房地產(chǎn)開發(fā)公司質(zhì)量管理部門工作職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、給水管水壓不足,排水不 暢通,給排水管滲水漏水. 3屋面窗戶衛(wèi)生間廚 房外墻滲水漏水. 4房間大面積空鼓開裂,門 窗開啟不靈活. 1陰陽角不順直,墻面不平 整,地面不平整起沙,垂 直度偏差,墻地面細(xì)微裂縫. 2開關(guān)插座排列不整齊,給 排水管。
2、的編制匯總及上報工作.4. 負(fù)責(zé)安排本部門員工的重點工作任務(wù),輔導(dǎo)考核員工,并收集上報績效數(shù)據(jù).5. 在人力資源部的組織下,完成本部門職位說明書的修訂完善工作.6. 負(fù)責(zé)本部門設(shè)施設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)管理工作.7. 負(fù)責(zé)本部門員工的能力。
3、協(xié)助項目部行成本控制.3. 項目部要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件,充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,并對現(xiàn)場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進(jìn)行有效監(jiān)控.4. 在條件具備的情況下,將引入第三方的獨立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu),對項目進(jìn)行全過程抽查.5. 在監(jiān)理合同施工合同及材。
4、目 錄第一章總則4一目的4二適用范圍4第二章質(zhì)量管理要求4一樣板引路制度要求4二圖紙深化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理5三施工現(xiàn)場可視化管理9四施工現(xiàn)場集中加工區(qū)規(guī)劃與布置16裝修質(zhì)量管理制度第一章總則一 目的通過執(zhí)行對項目裝飾工程的實測實量及質(zhì)量管理工作。
5、控制.三 定義1233.1 項目工程質(zhì)量管理:指對整個項目施工質(zhì)量進(jìn)行的全程控制,以達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo).3.2 XX項目工程管理策劃書:為保證工程進(jìn)度質(zhì)量成本安全文明施工等方面的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn),工程部在初步設(shè)計完成后,制定的項目計劃措施相互協(xié)。
6、制,工程部技術(shù)組不定期抽查監(jiān)督的三級管理體制. 2各項目部應(yīng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),努力學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己 的管理素質(zhì),從而提高自己的工作質(zhì)量. 3項目部對于施工單位提報的施工組織設(shè)計和技術(shù)施工方案,嚴(yán)格把 關(guān),并監(jiān)督落實施工組織設(shè)計和施。
7、 參與價格的確定. 完成建安造價標(biāo)底編制工作. 6負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程量的測量審核簽證工作. 7參與配套工程合同的簽訂,審定配套工程結(jié)算. 8負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算工作,并與工程材料財務(wù)作好 對帳結(jié)算,結(jié)算資料歸檔整理. 9參與開發(fā)項目的成本測算工作. 1。
8、拌站及計量設(shè)置 檢查結(jié)論: 項 目 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 質(zhì)量責(zé)任制 主要專業(yè)工種操作上崗證書 現(xiàn)場材料設(shè)備存放與管量 內(nèi) 容 總監(jiān)理工程師建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人:年 月 日。
9、方案及審批 8 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 9 工程質(zhì)量檢驗制度 10 攪拌站及計量設(shè)置 11 現(xiàn)場材料設(shè)備存放與管理 12 檢查結(jié)論: 總 監(jiān) 理 工 程 師 建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人 年 月 日 一丁 20020108 制作 檢 驗 批 質(zhì) 量 驗 收 記。
10、動態(tài)準(zhǔn)確地知悉項目成本已發(fā)生的數(shù)額,客觀 準(zhǔn)確地評估已發(fā)生成本與項目目標(biāo)成本的差距. 5. 預(yù)結(jié)算工作須全過程采取有效的內(nèi)部控制制度, 接受所在公司的財務(wù)監(jiān)督和 總部的檢查審計,預(yù)結(jié)算工作結(jié)果應(yīng)委托外部公證審價機(jī)構(gòu)審查. 6. 預(yù)結(jié)算工作應(yīng)。
11、的要求,消除工程質(zhì) 量事故,避免工程質(zhì)量通病,減少工程質(zhì)量缺陷. 3.2 工程質(zhì)量保證體系:以工程質(zhì)量目標(biāo)為基本依據(jù),實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)為最終目 的,完善組織結(jié)構(gòu)明確職責(zé)權(quán)限合理配備資源為主要功能,建立的工程質(zhì)量管理 方面指揮和控制組織體系。
12、下幾種材料不得進(jìn)場:1不是正規(guī)廠家生產(chǎn)的三無品牌 ;2 不是合同規(guī)定的品牌及規(guī)格.3沒有合格證及質(zhì)量檢驗證書.若發(fā) 現(xiàn)已進(jìn)場工程部應(yīng)限三天內(nèi)退場.由此產(chǎn)生的費用由施工單位自理. 對進(jìn)場不是合同約定的品牌及規(guī)格的材料,應(yīng)須原合同審批人重新審 。
13、本管理先進(jìn)舉措,加以吸收利用 定期或不定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和方案的經(jīng)濟(jì)性比較 分析完成新項目的建造成本 3流程管理流程管理 參與所有招標(biāo)項目的合作方考察工作 審核合作方資料,分析是否可作為公司的合格承包商 主持編寫招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款。
14、園工程質(zhì)量管理檢查評分辦法2015 修訂版 碧桂園工程質(zhì)量管理檢查評分辦法流程 指引 紅線問題表 展示區(qū)聯(lián)合驗收要點 精裝修質(zhì)量管控要求風(fēng)險管控制度 項目總底線制度場地交接制度各工 序工法交底培訓(xùn)根據(jù)現(xiàn)有工序 客客戶戶管管理理從客戶角度看完。
15、圍 1.1本評分辦法適用集團(tuán)國內(nèi)所有在建項目,國外項目參照本評分辦法 另行制定. 1.2區(qū)域工程技術(shù)部對區(qū)域內(nèi)各施工標(biāo)段工程實體質(zhì)量的評分排名及 獎懲依據(jù). 1.3區(qū)域工程技術(shù)部對區(qū)域內(nèi)各項目工程實體質(zhì)量及管理行為的評分 排名及獎懲依據(jù),以。
16、配合檢查要求 . 7 五抽檢辦法 . 8 六解釋 . 9 七附件 . 9 碧桂園工程質(zhì)量管理行為檢查碧桂園工程質(zhì)量管理行為檢查 評分辦法評分辦法2012015 5 修訂版修訂版 2 碧桂碧桂園工程質(zhì)量管理檢查評分辦法園工程質(zhì)量管理檢查評分辦。
17、 2 2 3.1 制訂巡檢行程計劃 . 2 3.2 巡檢前準(zhǔn)備工作 . 2 3.3 區(qū)域辦公室現(xiàn)場抽檢被檢項目 . 2 3.4 區(qū)域管理行為檢查 . 4 3.5 項目辦公室現(xiàn)場抽檢被檢標(biāo)段 . 4 3.6 實體質(zhì)量檢查評分 . 5 3.7 。
18、度度工工作作計計劃劃表表 考核周期:2011年第 月 日 月 日 部門項目組:制表人:制表時間: 序號工作項目責(zé)任人 計劃完成 時間 實際完成 時間 備 注。
19、監(jiān)理單 位施工單位 13施工單位 14 工程部監(jiān)理單 位施工單位 15施工單位 16施工單位 17 開始 整改通知書 單體工程完成 整改通知書 施工組織設(shè)計 審查 審批 審查 下達(dá)開工令備案 開始施工 整改通知書整改通知書工程整改 過程檢查。
20、GCGC 102102 版版 本本 號號 A A 項目工程質(zhì)量管項目工程質(zhì)量管理程序理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 A00 新建 編號:編號。
21、加強(qiáng)與 客戶的聯(lián)系,為客戶解決實際問題.通過優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服 務(wù),使我們優(yōu)質(zhì)的科技物業(yè)典范增值. 投資金融部:負(fù)責(zé)與投資有關(guān)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),制定涉及項目投資 的業(yè)務(wù)流程建立融資渠道,對各種經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行管理, 培訓(xùn)全員成本意識和監(jiān)督項目開發(fā)投。
22、 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工。
23、 2主持項目的經(jīng)濟(jì)構(gòu)思,協(xié)調(diào)相關(guān)部門確定目標(biāo)客戶價格水平經(jīng)營方 案. 3負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)設(shè)計. 4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織項目投資經(jīng)營方案的制訂. 5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織并主持撰寫項目可行性研究報告 . 6負(fù)責(zé)委托造價咨詢單位和組織業(yè)務(wù)水平較高的專業(yè)人士編制。
24、工程建設(shè)活動. 第三條第三條 本條例所稱工程質(zhì)量是指在法律法規(guī)規(guī)章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)的 設(shè)計文件和依法訂立的合同中,對工程以及工程中使用的建筑材料構(gòu)配件設(shè) 備的安全適用經(jīng)濟(jì)美觀等特性的綜合要求. 第四條第四條 建設(shè)單位對工程質(zhì)量實行建設(shè)單位工程管。
25、合同既定的要求,消除工程質(zhì) 量事故,避免工程質(zhì)量通病,減少工程質(zhì)量缺陷. 3.2 工程質(zhì)量保證體系:以工程質(zhì)量目標(biāo)為基本依據(jù),實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)為最終目 的,完善組織結(jié)構(gòu)明確職責(zé)權(quán)限合理配備資源為主要功能,建立的工程質(zhì)量管理 方面指揮和控制組。
26、的制定修改分發(fā)及解釋; 3.2 項目工程部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作,組織工程驗收,向項目負(fù)責(zé)人 總工程師總經(jīng)理逐月匯報工程質(zhì)量情況; 3.3 總工程師辦公室負(fù)責(zé)對各項目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題 督促整改,組織重大質(zhì)量問題的。
27、3 5.2 組織架構(gòu) . 3 5.3 檢查時間 . 3 5.4 檢查范圍及內(nèi)容 . 3 5.5 評比辦法 . 4 5.6 其它 . 5 6.6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點施工質(zhì)量控制流程及控制要點 . 1212 6.1 精裝飾工程 . 12。
28、董事會秘書 股東會 督察委員會 3 組織設(shè)計的合理性說明組織設(shè)計的合理性說明 一將項目發(fā)展部和項目開發(fā)部合并為開發(fā)部 目的:將公司主要關(guān)系資源進(jìn)行統(tǒng)一管理; 職責(zé):統(tǒng)一負(fù)責(zé)項目的報審報批工作. 二將策劃部工程技術(shù)部的規(guī)劃設(shè)計職能合并成立規(guī)劃。
29、關(guān)規(guī)定參與合同付款的審核審批工作. 八負(fù)責(zé)工程過程中重要專題會議的召集工作. 九指導(dǎo)檢查項目部的工程管理和計劃執(zhí)行工作. 工作標(biāo)準(zhǔn): 1保證公司各個項目開發(fā)工作合理有序按計劃進(jìn)度開展,為公司創(chuàng)造利潤; 2合理安排使用建設(shè)資金,降低成本,節(jié)約。
30、理制度決議要求計劃任務(wù)及年審相關(guān) 證件的貫徹落實情況. 6 跟蹤督促領(lǐng)導(dǎo)所安排工作的落實情況,并把落實情況及時反饋給 領(lǐng)導(dǎo). 7 管理考核調(diào)度公司的辦公用車. 8 負(fù)責(zé)辦公用品和公共用品的配置維修管理工作 . 9 負(fù)責(zé)員工的食宿管理工作. 。
31、行政人事勞動工資后勤文書 檔案保密安全生產(chǎn)消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章 制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施. 4通過戰(zhàn)略環(huán)境分析,會同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展 戰(zhàn)略和規(guī)劃,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施. 5根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃,擬定人力資源發(fā)展 規(guī)劃和。
32、人事勞動工資后勤文書檔案保密 安全生產(chǎn)消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實 施. 4通過戰(zhàn)略環(huán)境分析,會同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃, 報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施. 5根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃,擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃 。
33、1 在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組織領(lǐng)導(dǎo)本公司的全面工作. 2 在董事長授權(quán)的范圍內(nèi),行使各種經(jīng)營管理權(quán)力. 3 主持公司日常的各項建筑開發(fā)經(jīng)營等各項管理工作. 4 全面執(zhí)行和檢查董事會的各項決定落實工作. 5 負(fù)責(zé)召集和主持經(jīng)理辦公會,檢查督處。
34、目標(biāo) 和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益. 4.領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新,搞好企業(yè)的挖潛革新改造和新品開發(fā),不斷 提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì),努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平. 5.實行全面質(zhì)量管理,堅持質(zhì)量第一,用戶至上的方針,確保產(chǎn)品質(zhì)量 穩(wěn)定提高,滿足用。
35、理全廠計劃統(tǒng)計 經(jīng)營銷售生產(chǎn)調(diào)度物資供應(yīng)財務(wù)管理勞動人事教育衛(wèi)生和工作工作等 各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動為領(lǐng)導(dǎo)和群眾提供利用. 三負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報工作, 為工廠制定經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案 提供依據(jù). 四組織搞好。
36、原物料加工品等規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提出改善意見或建議. 制定進(jìn)料加工品成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)確實執(zhí)行. 制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn),并稽核檢查站檢查人員是否確實實施. 質(zhì)量異常的妥善處理,及鑒定報廢品. 檢驗儀器與量規(guī)的管理與校正,及庫存品的抽驗. 原料供應(yīng)商,外。
37、樣品確認(rèn); 八質(zhì)量檢查與改善. 第三條:組織機(jī)能與工作職責(zé)本公司質(zhì)量管理組織機(jī)能與工作職責(zé). 各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的設(shè)訂 第四條:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的范圍規(guī)范包括: 一原物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范; 二在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范; 三成品質(zhì)量標(biāo)。
38、嚴(yán)格遵守執(zhí)行. 3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂 增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正. 4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。
39、能造成質(zhì)量系統(tǒng)性缺陷的風(fēng)險現(xiàn)場管理失控存在重大安全隱患 發(fā)生安全事故或因工程計劃工期壓縮過多對產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成威脅時,對項目或公司實施整 改. 3.1.1. 質(zhì)量安全拉閘 :項目出現(xiàn)可能造成質(zhì)量系統(tǒng)性缺陷現(xiàn)場管理失控存在重大安全 隱患發(fā)生安全事。
40、監(jiān)督管理項目建設(shè)質(zhì)量;各施 工單位現(xiàn)場項目部按照各自職責(zé),負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)建筑工程質(zhì) 量管理,并在業(yè)務(wù)上接受公司工程部及政府建設(shè)工程質(zhì)量管 理部門的監(jiān)督和指導(dǎo). 施工單位現(xiàn)場項目部對具體的工程建設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé).項目 經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理. 第。
41、1.3職責(zé)描述91.4質(zhì)量職責(zé)分配表142.0手冊說明與管理153.0質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)184.0質(zhì)量管理體系195.0管理職責(zé)316.0資源管理387.0產(chǎn)品實現(xiàn)408.0測量分析和改進(jìn)52附件:1產(chǎn)品實現(xiàn)過程圖即:房地產(chǎn)開發(fā)流程圖2作業(yè)文。
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