加幅. 5 員工遇下列情況,可由其部門負責(zé)人向人事行政部申請臨時調(diào)薪,以資鼓勵: 1 有特殊功勞表現(xiàn)者. 2 入職員工具有優(yōu)秀的技能與顯著成。

16、的員工每年調(diào)薪一次,視員工 工作表現(xiàn)評定加幅. 5 員工遇下列情況,可由其部門負責(zé)人向人亊行政部申 請臨時調(diào)薪,以資鼓勵: 1 有特殊功勞表現(xiàn)者. 2 入職員工具有優(yōu)秀的技能不顯著成績者. 3 為同行業(yè)競相爭叏者. 6 在公司產(chǎn)生敁益的前提。

17、綜合辦負責(zé)檢查監(jiān)督. 二二 考核辦法.考核辦法. 1 公司按照職責(zé)履行情況計劃完成情況制度落實情況協(xié)作 精神四方面進行累積積分百分制綜合考評.配分標(biāo)準(zhǔn)為:職責(zé) 履行 40 分,計劃完成 40 分,制度落實 15 分,協(xié)作精神 5 分.每月考。

18、 員工閱讀和專家閱讀:員工閱讀和專家閱讀: 每一個資質(zhì)都用兩頁Slides表示.第一頁集中闡釋資質(zhì)的定義境界,并配以ICON,可以供一般員工 和管理者閱讀或在企業(yè)內(nèi)部做宣傳.第二頁主要是境界的一些技術(shù)性參數(shù),包括資質(zhì)來源量化研究 結(jié)果境界的。

19、第 一 次 提 成 在 春 節(jié) 期 間 發(fā) 放 ,第 二 次 提 成 在 項 目 開 業(yè) 期 間 發(fā) 放 ,銷 售 提 成 作 為 個 人 年 終 以 及 開 業(yè) 獎 勵 , 銷 售 以 首 期 款 到 位 為 結(jié) 算 依 據(jù) . 銷 售。

20、包含電話費交通費用餐 二 招商商人員提成標(biāo)準(zhǔn) 1 招商任務(wù):招商人員月度基本任務(wù)完成租賃月租金收入 15000 元以上不含押金管理 費 ,約 8 間商鋪,招商任務(wù)以月租金收入為標(biāo)準(zhǔn),管理層按屬下招商員 6 人數(shù)計算合計: 90000 元以上。

21、0 502280在 職 220號入職 310號已離職 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 合計8001002002010802000500015002005027308030020502280 。

22、資制度 1店長行政主管: 工作職位 底薪元 提 成 店長 見習(xí)店長經(jīng)理 1000 店面團隊當(dāng)月業(yè)績低于 4 萬元,則提成店面團隊純利潤的 10 店面團隊當(dāng)月業(yè)績超過 4 萬元,店面團隊純利潤的 18提成 店長經(jīng)理 1500 店面團隊當(dāng)月業(yè)績。

23、00500.001800.001800.001800.00 付叢華2月1500.00500.00300.002300.002300.001000.003300.003300.003300.003300.00 高龍2月1200.00500.0。

24、工作職責(zé)描述工作職責(zé)描述 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 考勤周期為每月 21 日次月 20 日 考勤周期為自然月 1. 復(fù)核每月人力資源部提 供的考勤獎罰等資料的準(zhǔn) 確性,并據(jù)此計算工資 每月 6 日完成資料復(fù)核, 計算 工資;確保工資計算準(zhǔn)確率 10。

25、 事例二事例二: : 羅蘭貝格用幾個入行不到1年的顧問,花了2個月給某房地產(chǎn)集團做了企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢,收費600萬元,并得到客戶的高度認可. 究其原因究其原因 我們發(fā)現(xiàn)我們發(fā)現(xiàn) 萬科2年內(nèi)實現(xiàn)3.77倍的擴張,主要在于期間萬科形成了一套。

26、驗 收 合 格 證 各 項 驗 收 合 格 證 監(jiān)理資料監(jiān)理資料 評 估 報 告 評 估 報 告 監(jiān) 理 目 錄 監(jiān) 理 目 錄 施工資料施工資料 施 工 目 錄 施 工 目 錄 基 礎(chǔ) 主 體 驗 收 報 告 基 礎(chǔ) 主 體 驗 收 報 。

27、墮落,像溫水煮青蛙一樣,若能讓人人有盼頭,則人人有勁, 人人都使出渾身招數(shù)來做好工作,這也是管理較高境界,這樣的企業(yè)組織必將成為行內(nèi)的領(lǐng) 頭羊,這種方法之一就是:建立科學(xué)的有合理縱深的標(biāo)準(zhǔn)化的職級序列. 一建立規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)職級序列及對。

28、比例的確定 項目擁有人結(jié)傭發(fā)放 80; 項目結(jié)案完畢后發(fā)放 20的剩余傭金. 其他: 1 招商指標(biāo)與傭金發(fā)放的關(guān)系: 當(dāng)期未完成招商指標(biāo)的按 60發(fā)放,完成的按 80發(fā)放;如以后超額完成招商指標(biāo)并補足 之前的招商指標(biāo)的可補發(fā)所扣部分的傭金。

29、經(jīng)理基本工資要求:月薪 35004000 元,工資每月全部發(fā)放. 銷售提成:按照總銷售額的千 0.5作為個人提成,結(jié)算方式:銷售以首期款 到位為結(jié)算依據(jù),完成 30結(jié)算一次,完成 60結(jié)算一次,完成 80結(jié)算一次, 開業(yè)期間結(jié)算全部. 置業(yè)。

30、56 W C D Foyer BE.14BE.16BE.15BE.17 AE.51 BE.21BE.22BE.20 CE.01CE.02CE.03 CE.45 CE.46 CE.12 CE.63CE.62 CE.04 W C DH CE.6。

31、量化研究 結(jié)果境界的難度遞進關(guān)系可測評性可培訓(xùn)性和資質(zhì)成分. 資質(zhì)標(biāo)簽和定義:資質(zhì)標(biāo)簽和定義: 每一項資質(zhì)的名稱都附有英文翻譯.資質(zhì)定義是對資質(zhì)簡短行為化的概括. 境界和稀有度等級:境界和稀有度等級: 每一條資質(zhì)都附有一定數(shù)量的境界描述.這。

32、 1 1 純傭金制純傭金制 純傭金制指的是按銷售額毛利利潤購一定比例進行提成,作為銷售報 酬,此外銷售人員沒有任何固定工資,收入是完全變動式的.純傭金制的銷售報 酬制度在美國有 20的企業(yè)采用,國內(nèi)的企業(yè)運用得也較多.計算公式如下: 個人收。

33、 3鄭州市建設(shè)工程造價管理方面的相關(guān)規(guī)定. 4現(xiàn)行的建設(shè)工程規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn). 5近年來鄭州市建設(shè)工程施工圖預(yù)算資料. 二二造造價價指指標(biāo)標(biāo)的的組組成成: 1人工費:定額人工費人工費調(diào)整. 2材料費:定額材料費材料費調(diào)整未計價材費. 第 2 頁。

34、提成金額為 200 元; 4. 柜組銷售和毛利平均達成 90以上不含 89100不含 100 ,提成金額為 300 元; 5. 柜組銷售和毛利平均達成 100109,提成金額為基數(shù)的 2 倍 6. 柜組銷售和毛利平均達成 110119,提成。

35、用超越前瞻思維 通用超越前瞻思維 通用超越前瞻思維 通用超越持續(xù)創(chuàng)新 通用超越持續(xù)創(chuàng)新 通用超越持續(xù)創(chuàng)新 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 270度反饋指標(biāo)通用模型部分 言談舉止穿著打扮待人接物,都表現(xiàn)。

36、司規(guī)范合理的工資分配制度. 第四條 以員工崗位責(zé)任勞動績效勞動態(tài)度勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬,適當(dāng) 向經(jīng)營風(fēng)險大責(zé)任重大技術(shù)含量高有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜. 第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制. 第三章第三章 年。

37、時間不夠用,就把剪刀分成上中上回來讀書,后來他覺得讀書時間不夠用,就把剪刀分成上中 下三等,上等的價錢不變,中等的在原價的基礎(chǔ)上少一文錢,下等下三等,上等的價錢不變,中等的在原價的基礎(chǔ)上少一文錢,下等 的少兩文錢.結(jié)果,只用了半天的時間,賣。

38、目形象及消費群體自尊自律的心理 特點, 現(xiàn)場所有工作人員的行為禮節(jié)都應(yīng)體現(xiàn)這一風(fēng)格, 同時使視覺體系與服務(wù)體系達到顧 客滿意的效果 一一銷售部人事組織管理銷售部人事組織管理 1 1配置原則配置原則 針對目標(biāo)消費群體的特點,按高標(biāo)準(zhǔn)高起點的要。

39、金費率7含稅工程造價小識要求應(yīng)知:建設(shè)項目工程造價的組成,建安工程費用的構(gòu)成2能力要求應(yīng)會:劃分工程造價的組成部分,區(qū)分建安工程費用內(nèi)容計算程序。

40、號項目內(nèi)容1工程名稱北京工程2工程地址北京市區(qū)路3建設(shè)單位北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4設(shè)計單位北京工程建筑設(shè)計院5監(jiān)理單位北京工程監(jiān)理公司,6監(jiān)督單位北京市質(zhì)量監(jiān)督總站7流水段劃分基礎(chǔ)底板分6段地下3層至地下1層分12段首層至4層分8段5層至1。

41、章第一章編制目的及編制依據(jù)編制目的及編制依據(jù)1.11.1 編制目的編制目的1.1.1 加強施工技術(shù)資料的管理;1.1.2 推行技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化,實現(xiàn)技術(shù)資料目標(biāo)管理;1.1.3 提高施工單位施工組織和技術(shù)管理水平.1.1. .編制依據(jù)編。