房地產(chǎn)品質(zhì)功能定位Tag內(nèi)容描述：
1、 29 絕對(duì)保密 3.舒適性Amenity 4.信息化 5.靈活性辦公樓使用上的自由度 6.安全對(duì)策 7.無障礙 8.設(shè)備管理Facility Management 中國房產(chǎn)信息集團(tuán) 兊而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 4 29 絕對(duì)保密 。
2、部資料嚴(yán)禁外傳6 案例:江蘇賈旺 創(chuàng)集團(tuán)項(xiàng)目最差銷售記錄: 項(xiàng)目占地98畝,總貨量為2.84萬2.05億,共 152套別墅,開盤一周僅認(rèn)購1套該1套還是區(qū)域營銷 總自己認(rèn)購的,后期退了. 項(xiàng)目自14年9月27日開售至今只售出2套. 項(xiàng)目問題。
3、1目的 1.1提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加公司對(duì)所開發(fā)項(xiàng)目的可控制程度,降低客戶投拆的風(fēng)險(xiǎn).1.2規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)過程中的程序取樣方法測(cè)量操作數(shù)據(jù)處理等具體步驟和要求,提供產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)的操作方法,盡可能消除人為操作引起的偏差.1.3實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果作為公。
4、定價(jià)原則12定價(jià)方式12本產(chǎn)品定價(jià)建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價(jià)值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競(jìng)爭態(tài)勢(shì)l。
5、 4.5 頂板水平度極差砼結(jié)構(gòu)頂板水平度極差砼結(jié)構(gòu).11 4.6 樓板厚度偏差砼結(jié)構(gòu)樓板厚度偏差砼結(jié)構(gòu).12 4.7 施工控制線設(shè)置砼結(jié)構(gòu)施工控制線設(shè)置砼結(jié)構(gòu)13 4.8 軸線偏差控制砼結(jié)構(gòu)軸線偏差控制砼結(jié)構(gòu)14 5 砌筑工程砌筑工程15 。
6、樣原則則與計(jì)算說明與計(jì)算說明4 第二篇第二篇 尺差控制篇尺差控制篇 4 混凝土結(jié)構(gòu)工程混凝土結(jié)構(gòu)工程5 4.1 基本原則基本原則.5 4.2 截面尺寸偏差砼結(jié)構(gòu)截面尺寸偏差砼結(jié)構(gòu).5 4.3 表面平整度表面平整度砼結(jié)構(gòu)砼結(jié)構(gòu).6 4.4 垂。
7、 ,也是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)化和 升級(jí)的過度帶 ,區(qū)位優(yōu)勢(shì)會(huì)吸引大量的資本流入,成為國家搶灘的重點(diǎn)地區(qū).經(jīng)過近幾 年武漢市政府的努力, 武漢市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已有一定的基礎(chǔ). 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和綜合實(shí)力不斷增強(qiáng), 2000 年綜合實(shí)力在全國城市中居第 6。
8、產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡稱綠城,1995年1月6日注冊(cè)成立,國內(nèi)知名開發(fā)企業(yè),專注于開發(fā)高品質(zhì)物業(yè). 2006年7月13日,綠城中國控股有限公司股票代碼:3900在香港上市,綠城為其全資子公司. 歷經(jīng)17年的發(fā)展,綠城擁有100多家成員企業(yè),4。
9、09 匯報(bào)說明 本報(bào)告針對(duì)新希望東大街項(xiàng)目,通過對(duì)全國類似區(qū)域的發(fā)展分析東大街潛力 分析和區(qū)域市場(chǎng)未來的判斷,再加上成功案例的借鑒,確定發(fā)展的建筑形態(tài)組 合形式,通過經(jīng)濟(jì)測(cè)算確定建筑組合方式,最終確定準(zhǔn)確的定位和產(chǎn)品建議; 詳細(xì)的營銷策略報(bào)。
10、所致的惡性循環(huán):八面不洋不土的建筑 風(fēng)潮讓人彷徨;大量目不暇接不倫不類不明所以盡其所能玄弄概念牽 強(qiáng)附會(huì)的亮點(diǎn)和粗制濫造綠化的樓盤主題各種載體風(fēng)馬牛不相及要找到 清新空氣和靈動(dòng)空間城市優(yōu)質(zhì)核心價(jià)值區(qū)等等實(shí)在不容易. 漢壽更是這樣,而且這里的。
11、服務(wù)型后臺(tái)服務(wù)型 總部基地總部基地 模式模式6 6:聯(lián)合國等國聯(lián)合國等國 際組織型總部基地際組織型總部基地 Park west西區(qū)商務(wù)花園二期 哥本哈根機(jī)場(chǎng)商務(wù)花園 Park west西區(qū)商務(wù)花園硅谷 劍橋商務(wù)花園 上海浦東張江銀行卡產(chǎn)業(yè)園。
12、樂活概念核心思想 產(chǎn)品概念定位 蘭鍵詞 健庩 環(huán)保 創(chuàng)新不創(chuàng)造力 積枀向上 有活力 平和樂觀 精神表現(xiàn) 熱愛生活 樸素雅致 LOHAS在中國被普遍理解為樂于生活,快樂是其本質(zhì)特征 產(chǎn)品概念定位 LOHAS 概念在各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)用 日本音樂家坂。
13、 項(xiàng)目顧問工作階段劃分項(xiàng)目顧問工作階段劃分 2008091620080916 2008092820080928 工作工作 成果成果 區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)背景研究 區(qū)域土地市場(chǎng) 區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研 客戶訪談 專業(yè)人士訪談 問卷調(diào)查 市場(chǎng)分析 客戶分析。
14、本流程房地產(chǎn)開發(fā)的基本流程 營營銷銷 營銷并不是以精明的方式兜售自 己的產(chǎn) 品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客 戶價(jià)值 的藝術(shù). 房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟 一市場(chǎng)定位和產(chǎn)品的策劃一市場(chǎng)定位和產(chǎn)品的策劃 在一個(gè)正確的時(shí)間地點(diǎn)向目標(biāo)人。
15、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃.不論基于何種原 因,產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。
16、思路快速形成 撰寫定位報(bào)告在某個(gè)角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產(chǎn)品product價(jià)格price地點(diǎn) place促銷promotion 4p認(rèn)為一次成功和完整的市場(chǎng)營銷 活動(dòng),意味著以適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品適 當(dāng)。
17、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據(jù)地塊。
18、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。
19、過程,全公司的質(zhì)量管理模式.每個(gè) 服務(wù)過程都有控制規(guī)范,每位員工都能了解自身工作的重要性及其職責(zé)和權(quán)限, 做到事事有人做,人人有做事 . 2.2 監(jiān)督檢查管理模式: 2.2.1 每周由總經(jīng)理帶隊(duì),各業(yè)務(wù)部門主管級(jí)以上人員參加聯(lián)合周檢; 2。
20、6565 規(guī)定動(dòng)作合格率規(guī)定動(dòng)作合格率 2020 安全文明實(shí)測(cè)合格率安全文明實(shí)測(cè)合格率 單獨(dú)計(jì)分單獨(dú)計(jì)分 觀感質(zhì)量合格率觀感質(zhì)量合格率 1515 土建10 裝修80 四化管理20 園林10 安全生產(chǎn)合格率60 計(jì)劃管理15 工序管理15 文。
21、 十 一歷史回顧一歷史回顧 2009年2月3日: 2009年3月6日: 產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法試行產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法試行 A0A0版,建立了以質(zhì)量合格率和質(zhì)量版,建立了以質(zhì)量合格率和質(zhì)量 風(fēng)險(xiǎn)兩大評(píng)價(jià)指標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估體系.風(fēng)險(xiǎn)兩大評(píng)價(jià)指標(biāo)。
22、 十 一歷史回顧一歷史回顧 2009年2月3日: 2009年3月6日: 產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法試行產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法試行 A0A0版,建立了以質(zhì)量合格率和質(zhì)量版,建立了以質(zhì)量合格率和質(zhì)量 風(fēng)險(xiǎn)兩大評(píng)價(jià)指標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估體系.風(fēng)險(xiǎn)兩大評(píng)價(jià)指標(biāo)。
23、細(xì)分與產(chǎn)品定位 萬科的七對(duì)眼睛萬科的七對(duì)眼睛 萬科萬科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講 Pulte homes Pulte homes 描述的七對(duì)眼睛是什么描述的七對(duì)眼睛是什么 各個(gè)專業(yè),在各個(gè)專業(yè),在產(chǎn)品解決方案的過產(chǎn)品解決方案的過 程程中像打中。
24、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
25、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
26、實(shí)現(xiàn)綠化效果的提升采用綠化合理操作模式,實(shí)現(xiàn)綠化效果的提升 材料運(yùn)用規(guī)范化以利戰(zhàn)略采購,實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)低成本材料運(yùn)用規(guī)范化以利戰(zhàn)略采購,實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)低成本 搭建信息平臺(tái),整合設(shè)計(jì)資源,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量搭建信息平臺(tái),整合設(shè)計(jì)資源,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量 景觀全面。
27、標(biāo).為不調(diào)整設(shè)計(jì),采用部分陽臺(tái)板 鏤空處理. 解決措施: 1.設(shè)計(jì)單位應(yīng)與測(cè)繪單位保持統(tǒng)一口徑 測(cè)算面積; 2.提高面積計(jì)算準(zhǔn)確率. 案例簡述:因面積計(jì)算失誤,容積率超 標(biāo),為滿足容積率,原二層商鋪全部取 消.但因建筑立面已通過宋總評(píng)審,設(shè)。
28、收率 100,發(fā)現(xiàn)問題處理率 100; 1.61.6 項(xiàng)目質(zhì)量保修期滿前,顧客有效投訴的處理率 100, 第二章第二章 適用范圍管理職責(zé)與說明適用范圍管理職責(zé)與說明 2.1 2.1 適用范圍:適用范圍:本手冊(cè)適用于公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目. 2。
29、分分析析 差差異異描描述述 產(chǎn)品功能與特點(diǎn) 產(chǎn)品零售價(jià) 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品包裝樣式 品質(zhì)穩(wěn)定度 耐用程度 即學(xué)即用,300 套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊(cè)2.抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并明確目標(biāo)市場(chǎng) 故障率 使用方便性 難 易程度 產(chǎn)品生命周期 適 應(yīng)市場(chǎng)的期限 營銷。
30、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析 1.4 項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競(jìng)爭分析項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競(jìng)爭分析 1.5 零售商與消費(fèi)者需求零售商與消費(fèi)者需求 1.6 個(gè)案研究。
31、3 華彩建議天漢控股集團(tuán)采取以下混合管控模式,以建立強(qiáng)勢(shì)總部華彩建議天漢控股集團(tuán)采取以下混合管控模式,以建立強(qiáng)勢(shì)總部 建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式 集團(tuán)總部集團(tuán)總部 外貿(mào)控股公司外貿(mào)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 房地產(chǎn)控。
32、機(jī)放置,滿足室外機(jī)安裝檢修及排風(fēng)要求. 5垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站 有園區(qū)垃圾堆放對(duì)業(yè)主影響的評(píng)估及解決措施,如果有好措施可以不設(shè)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站. 有裝修垃圾收集點(diǎn)位對(duì)業(yè)主感受的評(píng)估及解決措施.如果沒有合理的解決措施,小區(qū) 設(shè)置垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站,避開出入口設(shè)置在逆。
33、 11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品。
34、觀微觀SWOT 分析,明確項(xiàng)目目標(biāo)群體及其特征,對(duì)產(chǎn)品作出規(guī)劃; 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品形態(tài):項(xiàng)目產(chǎn)品類型選擇; 3.33.3 產(chǎn)品主題:產(chǎn)品主題:指與產(chǎn)品形態(tài)適應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主題選擇; 3.43.4 建設(shè)指標(biāo):建設(shè)指標(biāo):項(xiàng)目各類型物業(yè)。
35、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
36、景 重 點(diǎn) 目標(biāo)客戶對(duì)地塊條 件的接受度 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳6 案例:江蘇賈旺 創(chuàng)集團(tuán)項(xiàng)目最差銷售記錄: 項(xiàng)目占地98畝,總貨量為2.84萬2.05億,共 152套別墅,開盤一周僅認(rèn)購1套該1套還是區(qū)域營銷 總自己認(rèn)購的,后期退了. 項(xiàng)目自1。
37、先 2004517 A2 取消編寫計(jì)劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項(xiàng)目處理方式. 方志勇唐激揚(yáng)劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財(cái)務(wù)管理部成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通過未通過 通過 概念設(shè) 計(jì)研究程序 編制項(xiàng)目。
38、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。
39、核通過 深入市場(chǎng)調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項(xiàng)目拓 展及論 證流程 進(jìn)行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項(xiàng)目 N N Y 概念設(shè) 計(jì)管理 流程 Y,一般項(xiàng)目 Y N 市場(chǎng)調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目 標(biāo) :目 標(biāo) : 根。
40、程 營營 銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客戶價(jià)值的藝術(shù). 費(fèi)利蒲 科特勒房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟 一市場(chǎng)定位和產(chǎn)品的策劃一市場(chǎng)定位和產(chǎn)品的策劃 在一個(gè)正確的時(shí)間地點(diǎn)向目標(biāo)人群提供正確的產(chǎn)品。
41、WOT 分析分析優(yōu)勢(shì):優(yōu)勢(shì):1企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì).安陽 XX 集團(tuán)擁有強(qiáng)勁的企業(yè)實(shí)力和科學(xué)的戰(zhàn)略思路.在本項(xiàng)目的整體運(yùn)作上有計(jì)劃有目的地進(jìn)行持有經(jīng)營.這不僅為項(xiàng)目的開發(fā)提供了保障,還為后期的統(tǒng)一經(jīng)營管理和各種商業(yè)應(yīng)變提供了便利;2 2。
42、全地掙更多錢安全地掙更多錢發(fā)展發(fā)展階段階段起步發(fā)展期規(guī)模成長期基業(yè)長青階段階段Chapter I:產(chǎn)品開發(fā)能力Chapter I:產(chǎn)品開發(fā)能力1.1正確的判斷來自于專業(yè)的認(rèn)知 案例0125km30min市中心市中心市中心市中心1.1正確的判。
43、化金融教育健康高科技等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成了多元化業(yè)務(wù)并舉的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈美好生活的智造者美好生活的智造者多個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,前瞻性地參與城市骨骼肌理的構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)對(duì)城市的扎根和賦能世茂全生命周期產(chǎn)品系世茂全生命周期產(chǎn)品系以產(chǎn)品為核,2016年世茂正。
44、格率規(guī)定動(dòng)作合格率2020安全文明實(shí)測(cè)合格率安全文明實(shí)測(cè)合格率單獨(dú)計(jì)分單獨(dú)計(jì)分觀感質(zhì)量合格率觀感質(zhì)量合格率1515土建10裝修80四化管理20園林10安全生產(chǎn)合格率60計(jì)劃管理15工序管理15文明施工合格率40空鼓開裂類滲漏類定尺加工類觀感。
45、產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)縮短前期設(shè)計(jì)周期;市場(chǎng)定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)縮短前期設(shè)計(jì)周期;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時(shí)間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時(shí)間7個(gè)月個(gè)月 產(chǎn)品產(chǎn)品 土地土。
46、給目標(biāo)消費(fèi)者的動(dòng)態(tài)過程杰克 特勞特 場(chǎng)產(chǎn)品營營銷銷定位品牌概念品牌值企業(yè)形象品牌客戶心需求產(chǎn)品客戶訪場(chǎng)位引領(lǐng)者跟隨者挑戰(zhàn)者補(bǔ)缺者在特定場(chǎng)針對(duì)目標(biāo)人群做么產(chǎn)品土地組建精干團(tuán)隊(duì)爭惠條深入場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目定位精準(zhǔn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)制實(shí)成就享保障同心享多位一體區(qū)域。
47、價(jià)值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性 充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區(qū)位價(jià)值挖掘區(qū)位價(jià)值。
48、2國家及城市對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響;3國家及城市對(duì)于購房行為存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響.第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢(shì)預(yù)測(cè)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢(shì)預(yù)測(cè)1過去 12 個(gè)月城市月度新增供應(yīng)量。
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