房地產開發土建工程師管理制度Tag內容描述：
1、反饋細則第五篇 工程竣工驗收及交付管理制度第六篇 工程質量管理制度第七篇 工程回訪和工程保修第八篇 消除質量通病預防措施 第一篇 季節性施工措施目 錄一 冬季施工措施1二 雨季施工措施3三 夏季施工措施4 為確保工程質量,保證對施工全過程的。
2、施工順序不合理 4.開挖尺寸不足,邊坡過陡 土方運輸遺灑 避免邊坡坍塌 預防措施 1.根據結構基礎圖繪制基坑開挖基底標高圖,經 審核無誤方可使用. 土方開挖過程中,特別是臨近基底時,派專業測 量人員控制開挖標高. 2.基坑開挖后盡量減少對基。
3、名,要求對不合格的資料,要求列一份清單,并簽名,要求30天內進行完善并送達.天內進行完善并送達. 超過期限不予接收超過期限不予接收 總承包工程結算土建工程 對送審資料審核要求對送審資料審核要求 嚴格按嚴格按預結算提交要求預結算提交要求對結算。
4、目: 標標段段名名稱稱: 施施工工單單位位: 檢檢查查部部位位: 檢檢查查時時間間: 檢檢查查項項目目檢檢查查內內容容評評判判標標準準選選點點規規則則檢檢測測區區檢檢測測點點計計算算點點合合格格率率 檢檢查查情情況況 原原始始數數據據偏偏差。
5、下機械停車庫,所有臨時建筑構筑 物拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內,須達到上述工程竣工標準.否則,每 超一天,扣罰工程部經理 100 元開發部經理 100 元.綜合計劃部考 核. 2豪裝竣工標準: 在毛坯竣工的基礎上,室內裝飾工程全部。
6、應單位 市政配套單位 設計單位 監理單位 銷售代理單位 物業管理單位 金融機構 客戶客戶 房地產開發的運作是一個開放的系統,開發商在其中處于核心地位,房地產開發的運作是一個開放的系統,開發商在其中處于核心地位, 聯系著產業鏈的上下游,并直接。
7、相關責任 人員. 三三 術語術語 定義定義 內部審計:是海航地產內部審計機構根據本流程有關規定開展的 一種獨立客觀公正的監督評價及咨詢活動,它通過審查和 評價地產總部及各成員公司業務單位的經營活動風險管理 內部控制的合法性適當性和有效性,以。
8、職責規劃職責規劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計成果滿足項目定位報建要求。
9、目從工程項目部成立至移交給物業公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術語術語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現項目工程建設目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協調. 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。
10、 定義定義 1 風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2 風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發展應付 風險的策略. 四四 職責規劃職責規劃 4.14.1 總部總部。
11、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
12、定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的。
13、 不許隨意向孔內扔雜物,以免砸傷孔內施工人員. 3 挖完的孔樁要覆蓋好,現場要有警示牌,夜間要設有警示燈. 4 孔樁護壁砼的強度等級應按設計要求嚴格配比. 5 孔樁護壁的砼強度滿足要求后,方可進行下一節孔樁的施工. 6 護壁應按設計要求做至。
14、儀前臺接待禮儀 2.1. 電話接待電話接待 前臺接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松愉悅的聲調,不得在電話中和來電 者耍脾氣使性子甚至說粗口.接電話中,要勤說請問對不起請稍等之 類的謙詞. 在電話鈴響的第二第三聲的時候接起電話.接起電話首。
15、直接下屬個數: 0 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了保障地區項目保質安全保量,按時完成工程任務,在國家相關建筑法規和集團工程 流程制度指導下,根據承包合同,按照施工圖設計的要求,實施。
16、接下屬個數: 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 協助確保開發項目結構合理項目按圖施工過程控制結構安全 5.5. 職責描述職責描述 序號序號 工作目標工作目標 權重權重 工作內容工作內容 衡量標準。
17、424 五五 全裝修驗收管理制度全裝修驗收管理制度 2626 六六 全裝修成品保護措施全裝修成品保護措施 4545 一全裝修質量保證體系一全裝修質量保證體系 1. 1. 全裝修質量保證體系的全裝修質量保證體系的目的:目的: 1.1 確保各工。
18、程造造價的價的構構成成 建設項目總投資:建設項目總投資: 指項目建設期用于項目的建設指項目建設期用于項目的建設建設建設期期貸款貸款 利息固定資產投資方向調節利息固定資產投資方向調節稅稅和流和流動動資資金金的總的總 和稱為建設項目工程造價.和。
19、 調;審核建筑結構圖紙. 2 參加圖紙會審及施工圖交底, 對工程變更和 洽商負責對圖紙和變更工作的落實和跟蹤. 3.3.施工管理施工管理 1 深入施工現場,掌握第一手資料,參加檢查 現場安全文明質量進度和成品保護等工作, 提出整改意見和建議。
20、和質量問題處理;施工組織協調工作;基礎主體竣工驗收保修期 內的保修工作. 3協同施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃,審查 工程施工組織設計,負責控制土建工程項目的現場施工進度,確保土建工程項 目進度計劃的完成;0 R0 b。
21、施工 組織協調工作;基礎主體竣工驗收保修期內的保修工作. 3協同施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃,審查工程施工組織設 計,負責控制土建工程項目的現場施工進度,確保土建工程項目進度計劃的完成; 4 根據合同的約定設計圖紙。
22、三術語定義 三術語定義 1風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發展應付 風險的策略. 四職責規劃 四職責規劃 4.14.1 。
23、審核工作; 3公司所有非訴訟類法律事務工作,包括:參與項目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓. 三術語定義 三術語定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財產公司商業秘密知識產權權利義務要約承。
24、部指定專人統一負責公文的收發歸檔等工作,各部門子公司應指定人員負責本部門 子公司的公文處理工作. 二二 公文管理公文管理制度制度 2.12.1 文書分類文書分類 2.1.1 外來文書: 指來自于公司外部各類文件,包括來自政府機關企業單位合作。
25、印鑒和專用印鑒,其中: 1 正式印鑒:指公司公章以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財務專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個人印鑒:指以公司法定代表人子公司負責人的個人名義刻制,用于公務的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒。
26、注明秘密字樣,并確定報送范圍.秘 密文件按保密規定,由專人印制報送. 五文件統一由辦公室負責發送.送件人應將文件內容報送日期部門 接件人等事項登記清楚,并向文件簽發人報告報送結果.秘密文件和由專人按核 定的范圍報送. 六外來的文件由辦公室專。
27、臺車. 4.機器設備:連續式鑄造鋼板設備鋼鐵熱軋設備鋼鐵冷軋及冷 壓成型設備金屬熱處理設備. 5.電氣設備:輸電配電變電設備照明設備. 6.空氣調節設備:冷氣機抽送風機電扇. 7.事務設備:機具設備計時機復印機打字機計算機電話 機對講機擴音。
28、施工措施1 二 雨季施工措施3 三 夏季施工措施4 為確保工程質量,保證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬 各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓 共管把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施: 一冬季施工措施。
29、第四節第四節 土石方工程土石方工程. 49 第五節第五節 主體結構工程主體結構工程. 52 第六節第六節 裝修工程裝修工程. 66 第七節第七節 水電安裝工程水電安裝工程. 74 第八節第八節 消防工程消防工程. 80 第九節第九節 園林園。
30、規定基本規定. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第二節第二節 勘察工程勘察工程. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第三節第三節 基礎工程基礎工程. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第四節第四節 土石方工程土石方工程. 錯誤錯誤 。
31、4 1模板工程 . 4 2鋼筋工程 . 5 3混凝土工程 . 8 4地下防水工程 . 10 5砌筑工程 . 11 6抹灰工程 . 12 7門窗工程 . 14 8地面工程 . 17 9地熱工程 . 18 10屋面工程 . 18 七材料管理 。
32、四章 工 程 簽 證 管 理工 程 簽 證 管 理 2 7 第五章第五章 商品房交付使用管理與考核商品房交付使用管理與考核 31 第一節 總則 31 第二節 交樓工作的組織管理 31 第三節 交樓期間的維修服務 32 第四節 物業接管驗收 。
33、 ,建設工程用地紅線或該棟 建筑物相鄰 30 米范圍內的道路綠化含屋面挄照批復的 總觃要求全面完工含地下室及地下機械停車庫 ,所有臨時建 筑構筑物在其使用期后拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內, 項達到上述工程竣工標準. 否則, 每超 。
34、驗收.71第十一節 分部分項驗收與竣工驗收管理.74第十二節 資料管理.77第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 78第一節分戶驗收與公用部位接管.78第二節交樓審批.80第三節 交樓前準備工作.81第四節 交樓現場管理.8。
35、6 GFP101材料設備檢驗及檢驗狀態控制程序3.7 GFP102竣工驗收程序3.8 GFP131不合格控制程序3.9 GFP152項目移交及防護控制程序3.10GFIGC7增加工程量簽證工作細則3.11GAP36印章管理程序3.12GFI。
36、場文明施工管理辦法項目現場文明施工管理辦法.15七七施工現場砂漿拌制管理規定施工現場砂漿拌制管理規定.23八八總包對分包單位交底管理規定總包對分包單位交底管理規定.25九九施工圍墻及共用施工道路管理施工圍墻及共用施工道路管理制度制度.27十。
37、瀘高速成樂高速樂雅高速等省內 6 條重要高速公路有機連接起來,使之形成完善的高速公路網絡,最大限度的發揮高速公路的綜合效益;遂渝高速上海段以下簡稱本項目 位于上海市境內,連接了成自瀘高速成樂高速樂雅高速等 3 條高速公路.本項目的建設將實行。
38、1第一章總則.1第二章 安全生產責任制.2第一節 總則.2第二節 安全生產管理方針目標.2第三節 安全生產管理組織機構.2第四節 項目領導安全生產職責.3第五節 項目領導安全生產職責.4安全部安全生產職責.4工程部安全生產職責.6綜合辦公。
39、工作.4.領導有關部門制定技術攻關計劃和產品質量升級創優規劃及質量改進措施計劃,組織解決產品質量中的重大技術問題,負責質量管理的技術業務指導,協助廠長督促檢查各項質量規劃的實施.5.根據上級要求和企業發展需要, 領導編制新產品試制計劃和生產。
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