1、 對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解. u 通過結合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性,提高工作效率.能夠更有針對性。

2、增供地階段 黃奇帆在復旦大學算了一筆帳 600萬畝 75 200萬畝200萬畝130萬畝70萬畝 圈外市政用地圈內市政用地產業(yè)用地住宅用地 201830 城市用地分類與規(guī)劃建設用地標準 類別名稱占城市建設用地比例 居住用地25.0 40.0。

3、銷售工程 責任歸屬 銷售服務 1490萬元 3000萬元 1600萬元 損失及影響 水晶酈城幼兒園等業(yè)主風波 杭州逸天廣場交付質量問題 深圳金色家園規(guī)劃變更問題 南京光明城市限價問題 以龍湖為例 重大負面影響 , 客戶群訴為何產生 質量通病。

4、 管中窺豹,見微知著 高屋建瓴,全局掌控 誤區(qū)二:市場調研就是了解房價 第一部分:點的收集 1項目概況圖 2周邊樓市圖 3周邊配套圖 4競品分析圖 項目地 塊 1點的收集項目概況圖 項目地 塊 南潯區(qū)政府 1 2 3 4 5 金象湖公園 佳。

5、以輕松輸入郵件接受者的地址,使郵件的發(fā)送更加方便,快捷.建立方法:打開Fox mail單擊地址簿單擊新建卡片在姓名欄中填寫公司各部門名稱在Email地址欄中填寫部門名稱abc按確定,即可建立公司各部門電子郵件地址簿.2 發(fā)電子郵件 發(fā)送方法。

6、戶型內景觀鄰里遮擋噪音評定分值依據評定分值對系數進行調整,各棟樓系數如下表:樓棟樓樓樓樓樓樓棟系數在項目或批次的基準價元平方米的基礎上,利用加權平均法計算各棟樓均價如下表:樓棟樓棟面積平方米1系數2權數312加權平均系數413修正系數524。

7、4評分14擬合程度5評分15區(qū)域位置14交通人流4環(huán)境狀況4配套設施4房型面積12租金還原15與住宅比值10開發(fā)商品牌5物業(yè)管理5宣傳主題提煉5客戶認可度4蓄客結果18合計100評分1評分2評分3評分4以上為商業(yè)的常規(guī)性基準定價權重系數配比。

8、地快片區(qū)地快交通人流使用功能客戶認可度周邊配套周邊環(huán)境評定分值依據評定分值對系數進行調整,各分布系數如下表:樓棟片區(qū)地快片區(qū)地快片區(qū)地快片區(qū)地快片區(qū)地快樓棟系數在項目或批次的基準價元平方米的基礎上,利用加權平均法計算各片區(qū)商業(yè)均價如下表:樓。

9、安成本的管控 一什么是管理一什么是管理 管理管理是指使活動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現(xiàn)預定的目標,即追求活 。

10、第一條 適用范圍 本規(guī)劃方法適用于北京公交房地產開發(fā)有限責任公司以下簡稱公司 . 第二條第二條 目的 人力資源規(guī)劃是公交房地產開發(fā)有限責任公司發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分, 是公司 各項人力資源管理工作的依據.其目的是根據公司戰(zhàn)略發(fā)展目標要求,科學地。

11、價值的地位象,從而在目標顧客心中確定與眾不同的有價值的地位 房地產項目定位房地產項目定位 是依據市場細分針對所選目標市場的定位;是針對目標消費群體對產是依據市場細分針對所選目標市場的定位;是針對目標消費群體對產 品屬性特征功能的需求,通過對。

12、析 針對本項目性質, 對呼和浩特市社會經濟發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點對房地產市場背景展開深入調查研究, 以 了解項目開發(fā)的大環(huán)境, 探討項目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項目定位及設計提供詳實的市場依據. 1.1 呼市城市背景 1.1 。

13、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約的結合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬萬平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。

14、方法通常有成 本導向定價需求導向定價競爭導向定價和可比樓盤量化定價法三類. 一 成本導向定價 成本導向定價是以成本為中心,是一種按賣方意圖定價的方法.其基本思路是:在定 價時,首先考慮收回企業(yè)在生產經營中投入的全部成本,然后加上一定的利潤。

15、改進,開發(fā) 商在設計圖紙中和毛坯房交付時可能會有低臺,但客戶裝修時,這個 低臺往往可以打掉.由于本身凸窗有2.2米的層高,加上打掉的那部分 低臺,凸窗部分的層高可以達到2.3米甚至更高. 這樣通過低臺凸窗變落地凸窗的做法,使得房屋的空間更舒。

16、一個適當的位置.一個適當的位置. 定位:為了得到你的注意而戰(zhàn)斗 定位一詞最早是在1972年由美國兩個 廣告經理艾爾里斯和杰克屈勞特 在廣告時代雜志上發(fā)表文章定 位時代時提出,并慢慢流行起來的. 定位定位 設計方案調整確定 階段營銷計劃 階段。

17、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客。

18、讓我想起我當初進 入地產策劃這一行時的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項目的策劃書,有七八家 代理公司參與競爭,每家公司的策劃報告都有三四大本,當時,我剛進入房 地產策劃業(yè),對策劃一竅不通,并且有一種莫測高深的恐懼感.望著。

19、KM平臺是什么Q1Q1:KMKM是什么平臺是什么KMKM平臺是什么 Q2 什么是好案名衡量標準是什么 1,大衛(wèi).奧格威:兲聯(lián)性,原創(chuàng)性,震撼性. 2,陳勁松:目標客戶認同,競爭中跳得出來,彰顯項目價值. 3,黃章林:記得住,叫得響,留得下。

20、案例 客戶裴本特征在3035歲之間,一般是兩三口之家, 兩年內J丁事r.小孩或有小嬰兒,目前處于工作上升煙, 己經有多次置業(yè)的經驗, 對自己的房屋需求非常的明確 現(xiàn)在的居住條件現(xiàn)住在市區(qū)100130平米左右的三房里, 小區(qū)條件部還可以, 但。

21、1. 分攤原則 車輛購買及使用補助本著誰受益誰分攤的原則,由職員所在總 部各中心各區(qū)域公司承擔,計入相關單位管理費用; 2.2. 動態(tài)管理原則 職員職位發(fā)生調整時, 自任職決定發(fā)布之日起, 重新核定車輛配置補 助標準,按新的任職職位核定,核。

22、 負責部門負責部門:營銷部 :營銷部 完成時間完成時間:項目立項會之前 :項目立項會之前 一城市概況 一城市概況 二城市經濟研究結論 二城市經濟研究結論 三城市房地產市場研究包括商業(yè)三城市房地產市場研究包括商業(yè) 一近幾年城市房地產市場分析。

23、濟評價質量,制定本方法. 第二條第二條第二條第二條房地產項目應根據社會經濟發(fā)展的需要和城市總體規(guī)劃的要求, 運用微觀效益 分析與宏觀效益分析相結合定量分析與定性分析相結合動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結合的方 法,做好經濟評價工作. 第三條第三條第三。

24、還會出現(xiàn)這樣或那樣的問 題.現(xiàn)就高層剪力墻結構施工中存在的質量通病及防治采取以下措施. 高層剪力墻結構工程的基礎主要采用箱形基礎樁基礎或者復合基 礎.無論采取哪種形式,都具有幾個共同點:埋置深度大,鋼筋布置密 集,基礎混凝土方量大等,因施。

25、太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應說明變化點及原因等. 二房地產大勢及本區(qū)域市場二房地產大勢及本區(qū)域市場 參照該項目發(fā)展可行性報告 ,如無太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應說明變化點及原因等. 對于大項目含分期發(fā)展項目,需要分析發(fā)展趨勢. 三項目競。

26、 制定營 銷策略 區(qū)別于競爭對手 合適市場,合適項目 項目中期: 根據市場情況 各階段策劃其中一環(huán)節(jié): 什么樣的產品最受歡迎什么樣的策略最合適 客戶說的算 答案: 與其研究客戶,不如研究對手 研究競爭對手 是對市場最直接認識 策劃需要什么樣。

27、于企業(yè)日常管 理活動中,以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標的一種管理方法.績效 管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并 提高企業(yè)的績效水平. 二 房地產工程項目績效考核管理制度 制度名 稱 房地產項目績效考核管理制度 。

28、5方面內容: 分析3個問題:土地屬性目標客戶競爭策略 提出1個主張:項目定位 闡述1組解決思路:產品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態(tài)土地分析靜態(tài)土地分析 1. 區(qū)域意義 項目區(qū)位圖 用地平面圖 2. 交。

29、項目進行建設投資借款和流動 資金借款而發(fā)生的利息支出; 流動資金是指為維持企業(yè)的正常生產經營活動 所占用的全部周轉資金. 建設項目總投資形成的資產分為固定資產無形資產遞延資產和流動 資產. 2 2 房地產項目投資與總成本費用估算房地產項目投。

30、 3 一般情況下一般情況下,房屋有幾層就應畫幾個平面圖房屋有幾層就應畫幾個平面圖,并在圖的下并在圖的下 方標注相應的圖名方標注相應的圖名,如如底層平面圖底層平面圖二層平面圖二層平面圖等等 .圖名下方應加一粗實線圖名下方應加一粗實線,圖名右方。

31、易 態(tài)度 情況 服務意 市場口 2事前控制幾個點 2專業(yè)人擇 業(yè)水平 市場反圖任意 成本意服務意 影響力及控制力 2事前控制幾個點 2事前控制幾個點 4周期合取值 周期對總成本影響 時價值 市場變化 產品實價值 時成本曲 2事前控制幾個點 。

32、外產品到了保 稅去暫時不征關稅,不征進口關稅,國內的企業(yè)把產品賣到了保稅區(qū),就可以提前辦理出口退稅手續(xù);5貧苦地區(qū),貧困地區(qū)企業(yè)可免稅 3 年;6西部 地區(qū),原則上國家鼓勵產業(yè)部的指導下的企業(yè)所得稅率 15,國家指導鼓勵的產業(yè)可以免 2 減。

33、納契稅印花稅還有政府相關部門收取 的交易費等,但有時土地轉讓方轉讓時會要求拿凈值,而把按照稅法規(guī)定應 由轉讓方承擔的營業(yè)稅及附加土地增值稅等也要求對方承擔. 1契稅:是對在中華人民共和國境內轉移土地房屋權屬時向承受土地 使用權房屋所有權的單。

34、全體的識別系統(tǒng) 在代表公司全體的識別系統(tǒng)中,特別是指法定的企業(yè)的部分.統(tǒng)一的品牌代 表品牌主要品牌及個別品牌的識別要素定義及次序,如表格 17.3.4,表格 17.3.5 所示.經由這個作業(yè)程序作成總概念的報告書記錄下來;然后再經過命 名的。

35、 人員就有走捷徑的傾向.這符合任何一次規(guī)劃過程的實際情況. 因此, 執(zhí)行某種提出義務和責任要點的規(guī)劃方法學是重要的.此方法學也應該為 受規(guī)劃影響的人員,尤其是用戶管理人員和公司行政首腦提供某種手段,使他們 能給影響他們各自命運的規(guī)劃的有關方。

36、隨時會同潤豪公司人員一起訪問各地區(qū)經銷商, 實際探討經銷商在各地 區(qū)面臨的問題,尋求解決改善的方法,并提出報告. 九定期與潤豪公司企劃部及電視廣告影片公司開會檢討廣告得失及改進 會議. 十一年至少一次以上全面性的市場調查,提供潤豪公司參考。

37、項目進行建設投資借款和流動 資金借款而發(fā)生的利息支出; 流動資金是指為維持企業(yè)的正常生產經營活動 所占用的全部周轉資金. 建設項目總投資形成的資產分為固定資產無形資產遞延資產和流動 資產. 2 2 房地產項目投資與總成本費用估算房地產項目投。

38、究 第三階段第三階段 項目定位項目定位 第四階段第四階段 市場推廣市場推廣 可行性研究是指開發(fā)商在投資決策前,對建設項目進行全 面的技術經濟分析論證的過程. 其作用在于: 通過市場分析確定項目的可行性 通過財務評價確定項目的可行性 1.1 。

39、了保 稅去暫時不征關稅,不征進口關稅,國內的企業(yè)把產品賣到了保稅區(qū),就可以提前辦理出口退稅手續(xù);5貧苦地區(qū),貧困地區(qū)企業(yè)可免稅 3 年;6西部 地區(qū),原則上國家鼓勵產業(yè)部的指導下的企業(yè)所得稅率 15,國家指導鼓勵的產業(yè)可以免 2 減 3;7。

40、方案比選 . 28 第九章 房地產開發(fā)項目綜合評價 . 30 附表 基本報表及輔助報表 . 34 第一章第一章 總總 則則 第一條 房地產開發(fā)項目以下簡稱房地產項目經濟評價,是房地產項 目可行性研究的重要組成部分,是房地產項目決策科學化的重。

41、業(yè)內部可以實現(xiàn)聯(lián)盟.利用系統(tǒng)整合的思想.對于開發(fā)企業(yè)兩方面可以嘗試,一是確立長期合作的品牌商家; 二是將部分股份投入到需求量大的供應商企業(yè)中,更深入地實現(xiàn)專業(yè)化.正確處理材料質量與成本的關系.質量與成本之間互為因果關系,但有時高成本卻是因為。

42、 如何做到科學客觀準確房地產定位如何做到科學客觀準確房地產定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領域,本義是驅動軍隊抵達決戰(zhàn)地點. 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場定位 定位Position。

43、動資產.第二節(jié)房地產項目投資與總成本費用估算一房地產開發(fā)項目投資與成本費用的相關概念房地產開發(fā)項目投資特點:三種經營模式,出售出租和自主經營.房地產開發(fā)項目總投資房地產開發(fā)項目總投資包括開發(fā)建設投資和經營資金兩部分.1開發(fā)建設投資是指開發(fā)期。

44、動資產.第二節(jié)房地產項目投資與總成本費用估算一房地產開發(fā)項目投資與成本費用的相關概念房地產開發(fā)項目投資特點:三種經營模式,出售出租和自主經營.房地產開發(fā)項目總投資房地產開發(fā)項目總投資包括開發(fā)建設投資和經營資金兩部分.1開發(fā)建設投資是指開發(fā)期。

45、述.本章在闡述過程中將同步講解項目實地踏勘時的注意事項. 項目概況 重點表達: 2 1. 項目紅線范圍:為了清晰可視化表達地塊的紅線范圍及邊界,推薦使用地圖工具下載所在板塊高清衛(wèi)星圖航拍圖天地圖地球在線奧維地圖谷歌地圖,清晰度較高,再將項目。

46、爭.目前我國法律也沒有很好的規(guī)范這個問題.恩,簡單的說一下,土地證由國土部門頒發(fā),是土地權屬證明,載明了土地用途及使用期限只是載明;建設用地規(guī)劃許可證由規(guī)劃部門頒發(fā),是核定土地用途及用地界線的法律依據;規(guī)劃要點批復由規(guī)劃部門頒發(fā),是確定土地。

47、投資形成的資產分為固定資產無形資產遞延資產和流動資產.第二節(jié)第二節(jié) 房地產項目投資與總成本費用估算房地產項目投資與總成本費用估算一一房地產開發(fā)項目投資與成本費用的相關概念房地產開發(fā)項目投資與成本費用的相關概念一房地產開發(fā)項目投資特點:三種經。

48、盡可能的減少投資風險.其主要手段不是盡可能的減少投資風險.其主要手段不是降低建設工程成本,而是通過資金的合是降低建設工程成本,而是通過資金的合理分配,運用恰當的項目投資經濟評價分理分配,運用恰當的項目投資經濟評價分析的方法,將資金投入在能使。