房地產(chǎn)行政管理Tag內(nèi)容描述：
1、則應(yīng)申請進入醫(yī)療期,公司將根據(jù)病情決定是否批準(zhǔn)其進入醫(yī)療期,員工只有在患難以治愈的病或非常嚴(yán)重 的慢性病時方可進入醫(yī)療期,進入醫(yī)療期的,其待遇按公司醫(yī)療期制度執(zhí)行.不批準(zhǔn)進入醫(yī)療期的,員工又確實不能上班,按無薪病假待遇,員工連續(xù)休經(jīng)公司批。
2、公文管理規(guī)定6第五章 檔案管理規(guī)定10第六章 費用管理規(guī)定13第七章 用品管理規(guī)定16第八章 行政合同管理規(guī)定18第九章 租賃管理規(guī)定18第十章 員工職業(yè)著裝管理規(guī)定19第十一章 辦公室禮儀管理規(guī)定21第十二章 接待管理規(guī)定22第十三章 值。
3、5 1313910910 6868 4545 1313910910 6868 4545 1313910910 6868 4545 1313 敬敬業(yè)業(yè)精精神神 努力工作,表現(xiàn)出進取態(tài)度 忠于職守,勤崗愛業(yè) 勞勞動動紀(jì)紀(jì)律律 全面遵守車輛管理制。
4、行政管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 版版 本本 號號 A A 行政管理體系行政管理體系 修改次第修改次第 。
5、 XZXZ 版版 本本 號號 A A 項目行政管理體系框架項目行政管理體系框架 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT XMXM XZ。
6、二節(jié) 獎 懲 . 11 第三章第三章 文文 秘秘 . 18 第一節(jié) 文件收發(fā) . 18 第二節(jié) 文件存檔 . 19 第三節(jié) 保 密 . 19 第四節(jié) 文件打印 . 23 第四章第四章 會議安排會議安排 . 23 第五章第五章 差旅費差旅費 。
7、四章 會議安排會議安排21 第五章第五章 差旅費差旅費23 第六章第六章 門衛(wèi)管理門衛(wèi)管理24 第七章第七章 電話管理電話管理26 第八章第八章 車輛車輛27 第九章第九章 醫(yī)療防疫與環(huán)衛(wèi)醫(yī)療防疫與環(huán)衛(wèi)29 第十章第十章 公司客飯管理公司客。
8、發(fā)企業(yè)管理叢書行政事務(wù)管理手冊,全書共分 6部 分,用小 4號字編排容量大,達 5多萬字,精選了諸多成功的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部行 政事務(wù)管理制度和管理辦法作為范本,從企業(yè)的 CI管理制度企業(yè)會議管理制度企 業(yè)出差管理制度企業(yè)辦公用品管理制度企。
9、本制度自 2006 年 X 月 X 日起執(zhí)行,未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執(zhí)行,此后可就其以通 知的方式予以明確規(guī)定. 五高級分行經(jīng)理以上級別人員的工資標(biāo)準(zhǔn)和提成計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以及考核標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定. 一一 管理體制和崗位職責(zé)管理體制和崗位職。
10、 第十節(jié) 辦公用品管理規(guī)定 35 第十一節(jié) 辦公設(shè)備使用管理規(guī)定 36 第十二節(jié) 辦公區(qū)管理規(guī)定 40 第十三節(jié) 員工著裝管理規(guī)定 41 第十四節(jié) 接待工作管理規(guī)定 42 第十五節(jié) 通訊費用管理規(guī)定 45 第十六節(jié) 差旅費報銷管理規(guī)定 48。
11、6 資產(chǎn)管理員:負責(zé)本部門資產(chǎn)登記,資產(chǎn)盤點及采購. 2.7 部門經(jīng)理:負責(zé)部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理 工作的考核. 3.實施細則: 3.1 計劃考核管理: 參考文件: 計劃管理程序 3.1.1 員工年度及季度業(yè)。
12、司各部門編制公司年度工作計劃及公司經(jīng)營指標(biāo) 根據(jù)公司經(jīng)營管理工作情況,按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,負責(zé)組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃,周工作匯總,月度工 作總結(jié)和簡報,季度年度工作總結(jié)和公司請示通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿 籌備股東會董事會總經(jīng)理辦公會議。
13、報分管業(yè)務(wù)副 總 裁批準(zhǔn)后方可發(fā)出. 4 公文保存與查閱 1處理完畢的紙質(zhì)公文由發(fā)起部門或公司檔案管理專員進行歸檔保存. 2文件必須以紙質(zhì)文檔和電子文檔兩種形式保存. 二檔案管理規(guī)定 1 管理機構(gòu)與職責(zé) 1統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)集中和分級管理.股份公司。
14、示的學(xué)歷證 身份 證,并將其復(fù)印件存檔; 3 面試負責(zé)人與求職人員共同詳細填寫的 員工 登記表 ; 4 根據(jù)對求職人員的評價決定錄用儲備不錄用 等的不同進行分類后,分別存檔; 5 員工入職時, 員工與公司簽訂的 勞動合同 保密合同 ; 6 。
15、第七章 培訓(xùn)制度 第一章第一章 考勤與請假制度考勤與請假制度 一考勤制度一考勤制度 1員工上班時間為上午 9:0012:00,下午 14:0018:00冬天 17:30.一個月內(nèi)允許兩次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過 10 分鐘的每次 扣。
16、 0服裝費用. 丟失衣服費用自付, 丟失胸牌按 20 元個承擔(dān)并由公司補發(fā). 每天晨會行政主管或其代理人檢查:衣服未統(tǒng)一按規(guī)定著裝包括領(lǐng)帶一 次扣 2050 元,胸牌未掛一次扣 20 元;儀表邋遢每次扣 20 元,精神不振 一次扣 30 元。
17、受控文件, 由董事長批準(zhǔn)頒布執(zhí)行. 手冊管理的所有相關(guān)事 宜均由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一負責(zé),未經(jīng)董事長批準(zhǔn),任何人不得將手冊提供給公司 以外的人員. 手冊持有者調(diào)離公司時, 應(yīng)將手冊交還總經(jīng)理辦公室辦理核收登記. 手冊持有者應(yīng)妥善保管手冊,不得損。
18、用品管理規(guī)定 35 第十一節(jié)辦公設(shè)備使用管理規(guī)定 36 第十二節(jié)辦公區(qū)管理規(guī)定 40 第十三節(jié)員工著裝管理規(guī)定 41 第十四節(jié)接待工作管理規(guī)定 42 第十五節(jié)通訊費用管理規(guī)定 45 第十六節(jié)差旅費報銷管理規(guī)定 48 第十七節(jié)罰則 50 第三。
19、第四章 會議安排會議安排21 第五章第五章 差旅費差旅費23 第六章第六章 門衛(wèi)管理門衛(wèi)管理24 第七章第七章 電話管理電話管理26 第八章第八章 車輛車輛27 第九章第九章 醫(yī)療防疫與環(huán)衛(wèi)醫(yī)療防疫與環(huán)衛(wèi)29 第十章第十章 公司客飯管理公司。
20、員工考勤實行挃紋簽到制,案場考勤由案場劣理負責(zé)手勱簽到制. 四上班期間遲到 1 分鐘扣款 2 元,每位員工每月有 2 次丏累計丌超過 10 分鐘的遲到機會 丌予扣款 ,其他累計遲到 5 次含 5 次戒累計超過 1 小時,扣収當(dāng)月基本工資的 。
21、作協(xié)調(diào).各種活動的組織.公司部門計劃擬定公文辦理會議安排記錄印發(fā)文印管理綜合檔案開發(fā)檔案管理資產(chǎn)采購調(diào)配控制管理勞動保護和勞動用品辦公用品車輛通訊器材員工伙食宿舍等管理普法教育.合同審理.法律糾紛處理.法律事務(wù)管理費用預(yù)算及控制行政費用預(yù)算。
22、事務(wù)管理手冊 ,全書共分6 部分,用小 4 號字編排容量大,達 5 多萬字,精選了諸多成功的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部行政事務(wù)管理制度和管理辦法作為范本,從企業(yè)的 CI 管理制度企業(yè)會議管理制度企業(yè)出差管理制度企業(yè)辦公用品管理制度企業(yè)安全保衛(wèi)管理制。
23、招聘28第三章 員工薪酬31第四章 員工福利32行政管理篇第一章 員工行為規(guī)范1.公司全體員工在工作中應(yīng)保持良好的精神面貌和精神狀態(tài).2.儀表舉止2.1 員工必須著正裝上崗,保持衣冠整潔,在辦公區(qū)域不可著奇裝異服,不穿休閑類鞋子,女員工著裙。
24、品管理制度.附:辦公用品管理流程圖辦公用品需求計劃表.辦公用品采購申請單.管理用品領(lǐng)用登記表.合格供方名冊.辦公用品管理簿冊年度辦公用品管理總結(jié)報告5.4食堂管理制度.附:食堂衛(wèi)生管理程序圖衛(wèi)生檢查表食堂評議表5.5工作制服管理制度.附:公。
25、 丟失衣服費用自付, 丟失胸牌按 20 元個承擔(dān)并由公司補發(fā).每天晨會行政主管或其代理人檢查:衣服未統(tǒng)一按規(guī)定著裝包括領(lǐng)帶一次扣 2050 元,胸牌未掛一次扣 20 元;儀表邋遢每次扣 20 元,精神不振一次扣 30 元.由行政主管出具罰單。
26、客戶跟蹤回訪篩選表認籌客戶選房當(dāng)天跟蹤檢查表項目開盤選房前認籌客戶回訪表第四部分營銷方案類月度營銷方案模板項目月度推廣費用明細表第五部分行政管理類項目日常工作自檢表階段性銷售任務(wù)獎懲明細表項目月度日常開支明細表工作聯(lián)系單模板項目提成統(tǒng)計表2。
27、239. 日常行政規(guī)范管理制度2426二行政管理表格1. 收發(fā)函登記表302. 收發(fā)傳真登記表313. 傳真格式324. 內(nèi)部文案審批單335. 收發(fā)文登記表346. 文件傳閱單357. 文件簽收單368. 文件移交單379. 圖章刻制申請。
28、各位同事: 鑒于世茂股份行政采購管理手冊為公司重要制度機密,為確保其安全性,在未征得總部行政采購部同意的情況下,任何人不得擅自從網(wǎng)上下載打印保存等.如一經(jīng)資訊科技部發(fā)現(xiàn)并核查確屬事實,公司將根據(jù)員工手冊工作紀(jì)律之條款內(nèi)容追究其相應(yīng)責(zé)任. 特。
29、管理工具表單.20第四章網(wǎng)絡(luò)信息管理.22一計算機網(wǎng)絡(luò)管理知識準(zhǔn)備. 22三計算機網(wǎng)絡(luò)管理工具表單. 23第五章文書檔案資料管理.25一文書管理工作知識準(zhǔn)備.25二達成工作目標(biāo)的四個工作事項. 25三文書管理工具表單.26三檔案管理工具表單。
30、理考勤管理病事假管理工服管理結(jié)傭管理薪酬管理檔案管理客戶確認管理房源申請及銷控管理晉升降級與淘汰制度溝通制度培訓(xùn)管理.本手冊的執(zhí)行,與百達行華東第二分公司業(yè)務(wù)體罰則具有同等效力,百達行華東第二分公司及其下屬各項目均需嚴(yán)格執(zhí)行本手冊.本手冊的。
31、度適用于公司全體員工.適用范圍:本制度適用于公司全體員工.3.3. 職責(zé):職責(zé):3.1. 綜合管理部負責(zé)監(jiān)督本制度的實施;3.2. 總經(jīng)理負責(zé)所有獎懲項目的最終審批;綜合管理部負責(zé)記錄和歸檔;4.4. 獎勵獎勵4.1. 凡符合下列條件的員工。
32、 16 二公關(guān)管理二公關(guān)管理. 16 1對外宣傳管理. 16 2信息與音像資料管理. 18 3大型活動組織管理. 18 4宣傳印刷品管理. 19 三后勤管理三后勤管理. 19 1車輛管理. 19 2寫字樓管理. 21 3會議室管理. 21。
33、護良好的辦公環(huán)境,保持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序.5保守公司機密,以公司利益,客戶利益為重,不得從事有損公司利益,客戶利益的活動.二考勤制度1工作時間9:0018:00用餐時間:每次不得超過 30 分鐘2休息制度銷售部為每周六天工作日, 銷售人員原。
34、工作日不得少于五天,工作時間不少于每天八小時.B每日工作時間為值班人員8:0020:30非值班員工簽到8:3018:30所有工作人員實行輪值輪休工作制,以保證工作的連續(xù)性.精品文檔2016 全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng)2 。
35、立卷歸檔要求.103.7有關(guān)注意事項.103.8公司檔案室檔案.114例會制度.115辦公用品管理.126名片管理.137通訊管理.138辦公場所管理.149車輛管理.1510固守資產(chǎn)管理.16一目的一目的為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,使公司的。
36、指示精神請示和答復(fù)問題, 指導(dǎo)或商洽工作的重要工具.三本制度歸口管理部門為公司行政部,由其負責(zé)制度的實施維護和完善工作.第二節(jié)公文種類一公文主要種類有:命令指令;決定決議;指示;布告 公告通告;通知;通報;報告請示;批復(fù);函;會議紀(jì)要.二公。
37、年 X 月 X 日起執(zhí)行,未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執(zhí)行,此后可就其以通知的方式予以明確規(guī)定.五高級分行經(jīng)理以上級別人員的工資標(biāo)準(zhǔn)和提成計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以及考核標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定.一一管理體制和崗位職責(zé)管理體制和崗位職責(zé)一管理架構(gòu)圖一管理架構(gòu)圖三。
38、鑒管理會議組織接待及取送信函物件等事宜.3.3統(tǒng)一購置分發(fā)辦公用品;負責(zé)固定資產(chǎn)報批購置清點和管理;做好寫字樓綠化飲用水的管理.3.4負責(zé)電話申請安裝接轉(zhuǎn),電話傳真機復(fù)印機的維修養(yǎng)護及費用結(jié)算等事宜.3.5負責(zé)集團公司人員的日常接待住宿安排。
39、發(fā)出和收入 2 種序號. 共 288 類文件CYFCXXI0XXX序號收發(fā)方式編號文件項目編號部門編號長印房產(chǎn) 代碼注:文件編號體系,每年進行重新更新.序號從 001 開始編號,但對以往文件需注明年號.3 3文件的結(jié)構(gòu):文件的結(jié)構(gòu):第一層板。
40、文管理辦法.33五公務(wù)車輛管理暫行規(guī)定40六合同管理制度.44七會議管理制度.56八會議制度.59九計算機網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理規(guī)定.62十下屬公司法定代表人印章使用管理規(guī)定.69十一印章使用管理辦法.72十二招待用餐管理辦法.7618海爾地產(chǎn)集。
41、車輛管理細則29第九節(jié) 圖書管理規(guī)定34第十節(jié) 辦公用品管理規(guī)定35第十一節(jié) 辦公設(shè)備使用管理規(guī)定36第十二節(jié) 辦公區(qū)管理規(guī)定40第十三節(jié) 員工著裝管理規(guī)定41第十四節(jié) 接待工作管理規(guī)定42第十五節(jié) 通訊費用管理規(guī)定45第十六節(jié) 差旅費報銷。
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