房地產項目開發定位書Tag內容描述：
1、目的營銷目標及費用預算 蓄客目標:蓄客目標:A類意向客戶160批, ABC類約500批以上解 籌率按60來統計. 銷售目標:銷售目標:開盤銷售完成60, 別墅178套70125套 洋房218套50109套 總銷售金額約1.45億 1項目的營。
2、J1B03地塊上海人民廣播電 臺.西至凱旋路,北至J1A02地塊規劃九年制學 校用地,地塊中部有16米寬規劃凱田路穿過,將地 塊分為凱田路以北的J1A04地塊,以及凱田路以南的 J1B01地塊. 規模規模及功能:及功能: 建設用地面積約為4。
3、 1地理位置 2周邊環境 3環境污染 4地塊周圍的交通條件 5配套設施 6鄰近競爭樓盤素質 二 項目地塊優劣勢分析 1地理條件分析 2環臨競爭樓盤對比 三 結論 第四部分第四部分可提升價值研判可提升價值研判 一 類比土地價值 二 規劃能力對。
4、均需填列項目發展環境變化內容. 填報單位:填報單位: 填報日期:填報日期: 一新項目基本情況概要一新項目基本情況概要 項目名稱 位置 區域位置 所在區 四至范圍 東 南 西 北 地段 與市中心主要建筑物商圈等的距離. 土地所有權 歸屬 合作。
5、 房地產市場供需及走勢 2.2.2 典型競爭項目情況分析 2.2.2.1 競爭項目基礎信息 2.2.2.2 競爭項目產品信息 3.3. 目標市場研究目標市場研究 4.4. 市場定位結論市場定位結論 1. 項目優劣勢分析項目優劣勢分析 目的。
6、架空層 地下室 一期 二期 三期 說明性文字: 2.22.2 管理范圍說明:管理范圍說明: 2.32.3 項目的經營管理目標:項目的經營管理目標: 2.3.1 利潤分期實現表: 2.3.2 進度成本質量管理目標見24各章. 2.3.3 風險。
7、 6 4.4. 質量管理質量管理 . 8 8 5.5. 項目風險管理項目風險管理 . 9 9 重要說明重要說明 1本指導書的格式由綜合管理部維護; 2本指導書文本的擬稿部門為項目部; 3本指導書的責任人為項目經理; 4本指導書的變更程序如下。
8、0.000.00 0.00 5卸車及保管費0.000.00 0.00 C C1.4 工程減項款額小計0.000.00 0.00 1土建工程減少0.000.00 0.00 2安裝工程減少0.000.00 0.00 3材料取費差價減少0.000。
9、11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產品定價建議 . 11 第一章 產品定位分析 一影響產品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產品地塊規則 利于充分利用 易于規劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質。
10、二部分 項目合作方式項目合作方式 一項目轉讓的方式一項目轉讓的方式 具體的轉讓方式為: 目前,就項目合作開展了以下相關工作: 二我司介入該項目的流程二我司介入該項目的流程 為充分保障我司權益,最大限度的規避項目合作過程中可能產生的法律糾紛。
11、責職責 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領導負責審批營銷策劃部上報的項目營銷策劃報告年度營銷策劃 報告各階段營銷策劃報告,審批項目策劃定位報告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責:銷策劃部職責。
12、們智虹房產置業有限公司真誠 負責的態度和對工作盡善盡美的追求,經過認真的市場調查分析,深度挖掘, 標書評審等工作,針對本項目的營銷策劃及銷售工作編制了本標書. 本標書編制的目的是從本項目及富通地產的發展戰略全局出發,根據各種 具體的有利及不。
13、礎解析 . 1010 一項目地塊條件概要一項目地塊條件概要 . . 1010 二項目二項目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優勢優勢 . 1010 2 2劣勢劣勢 . 1111 3 3機會機會共享機會共享機會 . 1212 。
14、 5 4 設計要求 . 5 4.1 規劃設計要求. 5 4.2 單體設計要求. 6 5 成果要求: . 7 6 設計進度安排 . 8 7 甲方聯系方式: . 9 附件:附件: 附件 1:宗地紅線圖或釘樁報告必選必選 附件 2:規劃意見書必選。
15、位項目定位 2.1 3 設計要求設計要求 3.1 規劃設計指標 3.1.1 擬規劃建設用地面積 3.1.2 規劃建設用地位置范圍: 3.1.3 規劃建設用地性質: 3.1.4 規劃建設用地土地級別: 3.1.5 計劃總建筑面積: 3.1.6。
16、對市場情況前期報告已對市場情況 項目情況及初步商業定位提出相關設想項目情況及初步商業定位提出相關設想, , 本次將對項目整體定位及后續運營進行深化建議本次將對項目整體定位及后續運營進行深化建議 Chapter2Chapter2: 商業總體定。
17、析 針對本項目性質, 對呼和浩特市社會經濟發展背景 城市 發展背景, 重點對房地產市場背景展開深入調查研究, 以 了解項目開發的大環境, 探討項目可能的發展方向, 為下 一步項目定位及設計提供詳實的市場依據. 1.1 呼市城市背景 1.1 。
18、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約的結合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬萬平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。
19、略篇戰略篇 . 1010 一大盤戰略. 11 二核心競爭優勢構筑. 14 三項目整體運營戰略. 16 第三部分第三部分 定位篇定位篇 . 2020 一項目定位. 21 二形象定位. 21 三產品定位. 21 四目標客戶群定位. 22 五案名。
20、圳寶深圳寶 安機場安機場 觀瀾鎮觀瀾鎮 項目地塊項目地塊 項目距離深圳市區40分鐘車程范圍位于塘廈與觀 瀾交界處,融入大深圳發展輻射圈 塘廈鎮塘廈鎮 百萬平米大盤:百萬平米大盤: 四地塊總體量為100萬平米大盤觀瀾河穿過地塊 但無強勢資源周。
21、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客。
22、個屋頂一個屋頂文字與表達廣告與推廣 采光門窗采光門窗實戰經驗 房地產項目定位及營銷策劃系列講座房地產項目定位及營銷策劃系列講座 序序2關于定位關于定位 定位是現代營銷理論中的一種創新思維,它建立在挖掘目標群體潛在心理需 求基礎上,通過產品差。
23、 土地價值 1地理位置 2周邊環境 3環境污染 4地塊周圍的交通條件 5配套設施 6鄰近競爭樓盤素質 二 項目地塊優劣勢分析 1地理條件分析 2環臨競爭樓盤對比 三 結論 第四部分可提升價值研判第四部分可提升價值研判 一 類比土地價值 二 。
24、批. 2.1.2 項目品牌名稱的管理 2.1.2.1 集團統一管理的項目品牌如下: 1綠色系列 A 沿海綠色智慧城 B 沿海綠色花城 2麗水系列 A 沿海麗水佳園 B 沿海麗水華庭馨庭 2.12.1.2.2.2 2 項目命名原則:各地區在對。
25、報告體現. ii. 項目產品定位以項目市場定位為基礎,細化產品特征并補 充說明示范區等要求.以作為概念性方案設計工作的依據,成果由 項目產品定位報告體現. b 制度要點 i. 最遲在簽發開發令后 5 日內,地區公司應組織設計市場工程 財務等。
26、太大變化可不表現.有變化 則應說明變化點及原因等. 二房地產大勢及本區域市場二房地產大勢及本區域市場 參照該項目發展可行性報告 ,如無太大變化可不表現.有變化 則應說明變化點及原因等. 對于大項目含分期發展項目,需要分析發展趨勢. 三項目競。
27、戶定位客戶定位 1項目概況及 SWOT 分析 1項目控規邊界條件和地質特征簡述; 2項目 SWOT 分析: 結合項目邊界條件和地質特征深入分析優劣勢.如地段周邊配套 景觀或自然環境歷史形象規模容積率等; 結合項目優劣勢分析,提出項目可能面臨。
28、 16 第三章 品牌使用管理和維護 . 25 第四章 品牌使用管理和維護 . 25 第四章 項目報告 . 28 第五章 項目報告 . 28 第五章 保險和法律服務 . 29 第六章 保險和法律服務 . 29 第六章 合作陳述和保證 . 29。
29、5方面內容: 分析3個問題:土地屬性目標客戶競爭策略 提出1個主張:項目定位 闡述1組解決思路:產品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態土地分析靜態土地分析 1. 區域意義 項目區位圖 用地平面圖 2. 交。
30、場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究7客戶產品需求與敏感性分析客戶產品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析8初步產品建議與產品策略初步產品建議與。
31、1010 第二章第二章 項目開發委托管理工作內容和開展方式項目開發委托管理工作內容和開展方式 . 1616 第三章第三章 品牌使用管理和維護品牌使用管理和維護 . 2626 第四章第四章 項目報告項目報告 . 2828 第五章第五章 保險和。
32、萬元人民幣, 占總股本的; 乙方出資萬元, 具 體 以 上 述 街 的 畝 國 有 地 使 用 權 作 價 投 入 , 占 總 股 本 的 . 第二條 乙方確認投入置業有限公司的街的項目的土地使用權 具備以下條件: 1項目四至范圍:本項目地。
33、況 第一條第一條: 項 目 所 使 用 的 土 地 權 屬 于 甲 方 , 位 于 ,用地面積 平方米 折合 畝,不動產權證號為: .該 土地目前尚為集體土地,甲方負責將上述土地轉為國有土地,與乙方 進行商品住宅項目開發,并抓緊辦完土地出讓。
34、使用管理和維護品牌使用管理和維護 . 2323 第四章第四章 項目報告項目報告 . 2525 第五章第五章 保險和法律服務保險和法律服務 . 2626 第六章第六章 合作陳述和保證合作陳述和保證 . 2727 第七章第七章 合同的變更解除和。
35、程保修: 第十三章 物業管理 第十四章 本協議的變更和終止 第十五章違約責任 第十六章合同管理 第十七章其他約定事項 第一章總則 1.1 根據青島市國土資源和房屋管理局等單位發布的青國土資房預告字200 號儲備國 有土地使用權拍賣預告的規定。
36、前一個月內,續簽本合同. 第二條第二條 工作場所和時間工作場所和時間 1 甲方將為乙方開展工作提供必要的工作場所和條件,乙方原則上應在甲方指定地點工作. 2 乙方的工作時間應與甲方員工的工作時間相一致,以便業務的開展. 第三條第三條 勞務報。
37、認可后,開發人即為萬科企業股份有限公司該門課程的授權講師.如為其他單位和個人教 授該課程,須征得萬科企業股份有限公司的同意. 4 本協議未盡事宜,由雙方協商解決. 5 本協議一式兩份,雙方各執一份.經雙方簽字或蓋章后生效,涂改或代簽無效. 。
38、5市場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告 6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究 7客戶產品需求與敏感性分析客戶產品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析 8初步產品建議與產品策略初步。
39、1010 第二章第二章 項目開發委托管理工作內容和開展方式項目開發委托管理工作內容和開展方式 . 1616 第三章第三章 品牌使用管理和維護品牌使用管理和維護 . 2626 第四章第四章 項目報告項目報告 . 2828 第五章第五章 保險和。
40、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產品策劃流程圖 財務管理部成本管理部項目經理部支持性文件萬創公司銷售經營部 通過 未通過未通過 通過 概念設 計研究程序 編制項目。
41、管理和維護品牌使用管理和維護 . 2323 第四章第四章 項目報告項目報告 . 2525 第五章第五章 保險和法律服務保險和法律服務 . 2626 第六章第六章 合作陳述和保證合作陳述和保證 . 2727 第七章第七章 合合同的變更解除和終。
42、位 四總師和項目經理:四總師和項目經理:審核本主管條線中 針對本項目的各類計劃,方案和策劃,并按照總體計 劃的要求進行平衡調整. 主辦崗位主辦崗位 總經理辦公室主任:總經理辦公室主任:收集匯總資料,編 制會議紀要,編輯和裝訂項目計劃書. 擴。
43、劃 第四章. 項目實施成本控制計劃 一. 前期工程費用 二. 工程建設費用 三. 銷售推廣及招商費用 四. 管理費用 五. 財務費用 六. 營業稅費 七. 不可預見費用 八. 總成本控制目標 第五章. 項目實施銷售及推廣計劃 一. 銷售計劃。
44、產業,推行茶旅一體化,通過實施32的發展戰略,努力把安化打造成湘中最佳的旅游休閑去處.茶園春色安化城市名片6 2011年安化經濟總量分析 2011年全縣完成生產總值111.7億元,同比增長13.3.三次產業比為25.6:39.7:34.7。
45、市政配套.251.4 競爭項目調查與分析.261.5 客戶群調查與分析.271.5.2 目標客戶分析.282.1 影響本項目市場定位的因素分析.302.1.1 商圈及交易圈的因素.302.1.2 經濟和人口因素分析.302.1.3 住宅市場。
46、漢著力打造八個千億產業,各項指標接近十年最高水平.武漢經濟呈現以下特點:1消費市場旺暢.武漢累計實現社會消費品零售總額持續增長.2消費價格回落,這將促進人們對高價值產品的消費居民收入提高,將促進房地產市場更加活躍.二產業政策對房地產市場的影。
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