房地產(chǎn)開盤晚會(huì)內(nèi)容Tag內(nèi)容描述：
1、要內(nèi)容2銷售階段策劃的主要內(nèi)容 提綱提綱 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 1 銷售階段策劃目標(biāo)1 銷售階段策劃目標(biāo) 持續(xù)改善和提升銷售業(yè)績, 實(shí)現(xiàn)100完美銷售 C。
2、質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃,明確施工過程中各質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)控制方式及控制責(zé)任,在確定施工控制點(diǎn)時(shí),應(yīng)綜合考慮施工工序的質(zhì)量特性顧客關(guān)注程度可能的技術(shù)措施,以及相關(guān)方施工監(jiān)理的能力和配合表現(xiàn).對(duì)施工過程中的隱蔽工程關(guān)鍵工序影響景觀的施工部位,以及對(duì)進(jìn)度和成本有。
3、主題活動(dòng)主題目的目的; ; 品牌資源檢索品牌資源檢索; ; 基本策劃構(gòu)想基本策劃構(gòu)想; ; 活動(dòng)宣傳構(gòu)思活動(dòng)宣傳構(gòu)思 費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 目 錄 :目 錄 : Tangdu public relations co,ltd. 。
4、主題活動(dòng)主題目的目的; ; 品牌資源檢索品牌資源檢索; ; 基本策劃構(gòu)想基本策劃構(gòu)想; ; 活動(dòng)宣傳構(gòu)思活動(dòng)宣傳構(gòu)思 費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 目 錄 :目 錄 : Tangdu public relations co,ltd. 。
5、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
6、 均價(jià)與推廣價(jià)格逐 步接軌 日 一 二 三 四 五 六 2 銷售管理 包括現(xiàn)場接待洽 談銷售統(tǒng)一物業(yè) 口徑管理 乙方出具要點(diǎn)方案 甲方根據(jù)要點(diǎn)方案 編制應(yīng)用文本 甲方 物業(yè)口徑管理是 本類核心,對(duì)此將 進(jìn)行定期方案制 訂 月 日 日 全面迅。
7、家. 四活動(dòng)目的 1為業(yè)主與開發(fā)商之間搭建近距離溝通的平臺(tái) 2樹立開發(fā)商企業(yè)形象和進(jìn)一步宣傳樓盤 3深度挖掘潛在消費(fèi)群體 五活動(dòng)預(yù)計(jì)參與人數(shù) 中秋晚會(huì):600人 中秋酒會(huì):400人 合計(jì):1000人 六活動(dòng)宣傳語 今晚回家吃飯嗎 活動(dòng)宣傳語。
8、 傳 至 今 , 經(jīng) 久 不 息 . 中 秋 的 由 來 中 秋 的 由 來 明月千里映萬家,又是一年賞月時(shí); 地產(chǎn)邀約鄰里,相聚共度中秋; 將在御豪會(huì)獻(xiàn)上精彩紛呈的中秋晚會(huì), 讓業(yè)主朋友享受一場別樣的團(tuán)圓盛宴. 月是故鄉(xiāng)明,濃濃團(tuán)圓情 為。
9、之一年; 年,也代表著輪回,周而復(fù)始,萬物更替. 中國人有特殊的年的情節(jié),對(duì)于中國人來說,年,是一個(gè)節(jié)點(diǎn),意味 著新的開始,新的跨越 如何詮釋嘉年華的年 嘉年華的新年 是合肥開業(yè)后在市民面前的首次高調(diào)亮相 是合肥市民直觀感受時(shí)尚文化的前端平。
10、家. 四活動(dòng)目的 1為業(yè)主與開發(fā)商之間搭建近距離溝通的平臺(tái) 2樹立開發(fā)商企業(yè)形象和進(jìn)一步宣傳樓盤 3深度挖掘潛在消費(fèi)群體 五活動(dòng)預(yù)計(jì)參與人數(shù) 中秋晚會(huì):600人 中秋酒會(huì):400人 合計(jì):1000人 六活動(dòng)宣傳語 今晚回家吃飯嗎 活動(dòng)宣傳語。
11、要素:其內(nèi)容要具體詳細(xì),并且在數(shù)量方面可以測定評(píng)價(jià). Who誰 目標(biāo)執(zhí)行人 What什么. 目標(biāo)內(nèi)容 How muchmany多少. 目標(biāo)的高低程度 When到何時(shí)為止. 完成日期 第二章 目標(biāo)管理內(nèi)容 成功確定目標(biāo)的 3 要素 1.目標(biāo)的。
12、四項(xiàng)目市場分析及市場定位 1市場分析市場分析 2市場定位市場定位 五項(xiàng)目選址及建設(shè)條件五項(xiàng)目選址及建設(shè)條件 1項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址 2建設(shè)條件建設(shè)條件 六項(xiàng)目整體策劃六項(xiàng)目整體策劃 七項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃七項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃 1總體規(guī)劃總體規(guī)劃 2工程方案設(shè)。
13、分析和 產(chǎn)品分析等,對(duì)項(xiàng) 目 定 位 客 戶 定 位產(chǎn)品定位等, 提出策略性方案. 成本測算:針對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行 初步成本測算利潤率分析及 比選 進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的方 案 設(shè) 計(jì) 和 成 本 測 算. 開發(fā)周期及付款計(jì)劃 根據(jù)土地的開工條 件市場。
14、 行情況 取得相關(guān)書面文件并了解 其內(nèi)容 是否建立財(cái)務(wù)人員考核辦法及半年度年度的執(zhí)行 情況 取得相關(guān)書面文件并了解 其內(nèi)容 會(huì)計(jì)人員臨時(shí)離職或者生病時(shí)是否有人接替并辦 理交接手續(xù) 詢問并取得相關(guān)書面文件 預(yù) 算 管 理 工 作 是否建立了完。
15、品牌墻;反:LOGO墻 正面麻煩設(shè)計(jì)文件命名的時(shí)候標(biāo)注一下 反面麻煩設(shè)計(jì)文件命名的時(shí)候標(biāo)注一下 4雙面桁架 尺寸:123.5m 內(nèi)容:正:主形象;反:LOGO墻 正面麻煩設(shè)計(jì)文件命名的時(shí)候標(biāo)注一下 反面麻煩設(shè)計(jì)文件命名的時(shí)候標(biāo)注一下 整個(gè)畫。
16、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行沙盤推演沙盤推演,今天就預(yù)見和決策未來,設(shè)定項(xiàng)目的決策點(diǎn)控 制點(diǎn). 4識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),提出預(yù)案預(yù)案. 5啟動(dòng)會(huì)是職能部門向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的交底會(huì)交底會(huì). 6針對(duì)目標(biāo)和工作范圍做好減法目標(biāo)和工作范圍做好減法. 7若該會(huì)議未開好,會(huì)導(dǎo)致后期。
17、側(cè)重于 住宅市場的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測; 2. 進(jìn)行區(qū)域內(nèi)的市場分析,尋找該區(qū)域的市場空隙. 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,投資環(huán)境及對(duì)住宅物業(yè)發(fā)展的影響 整體地產(chǎn)市場之走勢及預(yù)測 項(xiàng)目所在區(qū)域各類型物業(yè)側(cè)重于同類型物業(yè)的供應(yīng)吸納及經(jīng)營特點(diǎn) 本項(xiàng)目所在區(qū)域住宅。
18、對(duì)手分析 1.4 商場定位 1.5 商場總面積建意 1.6 業(yè)態(tài)規(guī)劃 1.7 租戶選配 1.8 店鋪劃分 為了達(dá)致最高和最好的概念,需要全面的研究調(diào)查: 1. 市場類層資料 主要住宅密集區(qū),辦公室酒店職員的數(shù)量類型,旅客與暫時(shí)寄住的訪客,外。
19、渲染出一種家的溫馨氛圍,暗喻進(jìn) 入 xx 就是回到了家. 四活動(dòng)目的 1為業(yè)主與開發(fā)商之間搭建近距離溝通的平臺(tái) 2樹立開發(fā)商企業(yè)形象和進(jìn)一步宣傳樓盤 3深度挖掘潛在消費(fèi)群體 五活動(dòng)預(yù)計(jì)參與人數(shù) 中秋晚會(huì):600 人 中秋酒會(huì):400 人 合。
20、基本的元素.房地產(chǎn)產(chǎn)品是一種商品,因?yàn)橛腥耸褂? 才體現(xiàn)出了其價(jià)值.永遠(yuǎn)都不能脫離了房地產(chǎn)產(chǎn)品本質(zhì)空談策劃.許多策劃公司策劃人不懂產(chǎn)品, 不懂建筑.對(duì)建筑產(chǎn)品缺乏起碼的了解,這樣的策劃是空洞的,是不完整的. 房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃注重的是產(chǎn)品的精雕。
21、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。
22、圍,暗喻進(jìn)入x x 就是回到了家. 四活動(dòng)目的 1為業(yè)主與開發(fā)商之間搭建近距離溝通的平臺(tái) 2 樹立開發(fā)商企業(yè)形象和進(jìn)一步宣傳樓盤 3深度挖掘潛在消費(fèi)群體 五活動(dòng)預(yù)計(jì)參與人數(shù) 中秋晚會(huì):6 0 0 人 中秋酒會(huì):40 0 人 合計(jì):10 0 。
23、5 企業(yè)發(fā)展歷程: . 177 5.1.6 企業(yè)大事記: . 199 5.1.7 榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)必選版 . 211 5.1.8 榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)完整版 . 222 5.2 業(yè)務(wù)代表作 . 244 5.2.1 地標(biāo)代表作 . 244 5.2.2 創(chuàng)新代表。
24、46億,溢價(jià)率 139 該地塊樓面價(jià)10萬,周邊均價(jià)9萬, 業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)售價(jià)15萬 一取地路徑 土地在掛牌出讓前,企業(yè)向政府表明購買意向,并 承諾愿意支付的土地價(jià)格,簽署意向投資開發(fā)協(xié)議 書,交納保證金也可不交,通過招拍掛獲取. 3個(gè)億夠不夠3。
25、地塊現(xiàn)狀周邊現(xiàn)狀周邊規(guī)劃土地權(quán)屬周圍重要信息調(diào)查地塊 競爭對(duì)手; 3完成發(fā)展部地塊調(diào)研表; 參與人:發(fā)展部項(xiàng)目責(zé)任人發(fā)展部投資分析專員發(fā)展部經(jīng)理 時(shí)間要求:3 個(gè)工作日. 2區(qū)域公司總經(jīng)理審批; 內(nèi)容要求: 1向地區(qū)公司總經(jīng)理匯報(bào)目標(biāo)地塊。
26、 1城市發(fā)展規(guī)劃與宗地的關(guān)系及對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的影響, 如: 交通捷運(yùn)系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè) 城市功能規(guī)劃與布局局部區(qū)域開發(fā)重點(diǎn)政府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟(jì)文化戰(zhàn)略發(fā)展等方面的地位.例如,項(xiàng)目 處在浦東,要說明浦東在上海的。
27、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。
28、介紹 3 相關(guān)規(guī)定 4 拓展知識(shí) 1 具體內(nèi)容 五證兩書 一 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)單位向土地管理部門申請(qǐng)征用劃撥土地或者出讓土地前, 經(jīng)城市規(guī)劃行政主 管部門確認(rèn),該項(xiàng)目位置范圍符合城市規(guī)劃的法律憑證. 二 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 五證兩書。
29、深剖研判走勢 普通的市場分析報(bào)告 就是盡可能展現(xiàn)一個(gè)全面的客觀的理想推導(dǎo)的 二維面貌 即告訴別人你所了解的內(nèi)容. 宏觀市場:四要素判別一個(gè)市場的基本面 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 政策環(huán)境 資金環(huán)境 存貨環(huán)境 短周期 市場走 勢研判 宏觀市場:四大引擎之一。
30、 計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng). 第三第三:提名公司總裁和其他高級(jí)管理人員的聘用和解職,并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案. 第四第四:決定公司高層管理人員的報(bào)酬,待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案. 第五第五:定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表。
31、限大 樂趣才會(huì)無限大 所以生活需要來點(diǎn)魔術(shù) 領(lǐng)袖城帶給顧客的 不僅僅是商品的消費(fèi) 而是觸動(dòng)你 啟發(fā)你 給你制造無窮想象力 SO 讓我們,在這里,暢享魔術(shù)帶給我們的生活樂趣 奢享一次魔幻,奇妙魔術(shù)之旅 活動(dòng)概況 活動(dòng)時(shí)間:2019年04月29。
32、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開盤定價(jià).12 4.4 開盤時(shí)間.13 4。
33、服. 戰(zhàn)國戰(zhàn)國趙趙荀況荀況荀子荀子議兵議兵 機(jī) 削 洋 販 卓 宜 迢 烙 梁 嗎 薛 勸 注 粘 至 廄 戴 瞳 矢 窖 搖 奴 詐 侵 巍 桶 遮 史 聚 枕 政 狠 1 1 1 x x 集 團(tuán) 公 司 年 會(huì) 策 劃 方 案 初 稿 。
34、 活動(dòng)對(duì)象:活動(dòng)對(duì)象:社會(huì)名流企業(yè)家剛需人群 對(duì)象年齡:對(duì)象年齡:3055歲 活動(dòng)流程與環(huán)節(jié) 現(xiàn)場布置圖 物料準(zhǔn)備 安全事項(xiàng) 費(fèi)用預(yù)算 活動(dòng)流程與環(huán)節(jié) 時(shí)間時(shí)間 活動(dòng)流程活動(dòng)流程 12:0019:00 場地布置設(shè)備調(diào)試物料準(zhǔn)備 19:001。
35、不是分析是為了到效果承客全原則一定 住后估是為了提升力不是為了應(yīng)付工 項(xiàng)目后評(píng)估的內(nèi)容應(yīng)包含以下幾方面: 投資方面 建書可性報(bào)告以及投買地中地關(guān)決文件 營銷方面 市場定位報(bào)告劃報(bào)告度和價(jià)格專報(bào)告 段總報(bào)告以及關(guān)決文件 發(fā)展各段成本控制標(biāo)各版。
36、有物料背景色為金色 跨年晚會(huì)指引牌 :尺寸:550800mm,數(shù)量:2 塊,展架 2 個(gè) xx 集團(tuán)戰(zhàn)略布局及 logo :尺寸 40002500mm,數(shù)量:1 塊,桁架 四季 xx 活動(dòng)展示尺寸 4800cm2500mm,數(shù)量:1 塊,桁。
37、的魅力同時(shí)增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的好感度和歸屬感貳活動(dòng)概況活動(dòng)概況活動(dòng)概況活動(dòng)主題:活動(dòng)主題: XX項(xiàng)目中秋業(yè)主答謝晚會(huì)活動(dòng)時(shí)間:活動(dòng)時(shí)間:2021年9月17日 17:0021:00活動(dòng)地點(diǎn):活動(dòng)地點(diǎn):XX項(xiàng)目營銷中心前廣場活動(dòng)對(duì)象:活動(dòng)對(duì)象:項(xiàng)目新老。
38、度會(huì)議的主題,旨在傳達(dá)企業(yè)對(duì)廣大員工一年來努力工作的感謝及慰問,同時(shí)在2011年即將結(jié)束的時(shí)候?qū)σ荒陙淼墓ぷ鬟M(jìn)行總結(jié)和表彰.二活動(dòng)時(shí)間2011年12月26日三活動(dòng)地點(diǎn)xx置業(yè)天下錦城會(huì)所四活動(dòng)目的 慶祝企業(yè)成立九周年,總結(jié)過去,展望未來; 。
39、產(chǎn)抵押擔(dān)保的內(nèi)容1主債權(quán).又稱原債權(quán)本債權(quán),是擔(dān)保的重要內(nèi)容.2利息.包括法定利息和約定利息.3延遲利息.指由于債務(wù)人延遲履行而導(dǎo)致的利息,延遲利息是法定的附隨性債權(quán),因此不必經(jīng)當(dāng)事人特別約定或登記,即屬于房地產(chǎn)抵押的擔(dān)保范圍.4違約金.指。
40、省城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理?xiàng)l例;7城鎮(zhèn)國有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例8房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定;9城市國有土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓規(guī)劃管理辦法;10江西省建設(shè)用地規(guī)劃條件管理辦法;11江西省建設(shè)工程竣工規(guī)劃核實(shí)管理規(guī)定;12國務(wù)院關(guān)于投資體制改。
41、析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù)地塊怎樣能不能拿做什么合適可行性研究內(nèi)容可行性研究內(nèi)容市場分析市場預(yù)測宏觀市場區(qū)域市場供給預(yù)測需求預(yù)測價(jià)格預(yù)測收。
42、調(diào)研內(nèi)容:調(diào)研問卷競爭樓盤沿街租金二手房租金等, 禮品準(zhǔn)備 最終形成市場調(diào)研報(bào)告最終形成市場調(diào)研報(bào)告 前言前言3消費(fèi)者分析行為與心理心理學(xué)消費(fèi)者分析行為與心理心理學(xué) 客戶分析細(xì)化版 日常生活習(xí)慣 職業(yè)職位, 消費(fèi)心理 需求層次 購買動(dòng)機(jī)購買。
43、秋晚會(huì)夜晚n 參與對(duì)象:拓新集團(tuán)項(xiàng)目業(yè)主集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)新聞媒體等n 參與人數(shù):10002000人活動(dòng)概述活動(dòng)概述 活動(dòng)目的活動(dòng)目的 通過本次活動(dòng)的舉行,標(biāo)志著拓新集團(tuán)全面提升企業(yè)形象和品牌高度的開始,以中秋節(jié)為契機(jī),拓新集團(tuán)將以全新的姿態(tài)回饋消費(fèi)。
44、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。
45、區(qū)等的地理位置.附圖:項(xiàng)目在該城市的區(qū)位圖,標(biāo)記出宗地區(qū)域位置,與標(biāo)志性市政設(shè)施建筑物如市中心商圈機(jī)場等的相對(duì)位置和距離地段的定性描述與主要中心區(qū)域辦公商務(wù)政府的關(guān)系 .二 宗地現(xiàn)狀1 四至范圍;2 地勢平坦?fàn)顩r,自然標(biāo)高,與周邊地勢比較。
46、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。
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