房地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)文案Tag內(nèi)容描述：
1、rt 3 物業(yè)發(fā)展建議是什么物業(yè)發(fā)展建議是什么 建議是藍圖. 我們是先于設(shè)計方案的效果圖,告 訴他他的孩子會成為什么 樣的人什么樣的人才能受到歡迎 成為萬人迷的N個條件 開發(fā)商是非專業(yè)人士,所以我開發(fā)商是非專業(yè)人士,所以我 們們建議建議的語。
2、在原則問題上決 不退讓,業(yè)主見管理處的態(tài)度這么堅決, 只好按照要求進行整改. 雖說違章裝修的問題解決了,但這位業(yè) 主的心中也留下了對管理處的成見,每 次見面都板著臉,管理員上前主動搭話 也愛理不理. 案例案例 為消除她的誤解,管理處不計較其。
3、09 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁 共 5頁 生效日期:2009 年 09。
4、 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁 共 4頁 生效日期:2009 年 09 月 08 日 。
5、1 2222 2323 2424 2525 2626 2727 2828 2929 3030 歸檔:日期。
6、4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁 共 2頁 生效日期:2009 年 09 月 08 日 制。
7、 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁 共 5頁 生效日期:2009 年 09 月 08 日 。
8、年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁 共 3頁 生效日期:2009 年 09 月 。
9、009 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁 共 7頁 生效日期:2009 年 0。
10、 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁 共 4頁 生效日期:2009 年 09 月 08 日 制度。
11、圾費費 ERPLOYFI30201 深圳市保利物業(yè)服務(wù)有限公司 客戶歷史 年欠款分項明細表 應(yīng)收幣種:人民幣 SZ01 花園 報表截止日:年月日 序序號號物物業(yè)業(yè)編編號號棟棟名名房房號號客客戶戶名名稱稱計計費費月月份份本本月月費費用用往往月。
12、 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁 共 2頁 生效日期:2009 年 09 月 08 日 制度類別。
13、 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁 共 3頁 生效日期:2009 年 09 月。
14、核日期: 2009 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁 共 4頁 生效日期:20。
15、已提折舊未提折舊報廢原因經(jīng)辦部門日期初審日期初審日期復(fù)核A日期復(fù)核A日期審批審批日期終審日期財產(chǎn)管理部門簽收 一式三份:1財務(wù)管理中心2財產(chǎn)管理部門3申報部門 歸檔: 日期。
16、日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁 共 4頁 生效日期:2009 年 09 月 08 日 制度類。
17、制: 李 琴 編制日期: 2009 年 9 月 1 日 審 核: 李冰玉 審核日期: 2009 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人。
18、 幣輔幣小計壹仟元伍佰元壹佰元伍拾元弍拾元壹拾元伍 元弍 元壹 元壹元以下張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額人民幣港 幣美 金外匯券情 況 說 明金 額人民 幣1賬面金額金額2加:已收訖尚未入賬的憑證張。
19、申購原因經(jīng)辦部門日期初審日期復(fù)核A日期復(fù)核B日期審批日期終審日期保修卡說明書已存檔財產(chǎn)管理部門簽收 一式三份:1財務(wù)管理中心2人事行政中心人事行政部3申報部門 歸檔: 日期。
20、 2009 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁 共 5頁 生效日期:2009 年。
21、4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁 共 8頁 生效日期:2009 年 09 月 08 日 制。
22、 歸檔: 日期:稽查通知單 定期 不定期 月 日稽查單位稽查日期稽查內(nèi)容配合事項申請部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理審批一式二份:1稽查部門2被稽查部門 歸檔: 日期。
23、 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁 共 6頁 生效日期:2009 年 09 月。
24、 經(jīng) 辦 人 簽 章: 移交所屬年度: 移交人: 接收人: 附件11會 計 檔 案 案 卷 目 錄 保 管 清 冊順序號類 別案卷號案卷題名保 管 期 限憑證編號卷內(nèi)張數(shù)存放位置備 注期 限起 止 年 月第 頁附件12會 計 檔 案 移 。
25、垃垃圾圾費費 ERPLOYFI30202 深圳市保利物業(yè)服務(wù)有限公司 客戶歷史 年已收款分戶分項明細表 應(yīng)收幣種:人民幣 SZ01 花園 收款時間: 年 月 序序號號物物業(yè)業(yè)編編號號棟棟名名房房號號客客戶戶名名稱稱計計費費月月份份本本月月費。
26、86.00 累計折舊864.90月折舊率0.015本月計提折舊額27.90 凈值995.10對應(yīng)折舊科目6401010609,資產(chǎn)折舊費項目97深圳鳴溪谷 錄入人占柳錄入日期20070531 附屬設(shè)備 Page 2 附附屬屬設(shè)設(shè)備備 設(shè)備編。
27、整更換15.00元只房間含螺絲潤滑油等輔料費不含主件2衛(wèi)生間玻璃鏡的加固更換40.00元套含維修材料費更換時玻璃費自理3風(fēng)口散流器等油漆脫落的修補25.00元個風(fēng)口含維修材料費4門把手松動脫落的修復(fù)15.00元次房間含螺絲螺母等輔料費5門插。
28、已提折舊未提折舊調(diào)撥原因申請人日期調(diào)出部門負(fù)責(zé)人日期調(diào)入部門負(fù)責(zé)人日期財產(chǎn)管理部門日期財務(wù)管理中心日期終審日期 一式三份:1財務(wù)管理中心2財產(chǎn)管理部門3申報部門 歸檔: 日期。
29、圾費費 ERPLOYFI30205 深圳市保利物業(yè)服務(wù)有限公司 客戶歷史欠款1年分項明細表 應(yīng)收幣種:人民幣 SZ01 花園 報表截止日:年月日 序序號號物物業(yè)業(yè)編編號號棟棟名名房房號號客客戶戶名名稱稱計計費費月月份份本本月月費費用用往往月。
30、4公共設(shè)施設(shè)備運行費 141電梯運行費 15電梯年檢費 16電梯分包費 172中央空調(diào)維保費 18空調(diào)維保分包費 19空調(diào)水質(zhì)處理分包費 203消防維保費 214公共水電費 22公共電費 23公共水費 245投資改造 256維保費用 265。
31、 住宅每平方米元月 寫字樓每平方米元月 商鋪12樓每平方米元月 商場酒樓每平方米元月 寫字樓一樓每平方米元月 滯納金從逾期之日起每日按應(yīng)繳金額收取 本體維修基 金 房屋外墻面樓梯 間上下水道公 共水池加壓水泵 電梯機電和消 防設(shè)施等房屋本體。
32、月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁 共 4頁 生效日期:2009 年 09 月 08 日。
33、第 頁會 計 檔 案 銷 毀 清 冊 審 批 表銷 毀 內(nèi) 容銷 毀 因 由審 核 意 見會計憑證: 卷冊會計帳簿: 卷冊會計報表: 卷冊其 他 類: 卷冊共 計: 卷冊具體內(nèi)容見清冊第 頁至第 頁經(jīng) 辦 人: 年 月 日檔案負(fù)責(zé)人: 年 。
34、 2009 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁 共 3頁 生效日期:2009 。
35、費垃垃圾圾費費 ERPLOYFI30203 深圳市保利物業(yè)服務(wù)有限公司 客戶歷史欠款2年以上分戶分項明細表 應(yīng)收幣種:人民幣 SZ01 花園 報表截止日:年月日 序序號號物物業(yè)業(yè)編編號號棟棟名名房房號號客客戶戶名名稱稱計計費費月月份份本本月。
36、 2009 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁 共 5頁 生效日期:2009 年。
37、費垃垃圾圾費費 ERPLOYFI30204 深圳市保利物業(yè)服務(wù)有限公司 客戶歷史欠款1.5年分戶分項明細表 應(yīng)收幣種:人民幣 SZ01 花園 報表截止日:年月日 序序號號物物業(yè)業(yè)編編號號棟棟名名房房號號客客戶戶名名稱稱計計費費月月份份本本月。
38、 156A6A棟 166B6B棟 17三三:本本期期減減少少 10 其中:1棟 112 2棟 123A3A棟 133B3B棟 145 5棟 156A6A棟 166B6B棟 17四四 :期期末末結(jié)結(jié)存存 18 其中:1棟 192 2棟 203。
39、計 常規(guī)費用 01水費19.0015.200.0034.200.000.000.000.000.0034.20 05排水費8.106.300.0014.400.000.000.000.000.0014.40 10管理費331.97204.8。
40、1 2222 2323 2424 2525 2626 2727 2828 2929 3030 歸檔:日期。
41、獎勵標(biāo)準(zhǔn)年度績效獎勵標(biāo)準(zhǔn) . 2 三三 各管理崗位年度績效獎勵標(biāo)準(zhǔn)各管理崗位年度績效獎勵標(biāo)準(zhǔn) . 2 四四 各部門員工各部門員工除第一負(fù)責(zé)人外除第一負(fù)責(zé)人外年度績效獎勵標(biāo)準(zhǔn)年度績效獎勵標(biāo)準(zhǔn) . 3 五五 年度績效獎年度績效獎勵標(biāo)準(zhǔn)勵標(biāo)準(zhǔn)確定。
42、供配電安全操作管理制度9供配電安全管理制度鎘鎳電池組維護保養(yǎng)管理制度10污水處理設(shè)備及管網(wǎng)綜合管理制度11二次供水及管網(wǎng)管理制度二次無負(fù)壓供水設(shè)備及管網(wǎng)綜合管理制度12二次供水管理制度儲水設(shè)施衛(wèi)生清潔消毒制度13排澇設(shè)備及管網(wǎng)綜合管理制度1。
43、 3.1暴雨藍色預(yù)警信號3.1.1標(biāo)準(zhǔn):12小時內(nèi)降雨量將達50毫米以上,或者已達50毫米以上且降雨可能持續(xù).3.1.2防御指南: 3.1.2.1政府及相關(guān)部門按照職責(zé)做好防暴雨準(zhǔn)備工作; 3.1.2.2學(xué)校幼兒園采取適當(dāng)措施,保證學(xué)生和。
44、6座409.11.112樓梯2 錦苑7座409.11.112樓梯2 錦苑8座409.11.112樓梯2 錦苑9座409.11.112樓梯2 地下車庫一區(qū) 3009.11.11 2918 35KG推車式 2支 地下車庫二區(qū) 3409.11.1。
45、300泵房水流指示器 6中繼器8319防火一區(qū)642單輸入模塊8300泵房水流指示器 7中繼器8319防火一區(qū)743單輸入模塊8300一區(qū)西邊風(fēng)機房防火閥 8中繼器8319防火一區(qū)844單輸入模塊8300一區(qū)東邊風(fēng)機房防火閥 9中繼器831。
46、urrent Assets 現(xiàn)金 Cash on Hand bj 銀行存款 Cash in Bank bj 應(yīng)收帳債務(wù)人 ARDebtors 應(yīng)收帳其他債務(wù)人 ARDebtors 應(yīng)收帳押金 AR Deposit 其他應(yīng)收款 Other A。
47、為大廈提供一個安全可靠的辦公和 經(jīng)營環(huán)境,是保安的宗旨和工作目標(biāo). 1.1.2 安全保衛(wèi)部門或稱保安部,它的主要職能是協(xié)助 大廈總經(jīng)理貫徹落實上級業(yè)務(wù)主管部門,公安部 門有關(guān)安全工作的指示及國家頒布的一系列有關(guān) 法規(guī)法律法令;監(jiān)督檢查各項安。
48、拒的破壞力強大的自然現(xiàn)象或意外事故如火災(zāi)爆 炸等不可預(yù)料的以及被保險人無法控制,并造成物質(zhì)損失的突發(fā) 事件造成的直接物質(zhì)損壞或滅失. 2. 公共責(zé)任險公共責(zé)任險 在保險期限內(nèi),因經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生意外事故指不可預(yù)料的以及被 保險人無法控制并造成物。
49、三 單項式選擇服務(wù) 四 普通住宅式服務(wù) 我司建議在租戶入住前可以用問卷形式發(fā)予租戶,從而可在設(shè)備人 手上作出準(zhǔn)備,此外亦可提議與租戶簽訂合約,以確保服務(wù)方面的妥 善安排. 1. 豪華式酒店式服務(wù) 提供服務(wù)細則 建議次數(shù) A. 更換床上布草及。
50、守 則 .內(nèi)容包括但不限于如下: 釋義 目的 所有權(quán)及管理 會籍 申請手續(xù) 會籍費及其他收費 會所章程 會所設(shè)備使用守則 經(jīng)理 主管 服務(wù)員 游泳池 服務(wù)員 健身房 服務(wù)員 桑拿 服務(wù)員 美容美發(fā) 服務(wù)員 前臺 服務(wù)員 其他 C:Everg。
51、對以下各系統(tǒng)及從 能源節(jié)省及環(huán)境保護角度提供實質(zhì)意見: 1. 辦公自動化系統(tǒng) 2. 樓宇自控系統(tǒng) 3. 全面資訊系統(tǒng) 4. 保安監(jiān)視系統(tǒng) 5. 程控交換機系統(tǒng) 6. 電梯系統(tǒng) 7. 空調(diào)系統(tǒng) 8. 供電 另外,每個項目都是在設(shè)計階段作出修改。
52、生者為準(zhǔn)為北京 長青大廈提供前期物業(yè)管理顧問服務(wù),定期與發(fā)展商建筑師承 判商及各有關(guān)單位舉行會議, 報告工作進度及討論有關(guān)問題, 并 提供專業(yè)意見. 1.2 酒店式公寓管理運作服務(wù) 本公司于酒店式公寓交付使用日開始或不遲于 2003年 1月。
53、5 知曉物業(yè)管理的特性; 1.6 提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì); 1.7 加強管理的水平; 1.8 為業(yè)戶提供滿意的服務(wù). 2培訓(xùn)內(nèi)容 第一節(jié) 物業(yè)管理概念一 1. 基礎(chǔ)知識及工作范圍 2. 管理工作的宗旨 3. 物業(yè)管理與房管的區(qū)別 4. 物業(yè)管。
54、1. 設(shè)備驗收的目的是保證業(yè)主所購置的設(shè)備得到完整的安裝及正常 運行,驗收過程當(dāng)中也可提高系統(tǒng)的質(zhì)量及效率. 2. 施工機構(gòu)提供安裝驗收時間表,操作及保養(yǎng)培訓(xùn),啟動設(shè)備, 執(zhí)行設(shè)備功能測試,修正錯誤,再測試和相關(guān)資料等. 3. 驗收隊伍由業(yè)。
55、法 2.4 室內(nèi)裝修申請 2.5 改建及加建物 2.6 維修及保養(yǎng) 2.7 告示牌 2.8 財務(wù)保存 2.9 保險 2.10 業(yè)權(quán)更改 3. 公寓設(shè)備及設(shè)施 3.1 供暖 3.2 電力供應(yīng) 3.3 緊急電力供應(yīng) 3.4 防火設(shè)備 3.5 升。
56、理與房管的區(qū)別 4. 物業(yè)管理權(quán)屬 5. 管理者的權(quán)利及義務(wù) 第二節(jié) 物業(yè)管理概念二 1. 公共契約管理維修公約 2. 與發(fā)展商及業(yè)主的關(guān)系 3. 物業(yè)組織架構(gòu) 4. 財務(wù)預(yù)算 第三節(jié) 員工職責(zé) 1. 大廈經(jīng)理 2. 部門主管 3. 秘書 。
57、 目 承判商 合同期限 金 額 備 注 5.設(shè)備維修合約記錄: 項目內(nèi)容 承判商 合約期限 備 注 6.下月工作計劃 C:Evergreen008TGSZ 3 二人事行政二人事行政 1. 人事變動 1.1 入職員工 姓名 部門 單位 入職日。
58、 吹風(fēng)機 2.0 建議建議購置購置公寓公寓房房口口布 布草草使使用用量量 2.1 床上用品 毛毯 枕芯 外枕套 內(nèi)枕套 床單 床罩 2.2 衛(wèi)生間用品 浴巾 面巾 手巾 地巾 2.3 廚具 不銹鋼煲 不粘鍋 C:Evergreen017TG。
59、銷售管理銷售管理 客戶服務(wù)客戶服務(wù) 物業(yè)服務(wù)物業(yè)服務(wù) 其它其它 本月新投訴 上周遺留投訴 完成情況 完成百分比 1 1工程質(zhì)量投訴工程質(zhì)量投訴戶均問題戶均問題數(shù)數(shù) 項目項目名稱名稱 總戶數(shù)總戶數(shù) 準(zhǔn)業(yè)主準(zhǔn)業(yè)主 磨合期磨合期 穩(wěn)定期穩(wěn)定期 老。
60、要求公司各部門配合公共事務(wù)部對公司 內(nèi)部外部環(huán)境作出準(zhǔn)確地分析和調(diào)查,找出潛在的風(fēng)險,同時按照可能對公司名譽造成損害的程 度對風(fēng)險分類,區(qū)分風(fēng)險性質(zhì).調(diào)查潛在的危機源,可以從以下幾個方面著手: 2.1.1 調(diào)查公司過往發(fā)生的危機; 2.1。
61、2 天 7 天 1 天 11 天 視工程量大小最多可延長 7 天,嚴(yán) 重工程質(zhì)量事故視具體情況定 非結(jié)構(gòu)類 石材瓷片面層裂縫 1 天 0 天 4 天 0.5天 5.5 天 視工程材料準(zhǔn)備情況,石材訂貨延 長 7 天,瓷磚訂貨延長 15 天 。
62、ction1 1.11.1項目發(fā)展愿景項目發(fā)展愿景 1.21.2項目發(fā)展貢獻項目發(fā)展貢獻 CB Richard Ellis Page 4 1.1 1.1 1.1 1.1 項目發(fā)展愿景項目發(fā)展愿景項目發(fā)展愿景項目發(fā)展愿景 我們將依托北京大學(xué)。
63、系統(tǒng) 16 標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)施 17 綠化設(shè)施 18 工程余料外裝余料 19 辦公室及辦公設(shè)備 20 其它設(shè)備設(shè)施 21 四 待解決事宜 22 五 二次移交項目 23 六 移交驗收通過證明 23 附件 1房屋驗收接管標(biāo)準(zhǔn) 25 一一 移交說明移交。
64、是非專業(yè)人士,所以我們 建議建議的語言要形象要易懂要的語言要形象要易懂要 有描繪性.有描繪性. 1 1物業(yè)發(fā)展建議用來作什么物業(yè)發(fā)展建議用來作什么 開發(fā)商開發(fā)商 開發(fā)商需要什么開發(fā)商需要什么 1 1物業(yè)發(fā)展建議用來作什么物業(yè)發(fā)展建議用來作什。
65、消防 設(shè)備供熱供冷與通風(fēng)設(shè)備,人防設(shè)備等; 建筑電氣工程設(shè)備供電及照明弱民電 梯 防雷裝置等 房屋廚房設(shè)備 房屋景觀設(shè)備 房屋清潔設(shè)備等 世邦魏理仕 Page 3 基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理 設(shè)備資料檔案管理設(shè)備資料檔案管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理 規(guī)。
66、管理辦法,正式確立了現(xiàn)階 段物業(yè)管理的新體制,推行社會化專業(yè)化 的管理. 2003年9月1日,物業(yè)管理條例實施 2007年10月1日,物業(yè)管理條例更新 物權(quán)法實施. 五業(yè)精神 責(zé)業(yè)責(zé)任心負(fù)責(zé) 廉業(yè)廉潔自律 勤業(yè)勤奮努力 敬業(yè)崇敬看得起 愛業(yè)。
67、樓,商業(yè)大廈,賓館, 停車場等. 一物業(yè)管理概述一物業(yè)管理概述 一一 物業(yè)管理概述物業(yè)管理概述 2什么是物業(yè)管理什么是物業(yè)管理 物業(yè)管理指業(yè)主選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照 物業(yè)服務(wù)合同約定,對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進行。
68、在原則問題上決 不退讓,業(yè)主見管理處的態(tài)度這么堅決, 只好按照要求進行整改. 雖說違章裝修的問題解決了,但這位業(yè) 主的心中也留下了對管理處的成見,每 次見面都板著臉,管理員上前主動搭話 也愛理不理. 案例案例 為消除她的誤解,管理處不計較其。
69、1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 機房地面絕緣禁區(qū) 機房地面劃分 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 配電房蓋板提示刷漆處理 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 接地標(biāo)識 接地機房門與接地連接 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系。
70、 手冊旨在向您XXXXXX物業(yè)概況服務(wù)內(nèi)容服務(wù)作序業(yè) 主注意事敬仔. XXXXXX物業(yè)服務(wù)處028 XXXXX 24小時值 公司投 028 XXXX 政 XXX 及您家人幸安康 成XX物業(yè)服務(wù)有任公司 總 二00八年十二月 業(yè)主手冊 3 第。
71、和要求 2 拓客鋪墊 p 鳳凰通大會 p 建立拓客團隊 p 搭建客戶圈層平臺 p 廣告鋪排 p 活動規(guī)范 3 拜訪和邀約 p邀 請 的 注 意 事 項 p拜 訪 介 紹 的 流 程 p不 同 階 段 的 拜 訪 邀 約 p拜訪需攜帶的物料 。
72、在萬達物業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié).物業(yè)管 理似乎都是一些微小瑣碎的工作,實際上它在衡量著一個人的品性, 一屋不掃,何以掃天下要想在今后有大的發(fā)展,就必須從小事 著手,不怕煩瑣,做好工作中每一件小事,實際上這也是為您今后的 工作和生活鋪路.能把這些。
73、場.25 三卡鐘.26 四區(qū)外巴士.26 五巡邏崗位.28 大門崗執(zhí)勤.30 七 家訪臨時.31 八物業(yè)管理部經(jīng)理操作規(guī)程.31 九物業(yè)管理部主管操作規(guī)程.33 十 物業(yè)管理部領(lǐng)班操作規(guī)程.34 十一辦公室工作人員工作人員含辦證人員監(jiān)控員文。
74、節(jié)第二節(jié) 崗位職務(wù)說明書崗位職務(wù)說明書 . 4 4 一主管職務(wù)說明書 . 4 一任職資格 . 4 二工作關(guān)系 . 4 三崗位職責(zé)及工作目標(biāo) . 4 四工作中注意事項及應(yīng)對方法 . 4 二助理編輯職務(wù)說明書 . 5 一任職資格 . 5 二工作。
75、818 一主管操作規(guī)程 . 18 二領(lǐng)班操作規(guī)程 . 20 三客戶助理操作規(guī)程 . 22 四檔案資料操作規(guī)程 . 44 五來訪登記處 . 50 六IC 卡中心 . 51 第四節(jié)第四節(jié) 部門規(guī)章制度部門規(guī)章制度 . . 5353 一客戶服務(wù)部。
76、明書 . 12 七文員職務(wù)說明書 . 13 八綠化領(lǐng)班職務(wù)說明書 . 14 九綠化員職務(wù)說明書 . 16 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 . 18 一綠化經(jīng)理 . 18 二園藝經(jīng)理 . 19 三綠化主管 . 20 四園藝主管 . 21 五施。
77、用行為規(guī)范 xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 儀容儀表 會 所 服 務(wù) 人 員 司 機 食 堂 人 員 綠線標(biāo)準(zhǔn)綠線標(biāo)準(zhǔn) xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 儀。
78、素 序序 VI MI BI 序序 顧客如何感知服務(wù)品質(zhì)顧客如何感知服務(wù)品質(zhì) 提升服務(wù)品質(zhì)目前遇到哪些問題提升服務(wù)品質(zhì)目前遇到哪些問題 BIBI手冊的源起手冊的源起 目前遇到的主要問題目前遇到的主要問題: : 窗口形象下滑接待人員態(tài)度不好 顧。
79、間清空無任何建材堆放和 人員居住,垃圾清理室內(nèi)公共區(qū)域無任何垃圾 項目工程師 交房前60天 交房樓棟結(jié)算辦理完成施工單位簽字確認(rèn)的結(jié)算報告項目總經(jīng)理 交房前60天 客戶信息整理交物業(yè)公司完整的客戶信息檔案銷售部 交房前60天 清繳交房樓棟交。
80、章 早期介入與前期物業(yè)服務(wù)早期介入與前期物業(yè)服務(wù) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)在整個物業(yè)服務(wù)過程中要經(jīng)歷三個階段: 早期介入前期咨詢管理 前期物業(yè)服務(wù) 常規(guī)物業(yè)服務(wù)一概念一概念1早期介入是指新建物業(yè)竣工之前,建設(shè)單位根據(jù)項目開發(fā)建設(shè)的需要引入的物業(yè)管理的咨。
81、款方式2 付款程序付款程序3 按揭付款補充說明按揭付款補充說明4 某某商鋪某某商鋪價格價格5 某某某某租金辦法租金辦法賣點簡列賣點簡列售樓處管理制度售樓處管理制度銷售工作制度銷售工作制度置業(yè)顧問手則置業(yè)顧問手則附件可單獨印刷1 標(biāo)準(zhǔn)合同2 。
82、價出資給地鐵公司,由企業(yè)融資開展地鐵建設(shè).為順應(yīng)該變化,深圳地鐵集團確立了地鐵物業(yè)的發(fā)展模式. 目前前海樞紐橫崗車輛段深灣站首批三個項目的作價出資工作已于2013年完成,計容面積約200萬;加上之前通過招拍掛方式取得的4塊土地,我司目前共取。
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