房地產后勤部管理制度Tag內容描述：
1、4二,工程管理部副主管職務說明書,5三,工程管理部物業助理職務說明書,6四,工程管理部文員職務說明書,7第三節第三節操作規程操作規程,99一,樓宇驗收規程,9二,空置物業檢護規程,10三,日常維修工程管理規程,10四,裝飾裝修管理規程,11。
2、當事人責任,第三條第三條本制度適用于一切由集團各單位對外簽訂的各類合同,協議等,第二章第二章合同的簽訂合同的簽訂第四條第四條簽訂合同,必須貫徹,平等互利,協商一致,等價有償,的原則,第五條第五條集團實行總經理負責制,集團總經理在學校法定代表。
3、計劃職責二職責表述,統籌管理公司后勤服務工作工作時間百分比,50工作任務負責組織公司內外環境的綠化,清掃及保持工作負責組織管理公司治安保衛工作,確保公司辦公,生活秩序不受干擾和公司財產,員工的安全負責組織公司防火安全與消防工作,定期組織檢查。
4、司各項管理制度,自覺維護公司利益,不得謀求公司制度規定之外的個人利益,2,銷售人員必須敬業愛崗,盡職盡責,勤奮進取,按質按量完成本職工作任務,含銷售工作,專職分工,3,銷售人員之間應團結協作,密切配合,發揚團隊主義精神,建立良好的合作關系。
5、業部經理1人,商業部秘書1人,招商部經理1人,項目招商經理1人,項目招商顧問可根據項目需求而定,運營部經理1人,運營主管1人,項目運營經理1人,項目其他運營人員可根據項目需求而定,2,2,各崗位任職要求各崗位任職要求崗位性別學歷下限任職要求。
6、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數超長,32頁,不適合做為公司指導性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至6頁,并增加了有關辦證工作的指導原則,原相應辦證的流程進入部門的崗位作業指導書,其次,對于職責部分,根據公司架構職責調整原營。
7、化,使本公司在競爭激烈的市場經濟條件下獲得良好的社會效益和經濟效益,特制定本制度,第2條本公司及下屬各單位在進行房地產項目投資時,均須遵守本制度,第3條本公司及下屬各單位的重大房地產投資項目由總經理辦公室和董事會審議決定,并由總經理和各項目。
8、工程物資的管理工程物資的管理第3條工程物資的采購,1,根據工程計劃和預算,編制總體采購計劃,報企業領導審核后執行,2,每月初,有關部門根據年度計劃,上月工程物資的實際消耗情況,工程進度變化情況及合理的需要量制訂月度采購計劃,嚴禁無計劃盲目采。
9、第2條銷售管理部在召開房地產銷售會議時,須遵守本規定相關要求,第第2章章銷售例會銷售例會第3條銷售周例會應于每周五下午四點進行,由銷售管理部經理主管,各售樓處主任,銷售內勤參加,第4條銷售周例會的主要內容如下,1,各項目售樓處匯報工作完成情。
10、設備嚴格按合同要求進場,保證工程按質,按期完成,3保證工程材料設備采購管理工作的規范化,制度化,降低采購成本,規范采購行為,第2條適用范圍如下,本制度適用于房地產項目的材料設備采購行為,第3條管理職責具體如下,1公司成立采購領導小組,它是公。
11、2條公司對開發項目實施論證,研究等相關工作時均應遵循本辦法,第3條相關職責具體如下,1項目開發部經理組建研究小組,對項目可行性調研結果進行審核和確認,2研究小組負責對項目可行性進行立項調查研究,第第2章章可行性研究步驟可行性研究步驟第4條可。
12、所有工程設計管理工作,第第2章章設計招標管理設計招標管理第3條對于每一項工程設計任務,總建筑師負責組織制訂該項目的,設計控制計劃,明確設計控制的內容,參與人員及其責任分工,控制工作的方式,要求以及階段性交付件等,第4條總建筑師根據收集到的資。
13、語術語,職責職責,總經理總經理,對全公司的培訓工作進行總的指導,審批各類培訓方案,計劃及預算,培訓部培訓部,制訂各類培訓方案,計劃,主導公司的各項培訓工作,修訂,發放,管理,回收各類培訓教材,構建公司的培訓體系,完善公司的培訓制度,各中心。
14、容,每日完成的工作每日完成的工作,同各區域聯系,詢問次日來客情況,確認與更正當日來客情況,協調各區域用車的調度,調配,前確定使用車輛到位,向公司總經理,銷售總監,案場,銷控書面報來客情況,通報食堂客數,對銷售總監,分公司經理實施考勤,用表格。
15、1,4,2施工圖紙,施工圖說明,設計總說明是否齊全,規定是否明確,三者有無矛盾,1,4,3平面圖所標注坐標,絕對標高與總圖是否相符,1,4,4圖面上的尺寸,標高,預留孔及預埋件的位置以及構件平,立面配筋與剖面有無錯誤,1,4,5建筑施工圖與。
16、用品,餐具消毒記錄表17,食堂從業人員,五病,調離制度18,職工食堂從業人員,五病,調離記錄表建筑工地生活區管理制度建筑工地生活區管理制度1,全面貫徹國家衛生法規,加強建筑工地衛生管理,將工地衛生管理納入建筑工地質量安全管理體系,做到文明施。
17、應業務要求,對外可宣稱,市場拓展部,或,大客戶部,二,組織建設1,組織架構2,人員編制及薪資體系,暫定,崗位名稱渠道經理渠道主管拓客專員企拓專員編制人數1184在崗人數1122固定薪資業績提成三,崗位職責,一,渠道部經理,含主持工作副經理。
18、應業務要求,對外可宣稱,市場拓展部,戒,大客戶部,二,組織建設1,組織架構2,人員編制及薪資體系,暫定,崗位名稱渠道縐理渠道主管拓客與員企拓與員編制人數1184在崗人數1122固定薪資業績提成三,崗位職責,一,渠道部經理,含主持工作副經理。
19、網二,策劃代理部當前的主要任務是集中力量爭取房地產項目的營銷策劃與代理銷售,真正進入房地產二級市場,1,市場調研,廣告及媒體調查,競爭對手調查,區域市場調研,項目專項調查,2,拓展項目,收集有效項目信息,參與項目的代理銷售談判,拓展新業務。
20、愛崗敬業,切實做好各自的崗位工作,履行崗位職責,第四條參加工程的招標,評標,開標工作,第五條審批工程項目的開工報告,第六條施工前,審核設計單位提交的工程項目施工組織設計或方案,第七條對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板,對進場的主要。
21、1,2適用范圍適用于房地產,寧波,有限公司設計管理部各項管理工作,1,3解釋本制度由房地產,寧波,有限公司根據中海地產集團及華東區規劃設計中心的范本,相關文件等制定,我司設計管理部工作人員都必須遵守本制度,22設計管理部職責設計管理部職責2。
22、三,檢驗批驗收及分部分項驗收流程,四,隱蔽工程驗收流程,五,內業資料檢查流程,六,結構,地基與基礎及主體,工程驗收流程,七,分戶驗收流程,八,工程竣工驗收流程,九,安全專項方案檢查流程,十,工序交接班流程,十一,材料使用許可流程五,生產部獎。
23、三銷售人員行為規范四客戶接待及業績分配制度五銷售流程第一章部門職能及崗位職責一,銷售部部門職能,銷售管理工作1,售樓中心的現場銷售管理,2,銷售賣場的準備及布置,3,齊種銷售物料和資料的準備,4,銷售部工作人員的管理及考核,5,銷售檔案的記。
24、審定各部擬定的崗位安全制度,規定,報請總經理批準后實施,5,堅持酒店保安管理的規范化,程序化,標準化,制度化,堅持以身作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極開展全面質量管理活動,6,維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
25、位人員質量要求及職責范圍第第1717頁頁第第1818頁頁第四部分第四部分業務員招聘要求業務員招聘要求第第2222頁頁第第2323頁頁第五部分第五部分員工入職的培訓及考核員工入職的培訓及考核第第2424頁頁第第4040頁頁第六部分第六部分管理。
26、責,頁,土建工程師崗位職責,頁,給排水工程師崗位職責,頁,電氣工程師崗位職責,頁,材料工程師崗位職責,頁,園林工程師崗位職責,頁四,工程管理程序,頁,工程招投標管理程序,頁,項目施工過程管理流程,頁,工程部工地檢查管理程序,頁,施工圖審查管。
27、12銷售部保密制度13銷售合同,印鑒,顧客資料管理制度14銷售合同內容的填寫依據15顧客投訴,異議處理方法16銷售部與公司其他部門的業務協調制度11銷售部職能銷售部職能部門名稱,部門名稱,銷售部直接上級,直接上級,總經理室下屬部門,下屬部門。
28、加2人,工程部的崗位設置目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理個,土建裝修工程,綠化工程管理兼土建裝修工程,綠化工程預算員,資料管理員崗位個,水電工程,水電相關市政工程管理兼電氣工程,相關市政工程預算員資料管理員崗位個,以后每增加一個。
29、項目后評估,78,完成公司領導交辦的其它工作,7第三章組織架構與崗位職責,81,組織架構,82,崗位職責,8第四章工作內容及流程,13一,配套報建工作內容及流程,131,配套報建工作主要內容與關鍵點,132,標準功能模塊,233,主要配套工。
30、公室人事管理人員,公司部門經理以上人員查閱,二,關于頁碼二,關于頁碼手冊出臺后,遇有政策,制度上的變更或流程上的增減,將可能隨時增加或變更手冊的相關內容,所以三本手冊采用活頁形成裝訂,以利于新版內容的替換,相應地,頁碼編采用,章節號,文章序。
31、密制度13銷售合同,印鑒,顧客資料管理制度14銷售合同內容的填寫依據15顧客投訴,異議處理方法16銷售部與公司其他部門的業務協調制度11銷售部職能銷售部職能部門名稱,部門名稱,銷售部直接上級,直接上級,總經理室下屬部門,下屬部門,售樓處,地。
32、求,特制定銷售部管理制度,一,根據公司加強部門內部管理的要求,特制定銷售部管理制度,二,本制度制定的原則是,公正,公平,對己對人,對上對下,二,本制度制定的原則是,公正,公平,對己對人,對上對下,三,本制度制定的依據是管理之道,眾信和誠公司。
33、材料計劃審核工作流程,決算外委編制工作流程,決算自行編制工作流程,第頁共頁預算部工作流程終結流向說明預算部工作流程終結流向說明,預算自行編制工作流程流向,辦公室存原件一套,發送總造價師,預算部,項目部,財務部復印件,預算外委編制工作流程流向。
34、管理制度,二,后勤管理制度,辦公樓管理規定,辦公用品管理辦法,前臺接待制度,車輛管理制度,勞保用品管理辦法,資源節約辦法,行政公文處理實施辦法行政公文處理實施辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為了使山東房地產有限公司,以下簡稱公司,行政公。
35、呈送,總經理抄送,地產行政部,項目部,項目部,項目部,地產工程部地產工程部管管理理制制度度,審批稿,地產工程部地產工程部,年年月月日日目目錄錄總總則則,工程部組織機構及管理體系工程部組織機構及管理體系,工程部工作職責工程部工作職責,工程項目。
36、則則第一條第一條為了使公司后勤管理的規范化,標準化,做好后勤服務保障,給員工創造一個舒適的辦公環境,制定制本制度,第二條第二條本制度適用于公司所有辦公區域和所有員工第一章第一章辦公室環境及衛生管理制度辦公室環境及衛生管理制度第三條第三條區域。
37、待費管理辦法,14八,司機車輛管理細則,15九,電話費管理辦法,19十,門衛管理制度,20十一,物資采購管理制度,21十二,勞保用品管理管理制度,23十三,食堂管理制度,25十四,員工宿舍管理制度,28十五,客房管理制度,31十六,附則,3。
38、售部直接上級,總經理下屬部門,售樓處,部門本職,組織,完成公司所屬物業的發售確保公司回款目標的完成一,主要職能,1,進行年度銷售預測報告打電報總經理2,制定年度銷售計劃,進行目標分解,并執行實施3,管理,督導銷售部正常工作運轉,正常業務動作。
39、們都不準備改變我們鐵打的紀律,以及對每個人的嚴格要求,因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績,我們希望你在這里快樂地工作,并將快樂帶給他人,希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到大信泰置業的魅力,更感。
40、規劃設計部的日常性工作包十一個部分,一,設計任務書二,方案設計三,地質勘探和測繪四,施工圖設計五,施工圖審核六,環境設計七,燈光設計八,項目前期工作,辦理規劃許可證及其相關報批手續,九,現場施工配合十,尋找新項目十一,其它工作一,設計任務書。
41、略,報上級批準,銷售部日常管理事項,銷售人員的編排,調動,儲備,第2頁共58頁,銷售部管理制度的建立健全及實施情況的監督,開展業務培訓與考核方案的落實,2,銷售主管,銷售主管由銷售部經理提請,上報主管副總,須經公司總經理批準,銷售主管向銷售。
42、的明細表11,辦房產證業主應交資料明細表12,購房方應交費用明細表13,客戶檔案管理辦法三,流程圖流程圖1,售樓員基本工作程序圖2,重要客戶接待流程3,銀行按揭流程圖4,銷售考核流程圖5,樓房銷售審核流程四,工作表單工作表單1,售房認購書樣。
43、公正,公平,對己對人,對上對下,二,本制度制定的原則是,公正,公平,對己對人,對上對下,三三,本制度制定的依據是本制度制定的依據是管理之道管理之道,眾信和誠公司基本制度眾信和誠公司基本制度和銷和銷售部現狀,售部現狀,四四,本制度的內容包括本。
44、4總經理助理,行政,5總工程師6行政辦公室7辦公室主任8人事管理9文秘管理10行政后勤11前期部12前期部經理13項目策化師14銷售部經理15工程部16工程部經理17土建工程師18水暖工程師19電氣工程師20技術檔案管理員21合同預算部22。
45、卡中心,52第第四四節節章章制制度度,5454一,客戶服務效制度,54二,效核內容,56三員工效核內容,59四,客戶服務分標準,61五,件,63一及工作標1一一及及工工作作標標一一,客客戶戶服服務務職職務一業催,收工作,1,人員勤,制工作。
46、配置,總工程師,1名,工程部經理,1名,土建工程師,2名,水電工程師,1名,安全員,1名,資料員,1名,2,工程部各工作崗位職責,總工程師崗位職責,1,職務名稱,總工程師2,直接上級,工程總監,副總,財務總監,副總,3,直接下屬,工程部全體。
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