1、什么 賣(mài)什么賣(mài)什么 說(shuō)什么說(shuō)什么 前期前期 定位定位 后期后期 定位定位 20201224 4 好的定位是成功的基礎(chǔ)好的定位是成功的基礎(chǔ) 賣(mài)給誰(shuí)賣(mài)給誰(shuí) 做什么做什么 確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) 確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) 確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)。

2、同的競(jìng)爭(zhēng)階段,企房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)決定了在不同的競(jìng)爭(zhēng)階段,企 業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)不同,所以我們可以用此模型來(lái)分析競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)不同,所以我們可以用此模型來(lái)分析競(jìng)爭(zhēng)類(lèi) 問(wèn)題問(wèn)題 波特波特5 5力競(jìng)爭(zhēng)模型分析及用法說(shuō)明力競(jìng)爭(zhēng)模型分析及用法說(shuō)。

3、濟(jì)運(yùn)行對(duì)房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 WTOWTO 后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買(mǎi)房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買(mǎi)房的。

4、售總結(jié) 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷(xiāo)售籌備與開(kāi)盤(pán) 項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn) 銷(xiāo)售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷(xiāo)售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確。

5、產(chǎn)投資比前年的增長(zhǎng)率,其中基礎(chǔ)建設(shè)投資增長(zhǎng)是多少,房地產(chǎn)投資增長(zhǎng) 是多少.與整體的固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)相比較,房地產(chǎn)投資的增長(zhǎng)有什么特點(diǎn). 3消費(fèi)指數(shù) . 上一年度全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額為多少,比前一年度的增長(zhǎng)率為多少; . 消費(fèi)指數(shù)與 GDP。

6、稱對(duì)方打錯(cuò)了,躲過(guò)我方同事的試馬上警惕起來(lái),聲稱對(duì)方打錯(cuò)了,躲過(guò)我方同事的試 探探 2.約客人上班時(shí)間來(lái)看樓,如果周一至周五都很方便,有可約客人上班時(shí)間來(lái)看樓,如果周一至周五都很方便,有可 能是中介.能是中介. 3.直接詢問(wèn)客人其是否中介直。

7、房地產(chǎn)市場(chǎng)政 策正發(fā)生著根本性變革.北京房地產(chǎn)市場(chǎng)一直受政策的影響較大,隨著各項(xiàng)變革 政策的推出實(shí)施,其綜合效應(yīng)將逐步顯現(xiàn),世紀(jì)之交的北京商品住宅市場(chǎng)將面 臨更多的發(fā)展機(jī)遇. 華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司,作為北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)主要供應(yīng)商之一,經(jīng)過(guò)了十幾年。

8、代號(hào)股票代號(hào)272 272 為瑞安集團(tuán)在中國(guó)內(nèi)地的房地產(chǎn)旗艦公司.在內(nèi)地開(kāi)發(fā)為瑞安集團(tuán)在中國(guó)內(nèi)地的房地產(chǎn)旗艦公司.在內(nèi)地開(kāi)發(fā) 出售租賃管理及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新及優(yōu)質(zhì)的辦公樓住宅零售娛樂(lè)及文出售租賃管理及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新及優(yōu)質(zhì)的辦公樓住宅零售娛樂(lè)及文 化等項(xiàng)目。

9、M 包含 項(xiàng)目 游泳池 室外 M 室內(nèi) M 水景噴泉 個(gè) 兒童游戲場(chǎng) 組 硬地活動(dòng)場(chǎng) 個(gè) 網(wǎng)球場(chǎng) 個(gè) 羽毛球場(chǎng) 個(gè) 其它 說(shuō)明:針對(duì)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán),競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán),需完成表格內(nèi)全部?jī)?nèi)容.若用于其它樓盤(pán)的考察和調(diào)研,可酌情選擇完 成. 競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)設(shè)計(jì)信。

10、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會(huì)所配套設(shè)施建議 6.1會(huì)所位置建議 6.2會(huì)。

11、E 戰(zhàn)略:引導(dǎo)項(xiàng)目在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略:引導(dǎo)項(xiàng)目在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3 房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研討 二位置 WHERE 二位置 WHERE 4.市場(chǎng)是 誰(shuí) 市場(chǎng)是 誰(shuí) 3.產(chǎn) 品產(chǎn) 品 2.種 類(lèi)種 類(lèi) 1.地 域地 域 4 房地產(chǎn)。

12、他區(qū)域內(nèi)與本項(xiàng)目地理位置市場(chǎng)定位產(chǎn)品類(lèi)型等方面存在 相似性,可能與本項(xiàng)目產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)的樓盤(pán). 2. 價(jià)格需按產(chǎn)品類(lèi)型列出最高價(jià)最低價(jià)以及均價(jià). 3. 本列表中的競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)清單,須由地區(qū)產(chǎn)品技術(shù)部與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)共同確認(rèn). b 競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)信息 。

13、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。

14、很實(shí)用,我感覺(jué)挺滿意的 華發(fā)業(yè)主陳先生,購(gòu)買(mǎi)340平米別墅產(chǎn)品 這房子通風(fēng)采風(fēng)都不錯(cuò),還是雙車(chē)位設(shè)計(jì),景觀也不錯(cuò) 華發(fā)業(yè)主李小姐,購(gòu)買(mǎi)260平米別墅產(chǎn)品 華發(fā)世紀(jì)城華發(fā)世紀(jì)城 市場(chǎng)產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn) 品分析品分析 贈(zèng)送空中花園01 送地面陽(yáng)光雙車(chē) 位。

15、新城商業(yè)中心 淮安現(xiàn)代國(guó)際新城專業(yè)市場(chǎng)定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長(zhǎng)江三 角洲地區(qū),是長(zhǎng)三角城市群22城市之一,是長(zhǎng)三角城市 經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會(huì)成員市,是長(zhǎng)三角北部地區(qū)的區(qū)域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。

16、強(qiáng)收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國(guó)際廣場(chǎng)需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際廣場(chǎng)需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn) 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實(shí)力的專業(yè)裝飾公司來(lái)完成, 這樣開(kāi)發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。

17、價(jià)房源8.8折; 東風(fēng)陽(yáng) 光城四 期 100組 40 80130 預(yù)計(jì)66007200元 現(xiàn)推23VIP登記階段,免費(fèi)辦 理VIP總價(jià)減1萬(wàn) 6月21認(rèn)籌開(kāi)始,5000享2萬(wàn)優(yōu)惠 東風(fēng)企業(yè)額外1優(yōu)惠; 老帶新,老客戶獎(jiǎng)勵(lì)2000元購(gòu)物卡 預(yù)。

18、高附加值產(chǎn)品策略 2 2 核心問(wèn) 題界定 核心問(wèn)題 開(kāi)發(fā)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系 銷(xiāo)售利潤(rùn)最大化 挖掘項(xiàng)目?jī)r(jià)值 實(shí)現(xiàn)價(jià)格突破 市場(chǎng)格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開(kāi)發(fā)策略開(kāi)發(fā)策略 及經(jīng)濟(jì)測(cè)及經(jīng)濟(jì)測(cè) 算算 產(chǎn)品方向 產(chǎn)品方案 3 3。

19、字樓和可售型商鋪和價(jià)格 三三項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂(lè)餐飲休閑場(chǎng)所 未來(lái)規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)情況本項(xiàng)目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫(xiě)字樓和商業(yè)分寫(xiě)字樓和商業(yè) 1客戶來(lái)源和購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī) 2客戶群類(lèi)別行業(yè)分類(lèi)及比例。

20、習(xí) P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。

21、圖滟瀾山銷(xiāo)售走勢(shì)圖 供應(yīng)套數(shù) 210210 752752 573573570570 98989292 179179 326326 8282 1717 5858 7373 8282 154154 7575 0 100 200 300 400 。

22、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門(mén)萬(wàn)科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號(hào)公館北京九號(hào)公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。

23、品勞務(wù)和計(jì)劃,以便為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù). 2AMA 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷(xiāo)及分銷(xiāo)的計(jì)劃 和實(shí)施的過(guò)程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷(xiāo)及分銷(xiāo)的計(jì)劃 和實(shí)施的過(guò)程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 引。

24、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 2整體市場(chǎng)報(bào)告整體市場(chǎng)報(bào)告6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤(pán)個(gè)案研究樓盤(pán)個(gè)案研究7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步產(chǎn)品建議與。

25、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

26、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣(mài)給誰(shuí)賣(mài)給誰(shuí) u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng)u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問(wèn)題界定。

27、T區(qū)塊鏈區(qū)塊鏈 數(shù)字孿生數(shù)字孿生 技術(shù)的快速技術(shù)的快速變化變化 物理物理空間空間生活方式生活方式 千篇一律千篇一律追求追求個(gè)性化個(gè)性化 速度變化:速度變化:經(jīng)營(yíng)高周轉(zhuǎn),精益化和工業(yè) 化生產(chǎn), 大大縮短產(chǎn)品周期 賽道變化:賽道變化:新存量周期。

28、 客戶積累 銷(xiāo)售籌備不開(kāi)盤(pán) 項(xiàng)目跟進(jìn) 銷(xiāo)售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷(xiāo)售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場(chǎng)研究;市場(chǎng)研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。

29、物業(yè)類(lèi)型住宅別墅 配比程度 住宅85.71聯(lián)排4.96雙拼 2.95疊加6.41 銷(xiāo)售均價(jià) 住宅:2500028000元 別墅:2800031000元 關(guān)鍵詞:地中海風(fēng)格建筑經(jīng)濟(jì)型別墅 關(guān)鍵詞:ArtDeco風(fēng)格建筑豪宅平墅 金地天境 項(xiàng)目。

30、售釐額及銷(xiāo)售面積 均為合同簽約備案數(shù)據(jù). 排行 企業(yè)名稱 成交金額 1 碧?hào)驁@ 5347.7 2 中國(guó)恒大 4703.4 3 萬(wàn)科地產(chǎn) 4685.6 4 融創(chuàng)中國(guó) 2973.1 5 保利地產(chǎn) 2678.0 6 綠地控股 2464.5 7 中。

31、開(kāi)發(fā)商大連第一個(gè)節(jié)能住宅開(kāi)發(fā)商大連第一個(gè)節(jié)能住宅開(kāi)發(fā)商中國(guó)第一家職業(yè)足球俱中國(guó)第一家職業(yè)足球俱 樂(lè)部樂(lè)部 中國(guó)第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)中國(guó)第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)中國(guó)第一個(gè)訂單地產(chǎn)中國(guó)第一個(gè)訂單地產(chǎn)中國(guó)第一個(gè)房地產(chǎn)信托投資基金中國(guó)第一個(gè)房地產(chǎn)信托投資基金 亞洲。

32、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。

33、個(gè)歐式住宅社區(qū)開(kāi)發(fā)商大連第一個(gè)節(jié)能住宅開(kāi)發(fā)商中國(guó)第一家職業(yè)足球俱 樂(lè)部 中國(guó)第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)中國(guó)第一個(gè)訂單地產(chǎn)中國(guó)第一個(gè)房地產(chǎn)信托投資基金 中國(guó)第一家全國(guó)最大規(guī)模舊區(qū)改造的企業(yè)最早跨區(qū)域開(kāi)發(fā) 大連第一個(gè)歐式住宅社區(qū)開(kāi)發(fā)商大連第一個(gè)節(jié)能住宅開(kāi)發(fā)。

34、改造的企業(yè)最早跨區(qū)域開(kāi)發(fā) 大連第一個(gè)歐式住宅社區(qū)開(kāi)發(fā)商大連第一個(gè)節(jié)能住宅開(kāi)發(fā)商中國(guó)第一家職業(yè)足球俱 樂(lè)部 中國(guó)第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)中國(guó)第一個(gè)訂單地產(chǎn)中國(guó)第一個(gè)房地產(chǎn)信托投資基金 中國(guó)第一家全國(guó)最大規(guī)模舊區(qū)改造的企業(yè)最早跨區(qū)域開(kāi)發(fā) 大連第一個(gè)歐式住。

35、心. 由文化創(chuàng)意引領(lǐng)的差 異化體驗(yàn),正成為各 大快速提升集客能力 ,凝聚人氣,帶動(dòng)租 金上漲,提升經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)的利器. 圈層生活意味著對(duì)客 群的細(xì)分和精準(zhǔn)擊中 找到擁護(hù)相同價(jià)值觀 的人群,以平臺(tái)場(chǎng) 景等方式把他們連接 起來(lái). 文化動(dòng)能圈層生活。

36、微觀的市場(chǎng)環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項(xiàng)目定位報(bào)告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場(chǎng)實(shí)態(tài)分析結(jié)論,通過(guò)對(duì)東和灣項(xiàng) 目所在地的特點(diǎn)進(jìn)行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的要求,從項(xiàng)目持續(xù)銷(xiāo)售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報(bào)告. Page 2 of 29 東和灣。

37、5市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 2整體市場(chǎng)報(bào)告整體市場(chǎng)報(bào)告 6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤(pán)個(gè)案研究樓盤(pán)個(gè)案研究 7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析 8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步。

38、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場(chǎng),針對(duì) 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點(diǎn)思考點(diǎn) 項(xiàng)目 市場(chǎng) 客戶 項(xiàng)目思考分為分土地開(kāi)發(fā)商產(chǎn)品三個(gè)方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。

39、0082008年年 一季度一季度 二季度二季度 三季度三季度 四季度四季度 一季度一季度 二季度二季度 三季度三季度 四季度四季度 一季度一季度 二季度二季度 三季度三季度 四季度四季度 一季度一季度 一期萬(wàn)平方米 一期萬(wàn)平方米 一期萬(wàn)平方。

40、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過(guò)程 項(xiàng)目定位思考過(guò)程。

41、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú)海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú) 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。

42、銷(xiāo)售初現(xiàn)市場(chǎng)時(shí)從七年前聯(lián)合銷(xiāo)售初現(xiàn)市場(chǎng)時(shí) 開(kāi)發(fā)商的謹(jǐn)小慎微開(kāi)發(fā)商的謹(jǐn)小慎微 到現(xiàn)在到現(xiàn)在 開(kāi)發(fā)商對(duì)聯(lián)合銷(xiāo)售的推崇備至開(kāi)發(fā)商對(duì)聯(lián)合銷(xiāo)售的推崇備至 房地產(chǎn)代理行業(yè)房地產(chǎn)代理行業(yè) 已全面進(jìn)入已全面進(jìn)入 聯(lián)合銷(xiāo)售時(shí)代聯(lián)合銷(xiāo)售時(shí)代 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。

43、都做 快速?gòu)?fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國(guó)化擴(kuò)張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹(shù)品牌 OR 求利益 利潤(rùn) OR 現(xiàn)釐流 項(xiàng)目土地的企業(yè)使命承載 6 六類(lèi) 房企 全國(guó)一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對(duì)于同一塊土地。

44、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買(mǎi)房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買(mǎi)房的有關(guān)政。

45、略宣傳推廣策略等第一部分:市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析第一部分:市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析1 1宏觀市場(chǎng)把握宏觀市場(chǎng)把握p 09年3月份以來(lái),廊坊房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了復(fù)蘇,現(xiàn)在市場(chǎng)形勢(shì)較好;p 市場(chǎng)回暖,使開(kāi)發(fā)商面臨的資金壓力和銷(xiāo)售壓力得以緩解,資金實(shí)力的雄厚促使了市資。

46、產(chǎn)品力50條涵蓋建筑類(lèi)規(guī)劃類(lèi)商業(yè)車(chē)位類(lèi)裝標(biāo)及展示類(lèi)等產(chǎn)品力提升方法,通過(guò)與競(jìng)品對(duì)標(biāo),找到提升附加值的方法,做到結(jié)構(gòu)化不遺漏.一建筑類(lèi)包括空間贈(zèng)送品質(zhì)提升以及其它增值方式,涵蓋洋房別墅公寓及住宅通用方法;二規(guī)劃類(lèi)從功能配套和景觀設(shè)置入手,提供。

47、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到的盈利能力,應(yīng)高于為取得優(yōu)勢(shì)所付出的成本對(duì)房地產(chǎn)中介行業(yè)的理解對(duì)房地產(chǎn)中介行業(yè)的理解房地產(chǎn)中介行業(yè)是信息服務(wù)行業(yè)關(guān)于渠道房地產(chǎn)銷(xiāo)售服務(wù)渠道的根本是服務(wù)商業(yè)模式一房地產(chǎn)中介行業(yè)是信息服務(wù)行業(yè)一房地產(chǎn)中介行業(yè)是信息服務(wù)行業(yè) 一一 房。