房地產(chǎn)施工安全管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、區(qū),工程施工現(xiàn)場安全責(zé)任及管理制度的編制,并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),請予以審查,承包單位,章,項目經(jīng)理,日期,專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見,專業(yè)監(jiān)理工程師,日期,總監(jiān)理工程師審核意見,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu),章,3總監(jiān)理工程師,日期,1,目目錄錄一。
2、項,4,1,1操作高壓設(shè)備設(shè)施時,必須戴絕緣手套,穿絕緣鞋,絕緣工作服,使用絕緣操作桿,4,1,2操作低壓設(shè)備設(shè)施時,必須穿絕緣鞋,戴棉紗手套,避免正向面對操作設(shè)備,4,1,3嚴(yán)禁帶電工作,緊急情況需帶電作業(yè)時,需具備如下條件,4,1,3。
3、的要求配置必要的資源確保安全,保證目標(biāo)實現(xiàn),三,項目安全保證計劃的內(nèi)容應(yīng)包括工程概況,安全控制程序,控制目標(biāo),組織機(jī)構(gòu),職責(zé)權(quán)限,規(guī)章制度,資源配置,安全措施,檢查評價,四,堅持安全管理六項基本原則,生產(chǎn)和安全同時管,明確安全目的性,貫徹預(yù)。
4、施工現(xiàn)場消防制度,11九九食堂衛(wèi)生管理制度食堂衛(wèi)生管理制度,12十十生活區(qū)及辦公區(qū)衛(wèi)生管理制度生活區(qū)及辦公區(qū)衛(wèi)生管理制度,13十一十一廁所保潔制度廁所保潔制度,13十二十二安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度,13十三十三施工現(xiàn)場安。
5、Z,Z,206206版版本本號號AA辦公區(qū)域安全管理制度辦公區(qū)域安全管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)2244版本修改次第更改頁次章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期編號,編號,BTBT,Z,Z,206206版版本本號號AA辦公區(qū)域安。
6、序是,安全質(zhì)量環(huán)保部項目監(jiān)理部總包單位項目部分包單位,分包單位分為項目部指定,或直接分包,的和經(jīng)項目部同意總包方自行分包的兩種,項目部指定,或直接分包,的分包單位與總包單位,監(jiān)理單位,項目部的關(guān)系是,項目部指定分包的由項目部,甲方,總包單位。
7、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)展集體。
8、水泥庫,洗車池,塔吊維護(hù),垃圾房,消防設(shè)施,木方堆放區(qū),砌體堆放區(qū),水電管件堆放區(qū),塑鋼窗堆放區(qū),腳手架桿,卡口,水電管件堆放區(qū),瓷磚堆放區(qū),五金配件堆放區(qū),坐廁,浴缸,面盆等潔具堆放區(qū),施工現(xiàn)場易燃易爆物品堆放區(qū),材料標(biāo)識牌,八牌二圖,一。
9、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù),3,1,2公司各種車輛的附帶資料,證件,除行車證件,保險卡,及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每6個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。
10、包單位,零星承包商,以下簡稱乙方,1,3現(xiàn)場維修工人,屬乙方安排在已交付項目現(xiàn)場的履行工程承包合同所規(guī)定乙方的保修責(zé)任的服務(wù)人員,1,4本制度作為工程保修合同的補(bǔ)充條款對施工單位的保修施工進(jìn)行規(guī)范約束,22保修范圍保修范圍各施工單位按照保修。
11、及專業(yè)分包的管理制度及辦法,22第十二章安全生產(chǎn)資金保障制度,25第十三章領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度,27第十四章應(yīng)急救援預(yù)案管理制度,30第十五章安全事故應(yīng)急管理制度,32第十六章特種作業(yè)人員安全管理制度,36第十七章班組安全活動制度。
12、及專業(yè)分包的管理制度及辦法,22第十二章安全生產(chǎn)資金保障制度,25第十三章領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度,27第十四章應(yīng)急救援預(yù)案管理制度,30第十五章安全事故應(yīng)急管理制度,32第十六章特種作業(yè)人員安全管理制度,36第十七章班組安全活動制度。
13、六請示匯報制度,6七班前,班后會制度,7八,安保人員一般守則,8九,安保人員紀(jì)律,9十,安保人員的權(quán)限,10十一,安保人員儀容儀表規(guī)定,11一值班制度一值班制度1,值班人員必須熟練掌握所管轄下的設(shè)備性能,系統(tǒng)運作方式,有處理突發(fā)事故的能力并。
14、條企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,政策,法令,法規(guī)和本規(guī)定,應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程序和合理工期組織施工,第四條企業(yè)必須貫徹,管生產(chǎn)必須管安全,的原則,做到在計劃,布置,檢查,總結(jié),評比施工工作的同時,計劃,布置,檢查。
15、驗收,建設(shè)單位驗收,和移交規(guī)定,14,13現(xiàn)場監(jiān)理工作的實施,14,本大綱旨在為統(tǒng)一和加強(qiáng)集團(tuán)工程管控的規(guī)范化,制度化,提請各項目部以此大綱為基礎(chǔ),結(jié)合自身項目管理中行之有效的優(yōu)秀經(jīng)驗,修正潤色,使之更臻完美,形成集團(tuán)層面管理制度,以期共同。
16、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實際情況,制定本管理制度,1,21,2內(nèi)部審計,主要負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格執(zhí)行了公司。
17、產(chǎn)和文明生產(chǎn),第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個人要給予獎勵,對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,要給予嚴(yán)肅處理,觸及刑律的,交由司法機(jī)關(guān)論處,電信線路電信線路第二十五條電信線路的設(shè)計,施工和維護(hù),應(yīng)符合郵電部安全技術(shù)規(guī)定。
18、習(xí)和貫徹執(zhí)行本制度,3,進(jìn)入施工現(xiàn)場的員工必須佩帶胸卡,未按規(guī)定佩帶胸卡的,對責(zé)任者一次處罰10元,4,損壞施工現(xiàn)場標(biāo)語,標(biāo)牌及各種安全警示標(biāo)志的,對責(zé)任者一次處罰10100元,5,現(xiàn)場施工完工后,設(shè)備,材料未按規(guī)定歸庫或集中堆碼而造成遺失。
19、過程均實施嚴(yán)格的管控,才能最大限度地保障人員和財產(chǎn)安全,為使安全管理達(dá)到規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,制度化,特單獨制訂集團(tuán)安全管理制度,2,編制原則2,1,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,原則安全是一切工作的基礎(chǔ),安全工作要從源頭抓起,事前做好防范措施。
20、第六章項目系統(tǒng)安全管控標(biāo)準(zhǔn)項目系統(tǒng)安全管控標(biāo)準(zhǔn)第七章第七章酒店系統(tǒng)安全管控標(biāo)準(zhǔn)酒店系統(tǒng)安全管控標(biāo)準(zhǔn)第八章第八章商管系統(tǒng)安全管控標(biāo)準(zhǔn)商管系統(tǒng)安全管控標(biāo)準(zhǔn)第九章第九章百貨安全管理標(biāo)準(zhǔn)百貨安全管理標(biāo)準(zhǔn)第十章第十章院線系統(tǒng)安全管控標(biāo)準(zhǔn)院線系統(tǒng)安全管。
21、核權(quán)重和周期,133第四節(jié)指標(biāo)設(shè)立,135第五節(jié)考核形式,136第六節(jié)考核的主體,137第七節(jié)考核管理程序,137第八節(jié)其他,138第三章考核實施細(xì)則,139第一節(jié)月度考核,139第二節(jié)半年度考核,139第三節(jié)年度考核,142第四節(jié)公司高層。
22、利保障的持續(xù)投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環(huán)境,1,2,2,競爭性原則,通過設(shè)立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經(jīng)濟(jì)性原則,企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促進(jìn)員工與企。
23、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備,服務(wù),4,1,2負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會議的通知,4,1,3負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀(jì)要擬寫,4,2職能部門負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀(jì)要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
24、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團(tuán),集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司,即集團(tuán)的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行,合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均由集團(tuán)部門行使,針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參見本辦法5,6下。
25、三條集團(tuán)的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準(zhǔn),用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團(tuán)重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用,決議,五,批復(fù)上級答復(fù)下級。
26、目標(biāo)的實現(xiàn),二,有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享,第三條第三條集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)一,職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則,集團(tuán)直屬各職能部門在集團(tuán)業(yè)。
27、會議制度,第四條第四條集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會議的協(xié)調(diào),組織工作,第五條第五條會議組織者應(yīng)在會議舉行前13天,另有規(guī)定除外,發(fā)出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內(nèi)容包括,參會者名單,會議時間,會議地點,會議議題與議。
28、手清檢查內(nèi)容,24木工班落手清檢查內(nèi)容,25水電班落手清檢查內(nèi)容,26油漆玻璃班落手清檢查制度,27場容場貌管理制度,28食堂管理制度,29家屬探親制度,30臨時探親訪友人員進(jìn)場制度,31項目財會管理制度,32施工現(xiàn)場用電檢查制度,33安全。
29、2,施工現(xiàn)場防火的安全管理施工現(xiàn)場防火的安全管理,1,施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火安全工作,建設(shè)單位應(yīng)積極督促施工單位具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的消防管理和檢查工作,2,施工現(xiàn)場都要建立,健全防火檢查制度,發(fā)現(xiàn)火險隱患,必須立即消除,一時難以消。
30、查制度,安全生產(chǎn)管理制度,安全生產(chǎn)例會制度,安全生產(chǎn),勞動保護(hù)群防群治制度,傷亡事故統(tǒng)計報告調(diào)查處理制度,危險作業(yè)職工意外傷亡保險制度,班組安全活動制度,施工現(xiàn)場用電檢查制度,機(jī)械設(shè)備事故報告制度,機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度,塔吊操作,維護(hù)與保養(yǎng)。
31、看房安全制度,安全生產(chǎn)檔案管理制度,安全生產(chǎn)例會制度,安全生產(chǎn)提醒制度,安全生產(chǎn)信息反饋制度,安全生產(chǎn)一票否決制度,職業(yè)危害預(yù)防制度,安全生產(chǎn)獎懲制度,工程建設(shè)不良行為記錄制度三,某集團(tuán)公共事件應(yīng)急預(yù)案三,某集團(tuán)公共事件應(yīng)急預(yù)案某集團(tuán)安全生。
32、并認(rèn)真執(zhí)行,強(qiáng)化實施,3,施工現(xiàn)場要依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例,國務(wù)院第393號令,建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999和南京市工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定,市政府第237號令,等有關(guān)規(guī)定,制定出現(xiàn)場文明施工的保證措施和管理制度,一,安全生產(chǎn)責(zé)任制。
33、施工現(xiàn)場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質(zhì)勘測,項目開工準(zhǔn)備,項目開工技術(shù)準(zhǔn)備,項目開工,地基與基礎(chǔ)工程施工,主體施工,工程進(jìn)度控制,工程質(zhì)量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應(yīng)商管理,園區(qū)配套及景觀工程,工程。
34、度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),方法,程序工作,不允許按個人的想法隨意變動,規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動,經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的。
35、2,推行樣板制,先按標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范,規(guī)程施工達(dá)優(yōu),做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板,如樣板墻,樣板間,樣板結(jié)構(gòu),經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗收,3,保證操作質(zhì)量,貫徹,三檢,制,推行定崗操作,主體結(jié)構(gòu),高級裝飾,設(shè)備安裝等關(guān)鍵工。
36、十,十,作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理十一,十一,職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理十二,十二,防護(hù)用品管理防護(hù)用品管理十三,十三,應(yīng)急管理應(yīng)急管理十四,十四,事故管理制度事故管理制度一,一,建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹,安全第一。
37、按公司管理目標(biāo)要求,3,管理目標(biāo),1,建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員,2,公司要制定年度安全管理目標(biāo),并制度具體措施,確保目標(biāo)實現(xiàn),3,項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標(biāo),傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo),文明施工目。
38、第三條企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,政策,法令,法規(guī)和本規(guī)定,應(yīng)遵循電力建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程序和合理工期組織施工,第四條第四條企業(yè)必須貫徹,管生產(chǎn)必須管安全,的原則,做到在計劃,布置,檢查,總結(jié),評比施工工作的同時,計。
39、全檢查制度,7七,安全教育培訓(xùn)制度,7八,安全生產(chǎn),9一,獎勵,9二,處罰,9九,傷亡事故快報制度,12十,衛(wèi)生保潔制度,12十一,消防防火責(zé)任制度,13十二,班組安全活動制度,13十三,不擾民措施,14十四,門衛(wèi)值班與保衛(wèi)制度,15十五。
40、執(zhí)行對干部和員工的經(jīng)濟(jì)處理決定,四,具體規(guī)定,一,獎勵1,安全環(huán)保生產(chǎn)評比工作每年進(jìn)行一次,對于評選出的安全環(huán)保生產(chǎn)先進(jìn)單位和個人給予一次性獎勵,2,對于下列人員給予一次性獎勵,1,在安全環(huán)保生產(chǎn)工作中,有革新,發(fā)明,創(chuàng)造并獲得成效者,2。
41、木工加工區(qū),鋼筋加工區(qū),攪拌機(jī)棚,砂石池,磚砌,水泥庫,洗車池,塔吊維護(hù),垃圾房,消防設(shè)施,材料的堆放,材料標(biāo)識牌,八牌二圖,一級總配電柜,箱,及供電部分,二級配電柜,箱,及供電線路部分,三級開關(guān)箱及供電線路部分,安全標(biāo)識,文明施工班組,臨。
42、分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé),16安全技術(shù)措施制度安全技術(shù)措施制度,17安全科安全生產(chǎn)職責(zé)安全科安全生產(chǎn)職責(zé),19生產(chǎn)計劃部門安全生產(chǎn)職責(zé)生產(chǎn)計劃部門安全生產(chǎn)職責(zé),20技術(shù)部門安全生產(chǎn)職責(zé)技術(shù)部門安全生產(chǎn)職責(zé),21材料設(shè)備部。
43、規(guī)定第十施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度第十一施工現(xiàn)場臨時用電管理制度第十二機(jī)務(wù)安全管理制度第十三安全生產(chǎn)例會制度第十四安全事故報告調(diào)查處理制度施工安全管理制度施工安全管理制度根據(jù)潭衡高速公路第十六合同段施工環(huán)境,地理位置,沿線地形地貌,為了使本合。
44、求,因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序,對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范,工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定,報批報建,設(shè)計變更,現(xiàn)場簽證,付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部,設(shè)計部,成本部,財務(wù)部相關(guān)。
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