房地產(chǎn)企業(yè)獎勵方案Tag內(nèi)容描述：
1、 記功 記大功 同時:行政獎勵:職務(wù)晉升 經(jīng)濟(jì)獎勵:薪資晉級 獎勵1000元 獎勵3000元 獎勵5000元紀(jì)念品績效獎勵:加5分 加10分 加20分 其他: 部門負(fù)責(zé)人簽字: 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字: 年 月 日經(jīng)核實,以上優(yōu)秀事跡或行。
2、維護(hù)公司榮譽(yù)塑造企業(yè)形象方面有一定貢獻(xiàn)者;6有效預(yù)防危機(jī),或危機(jī)突發(fā)事故發(fā)生時,應(yīng)變得當(dāng),處置有效,使公司正常經(jīng)營不致受到影響者;7通過個人努力或創(chuàng)新方法使公司增收或節(jié)支5萬元及以上,10萬元以下者;8勇于揭發(fā)或能夠事先防止徇私舞弊侵害公司。
3、業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進(jìn),對節(jié)省經(jīng)費提高效率或?qū)?經(jīng)營合理化的其它方面做出貢獻(xiàn)3. 根據(jù)其它獎勵層次接受獎勵4.在獨立性方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度,但對生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)確有特殊的貢獻(xiàn) 功績獎1. 從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為2. 對提高本公司的效率有。
4、卡卡 首首次次發(fā)發(fā)放放物物 業(yè)業(yè)費費時時間間 物物業(yè)業(yè)費費累累計計支支 付付金金額額 公公司司老老帶帶新新 員員工工介介紹紹購購房房獎獎勵勵購購物物卡卡管管理理臺臺賬賬 制表部門:XX公司。
5、本人自行處理; 3介紹購房新業(yè)主購買房源,自簽約之日起一年內(nèi),因個人問題退房的,XX公司有權(quán)向本人追償 已領(lǐng)取XXX元XXXX購物卡等額費用,本人無條件返還. 領(lǐng)卡時間: 老業(yè)主簽名: 公公司司 項項目目內(nèi)內(nèi)部部員員工工介介紹紹購購房房獎獎。
6、電話話姓姓名名房房號號成成交交總總價價簽簽約約日日期期全全款款到到賬賬日日期期 合合計計0 00 0 購物卡發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):新業(yè)主購買房源全款齊,按揭方式購買需放款;首付分期方式需應(yīng)付款齊。
7、搶工期積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求50050003提前完成施工進(jìn)度50020004施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求50020005施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良20050006文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范20010007監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)施工中重大問題200。
8、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時。
9、 營 銷 獎 勵全 員 營 銷 獎 勵 第3條 為 調(diào) 動 公 司 全 體 員 工 參 與 銷 售 的 積 極 性 , 按 時 完 成 項 目 銷 售 , 盡 快 回 籠 資 金 , 公 司 執(zhí) 行 全 員 營 銷 獎 勵 辦 法 . 第4。
10、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵項目人員工作熱情, 特制定如下獎金制度. 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 2.2.獎金計提辦法獎金計提辦法 常規(guī)的獎金計提辦法有兩。
11、計提獎金和按照銷售利 潤計提獎金,兩種方法的優(yōu)缺點如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優(yōu)點 1.計算簡便; 2.公開透明,激勵效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤; 2.有利于提高員。
12、功率 90以上協(xié)調(diào)不 成及時上報,并詳細(xì)提供處理意見 計劃的調(diào)整比較科學(xué)合理 6180 及時組織協(xié)調(diào)成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問 題及時上報;計劃的調(diào)整基本科學(xué)合理 060 協(xié)調(diào)成功率 80以下對問題未能及時上 報;計劃的調(diào)整不合理 工作督 促檢。
13、周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特殊情況除 外. 3所有提成獎勵均為稅前. 4本獎勵辦法僅適用于項目招商獎勵,開業(yè)后的運營獎勵將另報方案. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得,區(qū)別對待 。
14、人員 其他 2本制度中所指招商業(yè)績的界定是指所租商鋪的全額定金為準(zhǔn). 3結(jié)算周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特別說明 除外. 4所有提成獎勵均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得。
15、項目交付開業(yè)后發(fā)放獎金.商業(yè)項目中的住宅公寓按住宅項目獎勵. 住宅項目根據(jù)當(dāng)年銷售收入完成情況結(jié)合工程進(jìn)度質(zhì)量安全的考核結(jié)果發(fā)放獎金, 獎金發(fā)放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經(jīng)營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項目 1 。
16、成立集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室.集 團(tuán)眾包考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由集團(tuán)人力資源中心牽頭組織,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織眾包 責(zé)任書的簽訂眾包考核方案及指標(biāo)的制定分解落實及考評. 集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室成員由集團(tuán)董事局主席任免,組長一般由集 團(tuán)人力資源中心。
17、實現(xiàn)三盤統(tǒng)籌營銷,支持項目去化速度; 持續(xù)以老帶新的名義加強(qiáng)客戶口碑傳播業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注,拓寬客戶渠道,增強(qiáng) 項目的傳播度知名度; 一活動范圍 1時間范圍:二一八年九月至十二月 2產(chǎn)品范圍: 華地城世紀(jì) A 項目華地城世紀(jì) B 項目華地城世紀(jì)。
18、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項項 目目 資資 源源 推推 進(jìn)進(jìn) 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 工工 作作 , 對對 引引 薦薦 團(tuán)團(tuán) 隊隊 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 團(tuán)團(tuán) 隊隊 對對 進(jìn)進(jìn) 行行 獎獎 勵勵 。
19、配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)。
20、務(wù)文員及行政人員. 5對在公司進(jìn)行和定期審計中獲得優(yōu)秀和良好等級的部門. 具體獎勵按考勤休假制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行. 6 公司設(shè)立安全獎勵, 對在安全中做出突出貢獻(xiàn)者, 獎勵 10010000 元. 二 三項基金管理制度二 三項基金管理制度 為進(jìn)一。
21、獎勵基準(zhǔn)均以簽 單業(yè)績算, 當(dāng)簽單業(yè)績高于結(jié)單業(yè)績時以結(jié)單業(yè)績?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報業(yè)單業(yè)績算, 當(dāng)簽單業(yè)績高于結(jié)單業(yè)績時以結(jié)單業(yè)績?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報業(yè) 績,若實收傭金達(dá)不到獎勵標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)月退還獎勵,以下獎勵可重復(fù)績,若實收傭金達(dá)不到獎勵標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)。
22、的機(jī) 會,公司每年進(jìn)行管理評審,由公司總經(jīng)理主持評價改進(jìn)的效果,對持續(xù)改進(jìn)活動進(jìn)行 布置安排,確定新的質(zhì)量目標(biāo),實現(xiàn)公司的持續(xù)改進(jìn). 。
23、選擇和驗證; d項目部參與對供方的評價選擇和驗證,并對采購材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗控 制; 7.4.1.3 采購控制的主要活動包括:規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)工程施工招標(biāo)工程監(jiān)理招標(biāo)營 銷策劃代理招標(biāo)前期物業(yè)管理招標(biāo)以及設(shè)備材料的招標(biāo)和采購等. 7.4.2。
24、獎 5 萬元. 4 評獎要求和程序:評獎要求和程序: 3.1 參與評定年度專業(yè)管理獎前提條件: A 質(zhì)量獎:項目需已通過當(dāng)?shù)胤ǘǖ墓こ舔炇粘绦?驗收評定結(jié)果合格,取得 工程竣工驗收備案證. B 設(shè)計獎:本年度內(nèi)完成的設(shè)計成果及設(shè)計管理工作。
25、行制度流程的獎勵. 4 基金來源 A 地區(qū)銷售額的 0.25, 以及地區(qū)銷售獎分配后剩余部分計入基金, 參見 地 區(qū)公司銷售獎實施條例 ; B 地區(qū)盈利分紅總額的 45, 以及盈利分紅分配后剩余部分計入基金, 參見 地區(qū)公司盈利分紅實施條例。
26、部和 甲方營銷部備案. 介紹人以電話形式通知推薦項目的 銷售經(jīng)理或銷售員,做好接待工作. 如原介紹人沒有為客戶推薦接待銷 售員,則由東合官湖郡項目的銷售 經(jīng)理規(guī)定銷售員進(jìn)行跟蹤接待. 客戶到訪推薦項目當(dāng)天,推薦項目的銷售員要在銷售軟件中做好。
27、發(fā)與經(jīng)營管理模式專業(yè)名詞講解 PXHR002A0 2h C 新員工職業(yè)化特訓(xùn) 如何保持積極心態(tài)規(guī)范工作有效溝通時間管理 職業(yè)禮儀 PXHR003A0 4h 技能 D 如何度過試用期 如何開展工作與上司溝通與同事相處贏得良好的 人際關(guān)系 PX。
28、勵方式1公司實權(quán)益業(yè)分權(quán)干實東具有東所有權(quán)分權(quán) 但沒有投票決權(quán)票可以和出售和回. 2.3公司監(jiān)事及干成員 激勵方式1公司擬業(yè)分權(quán)擬東具有分權(quán)沒有所有權(quán)投票 決權(quán)票不和出售在離開企業(yè)或休時動失效. 2.4公司其他理及技術(shù)干成員具體位及人員另定。
29、節(jié)豎向設(shè)計豎向設(shè)計 . 6 第三節(jié)第三節(jié)平面設(shè)計平面設(shè)計 . 7 二二 公區(qū)公區(qū).7 三三 室內(nèi)室內(nèi).16 四四 屋面屋面.19 第三章第三章結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu). 20 第一節(jié)第一節(jié)說明說明 . 20 第二節(jié)一般規(guī)定 . 20 第三節(jié)設(shè)計要求 . 2。
30、價值的作為核心傳遞,跳出鎮(zhèn)區(qū),重新構(gòu)建區(qū)域價值,建立全新的比價體系,有效提升了鎮(zhèn) 區(qū)客戶的價格及價格預(yù)期,并成功撬動關(guān)內(nèi)客戶跨區(qū)置業(yè); 案例 二 金域華府別墅 產(chǎn)品價值營銷 背景及難點:產(chǎn)品推廣有限,價格實現(xiàn)低,走速慢 效果成績:實現(xiàn)價格翻。
31、示范區(qū)開放二次開盤 品牌盒子展廳收客可選 開盤 蓄客造勢期 示范區(qū)體驗案場服務(wù) 品牌立勢期 客戶 組織 客戶 體驗 摘牌后30天 開盤沖刺期持續(xù)銷售期 目標(biāo)客戶體系 客戶摸查四步走 1. 客戶是誰 2. 客戶在哪里 3. 怎么摸查客戶 4。
32、上 玩樂才是年輕主張 香檳之夜 更年輕才能與商業(yè)中心未來主力軍對話 活動時間:2019年2月11日 活動主題:香檳之夜 活動地點:項目中心 到場嘉賓:公司領(lǐng)導(dǎo)客戶時尚達(dá)人房產(chǎn)自媒體 活動概述 青春至上 玩樂才是年輕主張 香檳之夜 更年輕才能。
33、險鴻溝,或偏離新政策 未能發(fā)揮實際效用等,這些問題不僅極大危害了企業(yè)內(nèi)部良好運行,且易妨礙稅務(wù)機(jī)關(guān)秉公執(zhí) 法.因此,繼續(xù)研究房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃仍存價值,稅務(wù)人員應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研讀最新政策,不斷完 善籌劃方案,進(jìn)一步探索新思路,以規(guī)避企業(yè)名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)。
34、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時。
35、布局的方法第三部分 2 重點提醒第四部分 城市布局的策略與目標(biāo)第一部分 3 第一部分 城市布局的策略與目標(biāo) 6 2007 2008 2012 2013 2014 2015 12月,碭山 XXX10月,懷遠(yuǎn) XXX09月,渦陽 XXX03月。
36、深銷售經(jīng)理必須符合以下條件: 在公司擔(dān)任銷售經(jīng)理滿在公司擔(dān)任銷售經(jīng)理滿3 3年;年; 操作過操作過3 3個盤以上如是分期開發(fā)的項目,每一期算作一個盤;個盤以上如是分期開發(fā)的項目,每一期算作一個盤; 在公司任職銷售經(jīng)理期間實收傭金達(dá)到在公司任。
37、1 負(fù)責(zé)會議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面所有會議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 5.5。
38、市圈戰(zhàn)略如何聚焦如如何聚焦如 何對珠三角長三角環(huán)渤 海以及成都武漢進(jìn)行資源傾 斜分配 何對珠三角長三角環(huán)渤 海以及成都武漢進(jìn)行資源傾 斜分配 客戶細(xì)分戰(zhàn)略客戶細(xì)分戰(zhàn)略如何細(xì)分:如何如何細(xì)分:如何 圍繞各類細(xì)分客戶的價值調(diào) 整項目結(jié)構(gòu) 圍繞各。
39、之用心感悟自己的工作面,以優(yōu)秀 的業(yè)績和良好的工作行為體現(xiàn)自我挑戰(zhàn)自我,加快前進(jìn)的 步伐,這樣一種精神和實際能力展示上的方式,其真正目的 是通過一整套適合本公司實際的,人性化的獎勵細(xì)則讓團(tuán)隊 精神這種無形的概念轉(zhuǎn)化為具有親情友善仁義化的企業(yè)。
40、劃有利 于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和會計核算水平,有利于降低企 業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,有利于節(jié)約稅收成本. 稅收籌劃完全 合法符合國家立法意圖,國家鼓勵稅收籌劃. 注冊稅務(wù) 師管理暫行辦法明確規(guī)定, 稅收籌劃是注冊稅務(wù)師的業(yè) 務(wù)內(nèi)容之一 ,從規(guī)章的層。
41、會計核算水平,有利亍降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,有利亍節(jié)約稅收成本. 稅收籌劃完全合法符合國家立法意圖,國家鼓勵稅收籌劃.注冊稅務(wù)師 管理暫行辦法明確規(guī)定,稅收籌劃是注冊稅務(wù)師的業(yè)務(wù)內(nèi)容乊一,從規(guī)章 的層面肯定了稅收籌劃存在的必要.隨著稅收籌劃的丌。
42、的方式和技巧,也要通過換位思考的方式,從對方的利益角 度考慮談判目標(biāo)的實現(xiàn),努力實現(xiàn)合同談判過程中的互利互 惠原則,以不損害談判雙方的友好合作關(guān)系為前提. 時間就是優(yōu)勢,在談判前和談判中要通過時間技巧掌握 談判的主動權(quán),力求速戰(zhàn)速決. 信息。
43、第六節(jié)進(jìn)度計劃管理制度.23第七節(jié)安全文明施工管理制度. 25第八節(jié)合同管理制度.27第九節(jié)成本控管理制度.29第十節(jié)信息管理制度.30第十一節(jié)材料設(shè)備采購管理制度. 33第十二節(jié) 隱蔽工程驗收制度. 34第四章第四章 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流。
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