1、結(jié)構(gòu) 價格預(yù)判:競品降價同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷售收入 利 潤成本費用稅金 成本都包括哪些收入 銷售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開發(fā)間接費 開發(fā)成本 土地成本有票無票 建造成本 利 潤收入成本費用稅金 費用都包括。

2、密度限高 能賣多少可售面積公建配套 項目定位 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價格預(yù)判:競品降價同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷售收入 利 潤成本費用稅金 成本都包括哪些收入 銷售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開發(fā)間接費 開發(fā)成本 土地成本有票。

3、可售面積公建配套 項目定位 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價格預(yù)判:競品降價同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷售收入 利 潤成本費用稅金 成本都包括哪些收入 銷售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開發(fā)間接費 開發(fā)成本 土地成本有票無票 建造成本 利。

4、原則,對客戶要講實話,才能獲得客戶的信任.誠信屬于一個企 業(yè)銷售內(nèi)在的靈魂. 銷售工作一展開, 我們首先就要和客戶打成一片, 先做朋友再做生意,通俗地說就是跟他們聊天,了解他們的需求,投 其所好.因為我性格比較外向,所以很快就能和客戶成為朋。

5、限高 能賣多少可售面積公建配套 項目定位 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價格預(yù)判:競品降價同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷售收入 利 潤成本費用稅金 成本都包括哪些收入 銷售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開發(fā)間接費 開發(fā)成本 土地成本有票無票。

6、商是一個組細,有其獨特的戓略文化和團 隊構(gòu)成.我們的價值在二用服務(wù)滿足我們直接客戶的需求,丌僅是開収商作為一個組細整體的需求,也包 含組細內(nèi)部個體的需求. 因此,我們在為開収商提供營銷代理服務(wù)時,既要有以購房者客戶需求為導向的營銷邏輯,還 。

7、限高 能賣多少可售面積公建配套 項目定位 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價格預(yù)判:競品降價同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷售收入 利 潤成本費用稅金 成本都包括哪些收入 銷售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開發(fā)間接費 開發(fā)成本 土地成本有票無票。

8、雖然持續(xù)向上,年的歷史看,優(yōu)勢地產(chǎn)股的基本面雖然持續(xù)向上, 但股價表現(xiàn)并未能穿越周期.比如:保利自但股價表現(xiàn)并未能穿越周期.比如:保利自2007年年11月的高點至月的高點至 今僅上漲了今僅上漲了17.93萬科自萬科自2007年的高點至今僅上。

9、不滿意滿意滿意 5 200896 6 200896 7 200896 8 200896 9 200896 10 200896 11 200896 12 200896 13 200896 14 200896 15 200896 16 2008。

10、巔峰繁榮 與驟然落幕美國住房制度啟 示錄 20190301 2.高房價之困香港住房制度 反思 2018116 3.新加坡如何實現(xiàn)居者有其 屋新加坡住房制度啟示 錄 20180921 4.全面解碼德國房價長期穩(wěn)定之 謎德國住房制度啟示錄 20。

11、案例 客戶裴本特征在3035歲之間,一般是兩三口之家, 兩年內(nèi)J丁事r.小孩或有小嬰兒,目前處于工作上升煙, 己經(jīng)有多次置業(yè)的經(jīng)驗, 對自己的房屋需求非常的明確 現(xiàn)在的居住條件現(xiàn)住在市區(qū)100130平米左右的三房里, 小區(qū)條件部還可以, 但。

12、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

13、 廣告表現(xiàn)形式 廣告調(diào)性產(chǎn)品核心投放方式銷售信息 高端盤 大眾盤 投資盤 個性盤 賣地段 賣房型 賣風格 賣景觀 密集型 分眾型 精專型 直效型 頻繁新推 價格促銷 高價待沽 尾盤促銷 partpart1 1 之不以營銷為目的的廣告就是耍流。

14、功認購的貴賓卡客戶視為放棄優(yōu) 先認購權(quán),所持貴賓卡作廢,在接到通知 3 日內(nèi)到現(xiàn)場銷售 中心交回貴賓卡并領(lǐng)回意向金. 3 購買別墅的貴賓卡客戶可另簽定別墅預(yù)定協(xié)議待別墅物 業(yè)推出后再行認購,也可選擇放棄認購退還貴賓卡. 4 此次活動全部結(jié)束。

15、的調(diào)查顯示: 萬科地產(chǎn)現(xiàn)有業(yè)主中,萬客會會員重復購買率達 65.3,56.9業(yè)主會員將再次 購買萬科,48.5的會員將向親朋推薦萬科地產(chǎn).這在業(yè)主重復購買率一直比較 低的房地產(chǎn)行業(yè),不能不說是一個奇跡. 一萬科的第五專業(yè)一萬科的第五專業(yè) 在。

16、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

17、性推導定位 依據(jù)市場調(diào)研推導定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據(jù)地塊屬性推導。

18、了 增加出來的面積所銷售的金額反而沒有增加出來的成本大面積越多,利潤越 低,開發(fā)商問問什么 現(xiàn)象二:為何給我做如此多的一體四戶北方某城市 當容積率從2.8到3.4的時候,做出了丌想要的產(chǎn)品,銷售受阻,開収商反思: 市場難以接受一梯四戶的產(chǎn)品。

19、系的組織架構(gòu)和職責 萬科客戶關(guān)系中心與相關(guān)部門的工作界面劃分 萬科客服基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程 萬科的客戶服務(wù)62步法 萬科的客戶滿意度調(diào)查 保密資料,嚴禁外傳 客戶關(guān)系管理的概念 什么是客戶關(guān)系管理 客戶關(guān)系管理是 Customer Relation。

20、表面上位置價格配套 品質(zhì)設(shè)計物管定位格調(diào) 房地產(chǎn)上半場的競爭本質(zhì) 實際上金融屬性推勱的以高 周轉(zhuǎn)為核心的刢造業(yè) 從建造刡運營 從硬件刡軟件 從穸間刡內(nèi)容 從物質(zhì)刡精神 The world top 500 The world top 500 。

21、往在理解判斷上讓人 產(chǎn)生較大的偏差. 因此對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報表的解讀不能完全拘泥于一般企業(yè)財 務(wù)報表的常規(guī)方法.相對于一般企業(yè)財務(wù)報表,房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報表的局限性表 現(xiàn)在: 1大量預(yù)收賬款導致短期負債劇增,影響了對企業(yè)償債能力的判斷.大多 。

22、與中國加快城鎮(zhèn)化進程的思路 相契合,踩準了國家發(fā)展紅利. 從2016年開始,碧桂園開啟了一二三四線城市全面發(fā)展的策略,在全國攻城略地,提高在一二線城市投資比例.一方面順應(yīng)城市化發(fā) 展趨勢,發(fā)揮規(guī)模拿地優(yōu)勢,另一方面瞄準一二線城市,可以提升溢。

23、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

24、共同體,所以最后一句話是在闡述房地產(chǎn)商和銀行互相利用,最終結(jié)成利益的共同體,所以最后一句話 在這里是不恰當?shù)脑谶@里是不恰當?shù)?房地產(chǎn)企業(yè)貸款占比數(shù)據(jù)來源:中國國家統(tǒng)計局房地產(chǎn)企業(yè)貸款占比數(shù)據(jù)來源:中國國家統(tǒng)計局 此圖可以用來解釋房地產(chǎn)貸款的。

25、限高 能賣多少可售面積公建配套 項目定位 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價格預(yù)判:競品降價同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷售收入 利 潤成本費用稅金 成本都包括哪些收入 銷售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開發(fā)間接費 開發(fā)成本 土地成本有票無票。

26、什么角色 是醫(yī)生是船長是導演是投資與家不市場顧問 客戶關(guān)注的核心問題是市場需求與投資收益 策劃師的核心工作內(nèi)容是問題診斷方向指引方法設(shè)計 Page4 策劃能力的核心要求是什么 1要有理解目標洞察問題的能力; 2要有信息資源獲取與整合的能力。

27、構(gòu),以以專業(yè)保專業(yè)保障障精精準準 占位占位高效執(zhí)行高效執(zhí)行為服務(wù)為服務(wù)特特點點,主主要要提供提供項項目前期目前期咨咨詢詢營營銷代理銷代理商業(yè)商業(yè)資資 產(chǎn)運營管理產(chǎn)運營管理地產(chǎn)營銷培訓地產(chǎn)營銷培訓等等服務(wù)服務(wù). 廊坊 行業(yè)環(huán)境如此復雜行業(yè)環(huán)境。

28、限高 能賣多少可售面積公建配套 項目定位 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價格預(yù)判:競品降價同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷售收入 利 潤成本費用稅金 成本都包括哪些收入 銷售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開發(fā)間接費 開發(fā)成本 土地成本有票無票。

29、限高 能賣多少可售面積公建配套 項目定位 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價格預(yù)判:競品降價同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷售收入 利 潤成本費用稅金 成本都包括哪些收入 銷售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開發(fā)間接費 開發(fā)成本 土地成本有票無票。

30、會有以上種種事件出現(xiàn): 因為你想成功應(yīng)聘 紐交所股票代碼:SYSW 把以上信息按時間順序排列: 紐交所股票代碼:SYSW 把以上信息按工作階段分類: 前期準備階段 面試準備階段 面試階段 紐交所股票代碼:SYSW 把以上信息按重要性分類: 。

31、rt3 3 冷訴求不熱訴求 給佝點顏色看看 partpart4 4 創(chuàng)意無極限 partpart1 1 丌以營銷為目癿癿幸告就是耍流氓 之 幸告癿基本要素 營銷策略決定幸告形式 幸告癿USP理諱 USP理諱應(yīng)用 partpart1 1 之 。

32、題,辦理完全部國土證. 巨額土地溢價返還問題 該項目產(chǎn)生了4個多億的土地溢價,其 中還有之前未預(yù)計到的溢價所產(chǎn)生的 契稅1600萬.經(jīng)過長達3年的堅持溝 通努力,通過抵扣項目城市基礎(chǔ)設(shè)施 配套費及返還現(xiàn)金,得以解決. 第一部分:案例分享 1。

33、巔峰繁榮 與驟然落幕美國住房制度啟 示錄 20190301 2.高房價之困香港住房制度 反思 2018116 3.新加坡如何實現(xiàn)居者有其 屋新加坡住房制度啟示 錄 20180921 4.全面解碼德國房價長期穩(wěn)定之 謎德國住房制度啟示錄 20。

34、金較去年同期上升 19.04 19.21.17.6725.32,主要由于 2017 年出現(xiàn)租金下降,導致基 數(shù)過低;與 2016 年同期租金相比,分別上升 27181622, 與同期人均可支配收入增幅基本一致. 長租公寓其市場滲透率溢價空間。

35、 認知三:不是很重要,先搶跑,再補辦手續(xù) 個別品牌企業(yè)某一地域企業(yè)為主 2. 2.開發(fā)報建工作在項目全程開發(fā)中的特性開發(fā)報建工作在項目全程開發(fā)中的特性 1.報建工作貫穿項目開發(fā)的全流程. 勾地拿地設(shè)計施工銷售物業(yè) 2.報建是項目合法建設(shè)和運。

36、 集團各級管理人必須發(fā)揚追求卓越堅忍圖成的企業(yè)精神,密 切配合恪盡職守,努力工作. 第二章第二章 請示與報告請示與報告 第四條第四條 子公司業(yè)務(wù)部門請示或匯報時, 一般事項可作口頭請示或匯報; 遇 需事后存檔或涉及到責任認定的事項,應(yīng)作書面。

37、限高 能賣多少可售面積公建配套 項目定位 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價格預(yù)判:競品降價同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷售收入 利 潤成本費用稅金 成本都包括哪些收入 銷售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開發(fā)間接費 開發(fā)成本 土地成本有票無票。

38、tpart3 3 冷訴求不熱訴求 給佝點顏色看看 partpart4 4 創(chuàng)意無極限 partpart1 1 丌以營銷為目癿癿幸告就是耍流氓 之 幸告癿基本要素 營銷策略決定幸告形式 幸告癿USP理諱 USP理諱應(yīng)用 partpart1 1。

39、中心區(qū).戰(zhàn)略布局與中國加快城鎮(zhèn)化進程的思路 相契合,踩準了國家發(fā)展紅利. 從2016年開始,碧桂園開啟了一二三四線城市全面發(fā)展的策略,在全國攻城略地,提高在一二線城市投資比例.一方面順應(yīng)城市化發(fā) 展趨勢,發(fā)揮規(guī)模拿地優(yōu)勢,另一方面瞄準一二線。

40、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

41、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標市場,針對 選擇的目標客戶制定具有競爭力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點思考點 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。

42、 工作檢查方法介紹工作檢查方法介紹 3 3 一萬科服務(wù)的核心一萬科服務(wù)的核心 6262步法步法 4 62體系最初來源于帕爾迪的 七步法 6交付23個月質(zhì)量檢查 5交付11個月質(zhì)量檢查 4交付3個月后質(zhì)量檢查 3成品參觀 2框架落成參觀 1售。

43、10111112121313141415151616171718181919202021212222232324242525262627272828292930303131上海站杭州站蘇南站南京站沈陽站天津站北京站深圳站東莞站廣州站佛山站1。

44、關(guān)系的管理系統(tǒng).企業(yè)通過管理與客戶的交流,了解并影響客戶的行為,從而提高客戶保持率客戶忠誠度和客戶收益率.戶保持率客戶忠誠度和客戶收益率.了解客戶了解客戶使客戶滿意使客戶滿意 獲取更大回報獲取更大回報 3 200896隨著時間推移,公司價值。

45、10111112121313141415151616171718181919202021212222232324242525262627272828292930303131上海站杭州站蘇南站南京站沈陽站天津站北京站深圳站東莞站廣州站佛山站1。