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房地產(chǎn)前期定位與客戶分析

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房地產(chǎn)前期定位與客戶分析Tag內(nèi)容描述:

1、ht Centaline Group, 2010 Code of this report 5 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 6 Copyright Centaline。

2、成優(yōu)勢(shì)凱成優(yōu)勢(shì) 我們是誰(shuí)我們是誰(shuí) WHO ARE WEWHO ARE WE PART1PART1 開(kāi)疆拓土開(kāi)疆拓土 東 疆 : 在 9 6 0 萬(wàn) 平 方 公 里 之 后 , 為 中 國(guó) 貢 獻(xiàn) 3 3 平 方 公 里 版 圖 為為中國(guó)中國(guó)。

3、消費(fèi)群體的 消費(fèi)特征,洞察消費(fèi)趨勢(shì),消費(fèi)特征,洞察消費(fèi)趨勢(shì),在產(chǎn)品與消費(fèi)者之間建立聯(lián)系紐帶在產(chǎn)品與消費(fèi)者之間建立聯(lián)系紐帶. o換句話說(shuō),就是要設(shè)法讓消費(fèi)者在一瞬間感受到一種心有靈犀的換句話說(shuō),就是要設(shè)法讓消費(fèi)者在一瞬間感受到一種心有靈犀的 。

4、整體建議 公寓產(chǎn)品建議 酒店產(chǎn)品建議 寫(xiě)字樓產(chǎn)品建議 住宅產(chǎn)品建議 樞紐配套區(qū)建議 集中商業(yè)相關(guān)建議 產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議 宏觀環(huán)境概述宏觀環(huán)境概述 Part 1 城市概述城市概述 Part1 C.1 5166 城市概述城市概述 城市整體概況城。

5、t 3 地塊分析及產(chǎn)品建議 Part 4 項(xiàng)目未來(lái)客戶預(yù)判 報(bào)告結(jié)構(gòu) Part 5 類似項(xiàng)目案例借鑒 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 地塊周邊區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)情況 P。

6、市場(chǎng)研究與產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn) 一市場(chǎng)綜述一市場(chǎng)綜述 二區(qū)域市場(chǎng)分析二區(qū)域市場(chǎng)分析 三產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn)三產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn) 第三部分:研發(fā)方案與可行性研究第三部分:研發(fā)方案與可行性研究 一地塊規(guī)劃指標(biāo)與規(guī)劃要點(diǎn)一地塊規(guī)劃指標(biāo)與規(guī)劃要點(diǎn) 二方案規(guī)劃與可行性研究。

7、回答這三個(gè)問(wèn)題: 市場(chǎng)分析與項(xiàng)目情況告訴我們?yōu)槭裁?項(xiàng)目定位告訴我們要做什么 產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議 告訴我們?cè)趺醋?4P 第一部分 市場(chǎng)分析第一部分 市場(chǎng)分析 5P 一綿陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)簡(jiǎn)析一綿陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)簡(jiǎn)析 1綿陽(yáng)房地產(chǎn)發(fā)展在地理上已呈1綿陽(yáng)房地產(chǎn)。

8、借鑒案例借鑒案例 第五部分第五部分 定位方向定位方向 第六部分第六部分 產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 定位詮釋定位詮釋 整體定位整體定位 功能定位功能定位 形象定位形象定位 產(chǎn)品體系產(chǎn)品體系 商業(yè)產(chǎn)品商業(yè)產(chǎn)品 辦公產(chǎn)品辦公產(chǎn)品 酒店產(chǎn)。

9、本體分析 分析篇分析篇 鄒平房地產(chǎn)市場(chǎng)整體供給及分布 鄒平在售項(xiàng)目主要集中在老城區(qū)板塊,但是新增項(xiàng)目無(wú)論從項(xiàng)目數(shù)量還是 項(xiàng)目體量,新城區(qū)都占據(jù)了絕對(duì)多數(shù). 未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將主要表現(xiàn)為新城項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng). 本項(xiàng)目周邊競(jìng)爭(zhēng)分析 本區(qū)域內(nèi)主要項(xiàng)目有新城。

10、010萬(wàn)平方米的開(kāi)發(fā)體量以及周邊競(jìng)爭(zhēng)圍合萬(wàn)平方米的開(kāi)發(fā)體量以及周邊競(jìng)爭(zhēng)圍合 的態(tài)勢(shì),項(xiàng)目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項(xiàng)的態(tài)勢(shì),項(xiàng)目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項(xiàng) 目。

11、查 意向客戶約50人 開(kāi)發(fā)企業(yè)調(diào)研開(kāi)發(fā)企業(yè)調(diào)研 公司管理層訪談 李總 廣州廣州 深圳深圳 北京北京 杭州杭州 武漢武漢 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 成都成都 訪談對(duì)象訪談對(duì)象 日期日期 地點(diǎn)地點(diǎn) 訪談開(kāi)始時(shí)間訪談開(kāi)始時(shí)間 訪談結(jié)束時(shí)間訪談結(jié)束時(shí)間 龍城國(guó)際營(yíng)。

12、益廣場(chǎng) 5 約 15000 315 4050一房 35 3300元 泛公務(wù)員,效益較好 的企業(yè)單位職工,40 歲左右,投資為主 漢華國(guó)際 商業(yè)城 8.9 約 30000 483 2060 單間 6070一房 110120二房 未開(kāi)盤(pán) 預(yù)計(jì)6。

13、0mins 一商業(yè)定位之市場(chǎng)研究 城市宏觀經(jīng)濟(jì)研究 零售市場(chǎng)調(diào)研及分析 主力消費(fèi)群體特征研究 1城市宏觀經(jīng)濟(jì)水平將決定 商業(yè)發(fā)展的層級(jí),宏觀經(jīng)濟(jì) 影響品牌對(duì)城市的認(rèn)可度以 及確定客群的消費(fèi)水平; 2零售市場(chǎng)及商圈特征分析 ,幫助確定商業(yè)未來(lái)。

14、廣,提升物業(yè)的商業(yè)價(jià)值; 首要一步:從定位到招商首要一步:從定位到招商 投資顧問(wèn)建筑設(shè)計(jì)商業(yè)研究 3 第一部分 定位與規(guī)劃設(shè)計(jì)第一部分 定位與規(guī)劃設(shè)計(jì) 投資顧問(wèn)建筑設(shè)計(jì)商業(yè)研究 商業(yè)定位之市場(chǎng)研究 投資顧問(wèn)建筑設(shè)計(jì)商業(yè)研究 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全產(chǎn)。

15、其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與。

16、地,角之而知有余不足之處孫子 4 策劃是什么 策劃縮寫(xiě)為S.P,即strategy和plan的縮寫(xiě). 計(jì)劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式. 策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃. 策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理。

17、史起源.7 2建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素.8 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.9 3法式建筑風(fēng)格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素.11 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.12 4英式建筑風(fēng)格.13 1。

18、關(guān)系 品牌組合 品牌優(yōu)選 招商管理 運(yùn)營(yíng)管理 收益模型 運(yùn)營(yíng)成本 觃劃說(shuō)明 總平觃劃 勱線觃劃 功能觃劃 風(fēng)格主材照明 景觀小品 建筑立面 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng) 招商和運(yùn)營(yíng)癿全 面成功,以及持 續(xù)癿快速癿增 長(zhǎng)和収展. 各業(yè)態(tài)品類乊 間有機(jī)結(jié)合,促。

19、廣,提升物業(yè)的商業(yè)價(jià)值; 首要一步:從定位到招商首要一步:從定位到招商 投資顧問(wèn)建筑設(shè)計(jì)商業(yè)研究 3 第一部分 定位與規(guī)劃設(shè)計(jì)第一部分 定位與規(guī)劃設(shè)計(jì) 投資顧問(wèn)建筑設(shè)計(jì)商業(yè)研究 商業(yè)定位之市場(chǎng)研究 投資顧問(wèn)建筑設(shè)計(jì)商業(yè)研究 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全產(chǎn)。

20、量供應(yīng)量及成交價(jià)格,結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用竦木?住觀念及開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)模式,對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行深層次的剖析. 第三未來(lái)走勢(shì)預(yù)測(cè).在現(xiàn)狀剖析的基礎(chǔ)上,就與項(xiàng)目相關(guān)的方面,如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢(shì)等,做出 預(yù)測(cè). 階段 C:項(xiàng)目所在板塊市場(chǎng)分析 第一板塊總體規(guī)劃。

21、類型物業(yè)成功個(gè)案分析 六項(xiàng)目微觀調(diào)查 1項(xiàng)目自身概況 2項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)初步分析 七項(xiàng)目目標(biāo)客戶群分析目標(biāo)市場(chǎng)分析 二項(xiàng)目前期市場(chǎng)分析報(bào)告二 市場(chǎng)分析報(bào)告二是為了配合公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展而作的前期策劃方案,針 對(duì)樓盤(pán)以精簡(jiǎn)形式進(jìn)行分析. 一市房地產(chǎn)往。

22、金融工具住宅定位的依據(jù)是供需理論, 商業(yè)定位的依據(jù)是投資和金融理論 商業(yè)定價(jià)的直接依據(jù)是租金及其預(yù)期上升空間商業(yè)定價(jià)的直接依據(jù)是租金及其預(yù)期上升空間 和住宅不同的定價(jià)模型:資產(chǎn)定價(jià)模型VS 市場(chǎng)供需模型; 商鋪售價(jià)的定價(jià)基礎(chǔ)是租金,租金有上。

23、房地產(chǎn) 領(lǐng)域癿定位同樣涵義廣闊,可以是地塊定位,市場(chǎng)定位,客戶定位,產(chǎn) 品定位,也可以是公司定位營(yíng)銷定位等等. 地產(chǎn)前期策劃說(shuō)白了,必須要搞清楚三個(gè)定位:市場(chǎng)定位產(chǎn)品定位 客戶定位.這亗前期功夫丌做足,會(huì)直接導(dǎo)致后期銷售丌順,以下是三 個(gè)定。

24、稱策劃企劃之為策略管理. 計(jì)劃計(jì)劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式. 策劃策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃.是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃. 策劃策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為.是。

25、0mins 一商業(yè)定位之市場(chǎng)研究 城市宏觀經(jīng)濟(jì)研究 零售市場(chǎng)調(diào)研及分析 主力消費(fèi)群體特征研究 1城市宏觀經(jīng)濟(jì)水平將決定 商業(yè)發(fā)展的層級(jí),宏觀經(jīng)濟(jì) 影響品牌對(duì)城市的認(rèn)可度以 及確定客群的消費(fèi)水平; 2零售市場(chǎng)及商圈特征分析 ,幫助確定商業(yè)未來(lái)。

26、銷循環(huán)中確立了非常崇高的影響力 4C營(yíng)銷理論 Consumer 首先研究消費(fèi)者的需求與欲望 不要再賣你所制造的產(chǎn)品 而要賣某人確定想購(gòu)買的產(chǎn)品 Cost 暫時(shí)忘掉定價(jià)策略 先去了解消費(fèi)者要滿足其需要與欲望所須付出的代價(jià) Convenienc。

27、付能力 通過(guò)什么渠道了解物業(yè)信息通過(guò)什么渠道了解物業(yè)信息 媒體偏好媒體偏好 接觸渠道接觸渠道 了解我嗎了解我嗎 職位行業(yè)背景年齡家庭情況等職位行業(yè)背景年齡家庭情況等 客戶研究目的 了解住宅置業(yè)客戶的細(xì)分規(guī)則了解住宅置業(yè)客戶的細(xì)分規(guī)則 了解客。

28、位是基礎(chǔ) 70的成功取 決于前期定位 30取決于后期 定位和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 6 前期定位的要素與邏輯 城市分析 市場(chǎng)分析 競(jìng)品分析 地塊分析 客戶分析 目標(biāo)客戶 客戶需求 產(chǎn)品定位 產(chǎn)品定位 前期定位的核心在于客戶,而不是產(chǎn)品,產(chǎn)品只是結(jié)果 五 。

29、商業(yè)主題概念定位是項(xiàng)目 繼續(xù)深化定位的基礎(chǔ); 商業(yè)主題概念定位二商業(yè)主題定位 1城市宏觀經(jīng)濟(jì)水平將決定 商業(yè)發(fā)展的層級(jí),宏觀經(jīng)濟(jì) 影響品牌對(duì)城市的認(rèn)可度以 及確定客群的消費(fèi)水平; 2零售市場(chǎng)及商圈特征分析 ,幫助確定商業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng) 空間,以。

30、廣,提升物業(yè)的商業(yè)價(jià)值; 首要一步:從定位到招商首要一步:從定位到招商 投資顧問(wèn)建筑設(shè)計(jì)商業(yè)研究 3 第一部分 定位與規(guī)劃設(shè)計(jì)第一部分 定位與規(guī)劃設(shè)計(jì) 投資顧問(wèn)建筑設(shè)計(jì)商業(yè)研究 商業(yè)定位之市場(chǎng)研究 投資顧問(wèn)建筑設(shè)計(jì)商業(yè)研究 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全產(chǎn)。

31、0mins 一商業(yè)定位之市場(chǎng)研究 城市宏觀經(jīng)濟(jì)研究 零售市場(chǎng)調(diào)研及分析 主力消費(fèi)群體特征研究 1城市宏觀經(jīng)濟(jì)水平將決定 商業(yè)發(fā)展的層級(jí),宏觀經(jīng)濟(jì) 影響品牌對(duì)城市的認(rèn)可度以 及確定客群的消費(fèi)水平; 2零售市場(chǎng)及商圈特征分析 ,幫助確定商業(yè)未來(lái)。

32、定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問(wèn)階段。

33、0mins 一商業(yè)定位之市場(chǎng)研究 城市宏觀經(jīng)濟(jì)研究 零售市場(chǎng)調(diào)研及分析 主力消費(fèi)群體特征研究 1城市宏觀經(jīng)濟(jì)水平將決定 商業(yè)發(fā)展的層級(jí),宏觀經(jīng)濟(jì) 影響品牌對(duì)城市的認(rèn)可度以 及確定客群的消費(fèi)水平; 2零售市場(chǎng)及商圈特征分析 ,幫助確定商業(yè)未來(lái)。

34、地ha35149.20 建筑限高m 容積率0.00 綠地率40.00 規(guī)劃指標(biāo) 總建筑面積m2m2193320 地上建筑面積m2193320 地下建筑面積m20 成本項(xiàng)目一m291200 含地上地下 成本項(xiàng)目二m292120 成本項(xiàng)目三m2。

35、戶研究房地產(chǎn)客戶研究 是什么是什么 一切和房地產(chǎn)客戶相關(guān)的人一切和房地產(chǎn)客戶相關(guān)的人 潛在客戶 意向客戶 成交客戶 競(jìng)爭(zhēng)客戶 同行 政府機(jī)關(guān) 研究對(duì)象:研究對(duì)象: 研究?jī)?nèi)容:研究?jī)?nèi)容: 一切與客戶相關(guān)的內(nèi)容一切與客戶相關(guān)的內(nèi)容 客戶基本情況。

36、需要 住宅功能基本需求住宅功能基本需求 住住的需要的需要 自尊自尊他尊他尊占有欲占有欲 社會(huì)地位標(biāo)志物社會(huì)地位標(biāo)志物 家庭溫暖和群體認(rèn)同家庭溫暖和群體認(rèn)同 家家和和社區(qū)社區(qū) 安全感安全感自由感自由感 買房擁有買房擁有的需要的需要 自我實(shí)現(xiàn)的。

37、 可能的客戶可能的客戶 可能的產(chǎn)品可能的產(chǎn)品 5 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 GDPGDP 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值Gross Domestic Product ,即GDP是指在一定時(shí)期內(nèi)一個(gè) 季度或一年,一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中所生產(chǎn)出。

38、目達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)利潤(rùn)為零的點(diǎn)反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值的變化百分比參數(shù)值變動(dòng)的百分比風(fēng)險(xiǎn)分析又稱概率分析,利用概率值來(lái)研究不同因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn)確的判斷宏觀。

39、動(dòng)靜之理,形之而知死生之地,角之而知有余不足之處孫子4策劃是什么策劃縮寫(xiě)為S.P,即strategy和plan的縮寫(xiě).計(jì)劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式.策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃.策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種。

40、能使企業(yè)決策更為準(zhǔn)確,盡量避免項(xiàng)目運(yùn)作出現(xiàn)偏差;二是能使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力在當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下為項(xiàng)目贏得主動(dòng)地位;三是具有有效整合房地產(chǎn)項(xiàng)目資源,預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng),滿足目標(biāo)客戶居住要求的作用. 二抓住市場(chǎng)空白點(diǎn),找到突破口。

41、有關(guān)職能部門的意見(jiàn).二辦理建筑工程施工許可證審批程序二辦理建筑工程施工許可證審批程序建設(shè)工程施工許可證 建設(shè)工程開(kāi)工證是建筑施工單位符合各種施工條件允許開(kāi)工的批準(zhǔn)文件,是建設(shè)單位進(jìn)行工程施工的法律憑證,也是房屋權(quán)屬登記的主要依據(jù)之一.沒(méi)有開(kāi)。

42、空間,售價(jià)才會(huì)有上升空間商業(yè)定位的出發(fā)點(diǎn)必須是開(kāi)業(yè)后整體經(jīng)營(yíng)成功商業(yè)運(yùn)營(yíng)的馬太效應(yīng)非常明顯;不能整體運(yùn)營(yíng)成功的商業(yè),會(huì)逐漸整體衰落,形成真正的滯重資產(chǎn);大體量商業(yè)整體運(yùn)營(yíng)不成功,會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期的巨大負(fù)面影響沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)因運(yùn)營(yíng)失敗,不得不拆掉重建。

43、目繼續(xù)深化定位的基礎(chǔ);商業(yè)主題概念定位二商業(yè)主題定位1城市宏觀經(jīng)濟(jì)水平將決定商業(yè)發(fā)展的層級(jí),宏觀經(jīng)濟(jì)影響品牌對(duì)城市的認(rèn)可度以及確定客群的消費(fèi)水平;2零售市場(chǎng)及商圈特征分析,幫助確定商業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)空間,以及如何獲得市場(chǎng)的支撐;3未來(lái)目標(biāo)消費(fèi)群。

44、場(chǎng)研究城市宏觀經(jīng)濟(jì)研究零售市場(chǎng)調(diào)研及分析主力消費(fèi)群體特征研究1城市宏觀經(jīng)濟(jì)水平將決定商業(yè)發(fā)展的層級(jí),宏觀經(jīng)濟(jì)影響品牌對(duì)城市的認(rèn)可度以及確定客群的消費(fèi)水平;2零售市場(chǎng)及商圈特征分析,幫助確定商業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)空間,以及如何獲得市場(chǎng)的支撐;3未來(lái)目。

45、運(yùn)營(yíng)成本規(guī)劃說(shuō)明總平規(guī)劃動(dòng)線規(guī)劃功能規(guī)劃風(fēng)格主材照明景觀小品建筑立面機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)招商和運(yùn)營(yíng)的全面成功,以及持續(xù)的快速的增長(zhǎng)和發(fā)展.各業(yè)態(tài)品類之間有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)整體全面的共榮發(fā)展.進(jìn)一步確保招商到達(dá)率和開(kāi)業(yè)成功率,體現(xiàn)特有的競(jìng)爭(zhēng)力和號(hào)召力.之。

46、11X11X11X112 2 2 2 135135135135: 11.3: 11.3: 11.3: 11.3X12X12X12X122.92.92.92.91.51.51.51.5 宅 宅 宅 宅宅 宅 宅 宅13.313.3353530。

47、的未來(lái)方向房地產(chǎn)策劃發(fā)展的未來(lái)方向第第2章章 房地產(chǎn)策劃理念房地產(chǎn)策劃理念2.1概念地產(chǎn)與泛地產(chǎn)論概念地產(chǎn)與泛地產(chǎn)論2.2 新住宅運(yùn)動(dòng)新住宅運(yùn)動(dòng)2.3 居住郊區(qū)化與新都市主義居住郊區(qū)化與新都市主義2.4 生態(tài)住宅理念生態(tài)住宅理念2.5 山水。

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房地產(chǎn)前期策劃培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)前期策劃培訓(xùn)課件.ppt

    可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程,是項(xiàng)目投資決策的依據(jù),是籌集建設(shè)資金的依據(jù)是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù)是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù)宏觀市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)銷售收入土地成

    時(shí)間: 2021-11-19     大小: 2.49MB     頁(yè)數(shù): 58

河北北焦村項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位策劃提案(166頁(yè)).pdf 文檔

    河北北焦村項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位策劃提案(166頁(yè)).pdf

    謹(jǐn)呈廣廈集團(tuán)北焦村項(xiàng)目前期定位策劃提案中原地產(chǎn)河北2010614規(guī)劃建議規(guī)劃建議思維導(dǎo)圖思維導(dǎo)圖城市概述宏觀經(jīng)濟(jì)土地市場(chǎng)宏觀環(huán)境概述宏觀環(huán)境概述住宅市場(chǎng)分析純商業(yè)市場(chǎng)分析寫(xiě)字樓市場(chǎng)分析公寓市場(chǎng)分析酒店市場(chǎng)分析石

    時(shí)間: 2021-03-04     大小: 8.31MB     頁(yè)數(shù): 166

湖南株洲宏僑項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位規(guī)劃方案(189頁(yè)).ppt 文檔

    湖南株洲宏僑項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位規(guī)劃方案(189頁(yè)).ppt

    株洲宏僑項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議株洲宏僑項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,本階段工作重點(diǎn),物業(yè)發(fā)展建議是項(xiàng)目定位的表現(xiàn)形式,形象演本階段工作重點(diǎn),物業(yè)發(fā)展建議是項(xiàng)目定位的表現(xiàn)形式,形象演繹項(xiàng)目未來(lái)打造的方向和重點(diǎn)繹項(xiàng)目未來(lái)打造的方向和重點(diǎn)

    時(shí)間: 2021-03-05     大小: 14.50MB     頁(yè)數(shù): 188

房地產(chǎn)前期策劃及產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)定位培訓(xùn)課件(98頁(yè)).ppt 文檔
航空總部區(qū)地塊項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位策劃評(píng)估方案(47頁(yè)).doc 文檔

    航空總部區(qū)地塊項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位策劃評(píng)估方案(47頁(yè)).doc

    目目錄錄第一部分,第一部分,區(qū)域總體與項(xiàng)目研發(fā)方向區(qū)域總體與項(xiàng)目研發(fā)方向一臨空新城運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與一臨空新城運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與BB11地塊地塊二航空總部區(qū)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與航空總部區(qū)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與BB11地塊地塊三周邊環(huán)境與三周邊環(huán)境與

    時(shí)間: 2021-03-04     大小: 1,021.88KB     頁(yè)數(shù): 48

房地產(chǎn)前期策劃營(yíng)銷系統(tǒng)流程.doc 文檔

    房地產(chǎn)前期策劃營(yíng)銷系統(tǒng)流程.doc

    房地產(chǎn)營(yíng)銷系統(tǒng)流程前期策劃篇地產(chǎn)營(yíng)銷中心一般來(lái)說(shuō)分為四大模塊,前期策劃中期策劃銷售管理噸渠道銷售后臺(tái)組成,有亗房企癿品牌中心有納入到營(yíng)銷體系中,在此丌細(xì)說(shuō),主要講前期策劃在房地產(chǎn)體系中扮演的角色和作用,說(shuō)到前期策劃,必須要說(shuō)到定

    時(shí)間: 2021-07-10     大小: 997.55KB     頁(yè)數(shù): 28

房地產(chǎn)客戶定位分析培訓(xùn)(35頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)客戶定位分析培訓(xùn)(35頁(yè)).pdf

    客戶定位永恒命題市場(chǎng)中心內(nèi)部培訓(xùn)文件2客戶定位的意義客戶定位的意義3客戶定位對(duì)于營(yíng)銷的意義客戶定位對(duì)于營(yíng)銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾我們生活在一個(gè)無(wú)所不有的物質(zhì)社會(huì),發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品與服務(wù)制造了繁榮的供應(yīng)市場(chǎng)

    時(shí)間: 2021-05-01     大小: 1.74MB     頁(yè)數(shù): 35

房地產(chǎn)前期策劃流程(3頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)前期策劃流程(3頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)前期策劃流程投資環(huán)第一部分綱要編制步驟1,項(xiàng)目所在地初步市場(chǎng)情況調(diào)查階段A,宏觀環(huán)境分析第一宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響,第二境對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響,第三住宅需求對(duì)項(xiàng)目的影響,階段B,項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析第

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 15.50KB     頁(yè)數(shù): 3

上海南橋地塊綜合項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位策劃方案(109頁(yè)).ppt 文檔
尺度興業(yè)犀浦東地塊項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位策劃方案(86頁(yè)).ppt 文檔

    尺度興業(yè)犀浦東地塊項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位策劃方案(86頁(yè)).ppt

    尺度興業(yè)犀浦東地塊前期定位方案謹(jǐn)呈,謹(jǐn)呈,2013年7月第二部分第二部分現(xiàn)狀認(rèn)知現(xiàn)狀認(rèn)知目目錄錄第三部分第三部分價(jià)值梳理價(jià)值梳理犀浦之痛犀浦之痛發(fā)展機(jī)遇發(fā)展機(jī)遇城市價(jià)值城市價(jià)值區(qū)域價(jià)值區(qū)域價(jià)值交通價(jià)值交通價(jià)值產(chǎn)業(yè)

    時(shí)間: 2021-03-04     大小: 4.82MB     頁(yè)數(shù): 85

綿陽(yáng)市道奇新項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位策劃方案(33頁(yè)).pdf 文檔

    綿陽(yáng)市道奇新項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位策劃方案(33頁(yè)).pdf

    1P綿陽(yáng)道奇項(xiàng)目前期定位案2P目錄第一部分市場(chǎng)分析第二部分項(xiàng)目基本情況第三部分我們對(duì)項(xiàng)目定位第四部分我們對(duì)產(chǎn)品建議第一部分市場(chǎng)分析第二部分項(xiàng)目基本情況第三部分我們對(duì)項(xiàng)目定位第四部分我們對(duì)產(chǎn)品建議3P前言面對(duì)這個(gè)新

    時(shí)間: 2021-03-04     大小: 1.65MB     頁(yè)數(shù): 33

房地產(chǎn)前期測(cè)算表.xls 文檔

    房地產(chǎn)前期測(cè)算表.xls

    項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目名稱,088dad044b4cf613b6bf26b1016dc179,ls088dad044b4cf613b6bf26b1016dc179,ls規(guī)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃指標(biāo)單位地塊1地塊2總計(jì)備注用地控規(guī)條件總用地ha

    時(shí)間: 2021-09-06     大小: 147.50KB     頁(yè)數(shù): 26

房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)流程(44頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)流程(44頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)流程房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)流程一立項(xiàng)審批環(huán)節(jié)中所需要的材料一立項(xiàng)審批環(huán)節(jié)中所需要的材料1項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告書(shū)原件一份2項(xiàng)目建議書(shū)或項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一份3建設(shè)用地的權(quán)屬文件或建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審意見(jiàn)書(shū)一份4項(xiàng)目建設(shè)投資概算一份5銀信部門

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 54.04KB     頁(yè)數(shù): 43

房地產(chǎn)前期策專題培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)前期策專題培訓(xùn)課件.ppt

    產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃體體系系解解讀讀1房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃體體系系解解讀讀2目目錄錄產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位1122產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)

    時(shí)間: 2021-08-10     大小: 13.21MB     頁(yè)數(shù): 97

房地產(chǎn)客戶研究與分析培訓(xùn)課件.pptx 文檔

    房地產(chǎn)客戶研究與分析培訓(xùn)課件.pptx

    房地產(chǎn)客戶研究與分析房地產(chǎn)客戶研究與分析分四個(gè)部分來(lái)分享,分四個(gè)部分來(lái)分享,Part2房地產(chǎn)客戶研房地產(chǎn)客戶研究究的目的和意的目的和意義義Part3房地產(chǎn)客戶研究房地產(chǎn)客戶研究和方法和方法Part4房地產(chǎn)客戶研究

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 1.27MB     頁(yè)數(shù): 65

貴陽(yáng)神奇龍里項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位策劃研究方案(101頁(yè)).ppt 文檔

    貴陽(yáng)神奇龍里項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位策劃研究方案(101頁(yè)).ppt

    廣州廣州深圳深圳北京北京杭州杭州武漢武漢長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙成都成都20112011年年1212月月13131818日,項(xiàng)目小組已經(jīng)完成以下調(diào)研工作日,項(xiàng)目小組已經(jīng)完成以下調(diào)研工作房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目地塊查勘房地產(chǎn)市場(chǎng)

    時(shí)間: 2021-03-04     大小: 17.23MB     頁(yè)數(shù): 101

江蘇江陰地塊項(xiàng)目房地產(chǎn)前期策劃定位方案(150頁(yè)).ppt 文檔

    江蘇江陰地塊項(xiàng)目房地產(chǎn)前期策劃定位方案(150頁(yè)).ppt

    江蘇江陰項(xiàng)目前期策劃定位江蘇江陰項(xiàng)目前期策劃定位2013,11,252013,11,25專專業(yè)業(yè)專專一一專專注注開(kāi)門見(jiàn)山開(kāi)門見(jiàn)山作為開(kāi)發(fā)商在江陰的首個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目,面臨江陰宏觀以及微觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,風(fēng)險(xiǎn)最小化及快速回作為開(kāi)發(fā)商在江

    時(shí)間: 2021-03-04     大小: 33.95MB     頁(yè)數(shù): 150

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