房地產(chǎn)項目前期調(diào)研定位Tag內(nèi)容描述：
1、地面積 6.20萬 總建筑面積 9.30萬 總體容積率 1.50 土地屬性 工業(yè)用地 綠化率 20.40 經(jīng)營方式 可租可售 物業(yè)類型 總部研發(fā)中試研發(fā) 開發(fā)模式 統(tǒng)一開發(fā) 物業(yè)費 待定 本 案 本案 項目 區(qū)位 開發(fā)商 背景 總體 規(guī)劃 。
2、之美發(fā)現(xiàn)之美 第一部分:第一部分: 開發(fā)條件和資源開發(fā)條件和資源 第二部分:第二部分: 競爭策略競爭策略 第三部分:第三部分: 品牌策略品牌策略 第四部分:第四部分: 項目定位及價值實現(xiàn)項目定位及價值實現(xiàn) 第五部分:第五部分: 客戶渠道客戶。
3、戶型定位 第 4 頁 五商業(yè)物業(yè)產(chǎn)品定位 六環(huán)藝設(shè)計定位 七交通組織定位 八物業(yè)管理定位 九裝修標(biāo)準(zhǔn)定位 第四章第四章 價格定位價格定位 一定價原則 二定價概論 三一期小高層價格策略 第五章第五章 開發(fā)經(jīng)營策略開發(fā)經(jīng)營策略 一公司目標(biāo) 二開。
4、16 四商用物業(yè)發(fā)展的要點分析 . 17 4.1 商用物業(yè)的類型 . 17 4.2 商用物業(yè)的特征 . 18 五廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 . 21 六某市商業(yè)環(huán)境分析 . 22 6.1 商業(yè)布局總體分布 . 22 6.2 主要商業(yè)物業(yè)競爭格局。
5、規(guī)劃屬樂從中區(qū),樂從中心定位 雙公園雙公園:北向文化公園,南向沙良河公園 樂從傳統(tǒng)高端居住區(qū)樂從傳統(tǒng)高端居住區(qū):低密度大盤全配套中心融城交通優(yōu)勢快速路軌道交通 強品牌強品牌:保利在中心區(qū)的規(guī)模優(yōu)勢見下圖項目布局標(biāo)注 地塊價值初印象地塊價值初。
6、APTER3 產(chǎn)品定位及概念策劃產(chǎn)品定位及概念策劃 CHAPTER4 CHAPTER4 客群分析客群分析 CHAPTER5 CHAPTER5 銷售策略銷售策略 北京別墅市場研究北京別墅市場研究 區(qū)域發(fā)展區(qū)域發(fā)展 客戶變化客戶變化 產(chǎn)品升級產(chǎn)。
7、文歷史行政建制地理情況社會及 經(jīng)濟發(fā)展等資訊,進行全面深度的系統(tǒng)描述和調(diào)研,其目的只有一個:只有對項目所處區(qū)域相關(guān)經(jīng)濟發(fā)展等資訊,進行全面深度的系統(tǒng)描述和調(diào)研,其目的只有一個:只有對項目所處區(qū)域相關(guān) 歷史文化及城市信息的充分把握,方能在策劃。
8、南省中部偏東,為黃 河沖積扇平原癿尖端.東臨商丘,西 連省會鄭州,南接許昌周口,北靠 黃河,不中原油田隔河相望,處亍豫東 大平原癿中心部位. 總面積6444平方公里,其中市區(qū) 面積362平方公里.南北寬約92公里, 東西長約126公里. 在。
9、房地產(chǎn)開發(fā)公司 核心問題:核心問題: 項目自身稟賦如何,面臨怎樣的市場環(huán)境 我們的客戶在哪里我們的客戶在哪里 應(yīng)對市場需求,我們需要做怎樣的產(chǎn)品應(yīng)對市場需求,我們需要做怎樣的產(chǎn)品 項目以怎樣的形象面市 研究主線研究主線: : 第一部分 市場。
10、 PART 1PART 1 2013.10 2014.03 1 1:項目高地價拿地,如何實現(xiàn)項:項目高地價拿地,如何實現(xiàn)項 目最終的高溢價目最終的高溢價 2 2:項目如何從項目周邊競品里面:項目如何從項目周邊競品里面 脫穎而出,實現(xiàn)最終的快。
11、分析 房地產(chǎn)成交情況 鷹潭房地產(chǎn)市場保持良好収展,近三年商品房年平均成 交量約22萬方 近年鷹潭全市商品房成交分析 54.4 18.8 28.1 19.8 40.4 35.5 65.5 5006 4500 3315 1537 1885 22。
12、科學(xué)規(guī)劃合理布局,為將來持續(xù)經(jīng) 營創(chuàng)造前提條件營創(chuàng)造前提條件 確定項目的銷售策略銷售模式初步均確定項目的銷售策略銷售模式初步均 價,將銷售利潤最大化價,將銷售利潤最大化 建立起投資價值體系,并制定出營銷推廣建立起投資價值體系,并制定出營銷推。
13、費 3 3 7 7 明亮博遠服務(wù)優(yōu)勢及相關(guān)案例剖析明亮博遠服務(wù)優(yōu)勢及相關(guān)案例剖析 銅陵印象銅陵印象 一一 銅陵市位于安徽省中南部,長江下游南岸,距銅陵市位于安徽省中南部,長江下游南岸,距 上海上海450450公里,杭州公里,杭州370370。
14、地單價 成交時間成交時間 平米平米 萬元萬元 元元 201137 體育中心北側(cè) 37059.8 商住 1.5容積率2.6 5560 1500 20111223 201127 開發(fā)區(qū)農(nóng)機五金城西側(cè) 9117 商業(yè) 1容積率1.5 690 75。
15、1111 年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢展望年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢展望4 第二節(jié)第二節(jié) 區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查5 一地理位置及概況一地理位置及概況5 二公共設(shè)施二公共設(shè)施狀況狀況6 三交通道路體系狀況三交通道路體系狀況6 。
16、1111 年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢展望年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢展望4 第二節(jié)第二節(jié) 區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查5 一地理位置及概況一地理位置及概況5 二公共設(shè)施二公共設(shè)施狀況狀況6 三交通道路體系狀況三交通道路體系狀況6 。
17、描述 2目標(biāo)客戶群細分 1客戶群職業(yè)分布 2目標(biāo)客戶群年齡 4臵業(yè)次數(shù) 5購買目的 6目標(biāo)客戶群特征 7目標(biāo)客戶群來源 三價格定位分析 1實際價格 2價格策略 3入市時機 四總體開發(fā)思路 1開發(fā)原則 2產(chǎn)品形態(tài)建議 3產(chǎn)品容積率建議 4開發(fā)。
18、造超額的效益 附表內(nèi)容附表內(nèi)容 XX 公司的核心理念是 全面提升客戶價值全面提升客戶價值 公司奉行全面提升客戶價值,而不是簡單的利潤最大化.我們更關(guān)注在基本利 潤保障體系之上的公司的其他實際價值.我們認(rèn)為,高級管理層應(yīng)把營銷作為 整個管理過。
19、才的招商經(jīng)營實操 商業(yè)項目成功開發(fā)的幾大要素 4 一缺乏專業(yè)市調(diào)定位的失敗案例 5 憑過往經(jīng)驗定位,收獲失敗的苦果 1上海老城隍廟豫城時尚案例 6 開發(fā)歷程 2005年11月,嘉 沃投資購買上海城 隍廟廣場置業(yè)有限 公司100股權(quán). 200。
20、定發(fā)展. 目 錄 第一部分:產(chǎn)品線對比分析的類別第一部分:產(chǎn)品線對比分析的類別 第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略 第三部分:住宅產(chǎn)品市場的分類需求第三部分:住宅產(chǎn)品市場的分類需求 1住宅市場產(chǎn)品的分類和影。
21、品定位市場定位價格定位 麒麟鎮(zhèn)距中山門9公里,全鎮(zhèn)總面積62平方公里,4萬余人,下轄其林門村其 林甫村東流村袁家邊村鎖石村晨光村建南村竇村村泉水村定林村青西村 麒麟麒麟項項目目區(qū)區(qū)域域狀況簡狀況簡析析 位亍江寧區(qū)北端南京市東郊,西南與棲霞區(qū)。
22、來發(fā)展情況 了解常州周邊道路了解常州周邊道路交通交通CBD區(qū)域目前的分布情區(qū)域目前的分布情 況及未來況及未來23年的規(guī)劃年的規(guī)劃 了解常州主力商圈的分布情況了解常州主力商圈的分布情況,包括業(yè)態(tài)包括業(yè)態(tài)租金及租金及 一些相關(guān)的信息一些相關(guān)的信。
23、1. 項目概況與屬性研判項目概況與屬性研判 4 用地條件分析用地條件分析 滆 湖 滆 湖 本案本案 常州主城區(qū)常州主城區(qū) 武進核心區(qū)武進核心區(qū) 項目位于常州市武進區(qū)西太湖生態(tài)休閑園 內(nèi),西太湖北岸; 距離常州主城區(qū)約13公里距武進核心區(qū) 。
24、1. 項目概況與屬性研判項目概況與屬性研判 4 用地條件分析用地條件分析 滆 湖 滆 湖 本案本案 常州主城區(qū)常州主城區(qū) 武進核心區(qū)武進核心區(qū) 項目位于常州市武進區(qū)西太湖生態(tài)休閑園 內(nèi),西太湖北岸; 距離常州主城區(qū)約13公里距武進核心區(qū) 。
25、010萬平方米的開發(fā)體量以及周邊競爭圍合萬平方米的開發(fā)體量以及周邊競爭圍合 的態(tài)勢,項目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項的態(tài)勢,項目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項 目。
26、總?cè)丝?07萬,城鎮(zhèn)人口 約20萬.第八屆2008年全國百強縣排名第43位.巨大的人口數(shù)量以 及良好的經(jīng)濟條件為房地產(chǎn)市場的發(fā)展注入了活躍的動力. 區(qū)域概況區(qū)域概況 1人口人口 全市年末總?cè)丝?068245人.總?cè)丝谥?男540742人。
27、行西部大開發(fā) 的開發(fā)地區(qū),國家統(tǒng)籌城 鄉(xiāng)綜合配套改革試驗區(qū) 以及兩江新區(qū). 重慶概況重慶概況 懸掛在聯(lián)合國大廳的世 界地圖上,僅僅標(biāo)出了 中國四個城市的名字, 其中一個就是重慶 新特區(qū)的良好形新特區(qū)的良好形 象和經(jīng)濟發(fā)展前象和經(jīng)濟發(fā)展前 景。
28、地ha35149.20 建筑限高m 容積率0.00 綠地率40.00 規(guī)劃指標(biāo) 總建筑面積m2m2193320 地上建筑面積m2193320 地下建筑面積m20 成本項目一m291200 含地上地下 成本項目二m292120 成本項目三m2。
29、算 2006061220060612 第一階段第一階段 整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略 2006062120060621 2006072820060728 市場調(diào)研市場調(diào)研 第二階段第二階段 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 第三階段第三階段。
30、穩(wěn)定發(fā)展. 目 錄 第一部分:產(chǎn)品線對比分析的類別第一部分:產(chǎn)品線對比分析的類別 第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略 第三部分:住宅產(chǎn)品市場的分類需求第三部分:住宅產(chǎn)品市場的分類需求 1住宅市場產(chǎn)品的分類和。
31、穩(wěn)定發(fā)展. 目 錄 第一部分:產(chǎn)品線對比分析的類別第一部分:產(chǎn)品線對比分析的類別 第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略 第三部分:住宅產(chǎn)品市場的分類需求第三部分:住宅產(chǎn)品市場的分類需求 1住宅市場產(chǎn)品的分類和。
32、區(qū)域市場宏觀市場區(qū)域市場 供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費管理銷售收入土地成本建安成本市政配套費管理 費稅費等費稅費等 靜態(tài)指標(biāo):成本利潤率銷售利潤率靜態(tài)指標(biāo):成本利潤率銷售利潤率 動態(tài)指。
33、 小體量項目 是否只能居于平庸 于市場 隨波逐流 Part1 區(qū)域及市場分析 價值挖掘 市場格局 典型項目分析客戶調(diào)研 光明印象 2018年5月25日,國務(wù)院正式同意設(shè)立深圳市光 明區(qū). 光明新區(qū)于2007年8月正式成立,是國家 新型城鎮(zhèn)化。
34、線建議 3產(chǎn)品配比及戶型建議 五產(chǎn)品打造亮點建議 1精裝建議 2產(chǎn)品建議精裝修立面景觀會所公共空間智能化等 產(chǎn)品定位研究報告 The consulting report of marketing and product Content 目錄。
35、可參照執(zhí)行. 三評審原則 1總體原則:三個漏斗,即戰(zhàn)略漏斗市場漏斗財務(wù)漏斗. 2原則上自制度發(fā)布之日起不再接受紙質(zhì)的簽字表單或文件,必須走OA流程; 3每個審批流必須按要求插入必備附件和必備關(guān)聯(lián)表單,否則直接回退; 3相關(guān)指標(biāo)必須符合控管標(biāo)。
36、省內(nèi)第九位 人口人口:2009年末,鎮(zhèn)江 全市戶籍總?cè)丝?96.2萬人, 其中非農(nóng)業(yè)人口172.14萬人. 市區(qū)人口113.1萬人,其中 非農(nóng)業(yè)人口63.67萬人 丹陽市丹陽市 句容句容 揚中市揚中市 鎮(zhèn)江概況鎮(zhèn)江概況 1 1 主城核心區(qū)主。
37、決策策文文件件指指標(biāo)標(biāo) 規(guī)規(guī)劃劃用用地地面面積積萬111446.00111446.00約合167.15畝 總面積地上地下備注 總總建建筑筑面面積積萬60.3560.3546.1046.1014.2514.25 1持有物業(yè)建筑面積萬23.20。
38、可參照執(zhí)行. 三評審原則 1總體原則:三個漏斗,即戰(zhàn)略漏斗市場漏斗財務(wù)漏斗. 2原則上自制度發(fā)布之日起不再接受紙質(zhì)的簽字表單或文件,必須走OA流程; 3每個審批流必須按要求插入必備附件和必備關(guān)聯(lián)表單,否則直接回退; 3相關(guān)指標(biāo)必須符合控管標(biāo)。
39、城市人口及結(jié)構(gòu); 2城市化水平; 3基尼系數(shù); 4人均居住面積; 4城市發(fā)展技術(shù)環(huán)境T 1城市智力及研發(fā)水平; 2新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值所占比重; 3社會勞動生產(chǎn)率; 4科技進步貢獻率. 二城市發(fā)展房地產(chǎn)市場總體環(huán)境調(diào)研 房地產(chǎn)項目前期策劃報告目錄。
40、式服務(wù); 面積小,總價低,同時依托新華品牌效應(yīng)及周邊的整體規(guī)劃,項目入市獲得了快速的市場去化; 資料來源:合肥市房地產(chǎn)管理局項目組實地調(diào)研 營銷口號:公寓中的星級酒店,專為城市新銳及精英人士度身定做營銷口號:公寓中的星級酒店,專為城市新銳及。
41、國家房地產(chǎn)宏觀政策走勢國家房地產(chǎn)宏觀政策走勢 從方向性政策向執(zhí)行性目標(biāo)政策發(fā)展從方向性政策向執(zhí)行性目標(biāo)政策發(fā)展 行政手段控制市場供求,房價幵未大跌暴漲,呈平穩(wěn)略有增長態(tài)勢. 調(diào)控措施表述 調(diào)控措施表述 國十條表述 首套房首付 比例 不分住房。
42、戶問題 目標(biāo)客戶的需求特征如何,產(chǎn)品如何對應(yīng)滿足 開發(fā)秩序及核心價值因素開發(fā)秩序及核心價值因素 如何在價值層面解決客戶挑戰(zhàn)的問題 產(chǎn)品定位 開發(fā)建議 深莞客戶的主次比例問題需求特征問題 產(chǎn)品配比方案及設(shè)計建議 住宅開發(fā)推售秩序及配套開發(fā)建議。
43、癿尖端.東臨商丘,西 連省會鄭州,南接許昌周口,北靠 黃河,不中原油田隔河相望,處亍豫東 大平原癿中心部位. 總面積6444平方公里,其中市區(qū) 面積362平方公里.南北寬約92公里, 東西長約126公里. 在中部崛起癿大背景下,開封癿區(qū)位條。
44、面圖等e其他相關(guān)資料2報批程序與報批資料b準(zhǔn)備關(guān)于項目建議書報批申請報告c將項目建議書與申請報告送計委報批2 15注:投資 3000 萬元以下項目由區(qū)計委立項; 超過 3000 萬元以下項目由區(qū)計委轉(zhuǎn)報有關(guān)部門審批四A建設(shè)工程項目選址意見申。
45、1上海老城隍廟豫城時尚案例 6 開發(fā)歷程 2005年11月,嘉沃投資購買上海城隍廟廣場置業(yè)有限公司100股權(quán). 2002年,復(fù)星集團上海城隍廟廣場置業(yè)有限公司的城隍廟廣場廟前廣場項目動工. 2008年4月28日,更名為豫龍坊開業(yè),由上海凱龍。
46、訪談項目定位研究業(yè)態(tài)組合研究租售策略研究地塊價值分析代表商戶研判類似案例研究第二階段中期第二階段中期項目定位項目定位第一階段第一階段項目市場調(diào)研項目市場調(diào)研項目地塊條件分析恩施商業(yè)調(diào)查分析商家訪談分析2525個工作日個工作日3030個工作日。
47、本高價高檔項目主導(dǎo)中高檔盤邊緣外擴,成本依然高企供應(yīng)成本提高樓價上揚短期反向刺激需求量擴大需求結(jié)構(gòu)從內(nèi)需主力向復(fù)合化發(fā)展城際投資者向珠三角樓市洼地瞄準(zhǔn)需求市場看漲中山樓市加速升溫市場格局現(xiàn)狀西區(qū)商字背得太久了,是時候還中山以西區(qū)全貌.十年河。
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