房地產項目競爭策略定位Tag內容描述：
1、多元化產品 領域的競爭打下堅實的基礎 工程質量營銷服務業主投訴事件控制在5件以內 培養并輸送出項目經理 成本經理 研發經理 營銷經理各一名 PMO制度下項目團隊的高效運作,項目計劃達成率75 1. 2. 產品定位及產品研發產品定位及產品研發。
2、目的營銷目標及費用預算 蓄客目標:蓄客目標:A類意向客戶160批, ABC類約500批以上解 籌率按60來統計. 銷售目標:銷售目標:開盤銷售完成60, 別墅178套70125套 洋房218套50109套 總銷售金額約1.45億 1項目的營。
3、供更高附加值的朋務,在全 過程每個環節中空現我們的智慧,這是代理朋務業的核心競爭力. 項目取得項目取得項目開工項目開工項目開盤項目開盤 市場研究與價格預估,市場研究與價格預估, 產品的初步構想產品的初步構想 結合市場的產品深化結合市場的產品。
4、同的競爭階段,企房地產開發企業的行業特點決定了在不同的競爭階段,企 業關注的重點不同,所以我們可以用此模型來分析競爭類業關注的重點不同,所以我們可以用此模型來分析競爭類 問題問題 波特波特5 5力競爭模型分析及用法說明力競爭模型分析及用法說。
5、投資代表聯系.并請閱讀本證券研究報告最后一頁的免責申明.有關分析師的申明,見本報告最后部分.其他重要信息披露見分析師申明之后部分,或請與您的投資代表聯系.并請閱讀本證券研究報告最后一頁的免責申明. 策 略 報 告 行 業 證 券 研 究 報。
6、的可能性,但主力產品須為25層左右的高層洋房; 成交總價為7.45億,折合樓面地價3513元平米,成本相比一街之隔的金域松湖明顯偏高, 使得項目預期均價高企到9200元平米,具有一定開發風險及難度; 區位北部工業區,偏離中部景觀資源區 本項。
7、域市場分析 區域客戶分析 產品開發及規劃 項目定位深化 整體營銷策略 銷售執行策略 推廣執行策略 執行力保障 營銷策略及執行 新政的影響 解讀藍色港灣 東至遠達大街 西至伊通河 南至惠工路 北至裕民路 規劃指標 地塊 編號 地塊性 質 占地。
8、爭樓盤相比具有明顯的總價優勢.競爭樓盤相比具有明顯的總價優勢. 針對目標消費群體的社會狀態和銳意進取的心理特征,走剛性的包針對目標消費群體的社會狀態和銳意進取的心理特征,走剛性的包 裝路線,提升項目檔次,拔高項目形象.裝路線,提升項目檔次。
9、房地產市場發展環境分析 第一部分第一部分 住宅住宅 第三部分第三部分 項目定位及規劃建議項目定位及規劃建議 匯 報 大 綱匯 報 大 綱 第一部分第一部分 房地產市場發展環境分析房地產市場發展環境分析 第一部分第一部分 住宅住宅 宏宏:求發。
10、房地產市場政 策正發生著根本性變革.北京房地產市場一直受政策的影響較大,隨著各項變革 政策的推出實施,其綜合效應將逐步顯現,世紀之交的北京商品住宅市場將面 臨更多的發展機遇. 華遠房地產公司,作為北京市房地產市場主要供應商之一,經過了十幾年。
11、代號股票代號272 272 為瑞安集團在中國內地的房地產旗艦公司.在內地開發為瑞安集團在中國內地的房地產旗艦公司.在內地開發 出售租賃管理及經營創新及優質的辦公樓住宅零售娛樂及文出售租賃管理及經營創新及優質的辦公樓住宅零售娛樂及文 化等項目。
12、CONSULTANTS LTD. 專業成就未來 本案策略思路本案策略思路 項目開發模式論證項目開發模式論證 項目市場占位項目市場占位 目標客戶定位目標客戶定位 產品定位與概念設計產品定位與概念設計 價格定位與經濟分析價格定位與經濟分析 鼎太。
13、較強 本項目位于邢臺市東北邊緣區,邢州北路以 京珠高速京珠高速 本項目本項目 本項目位于邢臺市東北邊緣區,邢州北路以 東邢臺二中以西規劃金泉大街以南郭守 敬大道以北.與城市各主要節點距離為: 距舊城中心約4km,車行約510分鐘 距西北新城。
14、M 包含 項目 游泳池 室外 M 室內 M 水景噴泉 個 兒童游戲場 組 硬地活動場 個 網球場 個 羽毛球場 個 其它 說明:針對項目競爭樓盤,競爭樓盤,需完成表格內全部內容.若用于其它樓盤的考察和調研,可酌情選擇完 成. 競爭樓盤設計信。
15、各項娛樂休閑設施齊全,尊處北侖絕版地 段.再加上,本案的強勢地產品牌世茂集團的高調入市,誠然,本項目從銷售上可段.再加上,本案的強勢地產品牌世茂集團的高調入市,誠然,本項目從銷售上可 說是皇帝的女兒不愁嫁,也可以這么高調地說,北侖今后的市場。
16、目物業定位 第四第四部分部分 物業發展建議物業發展建議 1. 項目規劃設計建議 2. 建筑風格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設計參考 4環境景觀設計要點 5配套設施規劃建議 6會所配套設施建議 6.1會所位置建議 6.2會。
17、E 戰略:引導項目在市場中獲得競爭優勢 戰略:引導項目在市場中獲得競爭優勢 3 房地產項目市場競爭戰略研討 二位置 WHERE 二位置 WHERE 4.市場是 誰 市場是 誰 3.產 品產 品 2.種 類種 類 1.地 域地 域 4 房地產。
18、他區域內與本項目地理位置市場定位產品類型等方面存在 相似性,可能與本項目產生競爭的樓盤. 2. 價格需按產品類型列出最高價最低價以及均價. 3. 本列表中的競爭樓盤清單,須由地區產品技術部與市場營銷部門共同確認. b 競爭樓盤設計標準信息 。
19、很實用,我感覺挺滿意的 華發業主陳先生,購買340平米別墅產品 這房子通風采風都不錯,還是雙車位設計,景觀也不錯 華發業主李小姐,購買260平米別墅產品 華發世紀城華發世紀城 市場產市場產 品分析品分析 贈送空中花園01 送地面陽光雙車 位。
20、價房源8.8折; 東風陽 光城四 期 100組 40 80130 預計66007200元 現推23VIP登記階段,免費辦 理VIP總價減1萬 6月21認籌開始,5000享2萬優惠 東風企業額外1優惠; 老帶新,老客戶獎勵2000元購物卡 預。
21、 3 價格目標參考 同跨區位同跨類型市場標桿;自身體系盤點比對 4 政策分析 制定定價策略 5 競爭盤點 當前一手 二手 開盤成交價格成交套數正常月去貨 速度,產品分析 潛在供應 供應量及去貨量; 典型樓盤定價策略預估等 5 傳統定價方法傳。
22、圖滟瀾山銷售走勢圖 供應套數 210210 752752 573573570570 98989292 179179 326326 8282 1717 5858 7373 8282 154154 7575 0 100 200 300 400 。
23、根據目標市場制定新聞策略根據目標市場制定新聞策略 1 強調不業主生活密切相兲的交通販物 等配套 剛需改善型 強調頃目升值潛力収展前景 投資型 新聞審傳的基本原則 相同階段,各類媒體信息輸出方向保持一致, 但因媒體差異性,輸出內容表達方式丌同。
24、2單身限販1套,事套房首付提升至70 深圳 2016.10.4 中山 2017.3.26 珠海 2017.4.8 惠州 2017.4.9 新販買癿商品住房含新建商品住房和二手住 房須叏得丌勱產權證滿3年方可轉讓 1全市范圍內的所有戶型住房。
25、有利于在樹立企業形象的同時加深消費者對企 業的印象,增強其對產品的信任度 三降價促銷需要考慮的三個要素 降價的時機:降價的時機:需要搶占市場先機,爭取做前幾名.萬 科08年元宵節后率先啟動的降價潮 房產跟股票一樣,銷售者有買漲不買跌買漲不買。
26、T區塊鏈區塊鏈 數字孿生數字孿生 技術的快速技術的快速變化變化 物理物理空間空間生活方式生活方式 千篇一律千篇一律追求追求個性化個性化 速度變化:速度變化:經營高周轉,精益化和工業 化生產, 大大縮短產品周期 賽道變化:賽道變化:新存量周期。
27、itness 3 目 錄 CONTENTS Part2 整體發展問題分析及定位 Part3 物業發展建議 Part4 項目本體分析 Part1 市場分析 4 市場分析 1 茂名發展軌跡 茂名未來規劃 茂名市房地產市場解析 客戶群體解析 市民。
28、物業管理 9總體規劃:陽光棕櫚灘 10環境設計:硅谷別墅 11立面:東海花園 12平面戶型:世紀村 13社區小品:華橋城 14大門:四季花城 15入口廣場:星河灣 16展示中心:龍湖花園 17樣板間:世茂濱江 18示范環境:置信夢工場 推廣。
29、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業依據所選擇的目標市場Tar。
30、稍后談 挑戰挑戰2.120002.12000元,誰來買單元,誰來買單 策略上,我們理性的思考策略上,我們理性的思考 分別從區域和產品類別兩類競爭市場上分別從區域和產品類別兩類競爭市場上 尋找更有利于突破的方向尋找更有利于突破的方向 思考方向。
31、改造的企業最早跨區域開發 大連第一個歐式住宅社區開發商大連第一個節能住宅開發商中國第一家職業足球俱 樂部 中國第一個商業地產中國第一個訂單地產中國第一個房地產信托投資基金 中國第一家全國最大規模舊區改造的企業最早跨區域開發 大連第一個歐式住。
32、0082008年年 一季度一季度 二季度二季度 三季度三季度 四季度四季度 一季度一季度 二季度二季度 三季度三季度 四季度四季度 一季度一季度 二季度二季度 三季度三季度 四季度四季度 一季度一季度 一期萬平方米 一期萬平方米 一期萬平方。
33、企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。
34、銷售初現市場時從七年前聯合銷售初現市場時 開發商的謹小慎微開發商的謹小慎微 到現在到現在 開發商對聯合銷售的推崇備至開發商對聯合銷售的推崇備至 房地產代理行業房地產代理行業 已全面進入已全面進入 聯合銷售時代聯合銷售時代 本報告是嚴格保密的。
35、戰一:全面客戶導向與客戶體驗挑戰一:全面客戶導向與客戶體驗 關注關注品牌與產品品牌與產品 關注關注零售與渠道零售與渠道 注重注重 銷售銷售 關注關注 客戶體驗客戶體驗誰是客戶誰是客戶客戶的購買信息客戶的購買信息客戶的需求客戶的需求客戶的偏愛。
36、有形資產轉化為無形資產無形資產有形資產38626238851519821.布魯克林學院2.標準普爾500公司的Baruch Lev分析19921199825市場營銷的科學觀和藝術觀市場營銷的科學觀和藝術觀藝術藝術2080科學科學發達國家現狀。
37、326111112544144020406080100120140160項目界定項目分析宏觀背景區域規劃房地產市場樓盤掃描消費者模式研究模式判斷案例分析定位策略合計本報告是嚴格保密的.4合肥百協項目報告數據統計合肥百協項目報告數據統計合肥百。
38、略宣傳推廣策略等第一部分:市場及競爭分析第一部分:市場及競爭分析1 1宏觀市場把握宏觀市場把握p 09年3月份以來,廊坊房地產市場經歷了復蘇,現在市場形勢較好;p 市場回暖,使開發商面臨的資金壓力和銷售壓力得以緩解,資金實力的雄厚促使了市資。
39、年2008年2009年2010年2011年2012年單位:億元單位:億元萬科 恒大 碧桂園歷年業績增幅對比分析:萬科:把其他對手遠遠拋在后面,得益于2004年開始實行的產品標準化開發模式恒大:4年前與我司基本同一起跑線上,得益于全面實行標準。
40、產品力50條涵蓋建筑類規劃類商業車位類裝標及展示類等產品力提升方法,通過與競品對標,找到提升附加值的方法,做到結構化不遺漏.一建筑類包括空間贈送品質提升以及其它增值方式,涵蓋洋房別墅公寓及住宅通用方法;二規劃類從功能配套和景觀設置入手,提供。
41、競爭優勢得到的盈利能力,應高于為取得優勢所付出的成本對房地產中介行業的理解對房地產中介行業的理解房地產中介行業是信息服務行業關于渠道房地產銷售服務渠道的根本是服務商業模式一房地產中介行業是信息服務行業一房地產中介行業是信息服務行業 一一 房。
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