1、 5維保單位及合同維保條款信息 6涉及到物管的行政及合同文件 7三 建筑實體移交 8實體建筑含鑰匙,垃圾房,衛(wèi)生間及設施 9其它構筑物 9供電系統(tǒng)設備設施 9給排水系統(tǒng)設備設施 10消防設備設施 11安保設備設施 12電梯設備 13空氣調節(jié)。

2、流程概述流程目的規(guī)范工程竣工驗收及備案后移交物業(yè)公司管理的工作流程.流程范圍適用于本地范圍內開發(fā)的所有項目.定義工程移交驗收:指公司所開發(fā)的項目通過竣工驗收和備案后,并經(jīng)物業(yè)公司確認達到可移交標準,轉交給物業(yè)公司進行管理的過程.流程主導部門。

3、由由原原分分 供供方方施施工工 若若由由第第三三方方施施 工工支支付付金金額額 元元 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 合計 房號 數(shù)量 已完成數(shù)量 已完成數(shù)量占比 未完成數(shù)量 未完成數(shù)量 占比 交接雙方簽字: 移。

4、合格后,將該項目向物業(yè)公司移交,物業(yè)公司按照前期物業(yè)管理服務合同的約定代表全體業(yè)主為防止承接物業(yè)出現(xiàn)嚴重質量問題,導致業(yè)主群訴而采取的替業(yè)主提前服務式的驗收.1.4由于承接驗收的重要性,為了更有效地監(jiān)督工程保修整改的實施,承接驗收結束以后的。

5、 修修工工程程 總包內部 砌體移交抹灰砌體班組抹灰班組 12混凝土移交抹灰砼班組抹灰班組 13 外窗 外窗框進場移交總包外窗單位 14 窗框完成塞縫防 水后,總包抹灰收 邊收口前移交 總包總包抹灰 15 欄桿 欄桿進場移交總包欄桿 16 欄。

6、意見和時間 建設單位意見簽署意見和時間 備注本表一式四份,移交接收監(jiān)理建設單位各執(zhí)一份. 如如:總總包包移移交交防防水水移移交交檢檢查查記記錄錄表表 編號: 如:防水001 如:基礎墊層完成后防水進場階段 檢查情況 按左邊內容做詳細描述,如。

7、 一員工所屬部門交接內容歸還交接情況接交人部門經(jīng)理審核負責保管的文件資料檔案需跟進工作鑰匙文件清單文件名稱原件復印件數(shù)量內容說明接收人工作清單待辦事項已完成情況工作重點說明接替人實物清單物品名稱單位數(shù)量說 明接收人二行政部交接內容歸還交接情。

8、款權稅費權稅費審批 截止截止 年年 月月 日止其他應收款項的明細日止其他應收款項的明細 附表三附表三 樓號姓名簽字簽字 維修基金 簽字簽字簽字 工程對方合同結算第一次第二次第三次結清 名稱單位總價價款付款付款 付款審批 截止截止 年年 月月。

9、防規(guī)劃外電燃氣隱蔽工程 供水等專項工程 J所有設施設備安裝測試驗收記錄 K 所有設施設備供配電水泵電梯消防 智能化設備等合格證保修卡隨機使用說 明書檢驗報告隨機用工具 L 施工單位移交給檔案館的工程竣工資料及竣工 圖紙1套含竣工總平面圖單體。

10、市政供水系統(tǒng) 煤氣系統(tǒng) 電信 網(wǎng)絡 有線電視 編制: , 審核: 工程部蓋章 接收人簽名: 物業(yè)公司蓋章 說明:1棟號按獨立樓棟編排與圖紙一致 2主要施工供貨單位為,土建總包精裝總包及大型設備供應安裝商. 3此表由工程部填寫,同資料一并交物。

11、防疫規(guī)劃人防等. 3.23.2 竣工驗收:竣工驗收:指工程部組織的,由政府質監(jiān)部門設計單位承包商等參加的綜合驗收. 3.33.3 新建物業(yè)移交:新建物業(yè)移交:是指項目通過政府主管部門認可的竣工驗收并已具備交付使用的條件下,由工程部 組織的向。

12、安排 是否滿意 滿意 不滿意 不滿意原因摘要: 對集中交付場所 環(huán)境是否滿意 滿意 不滿意 不滿意原因摘要: 整體滿意度評分 5 非常滿意 4 滿意 3 一般 2 不滿意 1 非常不滿意 客戶意見及建議客戶意見及建議 1 2 3 4其他: 。

13、物業(yè)使用安全管理公約,對有關物業(yè)的使 用維護裝修管理等事項進行規(guī)定,明確物業(yè)買受人應當履行的義務,對違 反規(guī)定應當承擔的責任依法作出約定. 物業(yè)使用安全管理公約應列入物業(yè)銷售合 同. 3.2 公司將物業(yè)移交給物業(yè)買受人時,應同時將物業(yè)使用說。

14、述主要修訂概述簽發(fā)人簽發(fā)人 603 中國海外發(fā)展有限公司開發(fā)住宅項目移交物業(yè)驗收 管理辦法試行 第一章第一章 目的目的 第一條第一條 根據(jù)中華人民共和國住宅和城鄉(xiāng)建設部于 2011 年 1 月 1 日開始實施的物業(yè)承接查驗辦法的要求,為了有。

15、房現(xiàn)場人員準備7 7 交房前培訓交房前培訓7 7 工作要求工作要求8 8 應急預案應急預案8 8 附附 件件9 9 一交房時間一交房時間 匯祥林里 3000 一期項目需交付業(yè)主房量共計 708 套,根據(jù)銷售合同約定 其最終交房時間及交付房源。

16、二現(xiàn)場包裝 1銷售中心外懸掛多條橫幅. 2銷售中心大門入口處設置充氣拱門,并鋪設紅地毯,兩旁擺放花卉. 3社區(qū)道路布置道旗,懸掛歡迎回家條幅. 4銷售中心現(xiàn)場準備水果礦泉水及小禮品. 三活動內容 1.1. 開展開展寄語寄語美好美好生活生活的。

17、 成施工驗收. 3 3 實施辦法實施辦法 3.1 由各項目的總分包單位負責人根據(jù)工程進度 工期及施工單位總體水平, 負責選定一棟樓的一個單元的標準層作為毛坯房交付樣板間, 提前按此要求 標準完成樣板層或樣板間. 3.2 樣板間完成后,由甲方。

18、1 成立商品房交付前期準備工作小組 2 完成竣工驗收 3 取得住宅交付使用許可證 4 兩書的購買和流轉審批 住宅質量保證書 住宅使用說明書 5 前期驗收與整改 6 與物業(yè)公司完成交接,移交鑰匙 7 拓荒保潔 8 完成商品房交付通知書與商品房。

19、 ,即簽署協(xié)議,繳納各項費用,領取鑰匙,驗收房屋等,全部安排在售樓 處. 同時, 在交房時我們實行 零缺陷 零障礙 交房, 即在交房前我們經(jīng)過 初驗 整 改 復驗 業(yè)主看房交房的過程,在物業(yè)接管之后組建初驗小組,從物業(yè)管理 和使用者的角度進。

20、體業(yè)主物業(yè)公司銷售部工程部 六現(xiàn)場包裝: 1銷售中心外懸掛多條橫幅. 2銷售中心大門入口處設置充氣拱門,并鋪設紅地毯,兩旁擺放 花籃. 3小區(qū)道路布置彩旗,懸掛歡迎回家條幅. 4銷售中心現(xiàn)場準備水果瓜子及小禮品. 七活動促銷方案: 1繼續(xù)開。

21、動地點售樓部 四活動時間:四活動時間:2009 年 10 月 6 日至 10 月 8 日 新聞發(fā)布會時間:2009 年 10 月 6 日 五擬出席媒體:五擬出席媒體: 報紙:日報晚報廣播電視報 電視:公共頻道綜合頻道都市頻道交通廣播電臺 網(wǎng)。

22、組,其組織架構為: 二交樓人員配置二交樓人員配置 總物業(yè)經(jīng)理 組長 物業(yè)主任 副組長 工程主管 外判保潔公司 10人 客服主管 副組長 工程技術人員 7人 保安 16人 客服助理接待 4人 保安主管 副組長 財務人員 2人 管理處目前以10。

23、系統(tǒng) 16 標識系統(tǒng)設施 17 綠化設施 18 工程余料外裝余料 19 辦公室及辦公設備 20 其它設備設施 21 四 待解決事宜 22 五 二次移交項目 23 六 移交驗收通過證明 23 附件 1房屋驗收接管標準 25 一一 移交說明移交。

24、司移交時的標準,規(guī)范新項目的移交工作. 2.2. 范圍范圍 適用于萬科房地產(chǎn)公司所開發(fā)的新項目的移交工作. 3.3. 定義:定義: 物業(yè)物業(yè)移交移交:是指在地產(chǎn)公司與物業(yè)公司共同對小區(qū)進行了安全質量和滿足使用 功能的驗收后,向物業(yè)公司移交相。

25、 手冊旨在向您XXXXXX物業(yè)概況服務內容服務作序業(yè) 主注意事敬仔. XXXXXX物業(yè)服務處028 XXXXX 24小時值 公司投 028 XXXX 政 XXX 及您家人幸安康 成XX物業(yè)服務有任公司 總 二00八年十二月 業(yè)主手冊 3 第。

26、 內墻:高級環(huán)保涂料,藝術裝飾 地面:高級防滑地磚 頂棚:高級環(huán)保涂料 廚房:櫻花牌整體櫥柜. 衛(wèi)生間:墻面為高級墻面磚,地面為高級防滑地磚,鋁塑 板吊頂,名牌潔具配高級五金配件 陽臺:不銹鋼鋼化玻璃圍欄,地面為高級防滑地磚 照明及開關 。

27、 承包商 支持性文 件 細部檢查作 業(yè)指引 1. 目的目的 制 細部組建 否 合 否 是 是 組織 相 關 竣 工 驗 移 合 組織進 規(guī)范工程竣工驗收及備案后移交物業(yè)公司管理的工作流程. 2. 適用范圍適用范圍 適用于寧波萬科開發(fā)的所有項。

28、4 主要入口和道路 上用桁架噴繪有 業(yè)主指路. 路引指示系統(tǒng) 高層業(yè)主大門 高層業(yè)主大門用福字 貼和裝滿巧克力的福 袋進行裝飾. 在園區(qū)道路旁放置指引立牌, 引導到場驗房業(yè)主. 保留傳統(tǒng)紅色燈籠的同時,添加七彩砂紙熱氣球,增添整個活動的華美。

29、高層 59 12 月 23 日 600 融創(chuàng)中心融創(chuàng)中心 M 地塊地塊 住宅商業(yè) 6 月 30 日 住宅 416商業(yè) 123 住宅 9 月 30 日 295 融創(chuàng)中心融創(chuàng)中心 IJ 地塊地塊 商業(yè)廠房 12 月 31 日 中央學府中央學府 。

30、的品牌印象,進 而夯實客戶的忠誠度. 創(chuàng)意闡述: 根據(jù)項目定位提煉出品質品位兩個關鍵詞,而雙品生活的 營造又是由 品質健康快樂 組成,鑒于此,我們本次國 慶活動主題定為向幸福生活出發(fā). 活動概括:活動概括: 滿江紅北京國際廣告?zhèn)髅接邢薰?。

31、防規(guī)劃外電燃氣隱蔽工程 供水等專項工程 J所有設施設備安裝測試驗收記錄 K 所有設施設備供配電水泵電梯消防 智能化設備等合格證保修卡隨機使用說 明書檢驗報告隨機用工具 L 施工單位移交給檔案館的工程竣工資料及竣工 圖紙1套含竣工總平面圖單體。

32、市政供水系統(tǒng) 煤氣系統(tǒng) 電信 網(wǎng)絡 有線電視 編制: , 審核: 工程部蓋章 接收人簽名: 物業(yè)公司蓋章 說明:1棟號按獨立樓棟編排與圖紙一致 2主要施工供貨單位為,土建總包精裝總包及大型設備供應安裝商. 3此表由工程部填寫,同資料一并交物。

33、作清單 待辦事項待辦事項 已完成情況已完成情況 工作重點說明工作重點說明 接替人接替人 實物清單 物品名稱物品名稱 單位單位 數(shù)量數(shù)量 說說 明明 接收人接收人 二二行政部行政部 交接內容交接內容 歸還交接情況歸還交接情況 接交人接交人 部。

34、化防疫規(guī)劃人防等. 3.23.2 竣工驗收:竣工驗收:指工程部組織的,由政府質監(jiān)部門設計單位承包商等參加的綜合驗收. 3.33.3 新建物業(yè)移交:新建物業(yè)移交:是指項目通過政府主管部門認可的竣工驗收并已具備交付使用的條件下,由工程部 組織的。

35、城市庫存和待售全面上揚;銀 行資金持續(xù)收縮,開發(fā)商推盤力度顯著增強, 主動籌措加快資金回籠是普遍現(xiàn)象. 三季度,行業(yè)出臺各類調控政策共錄得119宗,其中五限政策共出臺33宗,其余86宗為各類加強監(jiān)管落實調控等行政管控 計劃;33宗五限政策。

36、 包括房屋立面外觀及觀感 門窗的安置 室內墻面的平整度及陰陽角的處理 水暖電是否接通插座位置是否正確審查竣工資料等. 第四條第四條 工程項目經(jīng)設計工程中心驗收認可后, 由子公司報質監(jiān)站,并配合 施工單位進行工程項目驗收. 第五條第五條 工。

37、何體現(xiàn) 溫馨浪漫的裝飾,隨處可見的關懷 活動以品質生活展開,以項目自身具備的條 件為依托,把項目特色以及理念具體表現(xiàn), 增強目標客戶帶來的切身感受,把交房活動 打造的細致入微,溫暖人心. 使項目業(yè)主以及意向客戶都能充分感受到居 住在此的歸屬。

38、活動的整體流程及觃劃 精益求精 力爭完美 05 CONTENT 案 前 思 考 關于本次活動的思路考量 Home to America and green future 站在業(yè)主角度,異地而處 當我們收到新房鑰匘的那 一刻,希望感知什么 安。

39、間清空無任何建材堆放和 人員居住,垃圾清理室內公共區(qū)域無任何垃圾 項目工程師 交房前60天 交房樓棟結算辦理完成施工單位簽字確認的結算報告項目總經(jīng)理 交房前60天 客戶信息整理交物業(yè)公司完整的客戶信息檔案銷售部 交房前60天 清繳交房樓棟交。

40、經(jīng)辦本項作業(yè). 3.3.緊前工作條件緊前工作條件 大型住宅區(qū)或公共建筑的物業(yè)移交和接管應提前介 入,這有利于從使用者和管理者的立場上,從完善使 用功能的角度出發(fā),幫助開發(fā)單位發(fā)現(xiàn)設計和施工中 的缺陷,提醒開發(fā)單位在正式交付使用之前妥善處理 。

41、動基調:尊貴尊貴 溫馨溫馨專業(yè)專業(yè)自豪感自豪感 歸屬感歸屬感二現(xiàn)場布置二現(xiàn)場布置活動場地按氣氛宣傳劃分:活動場地按氣氛宣傳劃分:七大區(qū)域七大區(qū)域1.1.歡迎回家區(qū)域歡迎回家區(qū)域2.2.氣柱宣傳墻氣柱宣傳墻3.3.主現(xiàn)場布置主現(xiàn)場布置4.4。