房地產(chǎn)開發(fā)可研報告項目形象定位Tag內(nèi)容描述：
1、空間結(jié)構(gòu)模式,杭州市城市的發(fā)展由西湖時 代走向錢塘江時代. 一主三幅一中心城區(qū)三副城 中心城區(qū):主城區(qū) 副城:江南城臨平城下沙城 六大組團 北片:塘西組團良渚組團余杭組團 南片:義蓬組團瓜瀝組團臨浦組團 六條生態(tài)帶 靈山龍塢午潮山風(fēng)景區(qū) 徑。
2、變更洽商控制的重點 七施工索賠管理七施工索賠管理 八如何實現(xiàn)成本動態(tài)控制八如何實現(xiàn)成本動態(tài)控制 九竣工結(jié)算階段成本控制重點九竣工結(jié)算階段成本控制重點 十總公司項目公司成本管理體系十總公司項目公司成本管理體系 一可研階段成本控制的工作重點 可。
3、目的營銷目標及費用預(yù)算 蓄客目標:蓄客目標:A類意向客戶160批, ABC類約500批以上解 籌率按60來統(tǒng)計. 銷售目標:銷售目標:開盤銷售完成60, 別墅178套70125套 洋房218套50109套 總銷售金額約1.45億 1項目的營。
4、表 項目利潤測算 項目產(chǎn)品定位 項目収展方向 項目引擎建議 物業(yè)収展建議 價格展望 案名建議 項目絆濟測算 市場客戶分析 客戶基數(shù)分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項目理解 Chapter2:市場分析不展望 Ch。
5、市 場場 概概 況況 廣州城內(nèi)以錦城花園華景新城翠湖山莊匯僑新 城紫荊花園金碧花園光大花園等為代表的大規(guī) 模多功能綜合性住宅小區(qū),擁較完善的各項生活 配套設(shè)施和較高的管理質(zhì)素,成為眾多消費者購樓置 業(yè)的首選. 在這些較大型樓盤身上發(fā)現(xiàn):樓盤。
6、定位發(fā)生變化,目標消費群也隨 之而改變,面向的人群更為廣闊; 市場定位分析續(xù)一 原品牌形象所欠缺的喜好度的內(nèi)函正是 新的目標群所需要的. 本創(chuàng)意要解決的問題 品牌喜好度品牌喜好度 廣告策略 提升品牌的喜好度親和力和時尚感, 以強勢的品牌效應(yīng)。
7、理項目目標梳理 本報告是嚴格保密的. 世創(chuàng)輝煌 報告要解決的問題報告要解決的問題 梳理道義世博園兩個項目關(guān)系 界定項目屬性 界定目標人群 制定符合市場狀況的營銷戰(zhàn)略 提出迅速切入市場的具體執(zhí)行手段 本報告是嚴格保密的. 世創(chuàng)輝煌 項目報告的。
8、定價原則12定價方式12本產(chǎn)品定價建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態(tài)勢l。
9、責(zé)任人 備注備注 樓盤比較考察樓盤比較考察 總部總部人員對接人員對接 外部資源外部資源 利用利用 回收外部研究回收外部研究 成果成果 形成定位報告形成定位報告 初稿初稿 形成定位報告形成定位報告 終稿終稿 提交定位報告提交定位報告 需要注意。
10、 房地產(chǎn)市場供需及走勢 2.2.2 典型競爭項目情況分析 2.2.2.1 競爭項目基礎(chǔ)信息 2.2.2.2 競爭項目產(chǎn)品信息 3.3. 目標市場研究目標市場研究 4.4. 市場定位結(jié)論市場定位結(jié)論 1. 項目優(yōu)劣勢分析項目優(yōu)劣勢分析 目的。
11、11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產(chǎn)品定價建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質(zhì)。
12、對市場情況前期報告已對市場情況 項目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設(shè)想項目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設(shè)想, , 本次將對項目整體定位及后續(xù)運營進行深化建議本次將對項目整體定位及后續(xù)運營進行深化建議 Chapter2Chapter2: 商業(yè)總體定。
13、地位,是北京市未來經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)業(yè)聚集人口導(dǎo)入的重點區(qū)域. 北京市城市總體規(guī)劃20042020 東部發(fā)展帶通州順義和亦東部發(fā)展帶通州順義和亦 莊莊 :是城市未來重點發(fā)展的地區(qū), 銜接京津冀一體化的重要地區(qū),承接中 心城人口職能疏解和新的產(chǎn)業(yè)集聚。
14、資估算和資金籌措 七項目開發(fā)方案及開發(fā)建設(shè)實施步驟七項目開發(fā)方案及開發(fā)建設(shè)實施步驟 八項目實施的保證措施八項目實施的保證措施 九社會和經(jīng)濟效益九社會和經(jīng)濟效益 十結(jié)論與建議十結(jié)論與建議 一一總總 論論 一 項目名稱:懷化天慶房地產(chǎn)開發(fā)公司 。
15、7 4.集中開發(fā)策略. 94.集中開發(fā)策略. 9 4.1 開發(fā)片區(qū)位置選擇 9 4.2 集中開發(fā)模式 10 5.現(xiàn)已取得宗地開發(fā)策略. 115.現(xiàn)已取得宗地開發(fā)策略. 11 6.后續(xù)出讓土地建議. 126.后續(xù)出讓土地建議. 12 第二部分。
16、比較 2.4 蓬萊別墅公寓市場分析與競爭比較 2.5 本項目前景預(yù)測 3項目定位項目定位 3.1 主題定位 3.2 功能定位 3.3 市場定位 3.4 整體定位 3.5 酒店定位 3.6 會議中心定位 3.7 別墅公寓定位 3.7 銷售方式。
17、2 蓬萊酒店市場分析與競爭比較 2.3 蓬萊會議市場分析與競爭比較 2.4 蓬萊別墅公寓市場分析與競爭比較 2.5 本項目前景預(yù)測 3項目定位項目定位 3.1 主題定位 3.2 功能定位 3.3 市場定位 3.4 整體定位 3.5 酒店定。
18、2 蓬萊酒店市場分析與競爭比較 2.3 蓬萊會議市場分析與競爭比較 2.4 蓬萊別墅公寓市場分析與競爭比較 2.5 本項目前景預(yù)測 3項目定位項目定位 3.1 主題定位 3.2 功能定位 3.3 市場定位 3.4 整體定位 3.5 酒店定。
19、析 針對本項目性質(zhì), 對呼和浩特市社會經(jīng)濟發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點對房地產(chǎn)市場背景展開深入調(diào)查研究, 以 了解項目開發(fā)的大環(huán)境, 探討項目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項目定位及設(shè)計提供詳實的市場依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。
20、平方米 建筑密度 35 綠地率 30. 建筑層數(shù) 16 層 限高 50 米 建筑間距要點 滿足國家及杭州市日照間距規(guī)定 退紅線要求 高層建筑后退綠化控制線不小于 3 米,后退道路紅線不小于 8Q 米, 后退北側(cè)用地邊界不小于 15Q 米且不。
21、 1 1.1 項目名稱. 1 1.2 項目概況. 1 1.2.1 宗地位置 . 1 1.2.2 規(guī)劃指標 . 1 1.2.3 項目定位 . 1 1.2.4 產(chǎn)品定位 . 1 1.3 項目開發(fā)分期 . 2 1.4 財務(wù)分析. 2 1.5 綜。
22、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約的結(jié)合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬萬平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。
23、圳寶深圳寶 安機場安機場 觀瀾鎮(zhèn)觀瀾鎮(zhèn) 項目地塊項目地塊 項目距離深圳市區(qū)40分鐘車程范圍位于塘廈與觀 瀾交界處,融入大深圳發(fā)展輻射圈 塘廈鎮(zhèn)塘廈鎮(zhèn) 百萬平米大盤:百萬平米大盤: 四地塊總體量為100萬平米大盤觀瀾河穿過地塊 但無強勢資源周。
24、置選擇 . 9 4.2 集中開發(fā)模式 . 10 5.5.現(xiàn)已取得宗地開發(fā)策略現(xiàn)已取得宗地開發(fā)策略 . 1111 6.6.后續(xù)出讓土地建議后續(xù)出讓土地建議 . 1212 第二部分第二部分 項目分析項目分析 . 2020 1.1. 項目地盤解項。
25、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客。
26、究 成都商業(yè)栺局 成半匙商業(yè)栺局 項目匙域商業(yè)栺局 項目發(fā)展 斱向 立項研究 項目宏觀 項目匙位 項目交通 項目周邊 項目刜判 消費群體 競爭范圍 競爭項目分布 核心競爭項目 消費人群 消費年齡 消費習(xí)慣 消費偏好 需求調(diào)查 酒庖需求 餐飲。
27、 . 40 第三章 資源開發(fā)及綜合利用 . 44 第四章 節(jié)能方案分析 . 45 第一節(jié) 用能標準和節(jié)能規(guī)范 . 45 第二節(jié) 能耗狀況和能耗指標分析 . 47 第三節(jié) 節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 . 47 第五章 建設(shè)用地征地拆遷及移民安置。
28、域總經(jīng)理財務(wù)管理部造價合約部工程技術(shù)部營銷管理部投資運營部 N Y 項目概況 可研報告終稿 投資收益分析 形成可行性研 究報告 綜合調(diào)整 市場分析 組織內(nèi)部評審 規(guī)劃控制要點 銷售計劃 上報總部各領(lǐng) 導(dǎo),組織項目 可行性報告論 證會 規(guī)劃設(shè)。
29、資價值.本報告并不構(gòu)成任何投資建議,僅供參考. 投資要點: 1 萬科為國內(nèi)最為知名和最具實力的房地產(chǎn)上市公司,20002001 年度分別入選世界權(quán)威 財經(jīng)雜志福布斯全球最優(yōu)秀 300 家和 200 家小型企業(yè). 2 未來 35 年內(nèi),住宅產(chǎn)。
30、太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點及原因等. 二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場 參照該項目發(fā)展可行性報告 ,如無太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點及原因等. 對于大項目含分期發(fā)展項目,需要分析發(fā)展趨勢. 三項目競。
31、良環(huán)境,確保發(fā)售工 作的順利進行,制定以下規(guī)定: 1 凡參與項目工程建設(shè)的單位以及與本項目有業(yè)務(wù)關(guān)系的任何單位與個人, 在項目范圍內(nèi)均應(yīng)嚴格執(zhí)行本規(guī)定. 2在正常銷售時間內(nèi),不允許施工人員車輛進入銷售展示區(qū).如確因工 作需要進入銷售展示區(qū)內(nèi)。
32、y m e n t, a c c o rd in g to m u n ic ip a l P a rty c o m m itte e a b o u t c a rry in g o u t th e p a rty s m a ss 。
33、地產(chǎn)開發(fā)公司不論是資金實力, 還是開發(fā)水平在全國來說可謂是首屈一 指的. 這是能轉(zhuǎn)讓到并開發(fā)的內(nèi)在因素.根據(jù)蘇州的城市總體規(guī)劃發(fā)展以及新區(qū) 楓橋鎮(zhèn)片區(qū)控制性規(guī)劃要求,該片區(qū)將是新區(qū)乃至整個蘇州重要的住宅區(qū).本公 司經(jīng)過對蘇州全面認真的市場調(diào)。
34、行反復(fù)的分析比較, 根據(jù)自前房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,選擇靠近 c 民族園,與98 佳園住宅小區(qū) 相連的現(xiàn) A 市 b 廠區(qū)內(nèi),開發(fā)中高檔佳園二期住宅,與佳園一期連成 片,建設(shè)繼98 佳園住宅小區(qū)之后又一個高品質(zhì)住宅小區(qū).佳園一期銷售已基 。
35、行反復(fù)的分析比較, 根據(jù)自前房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,選擇靠近 c 民族園,與98 佳園住宅小區(qū) 相連的現(xiàn) A 市 b 廠區(qū)內(nèi),開發(fā)中高檔佳園二期住宅,與佳園一期連成 片,建設(shè)繼98 佳園住宅小區(qū)之后又一個高品質(zhì)住宅小區(qū).佳園一期銷售已基 。
36、5方面內(nèi)容: 分析3個問題:土地屬性目標客戶競爭策略 提出1個主張:項目定位 闡述1組解決思路:產(chǎn)品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態(tài)土地分析靜態(tài)土地分析 1. 區(qū)域意義 項目區(qū)位圖 用地平面圖 2. 交。
37、建設(shè)項目進行全面的技 術(shù)經(jīng)濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場分析 市場預(yù)測 收入成本費用預(yù)測 財務(wù)評估 盈虧。
38、位置臨近,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 缺乏資源優(yōu)勢,產(chǎn)品差異性優(yōu)勢有限,拉不開距離 新中式是個亮點,但風(fēng)格只能建立差異,不能成就溢價 品牌,是個大優(yōu)勢,但僅靠品牌突圍競爭,支撐溢價 勝算有限 誰都知道 在重重困難面前,最核心的路障 就是要成就一個遠超城市天花。
39、7個子報告與若干測算表,每一個章節(jié)均有更詳 細的分析報告以供參考 由于屬于機密,本摘要版也省略了部分章節(jié)內(nèi)容 詳細的財務(wù)測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 PDF created with p。
40、7個子報告與若干測算表,每一個章節(jié)均有更詳 細的分析報告以供參考 由于屬于機密,本摘要版也省略了部分章節(jié)內(nèi)容 詳細的財務(wù)測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 PDF created with p。
41、建設(shè)條件.11第第四四章章建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模.16164.1 區(qū)位分析.164.2 建設(shè)內(nèi)容.164.3 建設(shè)規(guī)模.164.4 項目建筑指標表.17第第五五章章工程設(shè)計方案工程設(shè)計方案.18185.1 總平面布置.185.2 結(jié)構(gòu)。
42、究報告項目名稱:縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā) 1 萬畝高標準農(nóng)田建設(shè)示范工程項目項目執(zhí)行單位名稱:縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室項目負責(zé)人: 農(nóng)開辦主任項目可行性研究承擔(dān)單位:縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室可行性研究總負責(zé)人: 農(nóng)藝師 農(nóng)業(yè)局局長經(jīng)濟負責(zé)人: 農(nóng)經(jīng)師 農(nóng)開辦。
43、資源分析與評價.223.2 交通條件分析.243.3 發(fā)展機遇.25第四章第四章市場分析與營銷市場分析與營銷.304.1 旅游消費趨勢.304.2 溫泉旅游業(yè)發(fā)展狀況.314.3 項目的旅游目標市場定位.334.4 客源市場細分.394.5。
44、土地利用效益提高土地利用效益:轉(zhuǎn)變牧區(qū)轉(zhuǎn)變牧區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展方式畜牧業(yè)發(fā)展方式,發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè):發(fā)展生物質(zhì)能源和生物原料林發(fā)展生物質(zhì)能源和生物原料林經(jīng)濟經(jīng)濟林林,大力發(fā)展可再生能源大力發(fā)展可再生能源,做好國家關(guān)于戰(zhàn)略能源儲備工。
45、區(qū)等的地理位置.附圖:項目在該城市的區(qū)位圖,標記出宗地區(qū)域位置,與標志性市政設(shè)施建筑物如市中心商圈機場等的相對位置和距離地段的定性描述與主要中心區(qū)域辦公商務(wù)政府的關(guān)系 .二 宗地現(xiàn)狀1 四至范圍;2 地勢平坦狀況,自然標高,與周邊地勢比較。
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