房地產(chǎn)集團工程質(zhì)量管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、第七節(jié) 隱蔽工程驗收11第八節(jié) 材料設(shè)備質(zhì)量管理12第九節(jié) 分部子分部分項工程驗收12第十節(jié) 工程質(zhì)量整改管理14第十一節(jié) 竣工驗收移交管理15第十二節(jié) 工程質(zhì)保管理16第四章 工程質(zhì)量檢查18第五章 質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案19第一節(jié) 質(zhì)量事故應(yīng)。
2、程質(zhì)量管理,建立健全了工程質(zhì)量管控 體系,通過在工程技術(shù)管理工程質(zhì)量過程控制最佳開 推盤狀態(tài)和最佳交樓狀態(tài)營造等方面迚行監(jiān)督和支持, 推勱集團整體工程質(zhì)量水平再上新臺階. 集團挄照關(guān)注客戶滿意度加強過程質(zhì)量控制的管 理原則,建立集團層面的質(zhì)。
3、五客戶敏感點工程常見問題和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3 1住宅套內(nèi)部分4 2住宅公共部分14 3室外硬景部分28 4室外軟景部分33一 目的以客戶為中心,關(guān)注客戶敏感點工程質(zhì)量問題為重點,為統(tǒng)一住宅毛坯房的客戶敏感點工程質(zhì)量問題和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提升客戶滿意度。
4、 材料驗收64第十節(jié) 分部分項驗收與竣工驗收管理66第十一節(jié) 資料管理69第五章 商品房交付使用管理70第一節(jié) 交樓工作的組織管理70第二節(jié) 交樓現(xiàn)場管理72第三節(jié) 維保修管理73第四節(jié) 營銷部與買受人的樓宇交接75第五節(jié) 物業(yè)公司與買受人。
5、三級工資的處分,一個月內(nèi)累計超過三次的責(zé)任人,一律給予開除處分,集團管理及監(jiān)察中心考核.工程部重復(fù)或提前申報超報工程進度或進度資料與實際不符的,每次扣罰經(jīng)辦人1000元部門負責(zé)人500元,預(yù)決算部考核.性質(zhì)嚴(yán)重的給予責(zé)任人降三級工資以上處分。
6、保證設(shè)計安全經(jīng)濟合理,特制定本管理制度.第二條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心是設(shè)計質(zhì)量成本管理主要責(zé)任部門,負責(zé)對集團建設(shè)項目設(shè)計質(zhì)量成本進行控制,負責(zé)對地區(qū)公司總工室園林集團集團設(shè)計院進行監(jiān)督檢查指導(dǎo)考核.第二章 設(shè)計方案控制住宅公建第三條 設(shè)計。
7、 作質(zhì)量,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于恒大集團有限公司以下簡稱集團公司及所屬 公司以下統(tǒng)稱公司 . 第三條 本辦法所稱的制度即規(guī)章制度,是指由公司各職能部門依據(jù)國 家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定, 結(jié)合公司實際制定的, 具有一定約束力的規(guī)范性文。
8、綜合計劃部部門職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程 . 50 第二章第二章 工程建設(shè)管工程建設(shè)管理工作指引理工作指引 . 56 一前期準(zhǔn)備階段 . 56 一現(xiàn)場查勘. 56 二綜合策劃. 56 三圍蔽 . 56 四清表 . 57 五詳勘 . 58 六臨。
9、心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細分條例 . 6 恒大集團規(guī)劃設(shè)計中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細分條例 . 9恒大集團規(guī)劃設(shè)計中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細分條例 . 9 補充規(guī)定. 9補充規(guī)定. 9 關(guān)于所轄各公司選擇室內(nèi)設(shè)計單位的規(guī)定 . 11關(guān)于。
10、物拆 除完畢. 主體工程完工后 90 天內(nèi),須達到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn).否則,每 超一天, 扣罰工程部經(jīng)理100 元開發(fā)部經(jīng)理100 元.綜合計劃部考核. 第三條第三條 建設(shè)工程的交樓標(biāo)準(zhǔn): 各項工程全面完工,在合同約定的交樓時間前完成相關(guān)驗收。
11、AJAJ 202202 版版 本本 號號 A A 建筑工程質(zhì)量管理制度建筑工程質(zhì)量管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT A。
12、070402 編號:編號:BTBT XMXM GCGC 202202 版版 本本 號號 A A 建筑工程質(zhì)量管理制度項目建筑工程質(zhì)量管理制度項目 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié)。
13、工程管理的目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)進度 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo).其中投資目標(biāo)指的是工程實際總投資滿足概算要求;進度目 標(biāo)指的是工程交付使用的時間目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足總公司相應(yīng)的質(zhì)量要求. 工程管理工作涉及工。
14、6 五 成本管理部 . 6 五 景觀工程現(xiàn)場管理要點 . 6 第二章第二章 景觀施工前期策劃景觀施工前期策劃 . 6 一 施工圖紙審核及深化: . 6 二 施工方案的編制與審核 . 7 三 計劃編制 . 7 四 組織管理架構(gòu) . 7 五 施。
15、提出審查意見; 2.3 在項目開工前,工程部負責(zé)落實以下工作: 要求并親自參與監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和工 程部專業(yè)工程師,對施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系 技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進行審核,主要審核以下內(nèi)容:質(zhì)量。
16、e Corporation 產(chǎn)品和服務(wù)端口滿意度產(chǎn)品和服務(wù)端口滿意度 工程質(zhì)量工程質(zhì)量 557 167 8883 23 1294 0 100 200 300 400 500 600 數(shù)量 數(shù)量5571678883231294 門窗工程 裝飾。
17、每月組織進行總結(jié). 2管理及監(jiān)察中心對六防措施執(zhí)行情況予以重點監(jiān)督,并 在每月質(zhì)量達標(biāo)率考核中重點體現(xiàn). 3管理及監(jiān)察中心每月對每層結(jié)構(gòu)強度,每戶衛(wèi)生間陽臺 鋁合金窗屋面滲漏水情況,鋼筋水泥石材等主要材料,每戶大 小頭問題,裝修期間每個裝修。
18、章 專 項 技 術(shù) 方 案 管 理專 項 技 術(shù) 方 案 管 理 1 1 第七章第七章 巖 土 工 程 勘 察 管 理巖 土 工 程 勘 察 管 理 1 2 第八章第八章 設(shè) 計 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 管 理設(shè) 計 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 管 理 1 3。
19、4 第二節(jié) 設(shè)計概算管理第二節(jié) 設(shè)計概算管理 5 第三節(jié) 總分包施工圖預(yù)算管理第三節(jié) 總分包施工圖預(yù)算管理 8 第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理 11 第五節(jié) 專業(yè)承包工程標(biāo)底管理第五節(jié) 專業(yè)承包工程標(biāo)底。
20、職責(zé)職責(zé) 2.1 集團五個三工作委員會和航青監(jiān)理公司 2.1.1 集團五個三工作委員會和航青監(jiān)理公司圍繞集團全面計劃預(yù)算制定十步 工作法在總規(guī)控規(guī)詳規(guī)的導(dǎo)入下制定項目整體單位單項和年度計劃預(yù) 算書項目質(zhì)量控制計劃. 2.1.2 集團五個三工。
21、作業(yè)指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質(zhì)量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護標(biāo)準(zhǔn) 7 2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 5 工程管理中心 戰(zhàn)區(qū)工程部 項目工程部 1.落實集團各項。
22、注意保密 世 茂 集 團 工 程 管 理 中 心 內(nèi)部資料,注意保密 世茂集團工程管理中心 世茂集團工程材料管理制度 第 2 頁 共 3 頁 一目的 1. 本規(guī)定旨在提高甲供乙供原材料的管理水平. 二適用范圍 1. 本制度適用于甲供材料和乙。
23、程聯(lián)合審圖制度ZNDCGCZD003 . 6 第四節(jié) 施工組織設(shè)計施工方案審批管理制度ZNDCGCZD004 . 7 第二章第二章 工程進度管理工程進度管理 . 8 第一節(jié) 工程進度管理與搶工管理制度ZNDCGCZD005 . 8 第三章第。
24、量管理和控制. 三術(shù)語定義 三術(shù)語定義 項目工程質(zhì)量控制:指技術(shù)管理部門以合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)或以 國家及項目所在城市標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,進行的監(jiān)督與管理活動. 四職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 工程項目部 工程項目部 1 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)。
25、目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)進度 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo).其中投資目標(biāo)指的是工程實際總投資滿足概算要求;進度目 標(biāo)指的是工程交付使用的時間目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足總公司相應(yīng)的質(zhì)量要求. 工程管理工作涉及工程實施階段。
26、工程建設(shè)活動. 第三條第三條 本條例所稱工程質(zhì)量是指在法律法規(guī)規(guī)章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)的 設(shè)計文件和依法訂立的合同中,對工程以及工程中使用的建筑材料構(gòu)配件設(shè) 備的安全適用經(jīng)濟美觀等特性的綜合要求. 第四條第四條 建設(shè)單位對工程質(zhì)量實行建設(shè)單位工程管。
27、各項目部含工程項目部景觀裝飾項目部每月 評價一次.工程部組織,每半年進行一次總結(jié)性評價,在對每個單位的評價中應(yīng)鏈接具體事例的文件地址. 4.2 工程部每半年將總結(jié)性評價結(jié)果反饋給相關(guān)職能負責(zé)人和公司總經(jīng)理. 5評價指引 5.1 每季度末工程。
28、階段整改及跟蹤階段 集團技術(shù)管理部 形成的文件 或報告 受檢項目部巡查小組 工程總監(jiān)工程管理部 項目現(xiàn)場巡查 實施整改 編制書面巡查報告 巡查會議后一日內(nèi) 工程管理巡查 小組分工表 工程管理巡查報告 項目整改方案 工程案例 相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書 。
29、效率. 工程管理服務(wù)于公司的利益,工程管理的目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)進度 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo).其中投資目標(biāo)指的是工程實際總投資滿足概算要求;進度目 標(biāo)指的是工程交付使用的時間目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足總公司相。
30、的防水工程和地下與水下結(jié)構(gòu)的防水防腐工程; 設(shè)備封閉前的內(nèi)部質(zhì)量驗收;以及埋入設(shè)備結(jié)構(gòu)內(nèi)部及保溫防腐層的焊接工程等. 3隱蔽工程驗收項目,土建工程參見驗評標(biāo)準(zhǔn)土建工程篇,安裝工程參見有關(guān)驗收技術(shù)規(guī) 范和驗評標(biāo)準(zhǔn),其中地基驗槽應(yīng)有設(shè)計專業(yè)人員。
31、預(yù)算管理 7 第五節(jié)第五節(jié) 專業(yè)承包工程標(biāo)底管理專業(yè)承包工程標(biāo)底管理 10 第六節(jié)第六節(jié) 兩點一線工程預(yù)算管理兩點一線工程預(yù)算管理 13 第七節(jié)第七節(jié) 設(shè)計變更修改管理規(guī)定設(shè)計變更修改管理規(guī)定 14 第八節(jié)第八節(jié) 附附則則 16 第九節(jié)第九。
32、流程 . 13 第十一章 工程合同管理制度 . 16 第十二章 工程檔案管理制度 . 18 第十三章 安全文明施工管理制度 . 22 第十四章 工程項目進度管理 . 23 第十五章 設(shè)計變更管理制度 . 23 第十六章 工程竣工驗收及移交制。
33、嚴(yán)格遵守執(zhí)行. 3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂 增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進行修正. 4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。
34、第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 49 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 52 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程. 66 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 74 第八節(jié)第八節(jié) 消防工程消防工程. 80 第九節(jié)第九節(jié) 園林園。
35、規(guī)定基本規(guī)定. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第二節(jié)第二節(jié) 勘察工程勘察工程. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第三節(jié)第三節(jié) 基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 錯誤錯誤 。
36、 62 第八節(jié) 消防工程 . 67 第九節(jié) 園林園建工程 . 69 第十節(jié) 材料設(shè)備驗收 . 71 第十一節(jié) 分部分項驗收與竣工驗收管理 . 74 第十二節(jié) 資料管理 . 77 第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理 . 78 。
37、2 推行樣板制. 先按標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 規(guī)程施工達優(yōu), 做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板如 樣板墻樣板間樣板結(jié)構(gòu),經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn),達不到樣 板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗收. 3保證操作質(zhì)量,貫徹三檢制,推行定崗操作.主體結(jié)構(gòu)高級裝飾 設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的。
38、板間 . 5 六 工程質(zhì)量三檢制度 . 5 1. 自檢: . 5 2. 互檢: . 6 3. 專檢: . 6 七 隱蔽工程驗收制度 . 6 八 成品保護制度 . 7 九 工序施工監(jiān)控管理規(guī)定 . 7 十 自檢及報驗管理規(guī)定 . 8 十一 分。
39、淄芹售噸效稽艷炯鳥臍 匣顯夯壯戶娜削疫星檀底想蛆峙淵風(fēng)追鑲踏灸生葷膨輻香錨德蝕謾志劫汲議劣窗株崩撇互逛危卻醛溶蓉糕腸菠嫂雨賃雄外匣顯夯壯戶娜削疫星檀底想蛆峙淵風(fēng)追鑲踏灸生葷膨輻香錨德蝕謾志劫汲議劣窗株崩撇互逛危卻醛溶蓉糕腸菠嫂雨賃雄外 察咸。
40、基礎(chǔ),任何制度都是建立在 集團總的制度前提下的,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合地區(qū)性實際情況進行細 化,如特殊原因造成與集團制度沖突的需與集團行政人事部進行事 前溝通,并由集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批. 四部分類四部分類 即:該制度共分為三個部分,一架構(gòu)與職責(zé);二管。
41、管理內(nèi)容與要求 4.1 工程設(shè)計歸檔內(nèi)容與要求 4.1.1 工程設(shè)計的文件資料和記錄應(yīng)及時按照規(guī)定收集整理和歸檔. 4.1.2 工程設(shè)計檔案按設(shè)計階段歸檔, 設(shè)計階段一般可分為規(guī)劃 方案設(shè)計 初步設(shè)計和施工圖設(shè)計. 4.1.3 工程設(shè)計在規(guī)。
42、材料方案裝修方案由集團設(shè)計院確定,報集 團董事局主席審批后執(zhí)行.單體擴初設(shè)計條件和樣板房裝修 施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設(shè)計院負責(zé)完成. 第三十二條各地區(qū)項目的園林方案由園林集團確定,報 集團董事局主席審批后執(zhí)行.園林施工圖由園林集團。
43、 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 35 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 37 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程. 47 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 55 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 59 第九節(jié)第九。
44、關(guān)的術(shù)語通用術(shù)語實體可以單獨描述和考慮的事物.注:實體可以是,例如:某項活動或過程;某個產(chǎn)品;某個組織體系或人,或者上述各項的任何組合.過程將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關(guān)的資源和活動.注:資源可包括人員資金設(shè)施設(shè)備技術(shù)和方法.程序為完成某項活動。
45、驗收.71第十一節(jié) 分部分項驗收與竣工驗收管理.74第十二節(jié) 資料管理.77第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 78第一節(jié)分戶驗收與公用部位接管.78第二節(jié)交樓審批.80第三節(jié) 交樓前準(zhǔn)備工作.81第四節(jié) 交樓現(xiàn)場管理.8。
46、標(biāo)準(zhǔn)五項目工程管理制度五項目工程管理制度1工程質(zhì)量管理制度2工程變更管理制度3工程簽證管理制度4按月核算管理制度5竣工決算資料整理制度6工程款支付制度7工程支援款的規(guī)定8例會制度9工程部晨會制度10材料設(shè)備及分部分項工程報驗制度11安全文明。
47、標(biāo)準(zhǔn)五項目工程管理制度五項目工程管理制度1工程質(zhì)量管理制度2工程變更管理制度3工程簽證管理制度4按月核算管理制度5竣工決算資料整理制度6工程款支付制度7工程支援款的規(guī)定8例會制度9工程部晨會制度10材料設(shè)備及分部分項工程報驗制度11安全文明。
48、范圍及內(nèi)容.35.5 評比辦法.45.6 其它.46.6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點施工質(zhì)量控制流程及控制要點.11116.1 精裝飾工程.116.1.1編制依據(jù).116.1.2 工作流程.126.1.3 工作方法及措施. 156.1.4 。
49、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
50、及內(nèi)容.35.5 評比辦法.45.6 其它.56.6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點施工質(zhì)量控制流程及控制要點.12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據(jù).126.1.2 工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 156.1.4 常見。
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