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房地產(chǎn)前期定位部門

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房地產(chǎn)前期定位部門Tag內(nèi)容描述:

1、地ha35149.20 建筑限高m 容積率0.00 綠地率40.00 規(guī)劃指標(biāo) 總建筑面積m2m2193320 地上建筑面積m2193320 地下建筑面積m20 成本項(xiàng)目一m291200 含地上地下 成本項(xiàng)目二m292120 成本項(xiàng)目三m2。

2、 住宅競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目 商業(yè)及休閑娛樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目 相關(guān)案例 產(chǎn)品定位 形象定位 組團(tuán)功能構(gòu)成及產(chǎn)品理念 各組團(tuán)戶式及品種分析 產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成 產(chǎn)品開發(fā)時(shí)序 融資銷售方案 銷售融資模式 建議價(jià)格執(zhí)行方案 營(yíng)銷策略 背景分析背景分析 航空城發(fā)展定位解。

3、成優(yōu)勢(shì)凱成優(yōu)勢(shì) 我們是誰(shuí)我們是誰(shuí) WHO ARE WEWHO ARE WE PART1PART1 開疆拓土開疆拓土 東 疆 : 在 9 6 0 萬(wàn) 平 方 公 里 之 后 , 為 中 國(guó) 貢 獻(xiàn) 3 3 平 方 公 里 版 圖 為為中國(guó)中國(guó)。

4、消費(fèi)群體的 消費(fèi)特征,洞察消費(fèi)趨勢(shì),消費(fèi)特征,洞察消費(fèi)趨勢(shì),在產(chǎn)品與消費(fèi)者之間建立聯(lián)系紐帶在產(chǎn)品與消費(fèi)者之間建立聯(lián)系紐帶. o換句話說(shuō),就是要設(shè)法讓消費(fèi)者在一瞬間感受到一種心有靈犀的換句話說(shuō),就是要設(shè)法讓消費(fèi)者在一瞬間感受到一種心有靈犀的 。

5、項(xiàng)目的售價(jià)達(dá)到2萬(wàn)元以上,本案的總建筑面積高達(dá)24萬(wàn),珠海本地的消費(fèi)力 是否足以支撐澳門的客戶又是否可以呢我們認(rèn)為,無(wú)論是僅僅是立足珠海或澳門, 都很難實(shí)現(xiàn)本案的全部銷售. 我們的目標(biāo)很明確,不但要吸引珠海以及澳門的客戶,還要放眼珠三 角乃。

6、整體建議 公寓產(chǎn)品建議 酒店產(chǎn)品建議 寫字樓產(chǎn)品建議 住宅產(chǎn)品建議 樞紐配套區(qū)建議 集中商業(yè)相關(guān)建議 產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議 宏觀環(huán)境概述宏觀環(huán)境概述 Part 1 城市概述城市概述 Part1 C.1 5166 城市概述城市概述 城市整體概況城。

7、t 3 地塊分析及產(chǎn)品建議 Part 4 項(xiàng)目未來(lái)客戶預(yù)判 報(bào)告結(jié)構(gòu) Part 5 類似項(xiàng)目案例借鑒 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 地塊周邊區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)情況 P。

8、究 城市低密度客戶需求斱向研究 浦東星河灣競(jìng)爭(zhēng)分枂 大華清水灣競(jìng)爭(zhēng)分枂 仁恒河濱城案例分枂 上海灘花園案例分枂 競(jìng)品及典型案例分析 2 項(xiàng)目定位物業(yè)初步建議 6 本項(xiàng)目地塊分枂不C衏坊物丒選型 案例產(chǎn)品分枂不產(chǎn)品建議 備選斱案建議 客戶與題。

9、市場(chǎng)研究與產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn) 一市場(chǎng)綜述一市場(chǎng)綜述 二區(qū)域市場(chǎng)分析二區(qū)域市場(chǎng)分析 三產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn)三產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn) 第三部分:研發(fā)方案與可行性研究第三部分:研發(fā)方案與可行性研究 一地塊規(guī)劃指標(biāo)與規(guī)劃要點(diǎn)一地塊規(guī)劃指標(biāo)與規(guī)劃要點(diǎn) 二方案規(guī)劃與可行性研究。

10、回答這三個(gè)問(wèn)題: 市場(chǎng)分析與項(xiàng)目情況告訴我們?yōu)槭裁?項(xiàng)目定位告訴我們要做什么 產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議 告訴我們?cè)趺醋?4P 第一部分 市場(chǎng)分析第一部分 市場(chǎng)分析 5P 一綿陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)簡(jiǎn)析一綿陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)簡(jiǎn)析 1綿陽(yáng)房地產(chǎn)發(fā)展在地理上已呈1綿陽(yáng)房地產(chǎn)。

11、FENG REAL 誠(chéng)信創(chuàng)新價(jià)值 項(xiàng)目基礎(chǔ)要求 4 本項(xiàng)目樓面地價(jià)約為2800元含交易稅建安成本約為2500元 假設(shè)項(xiàng)目總成本為Y,預(yù)期售價(jià)為X,稅務(wù)成本取售價(jià)的25含 銀行利息管理成本營(yíng)銷成本等,投資利潤(rùn)率為20,列方程組如下: 2800。

12、個(gè)產(chǎn)品旗艦,它將是具有里程碑意義的一個(gè)開篇 之作,師大南路項(xiàng)目的啟動(dòng)給予了企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn),將成為企業(yè)實(shí)力的 象征符號(hào) 10年同致 至誠(chéng)致信 Part 1 Part 1 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)項(xiàng)目 10年同致 至誠(chéng)致信 位置:師大南路15號(hào) 宗地面積。

13、借鑒案例借鑒案例 第五部分第五部分 定位方向定位方向 第六部分第六部分 產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 定位詮釋定位詮釋 整體定位整體定位 功能定位功能定位 形象定位形象定位 產(chǎn)品體系產(chǎn)品體系 商業(yè)產(chǎn)品商業(yè)產(chǎn)品 辦公產(chǎn)品辦公產(chǎn)品 酒店產(chǎn)。

14、訓(xùn),本 案將在此基礎(chǔ)上,案將在此基礎(chǔ)上,分析項(xiàng)目所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境,結(jié)合分析項(xiàng)目所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境,結(jié)合 項(xiàng)目特性,分析項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群體,找準(zhǔn)項(xiàng)目的定項(xiàng)目特性,分析項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群體,找準(zhǔn)項(xiàng)目的定 位體系,位體系,從而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目十一開售即大賣。

15、010萬(wàn)平方米的開發(fā)體量以及周邊競(jìng)爭(zhēng)圍合萬(wàn)平方米的開發(fā)體量以及周邊競(jìng)爭(zhēng)圍合 的態(tài)勢(shì),項(xiàng)目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項(xiàng)的態(tài)勢(shì),項(xiàng)目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項(xiàng) 目。

16、州百余公里,距常州機(jī)場(chǎng)60公里,處于 寧杭都市圈的中心位置.104國(guó)道寧杭 高速公路揚(yáng)溧高速公路縱貫全境. 自然資源:自然資源: 溧陽(yáng)秦朝建縣,二千多年歷史孕育了這里 的文明,成為江南著名的魚米之鄉(xiāng).溧陽(yáng) 物產(chǎn)豐富,是著名的魚米之鄉(xiāng)絲 綢之。

17、種建筑 形態(tài)聚集.購(gòu)買者觀望態(tài)勢(shì)明顯. 中心:無(wú)法改變的城市中心論,購(gòu)買者中心概念嚴(yán)重. 由此可見,政府的宣講效果不明顯. 北部:雖屬遠(yuǎn)期規(guī)劃.但已提上日程. 西部:應(yīng)該被重新認(rèn)識(shí)和重視的地域. 西部山前區(qū)現(xiàn)狀西部山前區(qū)現(xiàn)狀 1.5億 :建。

18、查 意向客戶約50人 開發(fā)企業(yè)調(diào)研開發(fā)企業(yè)調(diào)研 公司管理層訪談 李總 廣州廣州 深圳深圳 北京北京 杭州杭州 武漢武漢 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 成都成都 訪談對(duì)象訪談對(duì)象 日期日期 地點(diǎn)地點(diǎn) 訪談開始時(shí)間訪談開始時(shí)間 訪談結(jié)束時(shí)間訪談結(jié)束時(shí)間 龍城國(guó)際營(yíng)。

19、目標(biāo) 品固地產(chǎn)重慶 品牌目標(biāo)企丒目標(biāo) 以本項(xiàng)目為平臺(tái),通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作,迕一步提升新銳置丒在城市精品樓盤開収中的影響擴(kuò)大在武勝乃至廣安地區(qū)的影響力 具體營(yíng)銷目標(biāo) 合理安排推售體量和消化速度;保證價(jià)栺優(yōu)勢(shì),追求合理利潤(rùn). 項(xiàng)目運(yùn)作目標(biāo) 通過(guò)一期的。

20、0萬(wàn)余人. 科學(xué)筑家為企業(yè)使命業(yè)內(nèi)素有文萬(wàn)科理金地之譽(yù). 新型開發(fā)理念新型生態(tài)市鎮(zhèn)建設(shè)理念與MIXUSE理論,以 科學(xué) 手段將新型活力的城市空間與寧?kù)o自然的田園生活完美融合,最大限 度滿足了現(xiàn)代人對(duì)私密與融洽,繁華與寧?kù)o的生活居住需求; 實(shí)。

21、蘇省東南部,長(zhǎng)江口南岸, 瀕長(zhǎng)江,與崇明島隔江相望,南臨上海 市寶山區(qū)嘉定區(qū),西連昆山市,北接 常熟市 總面積為822.9平方公里 交通交通 沿江高速沿江高速到上海市中心為50公里左右, 到上海虹橋機(jī)場(chǎng)僅半小時(shí)車程,一小時(shí) 可達(dá)浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)。

22、益廣場(chǎng) 5 約 15000 315 4050一房 35 3300元 泛公務(wù)員,效益較好 的企業(yè)單位職工,40 歲左右,投資為主 漢華國(guó)際 商業(yè)城 8.9 約 30000 483 2060 單間 6070一房 110120二房 未開盤 預(yù)計(jì)6。

23、烏昌石 1 3.9億 平米 年新增住房需求 中國(guó)城鎮(zhèn)化仍有巨大的提升空間,將持續(xù)推動(dòng)房地產(chǎn)需求增長(zhǎng). 十大現(xiàn)有城市群 京津冀 長(zhǎng)三角 珠三角 遼中南 山東半島 海峽西岸 中原 長(zhǎng)江中游 關(guān)中 川渝 提至發(fā)達(dá)國(guó)家水平將創(chuàng)造的需求 國(guó)家城鎮(zhèn)化1。

24、位產(chǎn)品策劃體系定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開發(fā)商開發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)。

25、四項(xiàng)目市場(chǎng)分析及市場(chǎng)定位 1市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 2市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位 五項(xiàng)目選址及建設(shè)條件五項(xiàng)目選址及建設(shè)條件 1項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址 2建設(shè)條件建設(shè)條件 六項(xiàng)目整體策劃六項(xiàng)目整體策劃 七項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃七項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃 1總體規(guī)劃總體規(guī)劃 2工程方案設(shè)。

26、地,角之而知有余不足之處孫子 4 策劃是什么 策劃縮寫為S.P,即strategy和plan的縮寫. 計(jì)劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式. 策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃. 策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理。

27、史起源.7 2建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素.8 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.9 3法式建筑風(fēng)格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素.11 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.12 4英式建筑風(fēng)格.13 1。

28、關(guān)系 品牌組合 品牌優(yōu)選 招商管理 運(yùn)營(yíng)管理 收益模型 運(yùn)營(yíng)成本 觃劃說(shuō)明 總平觃劃 勱線觃劃 功能觃劃 風(fēng)格主材照明 景觀小品 建筑立面 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng) 招商和運(yùn)營(yíng)癿全 面成功,以及持 續(xù)癿快速癿增 長(zhǎng)和収展. 各業(yè)態(tài)品類乊 間有機(jī)結(jié)合,促。

29、量供應(yīng)量及成交價(jià)格,結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用竦木?住觀念及開發(fā)商的開發(fā)模式,對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行深層次的剖析. 第三未來(lái)走勢(shì)預(yù)測(cè).在現(xiàn)狀剖析的基礎(chǔ)上,就與項(xiàng)目相關(guān)的方面,如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢(shì)等,做出 預(yù)測(cè). 階段 C:項(xiàng)目所在板塊市場(chǎng)分析 第一板塊總體規(guī)劃。

30、房地產(chǎn) 領(lǐng)域癿定位同樣涵義廣闊,可以是地塊定位,市場(chǎng)定位,客戶定位,產(chǎn) 品定位,也可以是公司定位營(yíng)銷定位等等. 地產(chǎn)前期策劃說(shuō)白了,必須要搞清楚三個(gè)定位:市場(chǎng)定位產(chǎn)品定位 客戶定位.這亗前期功夫丌做足,會(huì)直接導(dǎo)致后期銷售丌順,以下是三 個(gè)定。

31、稱策劃企劃之為策略管理. 計(jì)劃計(jì)劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式. 策劃策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃.是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃. 策劃策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為.是。

32、0mins 一商業(yè)定位之市場(chǎng)研究 城市宏觀經(jīng)濟(jì)研究 零售市場(chǎng)調(diào)研及分析 主力消費(fèi)群體特征研究 1城市宏觀經(jīng)濟(jì)水平將決定 商業(yè)發(fā)展的層級(jí),宏觀經(jīng)濟(jì) 影響品牌對(duì)城市的認(rèn)可度以 及確定客群的消費(fèi)水平; 2零售市場(chǎng)及商圈特征分析 ,幫助確定商業(yè)未來(lái)。

33、定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開發(fā)商開發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問(wèn)階段。

34、0mins 一商業(yè)定位之市場(chǎng)研究 城市宏觀經(jīng)濟(jì)研究 零售市場(chǎng)調(diào)研及分析 主力消費(fèi)群體特征研究 1城市宏觀經(jīng)濟(jì)水平將決定 商業(yè)發(fā)展的層級(jí),宏觀經(jīng)濟(jì) 影響品牌對(duì)城市的認(rèn)可度以 及確定客群的消費(fèi)水平; 2零售市場(chǎng)及商圈特征分析 ,幫助確定商業(yè)未來(lái)。

35、地ha35149.20 建筑限高m 容積率0.00 綠地率40.00 規(guī)劃指標(biāo) 總建筑面積m2m2193320 地上建筑面積m2193320 地下建筑面積m20 成本項(xiàng)目一m291200 含地上地下 成本項(xiàng)目二m292120 成本項(xiàng)目三m2。

36、院 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問(wèn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問(wèn)階段 反饋修正反饋修正 反饋修正反饋修正 給出結(jié)論給出結(jié)論 給出結(jié)論給出結(jié)論 5 緣起緣起 前端市場(chǎng)定位前端市場(chǎng)定位 后端營(yíng)銷推廣后端營(yíng)銷推廣 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告 中端產(chǎn)品策劃中。

37、 可能的客戶可能的客戶 可能的產(chǎn)品可能的產(chǎn)品 5 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 GDPGDP 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值Gross Domestic Product ,即GDP是指在一定時(shí)期內(nèi)一個(gè) 季度或一年,一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中所生產(chǎn)出。

38、建控制性計(jì)劃,并跟蹤落實(shí)辦理情況:計(jì)劃,并跟蹤落實(shí)辦理情況:1負(fù)責(zé)承辦公司所開發(fā)項(xiàng)目的政府報(bào)批報(bào)建手續(xù).1 向建委計(jì)委申辦投資項(xiàng)目計(jì)劃立項(xiàng) 開工報(bào)告.2 向市規(guī)劃局申辦用地紅線;提出或調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn);申請(qǐng)改變用地性質(zhì);報(bào)審新建改建擴(kuò)建項(xiàng)目。

39、目達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)利潤(rùn)為零的點(diǎn)反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值的變化百分比參數(shù)值變動(dòng)的百分比風(fēng)險(xiǎn)分析又稱概率分析,利用概率值來(lái)研究不同因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn)確的判斷宏觀。

40、動(dòng)靜之理,形之而知死生之地,角之而知有余不足之處孫子4策劃是什么策劃縮寫為S.P,即strategy和plan的縮寫.計(jì)劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式.策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃.策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種。

41、能使企業(yè)決策更為準(zhǔn)確,盡量避免項(xiàng)目運(yùn)作出現(xiàn)偏差;二是能使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力在當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下為項(xiàng)目贏得主動(dòng)地位;三是具有有效整合房地產(chǎn)項(xiàng)目資源,預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng),滿足目標(biāo)客戶居住要求的作用. 二抓住市場(chǎng)空白點(diǎn),找到突破口。

42、有關(guān)職能部門的意見.二辦理建筑工程施工許可證審批程序二辦理建筑工程施工許可證審批程序建設(shè)工程施工許可證 建設(shè)工程開工證是建筑施工單位符合各種施工條件允許開工的批準(zhǔn)文件,是建設(shè)單位進(jìn)行工程施工的法律憑證,也是房屋權(quán)屬登記的主要依據(jù)之一.沒(méi)有開。

43、析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù)地塊怎樣能不能拿做什么合適可行性研究?jī)?nèi)容可行性研究?jī)?nèi)容市場(chǎng)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)宏觀市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)收。

44、期顧問(wèn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問(wèn)階段反饋修正反饋修正反饋修正反饋修正給出結(jié)論給出結(jié)論給出結(jié)論給出結(jié)論5緣起緣起前端市場(chǎng)定位前端市場(chǎng)定位后端營(yíng)銷推廣后端營(yíng)銷推廣房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告中端產(chǎn)品策劃中端產(chǎn)品策劃p 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)。

45、配套費(fèi)管理費(fèi)稅費(fèi)等費(fèi)稅費(fèi)等靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)涵報(bào)酬率投資周期動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)涵報(bào)酬率投資周期盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目達(dá)到盈虧平盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目。

46、地產(chǎn)項(xiàng)目各類施工圖紙的設(shè)計(jì)及變更等工作.第二章 項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)第 4條 由項(xiàng)目開發(fā)部配合投資發(fā)展部根據(jù)城市發(fā)展前景地理位置城市規(guī)劃等因素,結(jié)合自身實(shí)力,考察選擇具有投資價(jià)值的開發(fā)項(xiàng)目.第 5條 由項(xiàng)目開發(fā)部對(duì)投資發(fā)展部選定的投資項(xiàng)目進(jìn)行可。

47、0建筑限高m容積率0.00綠地率40.00規(guī)劃指標(biāo)總建筑面積m2m2193320地上建筑面積m2193320地下建筑面積m20成本項(xiàng)目一m291200含地上地下成本項(xiàng)目二m292120成本項(xiàng)目三m24000成本項(xiàng)目四m215000成本項(xiàng)目五。

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    房地產(chǎn)前期定位策劃流程房地產(chǎn)前期定位策劃流程2目錄目錄第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究宏觀土地價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)客群項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位客戶產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)推廣市場(chǎng)推廣廣告設(shè)計(jì)媒體運(yùn)用營(yíng)銷策略3第一階段第一

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    BUSINESS房地產(chǎn)前期定位策劃定義房地產(chǎn)前期定位策劃是一種輔助決策的綜合性活動(dòng),目的是幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做出合適的定位決策,控制和減少項(xiàng)目的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),房地產(chǎn)前期定位策劃就是根據(jù)房地產(chǎn)前期策劃預(yù)期目標(biāo),經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深入研究和分析,整合各

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    1房地產(chǎn)前期策劃定位學(xué)習(xí)研究綱要房地產(chǎn)前期策劃定位學(xué)習(xí)研究綱要建筑風(fēng)格產(chǎn)品類型戶型分析及風(fēng)水觀念建筑風(fēng)格產(chǎn)品類型戶型分析及風(fēng)水觀念2目錄目錄一建筑風(fēng)格一建筑風(fēng)格,41地中海建筑風(fēng)格,41歷史起源歷史起源,42建筑語(yǔ)

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    房地產(chǎn)前期策劃培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃培訓(xùn)培訓(xùn)前的一個(gè)問(wèn)題培訓(xùn)前的一個(gè)問(wèn)題你的目標(biāo)你的職業(yè)規(guī)劃短期中期終極策劃是什么策劃是什么策劃又稱企劃,是制定策略或謀略的工作,中國(guó)古代即有專業(yè)的謀士,有淵博的謀略學(xué)說(shuō),也有極為豐富精彩的策劃實(shí)踐和

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    可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程,是項(xiàng)目投資決策的依據(jù),是籌集建設(shè)資金的依據(jù)是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù)是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù)宏觀市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)銷售收入土地成

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    謹(jǐn)呈廣廈集團(tuán)北焦村項(xiàng)目前期定位策劃提案中原地產(chǎn)河北2010614規(guī)劃建議規(guī)劃建議思維導(dǎo)圖思維導(dǎo)圖城市概述宏觀經(jīng)濟(jì)土地市場(chǎng)宏觀環(huán)境概述宏觀環(huán)境概述住宅市場(chǎng)分析純商業(yè)市場(chǎng)分析寫字樓市場(chǎng)分析公寓市場(chǎng)分析酒店市場(chǎng)分析石

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湖南株洲宏僑項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位規(guī)劃方案(189頁(yè)).ppt 文檔

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    株洲宏僑項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議株洲宏僑項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,本階段工作重點(diǎn),物業(yè)發(fā)展建議是項(xiàng)目定位的表現(xiàn)形式,形象演本階段工作重點(diǎn),物業(yè)發(fā)展建議是項(xiàng)目定位的表現(xiàn)形式,形象演繹項(xiàng)目未來(lái)打造的方向和重點(diǎn)繹項(xiàng)目未來(lái)打造的方向和重點(diǎn)

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航空總部區(qū)地塊項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位策劃評(píng)估方案(47頁(yè)).doc 文檔

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    目目錄錄第一部分,第一部分,區(qū)域總體與項(xiàng)目研發(fā)方向區(qū)域總體與項(xiàng)目研發(fā)方向一臨空新城運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與一臨空新城運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與BB11地塊地塊二航空總部區(qū)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與航空總部區(qū)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與BB11地塊地塊三周邊環(huán)境與三周邊環(huán)境與

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    房地產(chǎn)營(yíng)銷系統(tǒng)流程前期策劃篇地產(chǎn)營(yíng)銷中心一般來(lái)說(shuō)分為四大模塊,前期策劃中期策劃銷售管理噸渠道銷售后臺(tái)組成,有亗房企癿品牌中心有納入到營(yíng)銷體系中,在此丌細(xì)說(shuō),主要講前期策劃在房地產(chǎn)體系中扮演的角色和作用,說(shuō)到前期策劃,必須要說(shuō)到定

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    房地產(chǎn)前期策劃流程投資環(huán)第一部分綱要編制步驟1,項(xiàng)目所在地初步市場(chǎng)情況調(diào)查階段A,宏觀環(huán)境分析第一宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響,第二境對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響,第三住宅需求對(duì)項(xiàng)目的影響,階段B,項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析第

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    尺度興業(yè)犀浦東地塊前期定位方案謹(jǐn)呈,謹(jǐn)呈,2013年7月第二部分第二部分現(xiàn)狀認(rèn)知現(xiàn)狀認(rèn)知目目錄錄第三部分第三部分價(jià)值梳理價(jià)值梳理犀浦之痛犀浦之痛發(fā)展機(jī)遇發(fā)展機(jī)遇城市價(jià)值城市價(jià)值區(qū)域價(jià)值區(qū)域價(jià)值交通價(jià)值交通價(jià)值產(chǎn)業(yè)

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    1P綿陽(yáng)道奇項(xiàng)目前期定位案2P目錄第一部分市場(chǎng)分析第二部分項(xiàng)目基本情況第三部分我們對(duì)項(xiàng)目定位第四部分我們對(duì)產(chǎn)品建議第一部分市場(chǎng)分析第二部分項(xiàng)目基本情況第三部分我們對(duì)項(xiàng)目定位第四部分我們對(duì)產(chǎn)品建議3P前言面對(duì)這個(gè)新

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    項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目名稱,088dad044b4cf613b6bf26b1016dc179,ls088dad044b4cf613b6bf26b1016dc179,ls規(guī)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃指標(biāo)單位地塊1地塊2總計(jì)備注用地控規(guī)條件總用地ha

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房地產(chǎn)前期開發(fā)流程(44頁(yè)).doc 文檔

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    房地產(chǎn)前期開發(fā)流程房地產(chǎn)前期開發(fā)流程一立項(xiàng)審批環(huán)節(jié)中所需要的材料一立項(xiàng)審批環(huán)節(jié)中所需要的材料1項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告書原件一份2項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一份3建設(shè)用地的權(quán)屬文件或建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審意見書一份4項(xiàng)目建設(shè)投資概算一份5銀信部門

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房地產(chǎn)前期策專題培訓(xùn)課件.ppt 文檔

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    產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃體體系系解解讀讀1房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃體體系系解解讀讀2目目錄錄產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位1122產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)

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江蘇江陰地塊項(xiàng)目房地產(chǎn)前期策劃定位方案(150頁(yè)).ppt 文檔

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    江蘇江陰項(xiàng)目前期策劃定位江蘇江陰項(xiàng)目前期策劃定位2013,11,252013,11,25專專業(yè)業(yè)專專一一專專注注開門見山開門見山作為開發(fā)商在江陰的首個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目,面臨江陰宏觀以及微觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,風(fēng)險(xiǎn)最小化及快速回作為開發(fā)商在江

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貴陽(yáng)神奇龍里項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位策劃研究方案(101頁(yè)).ppt 文檔

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    廣州廣州深圳深圳北京北京杭州杭州武漢武漢長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙成都成都20112011年年1212月月13131818日,項(xiàng)目小組已經(jīng)完成以下調(diào)研工作日,項(xiàng)目小組已經(jīng)完成以下調(diào)研工作房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目地塊查勘房地產(chǎn)市場(chǎng)

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上海萬(wàn)源城高端住宅公寓項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位策劃報(bào)告.ppt 文檔
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    西部山前區(qū)項(xiàng)目溝通案謹(jǐn)呈,繁華的都市依舊喧囂,難得有一片清幽,一片樸拙,越過(guò)都市和鄉(xiāng)野,接近生活本質(zhì),序政策導(dǎo)向分析政策導(dǎo)向分析東拓,在高速公路以東地區(qū),及在高新技術(shù)開發(fā)區(qū)和良村經(jīng)濟(jì)技術(shù)區(qū)的基礎(chǔ)上擴(kuò)建新城,西優(yōu),西部生產(chǎn)優(yōu)

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    房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃第一章第一章房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程第一階段第二階段第三階段第四階段市場(chǎng)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)收入成本費(fèi)用預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)評(píng)估盈虧平衡分析敏感性分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估宏觀市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)宏

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    商業(yè)地產(chǎn)前期定位與招商Chapter1Chapter2Chapter3Chapter4Chapter5Chapter6目錄目錄開収戓略商圈定位經(jīng)營(yíng)定位策略定位推廣定位綜述定位深化業(yè)態(tài)觃劃泛主力庖品牌觃劃運(yùn)

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增城荔湖城項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位策劃全案推廣報(bào)告(76頁(yè)).ppt 文檔

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    增城項(xiàng)目全案推廣報(bào)告增城項(xiàng)目全案推廣報(bào)告思路說(shuō)明思路說(shuō)明走近項(xiàng)目透析推廣任務(wù)確定目標(biāo)人群界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位策略項(xiàng)目定位傳播主題推廣調(diào)性推廣策略走近走近強(qiáng)大理性責(zé)任感強(qiáng)大理性責(zé)任感中國(guó)房地產(chǎn)上市公司

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    0恒大山水城恒大山水城項(xiàng)目定位方案項(xiàng)目定位方案200837前前言言在此首先感謝貴司對(duì)我司工作的支持,在此首先感謝貴司對(duì)我司工作的支持,山水城是恒山水城是恒大地產(chǎn)進(jìn)駐增城的首個(gè)項(xiàng)目,也是恒大在廣州東打造大地產(chǎn)進(jìn)駐增城的首個(gè)項(xiàng)目

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房地產(chǎn)前期部崗位職責(zé)(4頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)前期部崗位職責(zé)(4頁(yè)).doc

    前期部崗位職責(zé)前期部崗位職責(zé)崗位概要,負(fù)責(zé)圍繞5證開展房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程相關(guān)手續(xù)的合法辦理,公共關(guān)系人脈資源的建立與維護(hù),負(fù)責(zé)前期工作相關(guān)的房地產(chǎn)信息和政策法規(guī)收集與研究,一國(guó)有土地使用證,二建設(shè)用地規(guī)劃許可證,三建設(shè)工程規(guī)劃許可證,四建

    時(shí)間: 2021-11-18     大小: 17.94KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)前期策劃流程及內(nèi)容培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)前期策劃流程及內(nèi)容培訓(xùn)課件.ppt

    房地產(chǎn)前期策劃流程與內(nèi)容培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃流程與內(nèi)容培訓(xùn)目錄目錄第一部分,可行性研究第一部分,可行性研究第二部分,項(xiàng)目市場(chǎng)研究第二部分,項(xiàng)目市場(chǎng)研究第三部分,項(xiàng)目分析第三部分,項(xiàng)目分析第四部分,項(xiàng)目定位第四部分,項(xiàng)目定位第五部分,推廣銷售

    時(shí)間: 2021-12-03     大小: 1.51MB     頁(yè)數(shù): 35

房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)課件(98頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)課件(98頁(yè)).ppt

    1房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)2目目錄錄產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位1122產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料33產(chǎn)品策劃體系內(nèi)容產(chǎn)品策劃體系內(nèi)容44反饋與修正反饋與修正3產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位4緣起緣

    時(shí)間: 2021-12-03     大小: 12.58MB     頁(yè)數(shù): 97

房地產(chǎn)前期測(cè)算表.xls(26頁(yè))(26頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)前期測(cè)算表.xls(26頁(yè))(26頁(yè))

    項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目名稱,f7bac92352de9f5cd837507980094576,lsf7bac92352de9f5cd837507980094576,ls規(guī)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃指標(biāo)單位地塊1地塊2總計(jì)備注用地控規(guī)條件總用地ha8787

    時(shí)間: 2022-02-17     大小: 148.04KB     頁(yè)數(shù): 26

房地產(chǎn)前期策劃流程培訓(xùn)課件(58頁(yè)).ppt 文檔
南昌師大南路市中心地塊項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位策劃提案(104頁(yè)).ppt 文檔

    南昌師大南路市中心地塊項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位策劃提案(104頁(yè)).ppt

    10年同致至誠(chéng)致信師大南路項(xiàng)目前期定位提案10年同致至誠(chéng)致信定位前的戰(zhàn)略思考定位前的戰(zhàn)略思考一個(gè)項(xiàng)目的定位是否準(zhǔn)確是關(guān)乎成敗的關(guān)鍵因素,因此本案的定位主要從兩個(gè)方面去綜合考慮,一項(xiàng)目開發(fā)的客觀因素,一項(xiàng)目開發(fā)的客觀因素,客

    時(shí)間: 2021-03-04     大小: 12.44MB     頁(yè)數(shù): 104

商業(yè)地產(chǎn)前期定位與后期推廣招商詳解.ppt 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)前期定位與后期推廣招商詳解.ppt

    3商業(yè)地產(chǎn)的四大要素,可簡(jiǎn)單概括為,商業(yè)地產(chǎn)的四大要素,可簡(jiǎn)單概括為,1商業(yè)概念規(guī)劃與主題定位,決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,2設(shè)計(jì)與概念詳規(guī),決定硬件標(biāo)準(zhǔn)與動(dòng)線組織合理性,3成本與融資,項(xiàng)目開發(fā)資金保障,4運(yùn)營(yíng)與推廣,提升物業(yè)的商業(yè)價(jià)值

    時(shí)間: 2021-08-10     大小: 17.13MB     頁(yè)數(shù): 163

天津東疆半島項(xiàng)目房地產(chǎn)前期市場(chǎng)分析及定位策劃提案(56頁(yè)).pdf 文檔
商業(yè)地產(chǎn)前期定位與后期推廣招商方案.ppt 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)前期定位與后期推廣招商方案.ppt

    3商業(yè)地產(chǎn)的四大要素,可簡(jiǎn)單概括為,商業(yè)地產(chǎn)的四大要素,可簡(jiǎn)單概括為,1商業(yè)概念規(guī)劃與主題定位,決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,2設(shè)計(jì)與概念詳規(guī),決定硬件標(biāo)準(zhǔn)與動(dòng)線組織合理性,3成本與融資,項(xiàng)目開發(fā)資金保障,4運(yùn)營(yíng)與推廣,提升物業(yè)的商業(yè)價(jià)值

    時(shí)間: 2021-08-10     大小: 16.86MB     頁(yè)數(shù): 163

房地產(chǎn)前期工作內(nèi)容模板匯總(11頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)前期工作內(nèi)容模板匯總(11頁(yè)).doc

    項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告一概況一概況1項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況2報(bào)告范圍報(bào)告范圍3公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介二項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容二項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容1項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模2項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容三項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

    時(shí)間: 2021-04-01     大小: 49KB     頁(yè)數(shù): 11

房地產(chǎn)前期開發(fā)管理制度(4頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)前期開發(fā)管理制度(4頁(yè)).pdf

    項(xiàng)目前期開發(fā)管理制度第一章總則第1條目的為規(guī)范本企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理,減少和避免失誤,提高企業(yè)投資收益率,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,特制定本制度,第2條適用范圍本制度適用于從房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)到施工準(zhǔn)備完成的全部管理

    時(shí)間: 2022-01-27     大小: 45.97KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)前期投資成本測(cè)算表模板帶公式.xls 文檔

    房地產(chǎn)前期投資成本測(cè)算表模板帶公式.xls

    項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目名稱,006c911081843ef415f18db8e19e72b6,ls006c911081843ef415f18db8e19e72b6,ls規(guī)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃指標(biāo)單位地塊1地塊2總計(jì)備注用地控規(guī)條件總用地ha

    時(shí)間: 2021-01-29     大小: 177KB     頁(yè)數(shù): 26

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